business plan d un auto entrepreneur

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Comment faire son business plan ?

Souvent négligé par les auto-entrepreneurs (ou micro-entrepreneurs), le business plan s’avère pourtant être un outil très pertinent lors du montage de votre projet. Que vous le prépariez pour vous-même ou pour obtenir des financements auprès d’un investisseur, ce document vous aidera à définir et structurer précisément votre stratégie, mais aussi à anticiper votre lancement. Comment bien rédiger un business plan ? Quels avantages pour un auto-entrepreneur ? Notre équipe répond à toutes vos questions.

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (ou plan d’affaires) est un dossier écrit permettant de formaliser un projet de création d’activité. Il détaille également l’évolution de l’entreprise pour ses premières années d’existence. 

Il est essentiel de bien différencier : 

• Le business model : il s’agit d’un élément à part entière du business plan. C’est la partie qui présente le concept et les techniques sur lesquels se base l’entreprise pour atteindre le chiffre d’affaires espéré. Il est possible de le réaliser en dessin, via un « Business Model Canvas ».
• Le business plan : ce document, plus complet, décrit l’ensemble du projet et contenant des prévisions chiffrées. 

Rédiger un tel document demande du temps et de la réflexion. Recherches, analyses, calculs, rédaction et éventuellement mise en forme, ne vous découragez pas ! Tout ce travail portera ses fruits, soyez-en certain.

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Business plan : quel intérêt pour un auto-entrepreneur ?

Que l’auto-entrepreneur soit artisan, commerçant ou libéral, l'activité du professionnel va induire un risque, notamment pour rester rentable. C’est pourquoi vérifier la solidité de votre projet est toujours une étape incontournable pour bien lancer son activité.

Le saviez-vous ?

Depuis la suppression de l’EIRL en février 2022 , le patrimoine personnel de l’auto-entrepreneur est désormais insaisissable. Bonne nouvelle ! 

Se projeter sur le long terme 

Le business plan vous servira de ligne directrice tout au long de votre activité. Il vous permettra de structurer vos idées, d’identifier les points forts de votre projet et de mettre en évidence les risques qu’il comporte. 

Il vous amènera également à : 

• évaluer la concurrence sur le marché et la pertinence de votre offre 
• définir précisément votre stratégie marketing et digitale pour vous développer 
• anticiper vos sorties d’argent et ainsi visualiser un retour sur investissement 

Si vous rédigez ce business plan uniquement pour vous, la phase de mise en forme est bien sûr facultative. Nous vous conseillons cependant de rédiger l’ensemble du document de manière claire et précise. Ce sera ici une bonne façon de penser votre projet dans le détail.  

Convaincre vos investisseurs 

Certaines activités nécessitent d’investir dans un local ou du matériel pour exercer l’activité. C’est notamment le cas pour les activités artisanales ou d’achat / vente. 

Dans ce cadre, le business plan vous permettra d’ appuyer votre demande auprès des banques et autres organismes. Ces derniers souhaiteront étudier le potentiel de votre projet avant de vous accorder une aide financière. 

Trouver des partenaires 

Le business plan peut également être un document judicieux si vous souhaitez convaincre des partenaires potentiels ou négocier les prix auprès des fournisseurs. Il vous permettra de mettre en avant l’ opportunité commerciale qui leur assure un partenariat « gagnant-gagnant ». 

Le business plan est une pièce maîtresse dans la concrétisation de votre projet. Vous savez ce qui peut également l’être ? Une assistance de qualité ! N’hésitez donc pas à solliciter nos experts pour toutes vos formalités de création. Qu’il s’agisse de conseils ou de prendre en main votre dossier : ils répondent présents. Démarrez votre activité dès aujourd’hui ! 

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Business plan auto-entrepreneur : pas de précipitation !

Rédiger un business plan ne s’improvise pas et reste un exercice complexe, même quand on est micro-entrepreneur. Notre conseil pour éviter les erreurs qui vous feraient perdre du temps : ne vous lancez pas tête baissée et prenez le temps de la réflexion avant de commencer à écrire. 

Ainsi, durant cette phase préparatoire, vous avez tout intérêt à : 

1. Définir l’objectif de ce business plan pour votre auto-entreprise 

On vous le disait dans la partie précédente, les raisons d’écrire un business plan sont multiples et vous devrez adapter son contenu à votre cible . 

Ne perdez pas de vue la ou les personnes auxquelles vous adressez ce document (investisseurs, banquiers, futurs associés) et modulez vos arguments en conséquence. 

2. Trouver des données chiffrées sur le marché que vous visez 

Votre business plan comportera nécessairement une étude de marché . N’attendez pas d’être en cours de rédaction pour débuter vos recherches car celles-ci peuvent prendre du temps.

N’oubliez pas également que vous devrez analyser les données ue vous aurez recueillies.  

Anticiper cette étape vous permettra donc de prendre du recul et d’ éviter les erreurs d’ interprétation . 

Posez-vous par exemple les questions suivantes : quel est l’état du marché que je vise ? Quelles sont ses perspectives d’avenir ? Qui sont mes futurs clients (âge, implantation géographique, catégorie socioprofessionnelle, etc.) ? Qui sont mes concurrents et comment se portent-ils ? Quels seront mes besoins de financement ? Quel chiffre d’affaires puis-je viser au fil des années ?

Cette liste non exhaustive vous permettra de mieux comprendre votre secteur d’activité et d’anticiper la stratégie à mettre en place pour votre micro-entreprise.

Pour aller plus loin, vous pouvez consulter nos 6 astuces pour trouver vos premiers clients . 

Bon à savoir

Pensez également à vérifier vos sources. Il est possible qu’on vous demande d’où vous tirez certaines informations. Leur fiabilité est donc primordiale. 

3. Lister ses idées pour ensuite mieux les structurer  

Votre business plan reflétera une certaine image de votre projet d’auto-entreprise. Pour montrer que vous maîtrisez parfaitement votre sujet, vous devrez présenter un document construit avec rigueur . Celui-ci devra être lisible et argumenté. 

Nous vous conseillons donc de coucher l’ensemble de vos idées sur papier puis de les organiser en élaborant un pla n . Rien de pire en effet qu’un document brouillon, sans progression et truffé de redites.  

Vous cherchez la bonne méthode ? Ça tombe bien, on vous explique comment faire ! 

Comment rédiger son business plan quand on est auto-entrepreneur ?

Il n’existe pas de modèle imposé pour un business plan, mais certains éléments restent incontournables. N’oubliez pas non plus que vous devrez adapter son contenu à la personne qui le lira. Le formalisme sera notamment de rigueur avec les banquiers ou les partenaires potentiels. 

Introduction 

Le résumé  .

C’est l’une des parties les plus importantes, elle constitue l’accroche du business plan. Le résumé doit donner envie à vos destinataires d’aller plus loin dans la lecture de votre dossier.  

Composé de deux pages maximum, il décrit le projet en quelques paragraphes.  

Vous pensez pouvoir passer cette étape et ne pas diffuser de résumé ? Détrompez-vous, coucher ses idées sur papier est une excellente façon de prendre du recul et de remettre certains points en perspective. 

Une table des matières  

Un business plan compte généralement entre 10 et 30 pages. Proposer un sommaire à votre lecteur lui permettra de naviguer plus facilement dans votre document. Pensez à bien numéroter vos pages.  

Partie 1 : le projet, le marché et la stratégie 

Présentation du projet et de l’offre.

Les spécificités qui en ressortent constituent votre positionnement .  

Analyse du marché  

Cette partie, souvent négligée, permet de vérifier la faisabilité et la cohérence du projet. 

L’étude de marché : analyse des forces et faiblesses, de la taille, des tendances ainsi que des réglementations de votre marché 

C’est également ici que vous expliquez le besoin et que vous identifiez les caractéristiques socio-économiques de vos clients ainsi que leurs habitudes de consommation. 

L’étude de la concurrence : établissez une cartographie des forces en présence sur le marché afin de construire une offre différenciante. 

Quelques critères à analyser : la place des concurrents sur le marché, l’offre (gamme, prix, services annexes), les clients visés et leurs stratégies (distribution, marketing, communication).  

Présentation de la stratégie  

C’est dans cette partie que vous devrez expliquer la façon dont votre entreprise va gagner de l’argent : stratégies commerciale, marketing et de communication, la logistique, le système de production, etc. 

Soyez clair, concis et structuré ! N’hésitez pas à vous faire relire par une personne qui ne connaît rien à votre secteur d’activité. Ce sera là une bonne façon de vérifier que votre propos est compréhensible par tous. 

Pour gagner en crédibilité, pensez aussi à indiquer vos sources et à joindre quelques justificatifs si vous en avez.  

Mais inutile d’en faire trop, trouvez le juste équilibre pour convaincre efficacement votre lecteur ! 

Partie 2 : le porteur du projet et la structure 

Le porteur du projet  .

Les partenaires et les investisseurs veulent savoir qui est à l’origine du projet.  

Pour se faire, décrivez votre parcours et la genèse de votre projet à travers un storytelling prenant et impactant . Indiquez également tous les acteurs importants liés au projet qui apporteront une certaine légitimité.   

La structure  

Dans cette partie, vous présentez la forme juridique de votre auto-entreprise ainsi que les étapes clés de sa création ou de son développement.

Partie 3 : l’étude de la faisabilité financière 

La dernière partie est consacrée aux prévisions sur le plan financier. Elle est traditionnellement présentée sous la forme de tableau . L’objectif est de montrer à un investisseur ou un banquier que votre projet est rentable et solide. 

Pour déterminer sa viabilité, pourrez donc y préciser : 

• le chiffre d’affaires prévisionnel et les cha rges que vous devrez régler (fonctionnement et investissement) pour votre auto-entreprise. 
• l e bilan prévisionnel , c’est-à-dire ce que vous allez pouvoir investir (votre actif) et ce que vous devrez rembourser (votre passif) à l’instant T. 
• l e plan de financement afin de recenser l’ensemble des besoins à financer (matériel, matières premières, local, etc.) et les ressources apportées (apport personnel, emprunts…) sur le plus long terme. Le but ? Déterminer un retour sur investissement.

Pensez à commenter les données de vos graphiques et tableaux. Vous devez justifier par des hypothèses, en expliquant par quel procédé vous arrivez à ces chiffres-là. 

Combien ça coûte de devenir auto-entrepreneur ?

Vous pouvez dans une partie suivante analyser les risques . En incluant un scénario plus pessimiste, vous montrez aux investisseurs et partenaires que vous êtes conscient des difficultés et des pièges qui entourent la création d’une activité. Profitez-en pour expliquer les alternatives proposées.

Vous pouvez également passer par un service tiers tel que Modèles-de-Business-Plan qui propose notamment une librairie de modèles adaptés à différents profils d'entrepreneur. C'est un gain de temps non-négligeable pour toute personne qui souhaite structurer la réalisation de son business plan !

Je trouve mon modèle de Business Plan

Nos conseils pour sortir du lot

Si votre business plan est à destination d’investisseurs ou de partenaires, vous devez convaincre tout en vous démarquant. En effet, ces derniers sont très sollicités et reçoivent des centaines de dossiers. 

• Soignez la présentation : il doit être visuellement cohérent avec votre identité et agréable à lire. 
• Allez à l’essentiel : privilégiez une rédaction concise à d’interminables paragraphes. Évitez également un jargon trop technique. 
• Soyez cohérent entre les objectifs et les moyens mis en œuvre pour y répondre. 
• Adaptez les informations en fonction du destinataire, sélectionnez les points à mettre en exergue. 
• Soyez réaliste : le prévisionnel de votre micro-entreprise doit être le plus objectif possible et tenir compte de l’état du marché et de la concurrence.

Vous avez désormais toutes les informations essentielles pour monter un business plan de qualité. Nous vous souhaitons une bonne rédaction ! Et si vous êtes prêt à vous lancer, le Portail Auto-Entrepreneur vous accompagne tout au long de la vie de votre entreprise : de la création à la gestion quotidienne de votre activité. 

JE DEVIENS AUTO-ENTREPRENEUR

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Le business plan pour l’auto-entrepreneur

Dernière mise à jour le 10/01/2024

Qu’est-ce qu’un business plan AE et en quoi est-il essentiel pour les entrepreneurs ?

Quand réaliser un business plan ae , quelles sont les caractéristiques d’un business plan , pourquoi élaborer un business plan , a quoi ressemble un business plan ae .

Un business plan AE est un document stratégique qui résume les objectifs, les plans opérationnels, et les projections financières d’une entreprise individuelle opérant sous le régime d’ auto-entrepreneur .

Bien que les auto-entrepreneurs puissent bénéficier d’une approche plus simplifiée par rapport aux entreprises plus importantes, le business plan reste un outil essentiel pour définir la vision, structurer les activités, et démontrer la viabilité de l’entreprise.

Un business plan AE est un document formel qui décrit la vision, les objectifs, les stratégies et les plans opérationnels d’une entreprise.

Il sert de feuille de route détaillée, offrant une vue globale de l’entreprise et de ses activités futures. Les renseignements contenus dans le business plan ( business plan d’une boulangerie par exemple) reposent sur des études en amont.

Voici pourquoi le business plan est essentiel pour les entrepreneurs :

Définition des objectifs et de la vision

Un business plan AE permet de définir clairement les objectifs à court et à long terme de leur entreprise. Il aide à cristalliser la vision de l’entreprise et à établir des jalons spécifiques pour mesurer le succès.

Orientation stratégique

Le business plan bien élaboré est un outil de communication puissant . Il aide à convaincre les investisseurs, les partenaires commerciaux, les prêteurs et d’autres parties prenantes de la viabilité et du potentiel de l’entreprise.

Planification financière

Le business plan AE intègre des prévisions financières détaillées, y compris les coûts de démarrage, les revenus prévus et les projections de flux de trésorerie. Cela permet aux entrepreneurs individuels de planifier et de gérer efficacement leurs ressources financières. Cette partie – placée généralement à la fin du document – contient un prévisionnel financier complet.

Gestion des risques

En identifiant les risques potentiels et en élaborant des stratégies d’atténuation, le business plan permet aux entrepreneurs d’ anticiper et de répondre aux défis qui pourraient se présenter.

Orientation opérationnelle

Le business plan fournit une structure pour la gestion quotidienne des opérations . Il définit les rôles et responsabilités, les processus opérationnels et les indicateurs clés de performance.

Facilitation de la recherche de financement

Les investisseurs et les prêteurs exigent souvent un business plan pour évaluer la crédibilité d’une entreprise. Un plan bien élaboré augmente les chances d’obtenir des financements.

Évaluation de la rentabilité

En intégrant une analyse détaillée des coûts et des revenus, le business plan aide les entrepreneurs à évaluer la rentabilité de leurs entreprises et à ajuster leur stratégie en conséquence.

La réalisation d’un business plan est une étape essentielle dans le processus pour devenir auto-entrepreneur .

Voici quelques moments clés où il est généralement recommandé de réaliser un business plan.

La création d’entreprise

Si vous lancez une nouvelle entreprise, il est crucial d’élaborer un business plan dès le début.

Cela vous aidera à définir votre vision, vos objectifs, votre modèle économique , ainsi qu’à évaluer la viabilité financière de votre projet.

Recherche de financement

Si vous avez besoin de financement, que ce soit auprès d’investisseurs, de prêteurs ou d’autres sources de financement, un business plan solide est souvent requis.

Il démontrera la crédibilité de votre entreprise et présentera les projections financières qui influenceront les décisions des investisseurs ou des prêteurs.

Changement majeur dans l’entreprise

Si votre entreprise traverse des changements significatifs tels que l’expansion, la diversification de produits, l’entrée sur de nouveaux marchés, etc, la réalisation d’un business plan peut aider à guider ces changements et à anticiper les conséquences.

Evaluation de la performance

Même si votre entreprise est déjà opérationnelle, il peut être bénéfique de revisiter régulièrement votre business plan pour évaluer la performance de votre entreprise, ajuster vos objectifs et identifier de nouvelles opportunités ou défis.

Négociations stratégiques

Avant de vous engager dans des partenariats stratégiques, des fusions ou des acquisitions, un business plan détaillé peut être essentiel.

Il permet de communiquer efficacement votre vision et votre valeur à d’autres parties prenantes et de minimiser les risques potentiels.

La composition du business plan AE ne suit pas de règle absolue dans la présentation de son contenu.

L’essentiel réside dans le respect d’une logique , quel que soit l’ordre dans lequel vous aborder les points suivants :

• Présentation : le business plan débute par une présentation synthétique du projet.
• Le sommaire : il facilite la lecture du business plan en fournissant une vue d’ensemble.
• L’équipe : une présentation du porteur de projet ou de l’équipe, mettant en avant les expériences passées pertinentes pour le projet.
• Présentation de l’idée de la création d’une auto-entreprise , d’une TPE , PME ou une société (par exemple la SASU ) : genèse du projet, motivation, objectifs, et atouts pour la réussite.
• Volet économique du business plan : présentation des produits/ services, description du modèle économique ou business model. Des conclusions de l’étude de marché, incluant le positionnement, la segmentation du marché, les concurrents, et les risques potentiels. Une présentation de de la stratégie commerciale adoptée et une estimation du chiffre d’affaires prévisionnel et les moyens concrets pour atteindre ces prévisions.
• Partie financière du business plan : ce volet doit contenir le plan de financement initial, tableau des investissements, compte de résultat sur trois ans, plan de trésorerie sur 12 mois, le calcul du seuil de rentabilité, le plan de financement à trois et le tableau des annuités de crédit en cas d’emprunt.
• Volet juridique : cette partie doit présenter le régime juridique de l’entreprise, justifiant le choix retenu et la répartition du capital et des pouvoirs associés.
• L’annexe : il s’agit d’un dossier à part pour regrouper les pièces justificatives sans charger le business plan.

Tout d’abord, cela vous aide à clarifier vos objectifs commerciaux , en définissant clairement la croissance attendue, les revenus ciblés et les marchés visés. Ensuite, le processus vous pousse à évaluer la viabilité de votre idée d’entreprise en examinant les défis potentiels et en élaborant des solutions. De plus, un business plan bien élaboré facilite la prise de décisions éclairées, en offrant une vision globale de votre entreprise et en anticipant les problèmes potentiels.

Le business plan joue également un rôle crucial dans la communication avec les parties prenantes, que ce soient des investisseurs, des partenaires ou des clients.

Il sert de guide pour présenter vos idées, votre vision et votre stratégie .

Sur le plan financier, il comprend des projections essentielles qui aident à la gestion financière en évaluant les besoins en capital pour le démarrage et le fonctionnement de l’entreprise.

De plus, il facilite la planification stratégique, en intégrant des analyses SWOT pour anticiper les défis et exploiter les opportunités. Si vous recherchez un financement externe, les prêteurs et les investisseurs demandent souvent un business plan, démontrant ainsi votre engagement et votre vision approfondie de l’entreprise. Enfin, une fois votre entreprise opérationnelle, le business plan sert de référence pour évaluer les performances par rapport aux objectifs initiaux. Facilitant ainsi les ajustements stratégiques au fil du temps.

Le business plan d’un auto-entrepreneur obéit à des normes de présentation et de fond . Certes, l’absence de certains éléments dans le document ou une mise en page incorrecte n’entraîne pas sa nullité.

Néanmoins, les défauts de fond et de forme peuvent susciter des questions inhérentes au sérieux et au professionnalisme du micro-entrepreneur . D’où l’importance d’utiliser un modèle de business plan conforme .

C’est pourquoi nous mettons à votre disposition un modèle téléchargeable gratuitement.

Télécharger un modèle de Business Plan en PDF (gratuit)

Est-ce que le business plan est uniquement destiné à attirer des investisseurs ?

Bien que le business plan puisse être utilisé pour attirer des investisseurs, il est également un outil essentiel pour la planification stratégique, la prise de décisions internes, la communication avec les partenaires potentiels et le suivi des performances de l'entreprise.

En tant qu’auto-entrepreneur, le business plan doit-il être mis à jour régulièrement ?

Il est recommandé de mettre à jour régulièrement votre business plan pour refléter les changements dans votre entreprise, le marché ou la stratégie. Cela garantit que votre plan reste pertinent et utile.

Comment utiliser le business plan pour obtenir des financements en tant qu'auto-entrepreneur ?

Le business plan est un outil clé pour convaincre les prêteurs ou les investisseurs potentiels de la viabilité de votre entreprise. Il doit détailler vos projections financières, les besoins en capital et comment vous prévoyez de rembourser ou de générer des rendements.

Samuel Goldstein

Samuel est co-fondateur de LegalPlace et responsable du contenu éditorial. L’ambition est de rendre accessible le savoir-faire juridique au plus grand nombre grâce à un contenu simple et de qualité. Samuel est diplômé de Supelec et de HEC Paris

Puis-je avoir un modèle type d’un business plan , je suis étudiante et je rédiger un plan d’affaires et je ne sais comment faire ? Merci d’avance

Bonjour, Nous n’avons pas de modèle type de business modèle. Sachez toutefois que dans le business plan doivent figurer notamment : la présentation du projet, la description du produit/service, le modèle de vente ou de distribution, l’étude de marché et le plan d’action pour lancer et pérenniser le projet. Il comprend un prévisionnel sur 1 an, 3 et 5 ans et un plan de trésorerie sur 3 ans. En espérant que cette réponse vous sera utile. L’équipe LegalPlace

Samuel est co-fondateur de LegalPlace et responsable du contenu éditorial. L'ambition est de rendre accessible le savoir-faire juridique au plus grand nombre grâce à un contenu simple et de qualité. Samuel est diplômé de Supelec et de HEC Paris

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Business Plan auto-entrepreneur modèle gratuit excel

Nous mettons à disposition de tout micro entrepreneur (ou futur micro-entrepreneur) des fichiers lui permettant de monter son prévisionnel sur les trois prochaines années.

Est téléchargeable gratuitement un fichier excel par nature d’activité.

Le manuel d’utilisation des fichiers est présenté dans cette page.

Un business plan pour un micro-entrepreneur ? Pourquoi faire ??

Quand on pense micro-entreprise, on se dit qu’il n’y a rien à gérer : suivre uniquement sa facturation.

Le micro-entrepreneur est un entrepreneur à part entière.

Il doit gérer ses résultats et s’assurer que son projet est viable.

Un objectif : vivre de son activité

Le premier objectif d’un business plan est de permettre à l’entrepreneur de s’assurer que son activité lui permettra de dégager assez de trésorerie pour en vivre.

Le micro-entrepreneur est aussi un gestionnaire d’entreprise qui doit faire face à des dépenses et gérer son chiffre d’affaires et ses encaissements.

Il doit s’assurer que ce qu’il facture est suffisant pour couvrir ses dépenses , ses frais de déplacement , de communication , d’assurance , mais aussi ses charges sociales .

Il nous semble essentiel, même si ce n’est pas obligatoire, pour un futur entrepreneur qui choisit ce statut, de monter un business plan prévisionnel  !

Le business plan lui servira, comme pour tout entrepreneur à :

• apprécier la viabilité et la faisabilité du projet entrepreneurial , Tout créateur d’entreprise doit savoir, et vérifier, avant de se lancer, que l’activité générée est de nature à générer suffisamment de bénéfice pour pouvoir en vivre si cette activité constitue sa seule source de revenus.
• apprécier le montant de la trésorerie dont il aura besoin sur les premiers mois de lancement de son activité

Même si le micro-entrepreneur n’a pas d’obligation de suivre une comptabilité, comme un président de SAS (Société par Actions Simplifiée) , SASU, EURL ou SARL, son rôle de chef d’entreprise lui impose d’anticiper et d’évaluer les résultats de son activité.

Quels sont les fichiers mis au point par la MAISON DE L’ENTREPRENEUR ?

Nous avons décidé de proposer un business plan simple , tout en étant le plus complet possible.

Trois fichiers sont disponibles correspondant aux natures d’activité pour lesquels les taux de charges sont spécifiques :

Fichier « Prestations de services »

Sont concernés les activités de service commercial et de production artisanale.

• Le taux de charges sociales s’établit à 11 % du chiffre d’affaires encaissé avec l’ACRE et 22 % du chiffre d’affaires encaissé sans le bénéfice de l’ACRE.
• Le régime micro-fiscal : 1,7% du chiffre d’affaires

Fichier « Professions libérales »

Sont concernés les activités libérales, rémunérées sous forme d’honoraires : prestations de conseils par exemple.

• Le régime micro-fiscal : 2,2 % du chiffre d’affaires.

Fichier « Ventes de biens »

Sont concernés les activités d’ achats et reventes de produits et la vente de denrées à consommer sur place.

• Le taux de charges sociales s’établit à 6,40% du chiffre d’affaires encaissé avec l’ACRE et 12,80 % du chiffre d’affaires encaissé sans le bénéfice de l’ACRE.
• Le régime micro-fiscal : 1,0 % du chiffre d’affaires.

Comment renseigner les informations dans les fichiers BUSINESS PLAN de la MAISON de l’ENTREPRENEUR ?

Trois fichiers sont à compléter

• Compte de résultat mensuel de la première année
• Compte de résultat annuels sur trois années
• Besoin de trésorerie initiale

Compte de résultat mensuel

Il est important de détailler les éléments dans ce tableau, et même de se « forcer » à mettre un calendrier prévisionnel sur les dépenses et les recettes , pour être en mesure d’apprécier les mois qui seront peut-être compliqués, et donc d’anticiper, voire de changer son mode de facturation ou les événements de son entreprise, etc.

C’est un exercice parfois compliqué…. Mais indispensable !

Chiffre d’affaires

Il convient d’indiquer le montant des encaissements prévisionnels dans les colonnes mensuelles idéalement en distinguant les activités différentes, pour en avoir un suivi précis.

On ne tient pas compte de la date de facturation, mais bien de la date d’encaissement.

Dépenses prévisionnelles

Sont présentées dans le tableau des dépenses courantes dans toutes activités professionnelles.

S’agissant d’un tableau excel, il est bien entendu possible d’ajouter des lignes pour détailler d’autres dépenses.

Il ne faut pas hésiter à être le plus détaillé possible, pour être certain de ne rien omettre.

Charges sociales

Les charges sociales se calculent automatiquement par rapport au chiffre d’affaires.

Les taux ont été prévus en fonction de l’activité.

En revanche, dans la case F36, vous devez inscrire le taux de charges sociales tenant compte de l’ACRE si vous êtes concernés.

Dans un souci de simplification, il a été retenu par défaut le taux de charges de la première année avec le bénéfice de l’ACRE.

Compte de résultat annuel sur trois années

Ce tableau se compose de 3 colonnes, dont la première qui correspond aux montants cumulés issus du tableau précédent «  COMPTE DE RESULTAT MENSUEL  ».

Les deux années suivantes sont évaluées à partir des données chiffrées de la première année en tenant compte de deux modifications :

• Par défaut le taux de charges sociales des années 2 et 3 a été retenu en considérant que l’ACRE n’était plus applicable,
• Un taux de variation (entré par défaut à 1%) est à compléter ligne par ligne, sauf pour les charges sociales qui sont calculées automatiquement. L’entrepreneur est invité à changer ce taux s’il le souhaite.

En bas du tableau de résultat annuel, figure les effets en matière d’impôt sur le revenu :

• Si le forfait micro-fiscal ne s’applique pas  : le montant qui s’affiche correspond à la somme ajoutée par l’Administration Fiscale au revenu imposable
• Si le forfait s’applique et qu’il a été choisi par le micro-entrepreneur, le montant apparaissant dans cette cellule est celui de l’impôt sur le revenu total qui sera prélevé mensuellement avec les charges sociales.

Trésorerie intiale

L’objectif de ce tableau est d’apprécier le montant de la trésorerie nécessaire au moment du lancement de son activité.

Sont présentées des dépenses classiques d’entrepreneur.

Il est possible d’ajouter des lignes.

Dans sa seconde partie, sont listés les apports personnels ou ceux de sa famille afin d’identifier clairement le besoin complémentaire éventuel.

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Auto-entrepreneur : nos conseils pour rédiger votre business plan

Tout porteur de projet a un certain moment de son parcours atteint une étape cruciale qu’il ne doit absolument pas négliger bien qu’elle puisse paraître redondante. Il s’agit de la rédaction du business plan, C’est un document inéluctable  qui retrace tous les aspects du parcours de création, de lancement et de développement d’un projet.  Il peut néanmoins être mis en place à n’importe quelle étape de son processus. 

En effet, que votre projet soit au stade de l’idée, en cours de création ou que l’entreprise soit déjà créée, le business plan trouvera toujours sa pertinence dans le cadre d’une présentation devant des investisseurs, une banque, de potentiels partenaires ou encore des collectivités locales.

Pour vous aider à réussir la rédaction du business plan de votre auto-entreprise, nous vous avons préparé une série de conseils utiles à mettre en place, mais avant ça, définition. 

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Un business plan ou un « plan d’affaire » en Français, est  un document de présentation qui détaille et regroupe toutes les informations essentielles à la concrétisation d’un projet , que ce soit la création d’une structure ou le lancement d’une activité d’auto-entreprise. Le business plan concerne tous les types de projets, qu’importe le secteur d’activité. 

Le business plan doit être concis et regrouper l’ensemble des axes phares et pertinents du projet, comme les actions déjà entreprises ainsi que celles à entreprendre, les étapes de concrétisation et de réalisation du projet, ses objectifs ainsi que tous les moyens mis à disposition pour les atteindre.  Chaque étape doit être détaillée et clairement définie au préalable,  de façon à construire un plan d’affaire infaillible.

Pourquoi rédiger un business plan ? 

L’objectif d’un business plan est avant tout d’être lu pour être par la suite défendu par son auteur, à savoir vous-même.  Votre business plan doit être le reflet de ce que vous souhaitez que le lecteur retienne de votre projet. 

Il représente le support papier du discours à présenter à vos interlocuteurs, cela pourrait être un organisme d’accompagnement (tels que les incubateurs ou les accélérateurs d’entreprises), des partenaires stratégiques potentiels, des organismes financiers (banques) ou encore des investisseurs et des business angels. 

À quelle étape du projet faut-il rédiger un business plan ? 

Le business plan doit être rédigé au tout début du processus, alors que votre projet n’en est encore qu’à son stade d’idée. Un business plan reprend ensuite tout le parcours de lancement, de croissance et de développement de votre micro-entreprise. 

Il sera ensuite mis à jour en fonction de l’avancement du projet et des évènements que vous rencontrerez dans sa concrétisation. Par exemple, si vous décidez de changer d’audience-cible en cours de route, vous avez tout intérêt à intégrer vos nouvelles stratégies en mettant à jour votre business plan. Renseigner chaque étape avec précision est primordial puisque cela ajoutera de la crédibilité et de la consistance à votre plan d’affaire et de la solvabilité à votre projet.

Dans une certaine mesure, il est possible de comparer le business plan à un journal intime : page par page, chaque chapitre renseigne avec précision sur les événements cruciaux de votre vie.

Existe-t-il des outils pour créer un business plan ?

En fonction de votre budget et de vos besoins, il existe de nombreux outils gratuits ou payants pouvant vous aider à réaliser votre business plan. Il est d’ailleurs préférable de s’appuyer sur des modèles structurés à compléter et à adapter selon votre projet. Cela vous permettra de repérer des aspects auxquels vous n’aurez peut-être pas pensé et de  bénéficier d’un gain de temps et d’énergie.

Vous pouvez créer un business plan gratuitement sur le site de  Bpifrance et utiliser des modèles de prévisions financières comme Fisy , qui est par ailleurs très complet et totalement gratuit. 

De quoi est constitué un business plan ? 

Le business plan est un document de 15 à 20 pages maximum. Il est généralement rédigé au format A4 ou en présentation au format paysage, qu’il vous est possible de réaliser avec Microsoft Powerpoint, Canva ou encore Adobe InDesign. Ce document comporte du texte, des graphiques, des tableaux et toute autre annexe pouvant être utile aux lecteurs. (résultats d'études, statistiques, photos...etc).

Toutes les informations renseignées dans votre business plan doivent être pertinentes,  il n’est pas question d’insérer du texte dans l’unique but de faire du remplissage.  Dans le meilleur des cas, vous risquez de perdre votre lecteur, dans le pire, vous pourriez perdre toute crédibilité, surtout si vous êtes face à un investisseur.

De façon générale,  un business plan comprend trois parties principales  retraçant à elles seules tous les aspects de votre projet : 

• keyboard_double_arrow_right La première partie regroupe la présentation du projet, du marché dans lequel vous souhaitez qu’il évolue et de la stratégie employée pour son développement, 
• keyboard_double_arrow_right La seconde partie parle de vous, de votre équipe et partenaires (si vous en avez) ainsi que de de la structure qui portera le projet à sa concrétisation,
• keyboard_double_arrow_right La dernière étape concerne les prévisions financières et vise à assurer la rentabilité de votre projet. 

keyboard_arrow_right 1. Présentation du projet, du marché et de la stratégie de développement

Dans un premier temps, vous allez devoir présenter votre activité de micro-entrepreneur. Sortez votre plus belle plume,  il s’agit là de raconter une belle histoire pour poser le décor.  N'hésitez pas à utiliser des techniques de storytelling pour appuyer votre présentation, tout en restant clair et professionnel.

Vous devez également présenter les solutions qu’apporte votre projet ainsi que les problèmes qu’il résout. Il est important de détailler votre offre  en mettant en avant la valeur ajoutée qui lui est associée  ainsi que ce qui la différencie des autres offres présentes sur le marché.

L’offre et la demande (ou le marché)

Simplement présenter votre projet ne suffira pas à démontrer sa rentabilité, il faut également énoncer les raisons qui vous poussent à croire qu’il le sera. 

Dans cette partie,  vous devez mettre en avant toutes les données qui appuieront votre argumentaire  quant au succès de votre projet : études, analyses, comparatifs, chiffres clés, étude de cas... Tous les moyens sont bons pour appuyer vos propos. 

N'hésitez pas à inclure tout élément pouvant préciser votre offre ainsi que sa potentielle demande.  Basez-vous sur des données chiffrées pour faire des estimations, avec plusieurs scénarios. Cela témoignera de votre clairvoyance et donnera plus de crédibilité à votre projet. 

Une analyse concurrentielle  est également un élément pertinent à intégrer à cette étape, elle vous permettra notamment d’argumenter sur vos éléments de différenciation ainsi que votre avantage concurrentiel.

La stratégie de développement 

Pour clôturer cette première partie, énoncez les différentes stratégies que vous allez mettre en œuvre pour réaliser vos objectifs de rentabilité.  Ces stratégies doivent être quantifiables et réalistes.  Il ne s’agit pas de proposer des stratégies extravagantes mais de donner un aperçu de toutes les actions futures que vous entreprendrez pour servir votre activité. 

Intégrez l’ensemble de vos objectifs qu’ils soient commerciaux, financiers ou marketing.  Aucun détail ne doit être laissé au hasard ou à la chance. 

Cette première partie doit donner une idée claire à votre lecteur quant à votre activité d’auto-entrepreneur, votre environnement micro et macro économique (c’est-à-dire le marché et la zone géographique dans laquelle vous allez intervenir) ainsi que les chemins que vous allez emprunter pour concrétiser vos objectifs stratégiques. 

Par exemple, si vous êtes auto-entrepreneur artisan, vous présenterez dans cette section vos produits, votre processus de fabrication, les matières utilisées ainsi que votre liste de fournisseurs. 

Vous détaillerez également votre stratégie de développement en présentant votre audience cible (les adeptes de décoration), vos concurrents (les autres artisans) ainsi que les moyens que vous comptez vous donner pour rentabiliser votre projet. (site web, réseaux sociaux,  outils de prospection ...etc). 

keyboard_arrow_right 2. Présentation du porteur de projet, des partenaires et de la structure

Le porteur de projet .

Il est temps de parler de vous. Dans cette partie, il s’agit de mettre en lumière l’auto-entrepreneur qui pilote ce projet. L’objectif de cette section est de démontrer que vous disposez des capacités nécessaires à piloter le projet. Présentez vos certificats, diplômes, expériences, passions ou tout autre élément pouvant permettre de  juger de votre aptitude à mener à bien votre affaire. 

Expliquez les raisons qui vous ont motivé à vous investir dans ce projet. Qu’il s’agisse d’une observation des besoins du marché, d’une envie personnelle ou encore d’une anecdote,  montrez à vos interlocuteurs que ce projet vous tient à cœur. 

Partenaires 

Dans cette section, il s’agit de  présenter tous les acteurs majeurs qui participeront au projet , comme vos fournisseurs ou vos futurs clients (si vous en avez). Il serait également pertinent de citer les incubateurs, espaces de co-working ou collectivités locales qui vous hébergent ou chez qui vous choisissez de souscrire. Ce sont des institutions qui vous apporteront un grand réseau de contact en plus de votre dose de motivation quotidienne. Être auto-entrepreneur implique de travailler seul dans la plupart des situations, mais n’hésitez pas à côtoyer d’autres professionnels pour vous enrichir personnellement et professionnellement. 

La structure 

Cette partie concerne la forme juridique de l’entreprise et de la composition de son capital, éventuellement. Dans votre cas, il s’agit du  statut d’auto-entrepreneur . N’hésitez pas à expliquer à votre audience les spécificités de votre statut ainsi que les raisons qui vous ont poussé à le choisir.  Cela leur montrera que vous maîtrisez les questions administratives liées à votre activité. 

A l’issue de cette seconde partie, vous devriez avoir pu  démontrer votre capacité à gérer votre projet , notamment du fait que vous ayez les compétences, le savoir et l'expérience nécessaire, mais surtout que vous avez des raisons concrètes qui vous motivent à le faire.

keyboard_arrow_right 3. Les prévisions financières

Cette partie doit contenir un ensemble de tableaux détaillant  la gestion financière de votre projet.  Ce sont des outils qui prouveront sa viabilité, sa faisabilité ainsi que sa rentabilité. La partie destinée aux prévisions financières doit contenir un certain nombre d’états financiers, à savoir : 

• keyboard_double_arrow_right un compte de résultat prévisionnel,
• keyboard_double_arrow_right un bilan prévisionnel,
• keyboard_double_arrow_right un budget prévisionnel de trésorerie,
• keyboard_double_arrow_right un tableau de financement,
• keyboard_double_arrow_right un tableau des investissements,
• keyboard_double_arrow_right le calcul du besoin en fonds de roulement,
• keyboard_double_arrow_right le calcul du seuil de rentabilité.

Ces tableaux doivent résulter des stratégies que vous aurez défini dans la deuxième partie de votre business plan. N’hésitez pas à faire des renvois aux différentes sections de votre business plan pour  justifier le choix des chiffres utilisés. 

N’hésitez pas  à faire valider vos prévisions financières par un professionnel  pour vous assurer de la cohérence de votre démarche. Vous pouvez également prévoir plusieurs scénarios financiers afin d’augmenter la crédibilité de votre projet. 

Vous l’aurez compris, l’intérêt de cette dernière étape est de tout simplement prouver que votre projet est rentable. Si vous présentez votre business plan à un investisseur ou à un banquier, par exemple, ils devraient être convaincus et être en mesure de savoir si votre projet sera rentable ou pas.

Il existe plusieurs cas de figure qui pourraient amener un auto-entrepreneur à faire un business plan. Pour n’en citer que quelques-uns ; la demande d’un prêt à la banque, une levée de fonds ou encore une réponse à un appel à projet. De manière globale,  il est toujours pertinent de faire un business plan et de le mettre régulièrement à jour. Cela vous permettra d’avoir une vision globale de votre activité et ainsi lui permettre d’être en constante évolution.

le 20/12/2023

le 08/11/2023

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Créez votre business plan gratuitement

Le business plan n'est pas exclusivement réservé à la création d'une société. Cet outil peut se révéler très utile pour toute personne qui souhaite devenir auto-entrepreneur .

Faire business plan avant de lancer sa micro-entreprise vous aidera à démarrer votre activité sur de bonnes bases.

La rédaction de votre business plan est une étape essentielle à ne pas sous-estimer, même pour la création d'une micro-entreprise .

En amont du projet : validez votre idée de business

Commencez la création de votre plan d'affaires, même si votre projet en est encore au stade de l'idée. 💡

Cette phase préliminaire peut vous aider à analyser votre idée de business et clarifier vos objectifs.

Bon à savoir

Vous aimeriez lancer votre petite entreprise ? Selon votre situation, des aides et des accompagnements adaptés à divers profils d'entrepreneurs peuvent vous être proposés.

Réalisez votre business plan gratuitement

Après validation : structurez votre projet de micro-entreprise

Une fois que votre idée a été validée, élaborez votre business plan de manière plus détaillée. Le but est de planifier chaque aspect du lancement et du développement de votre entreprise. Analysez votre marché cible, définissez votre proposition de valeur et élaborez une stratégie de marketing.

En cours de lancement : adaptez votre plan d'affaires

Utilisez le business plan pour évaluer vos performances par rapport aux projections. Identifiez les domaines d'amélioration, définissez de nouveaux objectifs et réajustez votre plan pour assurer la durabilité et la croissance de votre idée de création d'entreprise .

Assurez-vous d'adapter ce modèle à votre propre situation. Selon votre domaine d'activité, vous n'aurez pas à répondre à tous les items abordés. Propulse vous propose des modèles de business plan à compléter selon votre activité, et notamment :

🍞 Modèle de business plan de boulangerie

🚗 Modèle de business plan pour VTC en PDF

🛒 Modèle de business plan pour e-commerce

🧹 Modèle de plan d'affaires pour entreprise de nettoyage

Pour être pertinent, un plan d'affaires d'auto-entreprise devrait être concis, clair et axé sur les aspects essentiels de votre projet. Voici une structure générale que vous pourriez suivre :

1. Étude de marché

Pour une étude de marché complète, vous devez étudier les éléments suivants :

Votre marché cible , notamment la taille, les tendances et les différents segments de clients.

Les besoins et les problèmes des clients que votre entreprise va résoudre.

Vos concurrents , y compris leurs forces et leurs faiblesses.

Les opportunités et les menaces de votre secteur.

Pour vous démarquer parmi la concurrence , vous devez avoir une compréhension approfondie de votre marché. Même si cela vous semble intimidant, complexe ou chronophage, nous vous conseillons vivement de faire votre étude de marché auto-entrepreneur . 📊

2. Positionnement et Marketing Mix

Le Marketing Mix , également appelé les "4P", est une stratégie fondamentale pour façonner l'offre commerciale . Ce sont les quatre éléments clés que les entreprises gèrent pour influencer la perception des consommateurs et atteindre leurs objectifs commerciaux : produit, prix, place et promotion.

Pour cette partie, vous devez donc compléter les 4P :

Produit/service : description détaillée de ce que vous proposez et comment cela répond aux besoins des clients.

Prix : stratégie de tarification basée sur la valeur, la concurrence et les coûts.

Promotion : plan de marketing pour faire connaître votre offre, y compris les canaux de communication et les tactiques.

Place/distribution : comment distribuer vos produits/services aux clients (en ligne, en magasin, etc.).

Le positionnement fait référence à la manière dont une entreprise cherche à se positionner dans l'esprit des consommateurs par rapport à ses concurrents. C'est ce qui influence les 4P.

3. Éléments financiers et business model

Dans cette section, il est question de la manière dont votre entreprise prévoit de générer des revenus et de maintenir sa rentabilité.

Vous devez analyser les composantes suivantes :

🎯 Segmentation de la clientèle : groupes de personnes ou d'entreprises que votre produit ou service vise à servir.

🌟 Proposition de valeur et différenciation : ce que vous apportez à vos clients, et ce qui vous rend unique.

🚚 Canaux de distribution : comment vos clients potentiels entendent parler de votre entreprise.

💬 Relation client : comment interagir avec vos clients.

💰 Sources de revenus : la manière dont vous gagnerez de l'argent.

🛠️ Ressources clés : ce dont vous avez besoin pour fonctionner (matériels, finances, brevets, certifications, etc.).

📊 Activités clés : les actions fondamentales que votre entreprise doit entreprendre pour offrir de la valeur.

🤝 Partenariats clés : ceux qui soutiennent le modèle économique global de l'entreprise

💵 Structure des coûts : coûts associés à la gestion de votre entreprise et à la mise en œuvre de votre modèle économique.

4. Partenaires et fournisseurs

Cette partie se penche plus en détail sur les partenaires , les fournisseurs et les mécanismes de gestion de ces relations dans le cadre des opérations quotidiennes de l'entreprise.

Identifiez vos partenaires potentiels et les avantages qu'ils apportent.

Listez vos fournisseurs et les ressources dont vous aurez besoin pour mener votre activité (matériaux, équipement, matières premières, etc.).

Expliquez comment vous allez entretenir ces relations pour assurer une production et une distribution optimales.

5. Détail du plan financier

Cette section offre une vue d'ensemble approfondie de votre business plan financier . Pour le compléter, vous devez présenter clairement les éléments suivants :

Projections de revenus : estimations des ventes mensuelles ou annuelles.

Coûts : répartition détaillée des dépenses (matériaux, main-d'œuvre, marketing, etc.).

Investissements initiaux : capital nécessaire pour démarrer l'entreprise (achat d'équipement, frais juridiques et autres coûts de lancement).

Prévisions de trésorerie : comment vous prévoyez de gérer les flux de trésorerie, y compris en périodes de faible activité.

Une fois votre business plan terminé, vous devez rédiger un résumé opérationnel (ou executive summary ).

Cette synthèse sert à fournir en quelques mots les informations essentielles de votre projet. En faisant cela, vous permettez aux lecteurs de saisir rapidement les enjeux et les principaux résultats du projet. Très utile dans le cadre d'une demande de financement !

Un business plan est un outil essentiel pour tout entrepreneur souhaitant lancer une nouvelle entreprise. Avant de se lancer, il est important de définir ce qu'est un business plan et de comprendre les éléments clés à inclure.

Optez pour l'approche qui vous semble la plus adaptée

Certes, personne ne connait mieux votre projet que vous. Vous pouvez vous-même rédiger votre business plan avec Word . Si toutefois vous rencontrez des difficultés, tournez-vous vers un expert-comptable, la CCI, ou bien faites-vous aider par nos experts en entrepreneuriat.

Chez Propulse, nous sommes disponibles à tout moment en cas de doute et nous vous épaulons via des coachings personnalisés et sur demande.

Prenez le temps de bien définir vos cibles

Chaque aspect de votre activité est étroitement lié aux besoins et aux préférences de vos futurs clients. L'étude approfondie de votre public cible semble donc être une évidence ! En comprenant qui ils sont, vous pourrez élaborer des produits et des services qui répondent précisément à leurs besoins, augmentant ainsi vos chances de prospérité sur le marché.

Pour les investisseurs et les partenaires potentiels, rien n'est plus risqué que de s'associer à une entreprise dont la cible n'est pas clairement définie.

Attardez-vous sur la cohérence cibles/valeur unique

En matière de marketing et de stratégie commerciale, la cohérence entre les cibles et la proposition de valeur est cruciale pour le succès de votre entreprise. En quoi votre produit ou service est-il spécial ? Qu'est-ce qui le rend attrayant pour vos clients ? Pourquoi les clients devraient choisir votre offre au lieu de celle des concurrents ?

Utilisez un vocabulaire simple

Une personne qui n'est pas de votre milieu doit pouvoir comprendre. N'utilisez des termes techniques que quand cela est nécessaire (par exemple, pour démontrer votre expertise).

Envisagez toujours le pire

Votre business plan doit être crédible. Ne faites pas l'erreur de surestimer vos revenus et de sous-estimer vos dépenses. Les investisseurs apprécient les prévisions prudentes et établies sur des données tangibles.

Présentez comment votre entreprise pourrait réagir et s'adapter si les choses ne se déroulent pas comme prévu. Vous montrerez ainsi que vous avez réfléchi aux risques et que vous avez des stratégies pour les atténuer.

Soyez structuré

Suivez un modèle de business plan et tenez-vous-y.

Pour vous aider, l'application gratuite Propulse vous accompagne pas à pas dans la construction de votre modèle d'affaires . Pour la partie financière tant redoutée, entrez simplement vos estimations sur la plateforme, elle se charge des calculs.

Apportez du soin et de la minutie

En tant que micro-entrepreneur, tout document traitant de votre activité renvoie directement à votre personne. Votre business plan est comme votre carte de visite : il fait partie de votre image. De ce fait, un document brouillon et fait à la hâte va envoyer des signaux négatifs à vos lecteurs et ne rendra pas justice à votre projet.

Relisez-vous pour éviter les fautes d'orthographe. Aérer votre texte en allégeant vos phrases. Et, pensez à inclure des visuels pour soutenir votre propos.

Faites valider votre business plan

Une fois terminé, faites lire votre plan d'affaires à votre entourage. La majorité des gens ne connaissent pas votre projet, et probablement pas votre activité. La lecture de votre business plan sera donc pour eux une découverte d'un sujet que vous connaissez bien. Pour être validé, tout le monde doit le comprendre sans difficulté.

Selon la complexité de votre entreprise , le coût d'un business plan peut varier.

Vous pouvez toutefois faire un business plan gratuit en utilisant l'outil de business plan Propulse by CA .

Le business plan est un outil polyvalent qui va servir à valider le projet, convaincre des financeurs, recruter des partenaires et piloter l'activité une fois lancée. Vous aurez donc l'occasion de le présenter à plusieurs acteurs.

Si des investissements initiaux sont nécessaires, vous devrez présenter votre business plan aux banques pour obtenir un financement . Il servira alors à démontrer la solidité du projet et convaincre le banquier de prêter les fonds nécessaires au lancement. Dans cette situation, pensez à bien :

Mettre en avant votre expertise dans le domaine d'activité ;

Justifier précisément vos prévisions financières (chiffre d'affaires, charges, seuil de rentabilité) ;

Montrer que vous avez des fonds propres pour financer une partie du projet.

Une fois l'activité lancée, le business plan reste un outil de pilotage interne . Il peut être utile de le présenter à son expert-comptable afin qu'il dispose d'une vision claire de la stratégie pour vous conseiller au mieux.

Questions fréquentes

Un auto-entrepreneur doit-il faire un business plan , où trouver un modèle gratuit de business plan .

Créez un business plan convaincant en quelques clics et réutilisez-le partout. Si vous avez des questions, un coach vous accompagne.

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Business plan et prévisionnel auto-entrepreneur (micro-entreprise) : modèle gratuit

L’aventure de l’entrepreneuriat en tant qu’auto-entrepreneur, surtout dans le contexte des micro-entreprises, requiert une préparation minutieuse et une planification stratégique. Le succès dans ce domaine ne repose pas uniquement sur une idée innovante ou une passion entrepreneuriale, mais aussi sur la capacité à élaborer un business plan structuré et détaillé. Cet article, dédié spécifiquement au business plan et au prévisionnel pour auto-entrepreneurs (micro entreprise) , vise à fournir un guide complet pour naviguer dans les divers aspects de la création et de la gestion d’une micro-entreprise.

Avec un focus sur (Auto-entreprise services), nous explorerons les différents composants d’un business plan robuste, adapté aux besoins spécifiques des auto-entrepreneurs. De la rédaction d’un résumé opérationnel captivant à l’élaboration d’une stratégie commerciale efficace, en passant par une analyse de marché approfondie, la mise en place d’une stratégie de communication impactante, la gestion des ressources humaines et la prévision financière et comptable, chaque section de cet article est conçue pour fournir des informations précieuses et pratiques.

Ce guide est pensé pour vous accompagner dans la structuration de votre vision entrepreneuriale, vous aidant à poser des bases solides pour votre micro entreprise . Que vous soyez au début de votre parcours entrepreneurial ou en quête de stratégies pour consolider votre entreprise existante, cet article est une ressource incontournable pour mener à bien votre projet d’auto-entreprise.

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Exemple de prévisionnel pour auto-entrepreneur (micro-entreprise) :

Vous trouverez ci dessous un modèle de prévisionnel spécialement adapté à business plan d’une micro entreprise, vous pouvez télécharger le fichier pdf et excel en haut de page

Business plan et prévisionnel auto-entrepreneur (micro-entreprise) : résumé opérationnel

La création d’un business plan est une étape cruciale pour tout entrepreneur, y compris pour ceux qui lancent une micro-entreprise ou une auto-entreprise. Dans cette section, nous aborderons les éléments clés d’un résumé opérationnel efficace pour un business plan destiné aux auto-entrepreneurs. Ce résumé sert de carte de visite pour votre projet et doit présenter de manière concise mais complète les principaux aspects de votre entreprise.

Présentation de (Auto-entreprise services)

La première partie du résumé opérationnel doit offrir une vue d’ensemble de (Auto-entreprise services). Cela inclut la nature de l’activité, les services offerts, et l’identification du marché cible. Il est essentiel de démontrer ici pourquoi votre entreprise est unique et comment elle répond aux besoins spécifiques de vos clients potentiels.

Objectifs et Vision

Dans cette sous-section, décrivez les objectifs à court et à long terme de (Auto-entreprise services). Cela pourrait inclure des objectifs financiers, comme atteindre un certain chiffre d’affaires dans les deux premières années, ou des objectifs opérationnels, tels que l’expansion des services ou la pénétration de nouveaux marchés. La vision de l’entreprise doit refléter où vous voyez votre entreprise dans l’avenir et comment elle évoluera au fil du temps.

Stratégie de marché

Le résumé opérationnel doit aussi contenir un aperçu de votre stratégie de marché. Cela inclut la façon dont vous prévoyez d’atteindre votre marché cible, les canaux de marketing et de vente que vous utiliserez, et la manière dont vous vous positionnerez par rapport à la concurrence. Une compréhension claire du marché et une stratégie solide sont indispensables pour convaincre les investisseurs ou les partenaires financiers du potentiel de (Auto-entreprise services).

Projections financières

Enfin, le résumé opérationnel doit présenter un aperçu des projections financières. Cela inclut les prévisions de revenus, les coûts de démarrage, et les marges bénéficiaires prévues. Il est important de fournir des chiffres réalistes et justifiables pour montrer la viabilité financière de (Auto-entreprise services). Ce résumé opérationnel doit servir de fenêtre sur votre plan d’affaires complet, offrant aux lecteurs un aperçu rapide mais complet de ce que votre auto-entreprise propose et comment elle prévoit de réussir. Bien qu’il soit concis, il doit être suffisamment détaillé pour susciter l’intérêt et encourager une lecture plus approfondie du plan d’affaires dans son intégralité.

Business plan et prévisionnel auto-entrepreneur (micro-entreprise) : analyse de marché

L’analyse de marché est un composant vital du business plan pour un auto-entrepreneur. Elle fournit des informations essentielles sur le secteur, les clients cibles, les concurrents et les tendances de marché. Cette analyse aide à façonner la stratégie de l’entreprise et à identifier les opportunités et les défis auxquels (Auto-entreprise services) pourrait faire face. Dans cette section, nous examinerons en détail les différents aspects de l’analyse de marché pour (Auto-entreprise services).

Compréhension du Secteur

L’analyse débute par une compréhension approfondie du secteur d’activité de (Auto-entreprise services). Cela implique d’examiner la taille du marché, la croissance historique et prévue, les tendances actuelles et les facteurs économiques qui peuvent influencer le secteur. Cette analyse aidera à comprendre le potentiel de croissance de l’entreprise et les défis spécifiques au secteur.

Identification du Marché Cible

Il est essentiel de définir et de comprendre le marché cible de (Auto-entreprise services). Cela inclut l’identification des clients potentiels, la compréhension de leurs besoins et préférences, et la manière dont l’entreprise répondra à ces besoins. Cette section devrait également aborder la taille du marché cible, son pouvoir d’achat, et ses habitudes de consommation.

Analyse de la Concurrence

Cette sous-section doit fournir une analyse des concurrents existants et potentiels. Cela implique d’examiner leurs points forts et faibles, leurs stratégies de marché, et leur part de marché. Une bonne compréhension de la concurrence permettra à (Auto-entreprise services) de se positionner de manière plus stratégique sur le marché.

Tendances et Prévisions du Marché

Enfin, l’analyse de marché devrait prendre en compte les tendances actuelles et les prévisions futures. Cela peut inclure des changements dans les technologies, les habitudes de consommation, les réglementations gouvernementales, ou d’autres facteurs externes qui pourraient influencer le marché. En anticipant ces changements, (Auto-entreprise services) peut mieux se préparer à s’adapter et à innover pour maintenir sa pertinence et sa compétitivité. L’analyse de marché fournit une fondation solide sur laquelle bâtir le reste du business plan. Elle permet non seulement de comprendre l’environnement dans lequel (Auto-entreprise services) opérera, mais aussi d’identifier les opportunités de croissance et les stratégies pour attirer et fidéliser les clients. Une analyse de marché bien exécutée est cruciale pour démontrer la viabilité et le potentiel de succès de l’entreprise auprès des investisseurs et des partenaires.

Business plan et prévisionnel auto-entrepreneur (micro-entreprise) : stratégie commerciale

La stratégie commerciale est un élément clé du business plan pour tout auto-entrepreneur. Elle détaille comment (Auto-entreprise services) prévoit d’atteindre ses objectifs de marché, d’attirer et de fidéliser les clients, et de générer des revenus. Cette section examine les différentes composantes de la stratégie commerciale, offrant un plan d’action pour la croissance et le succès de l’entreprise.

Positionnement sur le Marché

Le positionnement de (Auto-entreprise services) sur le marché est crucial pour se différencier de la concurrence. Cette sous-section doit décrire comment l’entreprise se positionnera en termes de prix, qualité, service client et valeur ajoutée. Il convient également de préciser comment ce positionnement répond aux besoins et attentes du marché cible.

Stratégies de Vente et de Distribution

Ici, il faut définir les canaux de vente et de distribution que (Auto-entreprise services) utilisera pour atteindre ses clients. Cela peut inclure la vente en ligne, les partenariats avec d’autres entreprises, la vente directe, ou d’autres méthodes. La stratégie doit être adaptée aux habitudes et préférences du marché cible pour maximiser l’efficacité.

Marketing et Promotion

La stratégie de marketing et de promotion est essentielle pour attirer de nouveaux clients et fidéliser les clients existants. Cette section doit détailler les tactiques de marketing que (Auto-entreprise services) emploiera, telles que la publicité en ligne, le marketing sur les réseaux sociaux, le marketing par e-mail, les événements, et les promotions spéciales. Il est important d’aligner ces stratégies avec le budget disponible et les attentes en termes de retour sur investissement.

Gestion de la Relation Client

La gestion de la relation client est vitale pour le succès à long terme de (Auto-entreprise services). Cette sous-section doit explorer les stratégies pour maintenir une interaction positive et continue avec les clients. Cela peut inclure des systèmes de gestion de la relation client (CRM), des programmes de fidélité, des enquêtes de satisfaction client, et des initiatives de service après-vente. La stratégie commerciale de (Auto-entreprise services) doit être flexible et évolutive, capable de s’adapter aux changements du marché et aux retours des clients. Une stratégie bien définie et mise en œuvre avec succès est cruciale pour atteindre les objectifs financiers et de croissance de l’entreprise, tout en construisant une marque forte et durable.

Business plan et prévisionnel auto-entrepreneur (micro-entreprise) : stratégie de communication

Une stratégie de communication efficace est essentielle pour (Auto-entreprise services), car elle permet de construire une marque forte, d’établir des relations avec les clients et les partenaires, et de promouvoir l’entreprise. Cette section se concentre sur les différentes facettes d’une stratégie de communication réussie pour une micro-entreprise ou un auto-entrepreneur.

Branding et Identité de Marque

Le développement de l’identité de marque de (Auto-entreprise services) est la pierre angulaire de la stratégie de communication. Cette sous-section doit traiter des éléments visuels tels que le logo, la palette de couleurs, et la charte graphique, ainsi que des messages clés de la marque. Il est important que l’identité de marque reflète les valeurs et la mission de l’entreprise et qu’elle résonne avec le marché cible.

Stratégies de Médias Sociaux

Les médias sociaux sont un outil puissant pour interagir avec le public cible et renforcer la présence en ligne de (Auto-entreprise services). Cette sous-section doit décrire les plateformes de médias sociaux qui seront utilisées, le type de contenu qui sera partagé, et la fréquence des publications. L’objectif est de créer un engagement significatif avec le public, d’augmenter la visibilité de la marque, et de générer du trafic vers le site web ou le point de vente.

Relations Publiques et Réseau

Les relations publiques et le réseau jouent un rôle clé dans la construction de la réputation et l’expansion des opportunités d’affaires. Cette section doit explorer les stratégies pour établir et maintenir des relations avec les médias, les clients, les fournisseurs, et d’autres partenaires clés. Cela peut inclure la participation à des événements locaux, le lancement de communiqués de presse, et la construction d’un réseau professionnel solide.

Supports de Communication et Publicité

Cette sous-section doit aborder les différents supports de communication que (Auto-entreprise services) utilisera pour atteindre son public. Cela peut inclure des brochures, des flyers, des publicités en ligne, des campagnes d’affichage, ou des collaborations avec d’autres marques. Il est important de choisir les supports les plus adaptés pour atteindre efficacement le marché cible tout en respectant le budget de l’entreprise. La stratégie de communication de (Auto-entreprise services) doit être cohérente, ciblée et mesurable. Il est essentiel de suivre et d’évaluer l’efficacité des différentes stratégies pour s’assurer qu’elles contribuent efficacement à la croissance et au succès de l’entreprise. Une communication bien planifiée et exécutée peut grandement améliorer la visibilité de l’entreprise et renforcer sa position sur le marché.

Business plan et prévisionnel auto-entrepreneur (micro-entreprise) : ressources humaines

Même en tant qu’auto-entrepreneur, gérer efficacement les ressources humaines est crucial pour le succès de votre entreprise. Dans le cas de (Auto-entreprise services), la gestion des ressources humaines doit être adaptée aux besoins et à la taille de l’entreprise. Cette section abordera les différents aspects de la gestion des ressources humaines, depuis le recrutement jusqu’à la formation et le développement des compétences.

Recrutement et Sélection

Pour (Auto-entreprise services), attirer les bons talents est la première étape pour constituer une équipe performante. Cette sous-section doit couvrir les stratégies de recrutement et les processus de sélection. Il est important de définir les critères de recrutement, les profils recherchés, et les méthodes d’évaluation des candidats. Il faut aussi prendre en compte les aspects légaux et éthiques du recrutement.

Formation et Développement

Une fois l’équipe en place, il est essentiel de s’assurer que les membres possèdent les compétences nécessaires pour contribuer efficacement à (Auto-entreprise services). Cette section devrait traiter des programmes de formation et de développement professionnel. Il s’agit de décrire comment l’entreprise soutiendra l’apprentissage continu et le développement des compétences de ses employés.

Gestion de la Performance

La gestion de la performance est cruciale pour maintenir une équipe efficace. Cette sous-section doit examiner les méthodes utilisées par (Auto-entreprise services) pour évaluer les performances des employés. Cela inclut les critères d’évaluation, les entretiens d’évaluation, et les mesures correctives en cas de performances insuffisantes. Il est important de mettre en place un système juste et transparent pour motiver et récompenser les employés.

Politiques RH et Conformité Légale

Il est impératif que (Auto-entreprise services) se conforme aux réglementations du travail et mette en place des politiques RH appropriées. Cette section doit aborder les politiques en matière de santé et de sécurité, d’équité et de diversité, ainsi que les obligations légales de l’employeur. Une bonne compréhension et application de ces politiques sont essentielles pour minimiser les risques légaux et créer un environnement de travail sain. La gestion des ressources humaines pour (Auto-entreprise services) doit être alignée avec les objectifs globaux de l’entreprise. En investissant dans les bonnes personnes et en mettant en place des politiques RH efficaces, un auto-entrepreneur peut construire une équipe solide et engagée, capable de soutenir la croissance et le succès de l’entreprise.

Business plan et prévisionnel auto-entrepreneur (micro-entreprise) : prévisionnel financier et comptable

Le volet financier et comptable est un aspect fondamental du business plan pour (Auto-entreprise services). Il s’agit de présenter une prévision réaliste et bien structurée des finances de l’entreprise, cruciale pour la planification, la gestion et l’obtention de financements. Cette section se concentrera sur les principaux éléments du prévisionnel financier et comptable pour une auto-entreprise.

Bilan Prévisionnel

Le bilan prévisionnel offre une vue d’ensemble de la situation financière prévue de (Auto-entreprise services). Cette sous-section doit inclure les actifs, les passifs et les capitaux propres de l’entreprise. Le but est de donner une image claire de la santé financière de l’entreprise à un moment donné dans le futur. Notez tout de même que la réalisation d’un bilan prévisionnel pour une micro entreprise n’a pas d’intérêt, en effet dans une micro entreprise, il n’y a pas de notion de capital social.

Compte de Résultat Prévisionnel

Cette partie doit détailler les prévisions des revenus et des dépenses de (Auto-entreprise services) sur une période donnée, généralement sur un an. Le compte de résultat prévisionnel permet d’évaluer la capacité de l’entreprise à générer des profits. Il est important de présenter des estimations réalistes et justifiables des ventes, des coûts des biens vendus, des dépenses d’exploitation, et du résultat net.

Plan de Trésorerie ou budget de trésorerie

Le plan de trésorerie est essentiel pour gérer les liquidités de l’entreprise. Cette sous-section doit montrer comment et quand les entrées et sorties de trésorerie sont prévues, permettant ainsi de prévoir les besoins en fonds de roulement. Une bonne gestion de la trésorerie est cruciale pour éviter les problèmes de liquidité. Etablir des tableaux de trésorerie est primordiale pour votre micro entreprise.

Seuil de Rentabilité et Point Mort

Le seuil de rentabilité est le niveau d’activité auquel (Auto-entreprise services) ne réalise ni perte ni profit. Cette sous-section doit calculer le point mort, c’est-à-dire le moment où les revenus couvrent exactement les coûts fixes et variables. Connaître le seuil de rentabilité aide à définir des objectifs de ventes réalistes et à planifier la croissance. Le prévisionnel financier et comptable doit être basé sur des hypothèses réalistes et justifiables. Il est un outil indispensable pour le pilotage de (Auto-entreprise services), permettant de prendre des décisions éclairées et de démontrer aux investisseurs et partenaires financiers la viabilité de l’entreprise. Une planification financière solide et rigoureuse est la clé pour assurer la santé financière et la pérennité de l’auto-entreprise.

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Business plan auto-entrepreneur : pourquoi et comment l’utiliser ?

Léna Cazenave

Diplômée d'un Master 2 en droit de la propriété intellectuelle de l'Université d'Aix-Marseille. 

Mis à jour le 06 août 2020

Le business plan est-il aussi important pour les auto-entrepreneurs que pour les autres formes d’entreprise ? Ce document parfois jugé superflu pour une structure qui se veut allégée est pourtant d’une grande utilité. Pour juger de l’ opportunité d’établir un business plan auto-entrepreneur et avant de voir comment le rédiger , il nécessaire de comprendre au préalable ce qu’est un business plan .

Mini-Sommaire

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Un business plan est un document qui présente la stratégie d’une entreprise en cours de création ou de développement. Il précise les éléments commerciaux et financiers ainsi que les objectifs fixés et les moyens qui seront mis en œuvre pour les atteindre.

Le business plan consiste donc à présenter le modèle économique de l’entreprise à travers un business mod el , et à prévoir le retour sur investissement sur une période donnée.

Il permet donc de structurer le projet en reprenant l’ensemble des aspects opérationnels.

Un business plan peut être établi, quelle que soit la forme juridique de l’entreprise et ce, y compris pour la création d’une auto-entreprise.

Pourquoi le business plan est-il utile pour un auto-entrepreneur ?

La rédaction d’un business plan n’est pas une obligation pour les auto-entrepreneurs. Toutefois, elle est fortement recommandée.

Le statut d’auto-entrepreneur implique de gérer une entreprise à part entière. C’est pourquoi, il est essentiel d’avoir une vision globale de votre projet afin de pouvoir le piloter de manière efficace.

Comme pour n’importe quelle forme d’entreprise, un auto-entrepreneur doit s’assurer que son entreprise sera rentable.

Le business plan est un élément structurant qui démontre votre professionnalisme. Cette démarche sera particulièrement appréciée si vous faites appel à un investisseur comme une banque pour financer pour votre projet.

Business plan et plan de financement prévisionnel auto-entrepreneur : quelles différences ?

Le plan de financement prévisionnel correspond à la partie financière du business plan. Il permet de projeter les résultats de votre activité sur une durée donnée.

Il met en parallèle les besoins de l’entreprise (capital social, frais, investissements, achat de stock, etc.) et ses ressources (apports personnels, aides et subventions ...).

Le plan de financement prévisionnel auto-entrepreneur permet donc de vérifier que l’équilibre financier sera bien assuré et que l’activité pourra se dérouler dans de bonnes conditions. Il est la traduction de la stratégie financière de votre projet.

Quels éléments faire figurer dans le business plan d’une auto-entreprise ?

Le business plan d’une micro-entreprise doit comprendre les éléments suivants :

• L' executive summary  : il s’agit du résumé du business plan qui permet de prendre rapidement connaissance des principales informations du projet. Il doit être suffisamment clair pour permettre de comprendre les différents éléments de votre activité et leur articulation ;
• La forme juridique  : il vous suffit de préciser auto-entrepreneur ou micro-entreprise . Vous pouvez également rappeler les avantages de ce statut qui vous ont orienté vers ce choix ;
• Les produits ou services proposés  : cette partie a vocation à présenter votre activité. En décrivant votre offre, vous allez également aborder la question des matériaux à acheter et la gamme de prix pratiquée ;
• L’étude de marché  : elle consiste non seulement à évaluer les débouchés pour votre offre, mais également à faire un état des lieux de la concurrence ;
• La stratégie que vous allez adopter  : Quels prix allez-vous pratiquer ? Comment allez-vous anticiper et gérer les risques ?
• L’opérationnel  : en tant qu’auto-entrepreneur vous pouvez présenter vos fournisseurs et les personnes qui vont intervenir dans le processus de production ;
• Le plan de financement prévisionnel  : ce document précise si vous allez autofinancer la création de votre auto-entreprise ou si vous allez faire appel à des investisseurs.
• Les annexes  : vous pouvez y intégrer tous les documents qui vous semblent utiles à la bonne compréhension de votre activité par un tiers.

Pour les auto-entrepreneurs, même si ce document peut être relativement court, il n’en demeure pas moins utile.

Est-il nécessaire de s’appuyer sur un exemple de business plan auto-entrepreneur ?

Le business plan auto-entrepreneur est un document qui permet d’encadrer le lancement de votre projet en vous assurant d’avoir bien envisagé l’ensemble des aspects commerciaux et financiers nécessaires à la pérennité de votre auto-entreprise . Bien qu’il ne soit pas obligatoire, il est souvent perçu comme un gage de professionnalisme et incite les investisseurs à vous faire confiance.

Il existe de nombreux modèles de business plan pour auto-entrepreneur. Ils peuvent servir de base pour vous aider à vous lancer dans la rédaction de votre business model. Toutefois, chaque projet est différent et ce document doit refléter les lignes directrices de votre entreprise. Il est donc important de le personnaliser.

Si vous avez besoin d’un exemple de business plan auto-entrepreneur , vous pouvez vous aider de nos différents modèles en fonction de votre projet. À ce titre, n’hésitez pas à télécharger notre modèle de business plan pour une start-up ou notre modèle de business plan pour un e-commerce .

Note du document :

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Fiche mise à jour le 06 août 2020

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Auto-entrepreneur : comment faire son business plan ?

Lorsque vous décidez de vous lancer en tant qu'auto-entrepreneur, il est nécessaire d’avoir un business plan. Ce document vous guidera tout au long de votre parcours entrepreneurial. Un bon business plan doit comprendre la vision du chef de projet, ses objectifs, mais aussi sa stratégie. Dans cet article, nous allons voir comment bien faire un business plan en tant qu'auto-entrepreneur , étape par étape. Nous partagerons également les clés d'une planification réussie.

Les étapes pour faire un bon business plan en auto-entrepreneur

La mise en place d’un business plan en tant qu'auto-entrepreneur peut sembler complexe. Cependant, si vous suivez un processus bien défini, vous pouvez élaborer un document solide qui servira votre idée de business. Voici, selon nous, les principales étapes pour créer un business plan convaincant :

Faire des recherches

Avant de commencer à rédiger votre business plan, prenez le temps de faire des recherches sur : votre marché, vos concurrents et votre public cible. Il est aussi recommandé d’analyser les tendances de votre secteur, ainsi que et les opportunités potentielles.

Définir votre vision

La seconde étape est de clarifier la vision que vous avez de votre d'entreprise. Quels sont vos objectifs à court et à long terme ? Comment imaginez-vous le succès de votre entreprise ? etc.

L'analyse de marché

Identifiez votre public cible, évaluez la demande pour votre produit ou service, et analysez la concurrence. Cette étape vous aidera à définir votre positionnement sur le marché.

La stratégie et le modèle économique

Développez une stratégie claire qui vous aidera à atteindre vos objectifs. Il faut aussi choisir un modèle économique adapté à votre activité. Enfin, vous pouvez décrire comment vous prévoyez de générer des revenus.

La planification financière

Établissez des projections financières réalistes. Généralement, ces projections incluent les revenus, les dépenses, et la rentabilité prévue. Assurez-vous également d'inclure des marges de sécurité.

La rédaction du plan

Rassemblez toutes les informations citées précédemment, ils vous serviront à rédiger votre business plan. Vous pouvez suivre la structure recommandée, accessible facilement sur internet.

La révision et l’amélioration

Comme toute chose, il est toujours possible d’améliorer votre business plan. Vous pouvez solliciter l’aide d’un tiers afin de vous aider à identifier les faiblesses potentielles. N’hésitez pas à apporter des améliorations en fonction des retours.

La présentation

Enfin, il y a l’étape de la présentation. Le mieux est de toujours se préparer à l’avance, afin de garantir une présentation claire et convaincante. Vous pouvez être proactif et rechercher d'éventuels investisseurs, partenaires ou prêteurs.

Comprendre les bases d’un business plan

Avant de vous plonger dans la rédaction de votre business plan, il est essentiel de comprendre les bases. Un business plan est un document détaillé qui décrit votre entreprise, ses objectifs, sa stratégie et sa vision. Il sert de feuille de route pour la croissance de votre entreprise et constitue un outil essentiel pour la prise de décision.

Le business plan est essentiel pour plusieurs raisons. Tout d'abord, il vous oblige à réfléchir en profondeur à votre entreprise. Ce document aide également à renforcer la compréhension de votre marché. De plus, il est essentiel pour convaincre les investisseurs et les prêteurs.

Le business plan a plusieurs objectifs, dont la planification financière, la définition des stratégies marketing, la gestion des ressources humaines, et la recherche de financement. Il permet également d'évaluer la viabilité de votre entreprise à long terme.

Les éléments clés d'un business plan

Un business plan efficace doit contenir certains éléments, afin de présenter votre entreprise de manière complète et convaincante. Chaque partie contribue à une vision globale. Voici les principaux éléments que vous devez inclure dans votre business plan :

• Présentation de l'entreprise : cette section décrit votre entreprise, son histoire, sa mission et sa vision. Elle explique également qui vous êtes en tant qu'entrepreneur et quelle est votre expérience.
• Analyse de marché : vous devez présenter une analyse détaillée de votre marché, y compris la taille, les tendances, les besoins des clients et la concurrence. Identifiez votre public cible et montrez que vous comprenez votre secteur.
• Stratégie marketing : décrivez en détail votre stratégie pour attirer et fidéliser les clients. Les informations à inclure concernent : la tarification, la promotion, la distribution et la vente de vos produits ou services.
• Plan financier : cette section est tout aussi importante. Elle comprend des projections financières telles que les prévisions de revenus, les dépenses, les marges bénéficiaires, le seuil de rentabilité et les besoins en financement.
• Structure organisationnelle : présentez votre équipe, ses compétences et ses responsabilités. Si vous travaillez seul, expliquez comment vous allez gérer les différentes facettes de votre entreprise.
• Plan opérationnel : détaillez les opérations quotidiennes de votre entreprise, y compris la gestion des fournisseurs, la logistique, la production et la qualité. Montrez que vous avez une stratégie opérationnelle solide.

La rédaction d'un business plan demande du temps et de l'attention aux détails. Soyez précis, utilisez un langage clair et assurez-vous que toutes les sections se complètent pour créer une image globale cohérente de votre entreprise.

La mise en pratique

Maintenant que vous avez rédigé un business plan solide en tant qu'auto-entrepreneur, il est temps de passer à la mise en pratique. Voici quelques étapes essentielles pour utiliser efficacement votre business plan :

La mise en action des stratégies

Commencez à mettre en œuvre les stratégies et les tactiques décrites dans votre plan marketing. Cela peut inclure le lancement de campagnes publicitaires, la création de partenariats ou le développement de canaux de distribution.

La gestion financière

Suivez de près vos performances financières par rapport aux projections de votre business plan. Ajustez vos budgets et vos opérations en conséquence.

La revue régulière

Revenez périodiquement sur votre business plan pour le mettre à jour en fonction de l'évolution de votre entreprise et des tendances du marché.

La mesure des résultats

Établissez des indicateurs de performance clés (KPI) pour évaluer le succès de votre entreprise et apporter des ajustements si nécessaire.

Votre business plan est un document vivant qui doit s'adapter aux changements et à la croissance de votre entreprise. En le consultant régulièrement et en mettant en pratique ses directives, vous augmenterez vos chances de réussite en tant qu'auto-entrepreneur. Restez flexible et ouvert aux ajustements nécessaires pour atteindre vos objectifs.

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Questions Génériques sur l'Auto-Entrepreneur (AE)

Définition et Création

Qu'est-ce qu'une auto-entreprise ?

C'est un statut juridique simplifié pour les entrepreneurs individuels, facilitant la création et la gestion d'une activité professionnelle.

Comment créer mon auto-entreprise ?

En s'inscrivant en ligne via des plateformes dédiées comme LNP, en remplissant les informations requises et en soumettant les documents nécessaires

Quelles sont les conditions pour devenir auto-entrepreneur ?

Être majeur ou mineur émancipé, résider en France, et répondre aux conditions d'éligibilité spécifiques, y compris les exigences fiscales et sociales.

Gestion et Réglementation

Puis-je cumuler le statut d'auto-entrepreneur avec un emploi salarié ?

Oui, tant que cela ne crée pas de conflit d'intérêt ou de concurrence avec l'employeur.

Quels sont les avantages du statut d'auto-entrepreneur ?

Simplicité administrative, fiscalité avantageuse, et flexibilité dans l'organisation du travail.

Comment sont calculées les cotisations sociales ?

Elles sont basées sur un pourcentage du chiffre d'affaires, avec des taux variant selon l'activité.

Y a-t-il un chiffre d'affaires maximum pour les auto-entrepreneurs ?

Oui, il y a des seuils spécifiques qui, s'ils sont dépassés, entraînent un changement de régime fiscal

Que se passe-t-il si je dépasse le chiffre d'affaires maximum ?

Vous passez à un autre régime avec des obligations comptables et fiscales différentes.

Questions Spécifiques à LNP

Services LNP

Comment LNP aide-t-il dans la gestion quotidienne de mon auto-entreprise ?

LNP propose des services comme un tableau de bord de comptabilité, des outils pour créer des devis et factures, et un support client pour simplifier la gestion quotidienne.

Quels outils et services LNP offre-t-il aux auto-entrepreneurs ?

LNP met à disposition des outils de gestion de micro-entreprise, un simulateur de cotisations et impôts, ainsi qu'une assistance disponible six jours sur sept.

Comment me désinscrire de LNP ?

Vous pouvez vous désinscrire sans aucun engagement directement depuis votre espace personnel sur le site de LNP.

Quels sont les services et avantages de passer par LNP ?

LNP offre des outils de gestion d'entreprise, un simulateur de charges, une assistance clientèle, et facilite la création de documents officiels comme les devis et les factures: https://les-nouveaux-patrons.com/#pensepour

Comment contacter LNP ?

Pour contacter LNP, vous pouvez généralement utiliser les moyens de communication suivants : Via le formulaire de contact sur leur site web. Par téléphone : 0188406383 Par email : [email protected] Directement depuis votre espace personnel LNP.

Facturation et Documentation

Est-il possible de facturer sans SIRET chez LNP ?

Oui, LNP permet d'émettre des factures avec la mention 'SIRET en cours d'attribution' qui sera mise à jour automatiquement dès l'obtention du numéro.

Quel document LNP fournit-il en l'absence d'un Kbis pour l'auto-entreprise ?

Les auto-entrepreneurs reçoivent un avis de situation SIREN, fourni par LNP, qui sert de document officiel attestant de l'existence de l'entreprise.

Métiers "Spéciaux"

Livreurs sur Plateformes de Livraison

Comment devenir livreur sur une plateforme de livraison ?

Enregistrez-vous en tant qu'auto-entrepreneur et inscrivez-vous sur la plateforme avec les documents requis, comme un justificatif d'identité.

Quels équipements sont nécessaires ?

Un smartphone avec l'application de la plateforme, un moyen de transport, et un équipement de livraison adéquat comme un sac isotherme.

Combien puis-je gagner en tant que livreur ?

Cela dépend du volume de livraisons et des tarifs de la plateforme, qui peuvent varier selon les heures et les jours.

Comment gérer les taxes en tant que livreur auto-entrepreneur ?

Vous devez déclarer vos revenus et payer les taxes en conséquence.

Puis-je travailler pour plusieurs plateformes de livraison ?

Oui, en tant qu'auto-entrepreneur, vous pouvez travailler avec plusieurs plateformes simultanément.

Comment arrêter de travailler avec une plateforme de livraison ?

Vous pouvez généralement vous désinscrire directement via l'application de la plateforme ou en contactant leur service client.

Quel soutien LNP offre-t-il aux livreurs sur plateformes ?

LNP propose des outils pour gérer votre activité, des conseils sur les meilleures pratiques et un support pour les questions administratives.

Chauffeurs VTC

Comment devenir chauffeur VTC avec LNP ?

Obtenez une carte professionnelle VTC, et suivez la procédure d'inscription sur LNP pour devenir auto-entrepreneur et accéder aux plateformes VTC.

Quelle formation est nécessaire pour devenir chauffeur VTC ?

Une formation spécifique en conduite professionnelle est requise, suivie d'un examen pour obtenir la carte professionnelle VTC.

Dois-je posséder ma propre voiture ?

Oui, ou vous pouvez louer un véhicule qui respecte les normes et conditions exigées pour les VTC.

Quels revenus sont possibles en tant que chauffeur VTC ?

Les revenus varient en fonction des heures travaillées, des tarifs pratiqués par la plateforme et des pourboires des clients.

Comment optimiser mes revenus en tant que chauffeur VTC ?

Travaillez aux heures de pointe, offrez un service de qualité pour augmenter les pourboires et gérez efficacement vos dépenses.

Y a-t-il des restrictions horaires pour les chauffeurs VTC ?

Les chauffeurs VTC doivent respecter la réglementation relative au temps de travail pour des raisons de sécurité.

Comment se désinscrire d'une plateforme VTC ?

Suivez la procédure indiquée par la plateforme, qui peut souvent être gérée directement dans l'application.

Artistes Auto-Entrepreneurs

Comment s'inscrire en tant qu'artiste auto-entrepreneur ?

Inscrivez-vous via LNP ou l'URSSAF, en déclarant votre activité artistique et en fournissant les justificatifs nécessaires.

Quelles spécificités fiscales pour les artistes auto-entrepreneurs ?

Ils bénéficient d'un régime fiscal simplifié, avec des cotisations sociales calculées sur le chiffre d'affaires.

Ai-je besoin d'un diplôme d'art pour m'inscrire ?

Non, un diplôme n'est pas requis pour s'inscrire en tant qu'artiste auto-entrepreneur.

Existe-t-il des aides pour les artistes auto-entrepreneurs ?

Des subventions et aides peuvent être disponibles selon votre situation et projet.

Comment LNP peut-il aider les artistes auto-entrepreneurs ?

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Les étapes pour faire un bon business plan en auto entrepreneur

Définition du business plan, intérêts du business plan pour l’auto entrepreneur, première étape : la phase préparatoire, deuxième étape : la rédaction, conseils qui font la différence.

Parfois mis de côté ou bâclé par les auto-entrepreneurs, le business plan est pourtant un document important lors de la création d’entreprise. C’est en effet un outil de présentation qui raconte l’histoire de l’entreprise, permettant ainsi au professionnel de définir clairement sa future société, sa stratégie et de déterminer sa faisabilité financière. Le plan d’affaires fait également office de feuille de route pour le lancement et le développement de l’activité. Vous vous apprêtez à ouvrir votre auto-entreprise et n’avez pas encore rédigé votre business plan ? Vous vous demandez quel est le rôle et l’intérêt d’un tel document ? Vous ne savez pas encore par où commencer, ni les éléments que vous devez y faire apparaître ? Dans cet article nous répondons à toutes vos questions et vous donnons toutes les clés pour réussir votre business plan.

Un business plan ou plan d’affaires pour la version française est un document écrit créé lors du lancement d’une auto-entreprise, mais également de tout autre type de société, ou de la reprise d’une affaire déjà existante. Se basant sur des études menées en amont, il prend en compte la concurrence, les clients cibles ainsi que les tendances et l’état financier du secteur d’activité en question. C’est un outil qui permet de définir le projet en création en détaillant l’entreprise et l’évolution attendue sur les premiers mois de son existence. De ce fait, le business plan sert au pilotage de la micro-entreprise dans ses débuts, permettant de comparer les premiers résultats avec les objectifs prévisionnels fixés . Le professionnel aura ainsi la possibilité de juger la viabilité de son entreprise et d’identifier les éventuels axes d’amélioration. Enfin, c’est un dossier qui joue un rôle majeur dans la communication auprès des éventuels investisseurs et partenaires.

Lancer sa propre auto-entreprise, quel que soit le secteur d’activité dans lequel on évolue, est une étape importante de la vie professionnelle. Le futur chef d’entreprise met en effet en jeu sa responsabilité personnelle. Il est donc essentiel de s’assurer que le projet est bien solide et viable avant de débuter. Toute la préparation, la réflexion, l’analyse et l’étude qu’il fournira pour créer son business plan ne sont donc pas inutiles et seront sans aucun doute fructueuses.

Définir, piloter et développer son activité

Véritable instrument de pilotage, le business plan est la ligne directrice de votre future entreprise. Il va vous permettre de mettre en évidence les points forts, les éventuelles lacunes et les risques que représentent ces dernières. Définition de la stratégie marketing, digitale et commerciale, évaluation de la concurrence et positionnement de la nouvelle entreprise par rapport à elle, présentation et pertinence de l’offre, risques financiers et opérationnels, financements et investissement… tous les éléments internes et externes sont pris en compte de la manière la plus précise possible pour que vous puissiez prendre les meilleures décisions avant, pendant et après le lancement de votre nouvelle activité.

Convaincre les investisseurs et partenaires

En fonction du secteur d’activité, certains professionnels doivent investir dans l’achat de matériel ou dans la location d’un local pour mener à bien leur projet. Un business plan clair et parfaitement détaillé permet alors d’appuyer sa demande et de développer ses arguments lors d’un rendez-vous avec d’éventuels investisseurs tels les banques ou autres organismes financiers. Aussi, il deviendra une preuve de sérieux, d’engagement et de professionnalisme à l’heure de convaincre des partenaires, fournisseurs ou potentiels clients.

Le business plan ne se fait pas en un claquement de doigts. Il nécessite un investissement et une grande réflexion en amont. Prendre son temps et faire preuve de patience sont les clés pour ne pas commettre d’erreur et créer un business plan complet et précis. Pour vous guider dans cette phase de préparation, voici plusieurs étapes qu’il est judicieux d’accomplir :

Définir son offre et sa cible

Pour que le projet soit viable et que le document puisse convaincre le lecteur, les produits, les offres ou les services de votre future auto-entreprise doivent être parfaitement définis. La prospection sur le marché est alors nécessaire afin que la proposition soit différente, innovante et porteuse de succès.

Une fois que l’offre commerciale est clairement définie, il faut identifier les individus cibles pour répondre à la question « À qui s’adresse mon produit ou mon service ? » Connaître ses clients potentiels, leurs besoins et leurs préférences est essentiel pour la réussite de l’entreprise. C’est une réponse qui va guider un grand nombre de décisions futures en ce qui concerne par exemple la stratégie de communication externe, le marketing et jusqu’au mode de production.

Anticiper l’étude de marché

Le business plan comporte une étude de marché. Aussi, un grand nombre d’informations qu’il comporte seront extraites de cet outil d’analyse. Il convient alors d’anticiper cette étape pour qu’elle soit correctement menée afin d’éviter les erreurs et les interprétations erronées. Secteur et marché visé, perspectives d’avenir, profil précis des futurs clients, concurrents, tendances actuelles, financement, chiffre d’affaires visé et objectifs à atteindre dans les premières semaines, mois années, etc. C’est une étude qui permet de mieux comprendre le secteur dans lequel votre future auto-entreprise va évoluer et qui définit également les stratégies à mettre en place, les décisions à prendre.

Lister les ressources et les partenaires

L’étude des ressources est nécessaire pour juger de la faisabilité et de la viabilité d’une entreprise. Si le porteur de projet ne possède pas les moyens de le mener à bien seul, il doit alors avoir recours à des investisseurs, à l’expertise de partenaires ou à d’autres ressources humaines ou matérielles. Il est alors judicieux de faire une liste des éventuels acteurs qui participeraient à la mise en œuvre du projet à vos côtés.

Mettre en place un plan

Si le business plan est uniquement destiné à un usage personnel, la mise en forme ne sera qu’un détail. Mais ce n’est pas pour autant qu’un plan correctement construit et une certaine rigueur dans la rédaction ne sont pas de mise. Pour les professionnels qui ne se sentent pas à l’aise avec la création d’un tel document, il est intéressant de poser toutes les idées, les études effectuées et informations récoltées sur papier, puis de les organiser pour former un plan lisible et cohérent. Dans le cas où le document est destiné à des acteurs extérieurs (investisseurs, partenaires, clients, etc.), la structure du dossier a une importance capitale, car elle reflète votre personnalité et votre investissement personnel.

Bien qu’aucune présentation type ou modèle officiel ne soit imposé pour la construction et la rédaction d’un business plan, certains éléments et informations restent tout de même incontournables, recherchés par les investisseurs potentiels et reconnues par les entreprises, quelles que soient leur taille ou leur statut juridique. Une mise en page claire et soignée, des informations concises et précises, ainsi qu’un ton professionnel sont de rigueur.

L’introduction

Toute première partie de votre business plan, elle doit attirer l’attention et donner envie au lecteur de poursuivre. L’introduction est composée de deux points :

• Le résumé ou « executive summary » : étant le premier que liront les destinataires, c’est sans aucun doute un des éléments les plus importants de votre dossier. Le résumé opérationnel doit tenir sur 2 pages maximum et consiste en une brève (mais complète) présentation du projet d’entreprise : nom, nature de l’activité, historique et public ciblé. Si le business plan n’est destiné qu’à vous, ne croyez pas faire l’impasse sur cette partie, au contraire, cela vous donne la possibilité de faire le point sur des éléments essentiels.
• La table des matières : un plan d’affaires peut contenir plusieurs dizaines de pages, il est donc astucieux de bien numéroter son dossier et de mettre en place un sommaire qui permettra au lecteur de se retrouver plus facilement.

Présentation du porteur de projet, de l’auto-entreprise et de l’offre

Votre parcours, vos qualifications, vos motivations, vos expériences professionnelles, mais aussi la présentation des autres acteurs du projet… ce sont des informations attendues par les lecteurs qui démontrent vos capacités à mener à bien le projet, à gérer une entreprise et à répondre aux besoins de vos clients. C’est également dans cette partie que vous présentez votre produit ou votre offre, les tarifs pratiqués, les garanties éventuelles proposées, les gammes et collections, dans le but de cibler votre positionnement sur le marché. Vous abordez aussi la structure juridique choisie pour le projet et développez donc le choix de la micro-entreprise ainsi que les étapes clés de création.

L’étude de marché

C’est la partie qui rassemble les informations et les donnés que vous avez collecté lors de la phase de préparation. Elle permet de prouver la viabilité et la cohérence du projet présenté. Les principales forces et faiblesses, la taille de la structure, les réglementations éventuelles et les tendances du secteur et du marché, les concurrents avec leurs offres et leurs stratégies ainsi que les clients qu’ils visent.

La stratégie

C’est la partie qui va tout simplement décrire la manière dont vous allez soutenir économiquement votre auto-entreprise : stratégies de prix, de communication, de marketing et de communication, système de production, recrutement, logistique, politique client…

La faisabilité financière

Généralement présentée sous forme de tableaux à la fin du business plan, cette partie a pour objectif de démontrer que votre projet est viable, solide et rentable. Elle détaille les besoins financiers, les sources de financement et les aides  et contient souvent un prévisionnel financier complet :

• Chiffre d’affaires prévisionnel, charges et flux de trésorerie ;
• Bilan prévisionnel, autrement dit les actifs et les passifs ;
• Plan de financement à long terme composé des besoins à financer et des ressources (personnel, prêt , etc.).

Analyse des risques

L’analyse des risques est une partie facultative, mais intéressante, qui aborde les risques et les difficultés que peut rencontrer votre future auto-entreprise. C’est une partie plutôt pessimiste, mais qui s’accompagne de solutions et d’alternatives. Tout à votre honneur, elle démontre aux lecteurs, investisseurs potentiels ou partenaires éventuels que vous êtes conscient des points négatifs qui accompagnent la création d’activité.

Les annexes

Ce n’est pas une partie rédigée à proprement dit, mais elle est composée de documents qui peuvent s’avérer essentiels à la compréhension du projet par les destinataires : tableaux financiers, illustrations ou éléments techniques.

• Soignez votre présentation : les informations doivent être claires, lisibles et cohérentes avec votre projet et votre personnalité. C’est ce qui rendra votre document agréable à lire. Le choix de la police et de la taille du texte a une grande importance. Les paragraphes doivent être bien agencés et organisés, ils peuvent contenir des illustrations ou des photos et bien évidemment, les phrases doivent être rédigées sans aucune faute d’orthographe, de grammaire ou de syntaxe ;
• Soyez concis : allez droit au but et préférez les phrases directes plutôt que les paragraphes interminables. Aussi, adaptez votre vocabulaire et si besoin, vulgarisez votre jargon trop technique ;
• Faites du réalisme le maître mot du dossier : être objectif, tenir compte de la réalité et du marché actuel ;
• Adaptez-vous au destinataire : un banquier, un partenaire ou un client potentiel ne chercheront pas les mêmes informations dans votre business plan. Sachez vous adapter et mettre en avant les informations clés.

Les questions les plus fréquentes

Quelle différence entre business plan et business model .

Le business model fait partie du business plan. C’est la partie qui aborde les techniques mises en place par l’entreprise pour atteindre les objectifs de chiffre d’affaires. Le business plan quant à lui est un dossier très complet qui prend en compte l’ensemble du projet de lancement d’activité.

Est-il possible de faire son business plan en ligne ?

Oui, il existe des plateformes proposant un accompagnement juridique qui offrent aussi des modèles pour que la création d’un tel dossier soit plus facile, rapide et efficace.

Quels sont les éléments qui caractérisent un business plan ?

La présentation de la future entreprise, celle du porteur de projet et les prévisions financières sont les parties essentielles du plan d’affaires.

Quels sont les professionnels qui peuvent vous accompagner dans l’élaboration de votre business plan ?

L’expert-comptable, le consultant spécialisé dans ce domaine ou l’avocat sont les trois professionnels qui peuvent assurer cette mission à vos côtés.

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• Cession de titres
• Fiscalité des cessions
• Fermer son entreprise

Le business plan

Le business plan est une étape incontournable pour les créateurs et les repreneurs d’ entreprises . Ce document permet notamment de construire, structurer et valider un projet entrepreneurial. Il sert également à convaincre vos futurs partenaires et financeurs (banques, investisseurs…). Un business plan repose sur le modèle économique de l’entrepreneur, et le décline opérationnellement et financièrement.

Avant de vous lancer dans la conception de ce document, vous pouvez avoir intérêt à effectuer une étude de marché . Cette dernière permet de s’assurer qu’un projet est viable et sans danger. Elle vous aidera également à peaufiner votre offre commerciale et à calculer votre chiffre d’affaires prévisionnel.

Cela dit, un bon business plan est généralement composé de deux parties : un premier volet économique et un second volet financier.

Dans la partie économique , vous présenterez votre projet, indiquerez votre business model, dévoilerez votre stratégie marketing et commerciale et présenterez votre équipe.

Ensuite, dans la partie financière , vous construirez différents tableaux financiers. On parle, en pratique, de comptes prévisionnels . Pour les établir, vous devrez faire un point sur les charges que vous allez rencontrer.

Enfin, il ne vous restera plus qu’à finaliser votre business plan, à le faire valider par un professionnel et à le présenter correctement.

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Comment budgétiser ses investissements prévisionnels ?

Dans le cadre de la réalisation d’un budget prévisionnel pour un projet de création ou de reprise d’entreprise, les investissements occupent une place importante compte tenu des montants souvent significatifs qui sont en jeu. Les investissements impacteront votre budget prévisionnel à plusieurs niveaux, et notamment dans le compte de résultat, dans le bilan et dans le plan de trésorerie. Ce dossier vous explique comment budgétiser vos investissements prévisionnels dans le cadre de votre projet de création d’entreprise. Les investissements et leurs impacts dans le budget Les investissements constituent une partie très importante du budget prévisionnel dans le cadre de certains projets de création d’entreprise. Il est indispensable de prendre cette partie très au sérieux lorsque les montants en jeu sont […]

Les dépenses administratives à ne pas oublier pour lancer son entreprise

L’étape du budget prévisionnel est une phase indispensable du processus de création d’entreprise. En plus d’étudier différentes hypothèses d’activité et de rentabilité, et de valider le bon équilibre financier du projet, l’établissement d’un budget peut également servir à visualiser toutes les dépenses administratives à prévoir pour le fonctionnement de la future entreprise. Ces coûts devront être payés, peu import le niveau d’activité de l’entreprise. Dans ce dossier, Le Coin des Entrepreneurs aborde plusieurs types de dépenses administratives qu’il ne faut pas oublier de budgétiser dans un projet de création d’entreprise. Le budget administratif à prévoir pour créer son entreprise Tout d’abord, un budget administratif doit être prévu pour toutes les démarches de création de l’entreprise. Le montant de ce budget […]

Comment faire un budget pour lancer une entreprise ?

La réalisation d’une étude économique et financière est une étape très importante pour valider la faisabilité d’un projet de création d’entreprise. En effet, il est important de valider des hypothèses financières pour savoir si vous allez pouvoir vivre décemment de votre nouvelle entreprise, et si vous pouvez mobiliser suffisamment de moyens pour mettre en œuvre votre projet. Ce dossier vous informe sur quelques sujets essentiels pour élaborer votre budget prévisionnel. Les enseignements tirés du budget prévisionnel Tout d’abord, dans votre démarche de réalisation du budget prévisionnel, vous entrerez dans une logique de recherche d’information enrichissante pour votre démarche entrepreneuriale. Sur certains aspects de votre projet, vous entamerez des démarches concrètes, notamment sur les demandes de devis pour évaluer vos dépenses […]

Création d’entreprise : comment équilibrer son plan de financement ?

Le plan de financement est un tableau important du prévisionnel financier de création d’entreprise. Il permet de s’assurer de la viabilité d’un projet en mettant en évidence les besoins financiers générés par le projet et les ressources apportés par l’entreprise et ses fondateurs. Il doit nécessairement être équilibré. À défaut, il existe différentes solutions pour le rétablir. Voici comment équilibrer un plan de financement de création d’entreprise. Le plan de financement : l’essentiel à retenir Le plan de financement est un des tableaux financiers les plus importants du business plan d’une création d’entreprise. Il met en opposition, d’un côté, les besoins financiers générés par un projet – on parle plus précisément d’emplois – et, de l’autre, les ressources apportées par […]

Prévisionnel financier : le point d’équilibre

Le point d’équilibre est une notion importante en comptabilité et en gestion d’entreprise, car il traduit le montant du chiffre d’affaires qu’une entreprise doit réaliser pour atteindre l’équilibre au niveau de sa rentabilité (le chiffre d’affaires est suffisant pour couvrir toutes les charges). Ce dossier vous informe au sujet du point d’équilibre, une notion très importante pour l’élaboration d’un prévisionnel financier, et même ultérieurement pour piloter son entreprise. Qu’est-ce que le point d’équilibre ? Les coûts fixes et les coûts variables Le calcul du point d’équilibre Le point d’équilibre : votre objectif de chiffe d’affaires à atteindre Qu’est-ce que le point d’équilibre ? Le point d’équilibre est un indicateur financier qui désigne le montant de chiffre d’affaires à atteindre sur […]

Les indicateurs financiers dans votre prévisionnel

Lorsque l’on monte un prévisionnel financier, que ce soit dans le cadre d’un projet de création, de reprise ou de développement d’entreprise, une phase importante de l’analyse correspond à l’étude des indicateurs financiers : taux de marge, rentabilité, capacité d’autofinancement, besoin en fonds de roulement, taux d’endettement… Ce dossier vous informe au sujet de plusieurs indicateurs financiers à surveiller dans votre prévisionnel financier, en vous expliquant en quoi ils consistent, et comment les améliorer. Les délais de paiement des clients et des fournisseurs La capacité d’autofinancement (CAF) Le besoin en fonds de roulement (BFR) Les taux du compte de résultat ou des soldes intermédiaires de gestion Les délais de paiement des clients et des fournisseurs Ces indicateurs sont relativement simples […]

Les informations à analyser dans un prévisionnel financier

Un prévisionnel financier élaboré à l’occasion de la création d’une entreprise est un document, composé de plusieurs tableaux, qui contient une multitude d’informations que le porteur de projet doit analyser : marge commerciale, rentabilité, équilibre financier, besoin en fonds de roulement, trésorerie… C’est notamment à travers le prévisionnel que l’on peut juger si un projet est économiquement et financièrement viable. Ce dossier vous propose une synthèse sur quelques informations importantes à analyser dans un prévisionnel financier. Est-ce que votre marge est satisfaisante et cohérente ? Par rapport à la marge, la première chose à analyser correspond au taux que vous prévoyez d’atteindre : est-il suffisant par rapport à vos attentes ? La marge obtenue va-t-elle permettre de financer le reste […]

Les conseils à suivre pour élaborer un prévisionnel

Le prévisionnel est un outil important pour les créateurs d’entreprise. Son élaboration permet tout d’abord de s’interroger à de nombreux niveaux dans le cadre de sa préparation de projet. Ensuite, les informations qui découleront des tableaux financiers élaborés seront capitales. Dans ce dossier, Le Coin des Entrepreneurs vous donne plusieurs conseils pour vous aider à élaborer votre prévisionnel financier : Être le plus réaliste possible dans vos prévisions Prendre soin de garder une marge de manœuvre financière Ne pas hésiter à se faire accompagner dans l’élaboration du prévisionnel Être le plus réaliste possible dans vos prévisions Au niveau des éléments à estimer pour élaborer un prévisionnel, le chiffre d’affaires correspond à la partie la plus compliquée et la plus incertaine. […]

Mon prévisionnel n’est pas bon : comment corriger le tir ?

Un prévisionnel financier qui ne fait pas ressortir des chiffres positifs doit alerter le créateur d’entreprise, car il met en garde contre de futurs problèmes. Dans sa configuration actuelle, et avec les prévisions d’activité, l’entreprise va se retrouver en difficulté. Il est donc déconseillé de poursuivre son projet comme prévu, des modifications plus ou moins importantes doivent être envisagées. Dans le dossier ci-dessous, nous évoquons le problème du prévisionnel financier qui comporte de mauvais chiffres, puis nous vous donnons des conseils pour corriger le tir. Les problèmes liés à un mauvais prévisionnel financier Comme nous l’avons évoqué en introduction, un prévisionnel financier qui fait ressortir de mauvais chiffres est un signal qui doit alerter le créateur d’entreprise. Dans sa configuration […]

Création d’entreprise : la budgétisation des frais généraux prévisionnel

Après avoir budgétisé votre chiffre d’affaires prévisionnel ainsi que tous les achats directement liés à l’exercice de votre future activité professionnelle, comme les achats de matériaux par exemple, vous allez devoir estimer vos frais généraux prévisionnels. En effet, bien que ce poste de dépenses ne soit pas directement lié à votre activité, il n’en demeure pas moins important, car son impact global peut être conséquent sur votre résultat. Le Coin des Entrepreneurs vous explique comment budgétiser vos frais généraux prévisionnels. Qu’est-ce qu’on appelle les frais généraux ? Budgétiser les frais généraux dans un prévisionnel financier Les frais généraux dans les tableaux du prévisionnel financier Qu’est-ce qu’on appelle les frais généraux ? Les frais généraux correspondent aux coûts qui seront engagés […]

Création d’entreprise : comment prévoir vos charges fiscales ?

Lorsque le créateur d’entreprise réalise son prévisionnel financier, il ne doit pas oublier d’y intégrer les charges fiscales qui vont peser sur son activité. Ces charges fiscales seront plus ou moins nombreuses, en fonction de la nature de l’activité de la future entreprise, et de sa taille prévisionnelle. Ce dossier vous fournit des informations pour vous aider à provisionner vos charges fiscales dans le cadre de votre projet de création d’entreprise. Quelles sont les charges fiscales sur les bénéfices ? Comment intégrer la TVA dans un prévisionnel financier ? Quelles sont les autres charges fiscales à intégrer dans un prévisionnel ? Quelles sont les charges fiscales sur les bénéfices ? Les charges fiscales sur les bénéfices vous concerneront au niveau […]

Création d’entreprise : l’indispensable prévisionnel financier

Bien que cela ne paraisse pas toujours utile, la réalisation d’un prévisionnel financier reste tout de même une démarche indispensable dans le cadre d’un projet de création d’entreprise. Son processus d’élaboration permettra tout d’abord à l’entrepreneur de se poser des questions pertinentes. Ensuite, les informations qui découleront des différents tableaux financiers sont très importantes. Dans ce dossier, Le Coin des Entrepreneurs va vous expliquer en quoi le prévisionnel financier est indispensable pour le créateur d’entreprise. L’étude de la faisabilité financière du projet L’analyse de la rentabilité du projet Les projections de trésorerie sur les premières années La validation des choix de création d’entreprise L’étude de la faisabilité financière du projet Le prévisionnel financier comporte également un tableau qui permet de […]

Le budget prévisionnel du créateur d’entreprise

Le budget prévisionnel est un outil important pour le créateur d’entreprise, car il remplit plusieurs fonctions et enrichit la démarche entrepreneuriale grâce à la prise d’information qu’il nécessite. Pourquoi faut-il faire un budget prévisionnel ? Que retrouve-t-on dans un budget prévisionnel ? Comment faire un budget prévisionnel ? Quand faut-il faire le budget prévisionnel ? Pourquoi faut-il faire un budget prévisionnel ? Comme nous l’avons signalé en introduction, le budget prévisionnel d’un créateur d’entreprise remplit plusieurs fonctions. Tout d’abord, le budget prévisionnel permet au créateur d’entreprise d’estimer la rentabilité de son projet. Il s’agit d’une information capitale, pour savoir si le projet est rentable, et surtout s’il permettra à l’entrepreneur de se rémunérer convenablement. Ensuite, le budget prévisionnel aide l’entrepreneur […]

Consultants freelance : à quoi va vous servir votre prévisionnel ?

Le prévisionnel financier est une étape importante dans la préparation d’un projet de création d’entreprise. Même pour un futur consultant freelance, dont les prévisions sont relativement simples à effectuer, sa réalisation permettra d’apporter des réponses et d’aider à la réflexion durant d’autres étapes importantes, comme le choix du statut juridique de l’entreprise. Voici quatre raisons de réaliser un prévisionnel financier lorsque l’on s’installe en tant que consultant : Votre prévisionnel vous permet d’estimer votre rentabilité Votre prévisionnel calcule vos possibilités de revenus Votre prévisionnel vous aide à choisir votre statut juridique Votre prévisionnel vous assiste dans la gestion de votre entreprise Votre prévisionnel vous permet d’estimer votre rentabilité Le premier intérêt de réaliser un prévisionnel financier est qu’il vous permettra […]

Business plan : les tableaux financiers à connaître

Le business plan est un document qui présente le plan d’un projet de création, de reprise ou de développement d’entreprise. Une partie de cette étude est consacrée à l’analyse financière du projet, qui se matérialise par différents tableaux. Ce dossier vous propose des explications sur l’utilité des trois principaux tableaux financiers du business plan, et vous fournit des conseils pour les analyser : Le compte de résultat prévisionnel Le plan de financement Le tableau de trésorerie Récapitulatif des informations à analyser dans les tableaux Le compte de résultat prévisionnel Le compte de résultat est un tableau qui contient l’ensemble des recettes (les produits en comptabilité) et des dépenses (les charges en comptabilité) de votre projet, par exercice comptable (12 mois […]

Comment construire le compte de résultat de votre business plan ?

Le compte de résultat est un tableau financier important de votre business plan. Il permet de mesurer la rentabilité de votre projet. Cette rentabilité se mesure avec le résultat de l’exercice, qui se calcule par soustraction entre les produits prévisionnels et les charges prévisionnelles. Dans ce dossier, Le Coin des Entrepreneurs vous explique comment se construit un compte de résultat dans un business plan. Déterminez votre chiffre d’affaires prévisionnel Pour élaborer votre compte de résultat, vous avez tout d’abord besoin de travailler sur vos hypothèses de chiffre d’affaires prévisionnel. Il s’agit, sans aucun doute, de la partie la plus compliquée à évaluer. Les chiffres que vous allez réellement réaliser seront différents de ce que vous allez prévoir, car il est […]

Les produits de substitution : qu’est-ce que c’est ? Pourquoi s’en méfier ?

Les produits de substitution constituent une source de menace pour les entreprises existantes, mais aussi d’opportunité pour celles qui souhaitent pénétrer un nouveau marché. Ils correspondent à des biens/services qui présentent des caractéristiques différentes mais qui répondent au même besoin des consommateurs. En d’autres termes, ils représentent des alternatives d’achat et viennent diversifier l’offre globale. En contrepartie, ils intensifient toutefois le degré de rivalité sur le marché. Voici tout ce qu’il faut savoir sur les produits de substitution : Qu’est-ce que c’est ? Pourquoi sont-ils importants ? Comment les identifier ? Comment s’en protéger ? Qu’est-ce qu’un produit de substitution ? Par définition, un produit de substitution est un produit qui présente des caractéristiques différentes de ceux qui existent déjà, […]

Concurrents directs et indirects : définition, différences et analyse

Toute étude de marché comprend un volet sur la concurrence. On en distingue généralement deux sortes de concurrents : les concurrents directs et les concurrents indirects. Si les premiers sont, en pratique, facilement identifiables, les seconds n’en demeurent pas moins importants. C’est pourquoi il faut nécessairement les identifier, les analyser et se comparer à eux. Ce travail permet généralement de trouver un positionnement stratégique, ou de l’affiner si cela s’avérait nécessaire. Voici tout ce qu’il faut savoir sur les concurrents directs et indirects d’une entreprise : De quoi s’agit-il exactement ? Pourquoi les identifier ? Comment les analyser ? Qu’est-ce qu’un concurrent direct ? Et un concurrent indirect ? Définition du concurrent direct et exemple Un concurrent direct est une […]

La grille d’analyse de la concurrence : réalisation et modèle à télécharger

L’analyse de la concurrence est un travail que doivent mener tous les porteurs de projet (créateurs et repreneurs d’entreprise) ainsi que les entrepreneurs en activité qui souhaitent développer leur activité ou maintenir leur positionnement sur les marchés. Il s’achève avec l’établissement d’une grille d’analyse des concurrents, que l’on peut réaliser sur un simple éditeur de texte ou tableur. Voici trois points importants qu’il faut connaître à ce sujet : Rappel sur l’analyse des concurrents, Etapes à suivre pour réaliser une grille d’analyse de la concurrence, Modèle gratuit de grille d’analyse des concurrents. L’analyse de la concurrence en quelques mots Dans toute entreprise, l’analyse de la concurrence est une étape très importante. Elle concerne, non seulement, les entreprises en voie de […]

Faire une analyse concurrentielle : utilité, étapes et conseils

Connaître l’intensité et la nature de la concurrence est indispensable pour un créateur d’entreprise. L’étude permet de répondre à deux questions suivantes : Quelle place l’entreprise peut-elle occuper sur le marché ? Quelles sont les opportunités à saisir ? Est-il possible de développer sur un avantage concurrentiel ? Ce dossier vous explique pourquoi et comment faire une analyse concurrentielle : Pourquoi devez-vous faire une analyse concurrentielle ? Les différentes typologies de concurrents Faire une analyse concurrentielle : la démarche étape par étape Pourquoi devez-vous faire une analyse concurrentielle ? Tout d’abord, l’étude permet d’identifier la concurrence, directe et indirecte, et de détecter leurs forces et leurs faiblesses. Une entreprise doit connaître ses concurrents et rester en veille par rapport à eux. En synthétisant vos analyses, […]

Le compte de résultat prévisionnel : c’est quoi ?

Le compte de résultat est un tableau important du prévisionnel financier. Il permet à l’entrepreneur de vérifier la rentabilité de son projet en mettant en évidence les produits, les charges et le résultat sur une période déterminée (un exercice). Ce dossier vous explique à quoi correspond le compte de résultat prévisionnel et quels sont les éléments qui permettent de le construire : Définition du compte de résultat prévisionnel L’exercice dans le compte de résultat prévisionnel Les produits dans le compte de résultat prévisionnel Les charges dans le compte de résultat prévisionnel Exemple compte de résultat prévisionnel Définition du compte de résultat prévisionnel Le compte de résultat est un tableau comptable qui récapitule les produits et les charges de l’exercice, sans qu’il soit […]

L’étude de marché : définition et déroulement

L’étude de marché est une étape incontournable pour le créateur d’entreprise. Sa réalisation lui permet d’analyser, de mesurer et de comprendre le fonctionnement du marché sur lequel il envisage de s’implanter. L’étude de marché est découpée en plusieurs phases : l’étude du secteur d’activité, l’étude des concurrents et l’étude de la clientèle ciblée. Définition de l’étude de marché L’étude du secteur d’activité L’étude de la concurrence L’étude du segment de clientèle Définition de l’étude de marché L’étude de marché est un travail de collecte et d’analyse d’informations qui vous permet d’identifier toutes les caractéristiques de votre marché. Il s’agit de l’une des phases les plus importantes d’un projet de création d’entreprise. Une étude de marché se décompose en trois étapes : […]

10 idées reçues sur le business plan

Le business plan est le document incontournable de tout projet d’entreprise. Très connu des porteurs de projets, il est cependant mal appréhendé par ces derniers ; la faute étant probablement imputable aux nombreuses idées reçues qui circulent à son sujet. Il faut pourtant savoir que la plupart d’entre elles sont fausses. Ce document reste indispensable et utile, pour plusieurs raisons. Obligation, portée, utilité, contenu, rédacteur, accompagnement, coût… Voici 10 idées reçues sur le business plan. En pratique, un business plan ça ne sert à rien Le business plan n’est pas une obligation, mais ce n’est pas pour autant qu’il ne sert à rien. Tout d’abord, il vous servira à titre personnel, en tant que porteur de projet. Concrètement, il traduit […]

10 choses à savoir sur l’étude de marché

L’étude de marché est une étape de votre création d’entreprise dans laquelle vous allez collecter des informations pour avancer dans la construction de votre projet. Vous enrichirez notamment vos connaissances sur votre secteur, vos clients et vos concurrents, puis aurez toutes les cartes en main pour vous positionner sur le marché. Voici 10 choses importantes à savoir à propos de l’étude de marché : L’étude de marché n’est pas obligatoire, mais elle est indispensable Avant de démarrer, fixez les objectifs de votre étude de marché Pour commencer, vous devez étudier globalement votre marché Segmenter votre marché pour poursuivre votre étude Les clients et les concurrents constituent le cœur de votre étude de marché L’étude de marché permet de trouver des […]

Comment apprendre à faire un business plan ?

Si vous avez un projet entrepreneurial et qu’il s’agit de votre première création d’entreprise, vous aurez certainement besoin d’acquérir quelques notions au sujet du business plan, qui est une étape importante de construction de projet. C’est dans votre business plan que vous allez expliquer en quoi consiste votre projet, bâtir votre plan pour le mettre en œuvre et réaliser des projections financières. Ce dossier vous explique comment apprendre à faire un business plan en vous présentant plusieurs solutions qui peuvent vous permettre d’acquérir ou d’améliorer vos connaissances sur le sujet : Suivre une formation pour apprendre à faire un business plan Lire des livres sur le business plan pour apprendre Apprendre à faire un business plan avec un conseiller Apprendre […]

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Dans cet article, nous vous offrons un guide détaillé pour élaborer un business plan sur mesure pour votre future auto-entreprise.

Un business plan solide est essentiel pour tout auto-entrepreneur, car il sert de feuille de route pour le développement de votre activité et vous aide à attirer des financements potentiels.

Pour vous aider à démarrer sur de bonnes bases, découvrez notre modèle de business plan pour auto-entrepreneurs . Nos spécialistes sont également à votre disposition pour examiner et améliorer votre plan sans frais.

Comment réussir le business plan de votre auto-entreprise?

Un bon business plan pour une auto-entreprise doit refléter les spécificités de ce type de structure entrepreneuriale.

Pour commencer, il est essentiel de présenter une vue d'ensemble claire de votre marché. Il faut donner des chiffres récents et également recenser les nouvelles tendances du secteur, comme nous l’avons fait dans le modèle de business plan pour une auto-entreprise .

Ensuite, il faut présenter votre projet de façon convaincante. Cela inclut votre vision, l'identification de votre marché cible (par exemple, clients individuels, petites entreprises, clients en ligne), et le positionnement unique de votre auto-entreprise (services personnalisés, produits faits main, consultations spécialisées, etc.).

La section suivante devrait se concentrer sur l'analyse de marché. Cela implique une compréhension approfondie de la concurrence locale, des tendances du marché, et des préférences des clients.

En tant qu'auto-entrepreneur, une attention particulière doit être accordée aux services ou produits que vous envisagez d'offrir.

Détaillez vos offres - services de conseil, produits artisanaux, prestations numériques - et expliquez comment ils répondent aux besoins et goûts de votre clientèle cible.

Le plan opérationnel est également crucial. Il doit inclure l'organisation de votre espace de travail, les outils et équipements nécessaires, les fournisseurs de matériaux ou de services, et le processus de travail.

Pour une auto-entreprise, il est important de souligner l'efficacité opérationnelle, la gestion du temps, et les normes de qualité.

Ensuite, abordez votre stratégie marketing et de vente. Comment allez-vous attirer et retenir les clients ? Réfléchissez aux méthodes de promotion, à la fidélisation de la clientèle, et aux stratégies de tarification.

Les stratégies numériques, comme un site web ou une présence sur les réseaux sociaux, sont aussi essentielles pour une auto-entreprise moderne.

La structure financière est un autre élément clé. Cela comprend le budget initial, les prévisions de ventes, les coûts opérationnels, et le point d'équilibre.

Dans une auto-entreprise, la gestion des flux de trésorerie est vitale, il est donc important de planifier minutieusement et de comprendre vos chiffres. Pour cela, vous pouvez utiliser notre prévisionnel financier pour une auto-entreprise .

En ce qui concerne les différences par rapport à d'autres business plans, une auto-entreprise nécessite une attention particulière sur des aspects comme la flexibilité opérationnelle, la réglementation spécifique en matière de statut d'auto-entrepreneur, et la capacité à s'adapter rapidement aux changements du marché.

Un business plan bien élaboré va aider le porteur de projet non seulement à clarifier sa vision et ses stratégies mais aussi à attirer des investisseurs ou obtenir des financements.

Les prêteurs et investisseurs cherchent à avoir une analyse de marché solide, une planification financière réaliste, et une compréhension claire de la gestion quotidienne d'une auto-entreprise.

En présentant un plan détaillé et bien fondé, vous démontrez votre crédibilité et votre engagement envers le succès de votre entreprise.

Si vous voulez atteindre ces objectifs tout en gagnant du temps, complétez simplement notre modèle de business plan pour une auto-entreprise .

Un exemple de business plan pour une auto-entreprise

Nous proposons ici un exemple succinct et illustratif de business plan pour une auto-entreprise de services informatiques.

Cet exemple vise à offrir un aperçu des composants essentiels d'un business plan. Il convient de noter que cette version est uniquement résumée. En l'état, ce business plan n'est pas suffisamment élaboré pour soutenir une stratégie de rentabilité ou convaincre une banque d'accorder un financement.

Pour être efficace, le business plan devrait être nettement plus approfondi, incluant des données de marché à jour, des arguments plus persuasifs, une étude de marché approfondie, un plan d'action triennal, ainsi que des tableaux financiers détaillés, tels qu'un compte de résultat prévisionnel, un bilan prévisionnel, un budget de trésorerie, et une analyse du seuil de rentabilité.

Tous ces éléments ont bien été inclus par nos experts dans le modèle de business plan qu’ils ont conçu pour une auto-entreprise .

Ici, nous reprenons la même structure que dans notre modèle.

Opportunité de marché

Chiffres et données de marché.

Le marché de l'auto-entreprise en France est un secteur dynamique, qui connaît une croissance soutenue depuis plusieurs années.

En effet, le nombre d'auto-entrepreneurs a considérablement augmenté, avec plus de 1,3 million d'auto-entreprises actives en France à la fin de l'année précédente. Ce régime simplifié de l'entreprise individuelle séduit par sa facilité de gestion et sa fiscalité allégée.

Le chiffre d'affaires global généré par les auto-entrepreneurs continue de croître, reflétant l'importance de ce statut pour l'économie française et son rôle dans la stimulation de l'entrepreneuriat.

Les tendances actuelles dans le domaine de l'auto-entreprise montrent une diversification des activités et une digitalisation croissante.

Les services en ligne, tels que le conseil, le marketing digital, la rédaction de contenu et le développement web, connaissent une forte demande. L'économie de partage et les plateformes de freelance offrent de nouvelles opportunités pour les auto-entrepreneurs.

La mobilité et le travail à distance sont également en hausse, avec des auto-entrepreneurs cherchant à travailler de manière flexible et à équilibrer vie professionnelle et personnelle.

La prise de conscience écologique et sociale influence aussi les auto-entrepreneurs, qui adoptent des pratiques durables et s'engagent dans des activités à impact positif.

Enfin, l'importance de la présence en ligne et des réseaux sociaux est cruciale pour le marketing et la visibilité des auto-entreprises.

Facteurs de succès

Les facteurs de succès d'une auto-entreprise sont multiples et dépendent fortement du secteur d'activité.

La capacité à se démarquer par une proposition de valeur unique est fondamentale. Cela peut être à travers une expertise spécifique, un service client exceptionnel ou une offre innovante.

La flexibilité et l'agilité pour s'adapter aux changements du marché et aux besoins des clients sont également essentielles pour une auto-entreprise.

Un bon réseau professionnel peut ouvrir des portes et apporter des opportunités de collaboration et de croissance.

La maîtrise des coûts et une gestion financière rigoureuse sont cruciales pour la pérennité de l'auto-entreprise.

Enfin, l'utilisation efficace des outils numériques et des stratégies de marketing en ligne est indispensable pour atteindre et fidéliser une clientèle dans un environnement économique de plus en plus digitalisé.

Présentation du projet

Notre projet d'auto-entreprise se concentre sur la prestation de services de conseil en stratégie digitale pour les petites et moyennes entreprises (PME) désireuses d'optimiser leur présence en ligne et d'accroître leur visibilité sur le marché.

Basée dans une région dynamique et en plein essor technologique, notre auto-entreprise offrira des services personnalisés tels que l'analyse de la performance digitale, le développement de stratégies de marketing en ligne, et la gestion des réseaux sociaux, le tout adapté aux besoins spécifiques de chaque client.

Nous mettrons un point d'honneur à rester à la pointe des dernières tendances du marketing digital pour fournir des solutions innovantes et efficaces.

Notre auto-entreprise vise à devenir un partenaire de confiance pour les PME, les aidant à naviguer dans le paysage numérique complexe et à se démarquer dans leur secteur.

Proposition de valeur

La proposition de valeur de notre auto-entreprise repose sur l'expertise en stratégie digitale et la personnalisation des services pour répondre aux besoins uniques de chaque client.

Notre engagement envers l'excellence opérationnelle et la satisfaction client offre une valeur ajoutée significative, en permettant aux PME de maximiser leur retour sur investissement en matière de marketing digital.

Nous nous engageons à établir des relations durables avec nos clients en leur fournissant des conseils stratégiques et opérationnels de qualité, et en les accompagnant dans leur croissance et leur succès en ligne.

Notre auto-entreprise aspire à être un catalyseur de transformation digitale pour les PME, en les aidant à exploiter pleinement le potentiel du numérique pour leur développement.

Le porteur de projet

Le porteur de projet est un expert en stratégie digitale avec une solide expérience dans le conseil aux entreprises et une passion pour le marketing en ligne.

Avec une connaissance approfondie des outils et des tendances actuelles du digital, il est déterminé à lancer une auto-entreprise qui se distingue par son approche personnalisée et ses résultats mesurables.

Animé par un désir d'aider les PME à réussir dans un monde de plus en plus numérisé, il est résolu à offrir des services de conseil de premier ordre qui contribuent à la croissance et à la compétitivité de ses clients.

Son engagement envers l'innovation et sa compréhension des défis auxquels font face les entreprises modernes font de lui le leader idéal pour ce projet, visant à propulser les PME vers de nouveaux sommets grâce à des stratégies digitales efficaces et créatives.

L'étude de marché

Les segments de marché.

Les segments de marché pour cette auto-entreprise se divisent en plusieurs catégories.

Tout d'abord, il y a les particuliers à la recherche de services personnalisés et flexibles qui ne sont pas toujours offerts par les grandes entreprises ou les structures traditionnelles.

Ensuite, il y a les professionnels indépendants et les petites entreprises qui nécessitent des services spécifiques, tels que la gestion administrative, le conseil ou le support technique, adaptés à leur taille et à leur budget.

Le marché comprend également les clients qui privilégient le contact direct et la relation de confiance avec un prestataire unique pour une meilleure réactivité et une compréhension approfondie de leurs besoins.

Enfin, les entreprises de taille moyenne peuvent constituer un segment intéressant lorsqu'elles recherchent à externaliser certaines de leurs fonctions pour se concentrer sur leur cœur de métier.

Une analyse SWOT de ce projet d'auto-entreprise révèle plusieurs aspects.

Les forces comprennent une grande flexibilité, une proximité avec le client, une capacité d'adaptation rapide aux demandes spécifiques et une structure de coûts allégée.

Les faiblesses pourraient inclure une visibilité limitée face aux grands acteurs du marché, des ressources financières et humaines plus restreintes, ainsi qu'une dépendance potentielle à un nombre réduit de clients.

Les opportunités résident dans la croissance du marché de la sous-traitance et de l'externalisation, ainsi que dans la capacité à se spécialiser dans des niches peu exploitées par les grandes structures.

Enfin, les menaces pourraient inclure une concurrence accrue de la part d'autres auto-entrepreneurs et une sensibilité aux fluctuations économiques qui peuvent affecter le budget des clients.

L’analyse des concurrents

L'analyse des concurrents dans le secteur des services pour auto-entreprises révèle une compétition variée.

Parmi les concurrents directs, on trouve d'autres auto-entrepreneurs offrant des services similaires, ainsi que des entreprises de taille plus importante qui disposent de ressources plus conséquentes.

Ces acteurs rivalisent pour attirer une clientèle à la recherche de solutions sur mesure et de qualité.

Les avantages compétitifs potentiels incluent la personnalisation des services, la réactivité, la proximité client, ainsi que la capacité à créer des relations de confiance sur le long terme.

Une compréhension approfondie des forces et faiblesses des concurrents est essentielle pour élaborer des stratégies efficaces de différenciation et de fidélisation de la clientèle.

Les avantages concurrentiels

Notre engagement envers la satisfaction client et la personnalisation de nos services est au cœur de notre succès.

Nous offrons une gamme de services adaptés aux besoins spécifiques de nos clients, tous réalisés avec un haut niveau de professionnalisme pour garantir une qualité et une efficacité exceptionnelles.

De plus, notre approche axée sur la flexibilité et l'écoute nous permet de nous adapter rapidement aux demandes changeantes de nos clients, renforçant ainsi leur confiance en notre entreprise.

Nous sommes fiers de notre capacité à offrir des solutions innovantes et à travailler en étroite collaboration avec nos clients pour atteindre leurs objectifs.

La stratégie

Le plan de développement.

Notre plan de développement sur trois ans pour l'auto-entreprise est centré sur la croissance et l'adaptabilité.

Durant la première année, nous nous attacherons à établir une base solide de clients en offrant des services personnalisés et en construisant une réputation fiable.

La deuxième année, nous prévoyons d'élargir notre offre de services et d'explorer de nouveaux marchés, en nous adaptant aux tendances et aux besoins des clients.

La troisième année sera dédiée à la consolidation de notre position sur le marché et à l'optimisation de nos processus pour maximiser l'efficacité et la satisfaction client.

Nous resterons attentifs aux retours de nos clients et flexibles dans notre approche pour nous assurer de répondre au mieux à leurs attentes tout en assurant la croissance de l'entreprise.

Le Business Model Canvas

Le Business Model Canvas de notre auto-entreprise cible les clients ayant besoin de services personnalisés et de solutions flexibles.

Notre proposition de valeur repose sur la personnalisation, la réactivité et l'expertise dans notre domaine d'activité.

Nous offrons nos services directement aux clients ou via des plateformes en ligne, en utilisant nos compétences et notre réseau professionnel comme ressources clés.

Les activités clés incluent la prestation de services, le développement de relations clients et l'innovation continue.

Nos revenus proviennent des paiements pour services rendus, et nos coûts sont liés principalement à la gestion de l'entreprise et au développement professionnel.

Retrouvez un vrai Business Model Canvas complété et modifiable dans notre modèle de business plan .

La stratégie marketing

Notre stratégie marketing est axée sur la visibilité et la recommandation.

Nous cherchons à nous faire connaître par le biais de réseaux professionnels, de référencements en ligne et de témoignages clients.

Nous mettrons en place des campagnes de communication ciblées et nous participerons à des événements de networking pour établir des relations durables avec nos clients et partenaires.

Les médias sociaux et le marketing de contenu seront également utilisés pour partager notre expertise et attirer de nouveaux clients.

La politique de risque

La politique de risque de notre auto-entreprise vise à minimiser les risques opérationnels et financiers.

Nous adoptons une approche prudente dans la gestion des finances et des contrats pour assurer la stabilité de l'entreprise.

Nous mettons également en place des mesures de sécurité des données et de confidentialité pour protéger les informations de nos clients.

Une assurance responsabilité professionnelle est souscrite pour couvrir d'éventuels incidents liés à nos services.

Pourquoi notre projet est viable

Nous avons pour vision de créer une auto-entreprise agile, capable de répondre efficacement aux besoins spécifiques de nos clients.

Avec notre engagement envers la qualité, la personnalisation et l'excellence dans le service, nous sommes confiants dans notre capacité à nous imposer sur le marché.

Nous sommes motivés par l'opportunité de construire des relations de confiance avec nos clients et de contribuer à leur succès, tout en développant une entreprise durable et rentable.

Nous sommes prêts à nous adapter et à évoluer pour réaliser notre vision et nous réjouissons de l'avenir prometteur de notre auto-entreprise.

Le prévisionnel financier

Bien entendu, le texte présenté ci dessous est largement insuffisant pour servir d’analyse financière solide et crédible face à une banque ou à un investisseur potentiel. Ces derniers attendent des chiffres précis, des tableaux financiers et des graphiques prouvant la rentabilité de votre projet.

Tous ces éléments existent bien dans notre modèle de business plan pour une auto-entreprise et notre prévisionnel financier pour une auto-entreprise .

Les dépenses initiales pour le lancement de mon auto-entreprise incluent l'acquisition d'outils et de logiciels spécialisés, la création d'un site web professionnel, l'achat de matériel de bureau, la souscription à des assurances spécifiques à mon activité, ainsi que les coûts liés à la promotion de mes services et à l'établissement de ma présence en ligne.

Mes prévisions de revenus sont basées sur une évaluation de la demande pour les services que je propose, en prenant en compte les tendances du marché et les besoins spécifiques de ma clientèle cible.

Je m'attends à une augmentation graduelle de mes ventes, en commençant par un petit nombre de clients fidèles et en élargissant ma clientèle grâce à des stratégies de marketing efficaces et au bouche-à-oreille.

Le compte de résultat prévisionnel présente les recettes attendues de mes services, les coûts directs liés à la prestation de ces services (matériel, sous-traitance, etc.), ainsi que les charges d'exploitation (frais de déplacement, frais de communication, honoraires, etc.).

Il en résulte un bénéfice net estimé qui est essentiel pour juger de la viabilité de mon auto-entreprise sur le long terme.

Le bilan prévisionnel illustre les actifs de mon auto-entreprise, tels que le matériel informatique, les logiciels, et les éventuels créances clients, ainsi que les passifs, y compris les prêts personnels ou professionnels et les dépenses à venir.

Il indique la santé financière globale de mon auto-entreprise à la fin de chaque exercice.

Mon budget de trésorerie prévisionnel détaille les entrées et sorties d'argent, me permettant d'anticiper mes besoins en fonds pour maintenir une bonne gestion financière et éviter les problèmes de liquidité.

Le plan de financement prévisionnel énumère les sources de financement envisagées pour couvrir les dépenses initiales, telles que l'épargne personnelle, les prêts bancaires ou les aides pour les auto-entrepreneurs.

Le besoin en fonds de roulement sera surveillé de près pour garantir que j'ai les ressources nécessaires pour financer les opérations courantes, y compris l'achat de matériel et le règlement des factures.

Le seuil de rentabilité de mon auto-entreprise est le volume d'affaires nécessaire pour couvrir tous mes coûts et commencer à générer des profits.

Ce calcul me permettra de savoir à quel moment mon activité deviendra rentable.

Les indicateurs de performance clés que je suivrai incluent le taux de marge sur mes services, le ratio de liquidité pour évaluer ma capacité à faire face aux obligations financières à court terme, et le retour sur investissement pour mesurer l'efficacité de l'utilisation de mes ressources.

Ces indicateurs seront cruciaux pour évaluer la santé financière et le succès de mon auto-entreprise.

Si vous voulez en savoir plus sur les éléments financiers liés à cette activité, vous pouvez également lire notre article sur la rentabilité financière d'une auto-entreprise .

Cet article est uniquement à titre informatif et ne doit pas être considéré comme un conseil financier. Les lecteurs sont invités à consulter un professionnel qualifié avant de prendre des décisions en matière d'investissement. Nous n'assumons aucune responsabilité pour les actions entreprises en se basant sur les informations fournies.

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10 conseils pour rédiger son Business Plan Auto-Entrepreneur

6/08/2020 | Fiches Pratiques

Un business plan est un document essentiel pour créer son auto-entreprise . C’est dans le business plan que réside toute la stratégie et le développement de votre (future) auto-entreprise. La rédaction d’un bon business plan est d’ailleurs l’ une des premières étapes de création d’une auto-entreprise .

Un business plan peut également vous permettre d’obtenir un financement . Si vous entamez une levée de fonds ou que vous faites une demande de financement auprès d’une banque, votre interlocuteur vous demandera un business plan afin d’évaluer la solidité de votre projet de création d’entreprise.

Cependant, la rédaction d’un business plan reste un exercice long et fastidieux (même pour un auto-entrepreneur). On ne peut pas faire un business plan en deux heures. Et s ans la bonne méthode, on peut facilement faire des erreurs . Dans la mesure où la rédaction d’un business plan comprend de la recherche, de l’analyse, des calculs, de la rédaction et de la mise en forme, ce travail requiert de la rigueur et de la concentration.

Dans cet article, nous vous donnons 10 astuces pour réussir un business plan auto-entrepreneur .

Plus de 150 modèles de business plan à télécharger

Pour réussir votre Business Plan facilement et rapidement, utilisez un exemple de business plan professionnel adapté à votre secteur d’activité à télécharger ici 👇

Sommaire : 10 conseils pour rédiger un bon Business Plan

• Définissez les objectifs de votre Business Plan Auto-Entrepreneur 
• Menez un travail de recherches intense et sérieux
• Ne vous lancez pas directement dans la rédaction de votre Business Plan
• Ne négligez pas la structure de votre Business Plan
• N’oubliez aucune partie dans votre business plan 
• Étayez vos propos à l’aide de chiffres et des statistiques concrètes
• Insérez des représentations visuelles
• Utilisez des phrases courtes, succinctes et impactantes
• Faites relire votre business plan par un néophyte 
• Utilisez un modèle de business plan auto-entrepreneur

Le guide 2020 sur l’auto-entreprise

Comment devenir auto-entrepreneur : le guide complet

27, Mai 2024 | Fiches Pratiques

Devenir auto-entrepreneur sans diplôme

22, Mai 2024 | Fiches Pratiques , Réglementation

Déclaration d’impôt auto-entrepreneur 2024 (revenus 2023) : Explications & Tuto complet

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Comment rédiger un business plan en 2022 : le guide complet

Vous souhaitez lancer votre business ou vous tentez de décrocher un prêt pour votre entreprise ? Dans les deux cas, vous allez devoir rédiger un business plan. Si l’opération semble rébarbative, sachez que faire un business plan est un excellent moyen d’analyser votre idée de projet et de repérer d’éventuels problèmes que vous n’auriez pas vu. C’est l’opportunité d’étudier en profondeur tous les aspects de votre idée d’entreprise.

Cet article vous apprendra comment faire un business plan efficace pour votre projet d’entreprise. Nous aborderons les sujets suivants :

• Qu’est-ce qu’un business plan ?

Comment faire un business plan ?

• Comment construire un business plan et les éléments qui doivent y figurer
• Business plan : exemple pour vous inspirer et modèle de business plan gratuit
• Des suggestions de logiciel business plan gratuit

Tout savoir sur comment faire un business plan, c’est parti !

Business plan : définition

Qu’est-ce qu’un business plan ? Il s’agit d’un document formel qui présente vos objectifs de développement et la stratégie pour les atteindre. Les études montrent que les entrepreneurs qui se lancent avec un business plan fondent des entreprises ayant plus de succès. C’est la clé d’une croissance équilibrée, vous guidant à travers les étapes de votre développement, limitant les risques et vous aidant à sécuriser des apports financiers (entre autres avantages). On parle parfois de plan d’affaire en français.

Faire un business plan : objectifs

La plupart des banques et institutions financières exigent que vous leur transmettiez un business plan détaillé pour obtenir des fonds . Puisque les business en dropshipping demandent peu de budget pour démarrer, vous n’avez peut-être pas besoin d’apport financier et ne voyez pas l’intérêt de faire un business plan.

Cependant, vous pourriez en avoir besoin pour enlever une limite un peu trop stricte sur votre carte de crédit alors que votre entreprise grandit, ou même pour ouvrir un compte bancaire. Cela varie d’une banque à l’autre.

Si vous développez votre entreprise, faire un business plan vous servira pour augmenter votre capital, créer une stratégie de croissance, trouver de nouvelles opportunités et limiter les risques. Il a été démontré que faire un business plan donne deux fois plus de chances d’obtenir des fonds et même de réussir.

Si vous démarrez une entreprise, utilisez votre business plan pour identifier les forces et les faiblesses de votre projet, communiquer votre vision aux autres et établir des prévisions justes. 

Le business plan concerne tous les types d’entreprises. Il est ainsi possible de faire un business plan auto-entrepreneur.

Comment faire un business plan : les grandes étapes

Un business plan passe par 5 grandes étapes : établir des objectifs, rechercher des données, comprendre sa cible, choisir un format et rédiger.

Faire un business plan étape 1 : établir des objectifs

Il y a deux questions clés à se poser ici :

• Qu’espérez-vous accomplir avec votre business ?
• Qu’espérez-vous accomplir avec votre business plan ?

Aborder votre business plan dans cette perspective vous aidera à vous concentrer sur l’objectif final à travers le processus de rédaction. Cela guidera votre manière d’orienter votre business plan. C’est aussi un moyen d’établir des critères d’évaluation de votre succès.

Faire un business plan étape 2 : la recherche de données

Avant de rédiger votre business plan, rassemblez les informations et données dont vous aurez besoin. Cela comprend des informations sur votre marché et votre industrie – et notamment les chiffres clés et les grandes tendances

Ce sera beaucoup plus facile de démarrer avec toutes les informations à disposition, plutôt que de faire les recherches au fur et à mesure de votre progression. 

Par exemple, si vous voulez lancer un business e-commerce, étudiez les chiffres e-commerce France . Votre business plan doit démontrer votre parfaite connaissance du marché.

Faire un business plan étape 3 : comprendre votre audience

Parce que les business plans peuvent servir différents objectifs, vous ne le présenterez pas forcément à la même audience. Il est important de s’adapter aux personnes qui vont le lire, de penser à ce que vous souhaitez obtenir d’elles et aux doutes que ces personnes pourraient avoir. 

Ainsi, vous pouvez adapter votre business plan en fonction de ces différents objectifs. Votre audience détermine donc le type ou le format de business plan à utiliser. Ce qui nous amène au point suivant…

Faire un business plan étape 4 : choisir un format

Il existe actuellement deux types de business plans : 

• Le business plan traditionnel s’adresse aux entrepreneurs qui veulent créer un business plan détaillé pour eux-mêmes ou pour trouver des financements. 
• Le business plan simplifié, concerne les entrepreneurs qui veulent pitcher leurs projets et tient en une seule page. Il est très utilisé par les start-ups.

Si le business plan ne concerne que vous-même et vos collaborateurs, faites un business plan simplifié ou une version personnalisée de la version traditionnelle, avec seulement les sections dont vous avez besoin. 

Si vous en avez besoin pour trouver des fonds ou pour d’autres objectifs, choisissez la version traditionnelle et complétez soigneusement toutes les parties en prêtant une attention particulière aux projections financières. 

Faire un business plan étape 5 : rédiger !

Une fois vos objectifs bien définis, le marché analysé et votre cible identifiée, vous pouvez commencer à rédiger !

Alors, comment rédiger un business plan ? Un business plan contient généralement les information suivantes, dans un ordre qui peut varier : 

Résumé du projet

Description de l’entreprise.

• Produit et service

Étude de marché

Analyse swot.

• Marketing et sales

Management et organisation

• Apport financier
• Projection financière

Pour vous aider à faire votre business plan, nous allons détailler chacun de ces éléments, avant de nous pencher sur les ressources pour trouver un exemple de business plan et un modèle business plan, notamment un modèle de business plan gratuit PowerPoint.

Avant cela, une remarque : tandis que vous rédigez votre business plan, prenez le temps non seulement d’analyser votre idée de business, mais également vous-même. Posez-vous les questions suivantes pour vous aider à faire le point sur votre entreprise au fur et à mesure : 

• Pourquoi je veux lancer ou développer une/mon entreprise ?
• Est-ce que mes objectifs (personnels et professionnels) et valeurs correspondent à mon idée de business ?
• De quels revenus ai-je besoin de gagner pour moi-même ?
• Quelles éducation, expérience et compétences dois-je apporter à mon business ?

Faire un business plan : les différentes parties

Voici comment rédiger chaque partie de votre business plan, avec les informations à inclure.

Le résumé du projet est la première partie de votre business plan, c’est là que vous devez accrocher le lecteur. Chaque business plan débute de cette façon, même les plus basiques. Résumez tout votre business plan en une page, en soulignant les détails qui éveilleront la curiosité de vos investisseurs et soutiens potentiels. 

Expliquez l’objectif de votre business, votre marché cible, ce qui vous différencie de la concurrence, dites-en un peu à votre sujet et sur les personnes au cœur de votre entreprise et présentez des projections réalistes sur le succès potentiel de votre entreprise. 

Bien que cette partie soit la première de votre business plan, rédigez-la après avoir écrit tout le reste. Ce sera beaucoup plus facile parce que vous n’aurez plus qu’à ressortir les sections les mieux écrites pour les agencer dans votre première partie. 

Cette partie devrait comprendre des détails basiques tels que : 

• Statut juridique  (micro-entreprise, société ou autreetc…)
• Numéro SIRET 
• Date de création 
• Responsable légal
• Nombre de salariés

Le concept de votre entreprise, votre philosophie et vos valeurs, votre vision, vos objectifs à court et long terme et les étapes de développement, ainsi qu’une rapide présentation de votre industrie, du marché, des perspectives et de vos concurrents devraient aussi être inclus dans la description de votre entreprise. 

Produits et services

La section produits et services détaille ce que vous prévoyez de vendre aux consommateurs. Dans le cas d’un business plan dédié au dropshipping, cette section devrait expliquer quels produits tendance vous comptez vendre, le problème que ce produit résout pour vos clients, comment vous déterminez vos prix par rapport à vos concurrents, la marge commerciale attendue, les informations liées à la production et à la livraison. 

Rappelez-vous d’inclure la proposition commerciale unique pour chaque produit ou catégorie de produits, comme  les accords exclusifs avec des fournisseurs, la capacité d’obtenir des produits rares ou très demandés grâce à vos relations un service client personnalisé ou d’autres avantages. 

Pour les business en dropshipping vendant des centaines voire des milliers de produits, détaillez les catégories principales de produits et le nombre d’articles que vous prévoyez de proposer dans chaque catégorie. De cette façon, il sera plus facile de visualiser l’ensemble de votre offre et de déterminer si vous avez besoin de plus de produits dans telle ou telle catégorie. 

La section étude de marché de votre business plan vous permet de partager les recherches effectuées pour en apprendre plus sur votre clientèle, les acheteurs potentiels ou vos produits. 

Votre audience voudra savoir si vous avez de solides connaissances sur votre industrie, le paysage concurrentiel et ceux qui devraient devenir vos clients. 

Il est important de démontrer que le marché est assez dynamique pour accueillir vos produits, pour être compétitif et/ou faire un bon retour sur investissement . 

Pour compléter la section étude de marché de votre business plan, vérifiez les ressources suivantes de votre industrie, de votre secteur et des recherches économiques locales :

L’ union des Français de l’étranger propose des ressources pour les gens qui souhaitent lancer une entreprise dans un pays étranger. 

Les ambassades françaises de la plupart des pays disposent d’une section entreprise avec des informations pour les personnes souhaitant vendre à l’étranger. Cette section comportera un guide basique de démarrage, des liens vers des rapports ou des données économiques, des évènements professionnels et d’autres liens utiles pour une région en particulier. 

Statista propose aussi des statistiques gratuites et payantes, ainsi que des études de plus de 18 000 ressources, incluant des rapports d’industrie, des rapports nationaux, des études de marché, des rapports prévisionnels et d’autres études de consommateurs. 

Utilisez ces sites et d’autres pour en apprendre plus sur les projections de développement de votre industrie et de son potentiel. Vous pourrez aussi utiliser les réseaux sociaux tels que Facebook audience insights pour estimer la taille de votre marché cible sur le plus grand réseau social. 

Un autre moyen de faire des recherches sur votre marché et vos produits consiste à utiliser Google Trends . Cet outil gratuit vous permet de voir à quelle fréquence sur une période donnée, les gens recherchent les produits que votre entreprise propose. Assurez-vous d’expliquer clairement comment votre business prévoit de capitaliser sur ces tendances. 

Certains business plans comprennent également une analyse SWOT. Il s’agit d’une page qui résume les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Les forces et les faiblesses seront internes, tandis que les opportunités et les menaces seront externes. 

En fonction de ce que révèle cette section, vous déciderez si oui ou non, vous souhaitez intégrer cette analyse dans votre business plan. 

Marketing et ventes

Connaître son marché cible, c’est déjà la moitié du travail fait. Dans la section marketing et ventes, expliquez comment vous comptez atteindre votre cible et lui vendre vos produits. Présentez les stratégies marketing et  communication que vous comptez utiliser pour faire connaître votre produit auprès de clients potentiels, le marketing de référencement, le marketing de réseaux sociaux , le marketing de contenu , l’ email marketing et les canaux publicitaires. 

Si vous ne savez pas vraiment comment promouvoir vos produits, analysez vos concurrents pour trouver un peu d’inspiration. Étudiez les stratégies marketing de vos concurrents vous aidera à concevoir les vôtres pour développer une base clients et ainsi pousser votre business au niveau supérieur. 

Faites une recherche Google avec les noms de vos concurrents pour trouver leurs sites Internet, leurs comptes sociaux et le contenu qu’ils ont créé pour promouvoir leurs produits. Regardez comment ils utilisent chaque canal pour attirer de nouveaux clients vers leur boutique en ligne. 

Insérez dans votre business plan une description de la façon dont vous comptez convertir ces cibles en clients réels, grâce à vos messages marketing et de communication. Pour les boutiques en dropshipping, les conversions se passeront typiquement sur votre site Internet lorsque les visiteurs achètent vos produits. 

Dans la partie management et organisation de votre business plan, décrivez la structure de votre entreprise. La plupart du temps, les entreprises sont déclarées sous forme demicro -entreprise (un fondateur), une société (deux ou plusieurs fondateurs) ou des coopératives. 

Rédigez une présentation courte de chacun des membres clés de votre entreprise. Si vous êtes auto-entrepreneur, ajoutez les éléments de votre parcours professionnel qui vous aideront à gérer votre entreprise. Si vous avez un ou plusieurs partenaires et salariés, faites de même pour eux. 

Pensez à cet exercice comme un excellent moyen d’évaluer les forces de chaque personne dirigeant votre entreprise. Lors de cette auto-évaluation, vous serez capable d’identifier les aspects de votre business qui seront faciles à gérer pour vous et ceux que vous feriez mieux de déléguer à des freelances , des partenaires, des employés ou des services sous-traitants. C’est aussi un bon moyen d’optimiser les forces de l’entreprise pour maximiser sa croissance. 

Apports financiers

Dans le cas d’une start-up en dropshipping, il y a peu de chance que vous ayez besoin de trouver des fonds puisque l’attrait de ce modèle économique est justement le peu de fonds requis pour se lancer. Cela dit, si vous cherchez un prêt, c’est dans cette section que vous indiqueriez le montant souhaité, comment vous prévoyez de l’investir et comment vous voyez votre retour sur investissement. 

Un autre moyen d’exploiter cette section consiste à analyser l’investissement que vous avez ou comptez obtenir lors du lancement ou du développement de votre entreprise. Cela devrait inclure tous les éléments : des ordinateurs pour gérer le site Internet aux frais mensuels pour d’autres services marketing ou commerciaux. 

Projections financières

Dans les projections financières, partagez les prévisions de  revenus et charges pour les cinq premières années de votre entreprise. L’idée ici est de montrer que le revenu escompté permettra d’atteindre rapidement un retour sur investissement, qu’il s’agisse de vos finances personnelles ou d’un apport au capital. 

Si vous êtes à la recherche de fonds, vous aurez besoin de rentrer dans les détails concernant vos revenus, le budget prévisionnel, l’état des flux de trésorerie et les budgets d’investissement. Si vous n’avez pas besoin de fonds, vous ne perdrez pas votre temps à créer ce type de projections financières, qui vous permettront de faire des prévisions réalistes pour le futur de votre entreprise. 

L’annexe de votre business plan doit comprendre tout document supplémentaire que vous jugerez nécessaire, en fonction de votre business plan. Cela peut inclure, mais n’est pas limité à : 

• Historique de crédits
• Brochures de produits
• Documents légaux
• Contacts fournisseurs

Si vous soumettez votre business plan dans le but d’obtenir des financements, contactez le prêteur pour connaître la documentation requise pour votre demande. 

Business plan : exemple et modèle de business plan gratuit

Pour faire un business plan, le plus simple est souvent de se baser sur un exemple de business plan création d’entreprise ou un modèle de business plan gratuit. Alors, où trouver un business plan en ligne ? Quel site propose un business plan exemple concret ?

Voici quelques ressources très utiles pour faire un business plan, pour ne pas partir de zéro :

• La Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris (CCI) a développé une plateforme gratuite qui permet de construire son business plan en ligne. Sur CCI Business Builder , vous pourrez construire un business plan pas à pas, à partir d’un modèle de business plan.
• Le site creerentreprise.fr offre un modèle de business plan gratuit Powerpoint pour start-up. Vous pourrez compléter le document directement.
• BPI France a créé un modèle de business plan gratuit / modèle de présentation de projet pour aider les entrepreneurs qui se lancent. Le template se présente sous forme d’un guide PDF à télécharger. 
• Le magazine L’Express propose plus de 150 modèles de business plan à télécharger. Vous êtes sûr de trouver un exemple de business plan gratuit pour vos besoins !
• Shopify met aussi à disposition un modèle de business plan gratuit, en anglais. Ce business plan à télécharger se présente sous la forme d’un document Word, avec les grandes parties du business plan.

Logiciel business plan gratuit

Autre approche pour faire un business plan : utiliser un logiciel business plan gratuit. Si la plupart des logiciels de création de business plan sont payants, nous avons trouvé pour vous 2 solutions gratuites :

• Montpellier Business Plan est un logiciel de business plan gratuit à télécharger. Il permet de construire un business plan pas à pas et de construire un prévisionnel en testant plusieurs scénarios.
• Bpi France propose une application gratuite pour faire son business plan en ligne, dans le cadre de son offre Pass Entrepreneur. Vous devrez créer un compte pour pouvoir y accéder. 

Ces 2 options de logiciel business plan gratuit devraient répondre à vos besoins.

Comme vous pouvez le voir, rédiger un business plan pour votre entreprise de dropshipping est un très bon moyen de valider votre idée d’entreprise, de percevoir les forces et les faiblesses de votre projet et de mettre toutes les chances de votre côté pour réussir votre aventure en tant qu’entrepreneur. Si vous ne l’avez pas déjà fait, prenez le temps de créer un business plan pour lancer ou développer votre business dropshipping en 2022 !

Découvrez d'autres conseils utiles sur comment faire un business plan dans cet article de Shopify.

• Rédiger un résumé de son projet
• Inclure une description de l’entreprise
• Présenter ses produits et services
• Faire une étude de marché 
• Réaliser une analyse SWOT
• Détailler sa stratégie marketing et ventes
• Présenter le management et l’organisation
• Indiquer ses apports financiers
• Réaliser une projection financière
• Préparer les annexes

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• Small-Business Bookkeeping Basics
• How to Set Financial Goals
• Business Loan Calculators
• How to Calculate ROI
• Calculate Net Income
• Calculate Working Capital
• Calculate Operating Income
• Calculate Net Present Value (NPV)
• Calculate Payroll Tax

How to Write a Business Plan in 9 Steps (+ Template and Examples)

Every successful business has one thing in common, a good and well-executed business plan. A business plan is more than a document, it is a complete guide that outlines the goals your business wants to achieve, including its financial goals . It helps you analyze results, make strategic decisions, show your business operations and growth.

If you want to start a business or already have one and need to pitch it to investors for funding, writing a good business plan improves your chances of attracting financiers. As a startup, if you want to secure loans from financial institutions, part of the requirements involve submitting your business plan.

Writing a business plan does not have to be a complicated or time-consuming process. In this article, you will learn the step-by-step process for writing a successful business plan.

You will also learn what you need a business plan for, tips and strategies for writing a convincing business plan, business plan examples and templates that will save you tons of time, and the alternatives to the traditional business plan.

Let’s get started.

What Do You Need A Business Plan For?

Businesses create business plans for different purposes such as to secure funds, monitor business growth, measure your marketing strategies, and measure your business success.

1. Secure Funds

One of the primary reasons for writing a business plan is to secure funds, either from financial institutions/agencies or investors.

For you to effectively acquire funds, your business plan must contain the key elements of your business plan . For example, your business plan should include your growth plans, goals you want to achieve, and milestones you have recorded.

A business plan can also attract new business partners that are willing to contribute financially and intellectually. If you are writing a business plan to a bank, your project must show your traction , that is, the proof that you can pay back any loan borrowed.

Also, if you are writing to an investor, your plan must contain evidence that you can effectively utilize the funds you want them to invest in your business. Here, you are using your business plan to persuade a group or an individual that your business is a source of a good investment.

2. Monitor Business Growth

A business plan can help you track cash flows in your business. It steers your business to greater heights. A business plan capable of tracking business growth should contain:

• The business goals
• Methods to achieve the goals
• Time-frame for attaining those goals

A good business plan should guide you through every step in achieving your goals. It can also track the allocation of assets to every aspect of the business. You can tell when you are spending more than you should on a project.

You can compare a business plan to a written GPS. It helps you manage your business and hints at the right time to expand your business.

3. Measure Business Success

A business plan can help you measure your business success rate. Some small-scale businesses are thriving better than more prominent companies because of their track record of success.

Right from the onset of your business operation, set goals and work towards them. Write a plan to guide you through your procedures. Use your plan to measure how much you have achieved and how much is left to attain.

You can also weigh your success by monitoring the position of your brand relative to competitors. On the other hand, a business plan can also show you why you have not achieved a goal. It can tell if you have elapsed the time frame you set to attain a goal.

4. Document Your Marketing Strategies

You can use a business plan to document your marketing plans. Every business should have an effective marketing plan.

Competition mandates every business owner to go the extraordinary mile to remain relevant in the market. Your business plan should contain your marketing strategies that work. You can measure the success rate of your marketing plans.

In your business plan, your marketing strategy must answer the questions:

• How do you want to reach your target audience?
• How do you plan to retain your customers?
• What is/are your pricing plans?
• What is your budget for marketing?

How to Write a Business Plan Step-by-Step

1. create your executive summary.

The executive summary is a snapshot of your business or a high-level overview of your business purposes and plans . Although the executive summary is the first section in your business plan, most people write it last. The length of the executive summary is not more than two pages.

Generally, there are nine sections in a business plan, the executive summary should condense essential ideas from the other eight sections.

A good executive summary should do the following:

• A Snapshot of Growth Potential. Briefly inform the reader about your company and why it will be successful)
• Contain your Mission Statement which explains what the main objective or focus of your business is.
• Product Description and Differentiation. Brief description of your products or services and why it is different from other solutions in the market.
• The Team. Basic information about your company’s leadership team and employees
• Business Concept. A solid description of what your business does.
• Target Market. The customers you plan to sell to.
• Marketing Strategy. Your plans on reaching and selling to your customers
• Current Financial State. Brief information about what revenue your business currently generates.
• Projected Financial State. Brief information about what you foresee your business revenue to be in the future.

The executive summary is the make-or-break section of your business plan. If your summary cannot in less than two pages cannot clearly describe how your business will solve a particular problem of your target audience and make a profit, your business plan is set on a faulty foundation.

Avoid using the executive summary to hype your business, instead, focus on helping the reader understand the what and how of your plan.

View the executive summary as an opportunity to introduce your vision for your company. You know your executive summary is powerful when it can answer these key questions:

• Who is your target audience?
• What sector or industry are you in?
• What are your products and services?
• What is the future of your industry?
• Is your company scaleable?
• Who are the owners and leaders of your company? What are their backgrounds and experience levels?
• What is the motivation for starting your company?
• What are the next steps?

Writing the executive summary last although it is the most important section of your business plan is an excellent idea. The reason why is because it is a high-level overview of your business plan. It is the section that determines whether potential investors and lenders will read further or not.

The executive summary can be a stand-alone document that covers everything in your business plan. It is not uncommon for investors to request only the executive summary when evaluating your business. If the information in the executive summary impresses them, they will ask for the complete business plan.

If you are writing your business plan for your planning purposes, you do not need to write the executive summary.

2. Add Your Company Overview

The company overview or description is the next section in your business plan after the executive summary. It describes what your business does.

Adding your company overview can be tricky especially when your business is still in the planning stages. Existing businesses can easily summarize their current operations but may encounter difficulties trying to explain what they plan to become.

Your company overview should contain the following:

• What products and services you will provide
• Geographical markets and locations your company have a presence
• What you need to run your business
• Who your target audience or customers are
• Who will service your customers
• Your company’s purpose, mission, and vision
• Information about your company’s founders
• Who the founders are
• Notable achievements of your company so far

When creating a company overview, you have to focus on three basics: identifying your industry, identifying your customer, and explaining the problem you solve.

If you are stuck when creating your company overview, try to answer some of these questions that pertain to you.

• Who are you targeting? (The answer is not everyone)
• What pain point does your product or service solve for your customers that they will be willing to spend money on resolving?
• How does your product or service overcome that pain point?
• Where is the location of your business?
• What products, equipment, and services do you need to run your business?
• How is your company’s product or service different from your competition in the eyes of your customers?
• How many employees do you need and what skills do you require them to have?

After answering some or all of these questions, you will get more than enough information you need to write your company overview or description section. When writing this section, describe what your company does for your customers.

The company description or overview section contains three elements: mission statement, history, and objectives.

• Mission Statement

The mission statement refers to the reason why your business or company is existing. It goes beyond what you do or sell, it is about the ‘why’. A good mission statement should be emotional and inspirational.

Your mission statement should follow the KISS rule (Keep It Simple, Stupid). For example, Shopify’s mission statement is “Make commerce better for everyone.”

When describing your company’s history, make it simple and avoid the temptation of tying it to a defensive narrative. Write it in the manner you would a profile. Your company’s history should include the following information:

• Founding Date
• Major Milestones
• Location(s)
• Flagship Products or Services
• Number of Employees
• Executive Leadership Roles

When you fill in this information, you use it to write one or two paragraphs about your company’s history.

Business Objectives

Your business objective must be SMART (specific, measurable, achievable, realistic, and time-bound.) Failure to clearly identify your business objectives does not inspire confidence and makes it hard for your team members to work towards a common purpose.

3. Perform Market and Competitive Analyses to Proof a Big Enough Business Opportunity

The third step in writing a business plan is the market and competitive analysis section. Every business, no matter the size, needs to perform comprehensive market and competitive analyses before it enters into a market.

Performing market and competitive analyses are critical for the success of your business. It helps you avoid entering the right market with the wrong product, or vice versa. Anyone reading your business plans, especially financiers and financial institutions will want to see proof that there is a big enough business opportunity you are targeting.

This section is where you describe the market and industry you want to operate in and show the big opportunities in the market that your business can leverage to make a profit. If you noticed any unique trends when doing your research, show them in this section.

Market analysis alone is not enough, you have to add competitive analysis to strengthen this section. There are already businesses in the industry or market, how do you plan to take a share of the market from them?

You have to clearly illustrate the competitive landscape in your business plan. Are there areas your competitors are doing well? Are there areas where they are not doing so well? Show it.

Make it clear in this section why you are moving into the industry and what weaknesses are present there that you plan to explain. How are your competitors going to react to your market entry? How do you plan to get customers? Do you plan on taking your competitors' competitors, tap into other sources for customers, or both?

Illustrate the competitive landscape as well. What are your competitors doing well and not so well?

Answering these questions and thoughts will aid your market and competitive analysis of the opportunities in your space. Depending on how sophisticated your industry is, or the expectations of your financiers, you may need to carry out a more comprehensive market and competitive analysis to prove that big business opportunity.

Instead of looking at the market and competitive analyses as one entity, separating them will make the research even more comprehensive.

Market Analysis

Market analysis, boarding speaking, refers to research a business carried out on its industry, market, and competitors. It helps businesses gain a good understanding of their target market and the outlook of their industry. Before starting a company, it is vital to carry out market research to find out if the market is viable.

The market analysis section is a key part of the business plan. It is the section where you identify who your best clients or customers are. You cannot omit this section, without it your business plan is incomplete.

A good market analysis will tell your readers how you fit into the existing market and what makes you stand out. This section requires in-depth research, it will probably be the most time-consuming part of the business plan to write.

• Market Research

To create a compelling market analysis that will win over investors and financial institutions, you have to carry out thorough market research . Your market research should be targeted at your primary target market for your products or services. Here is what you want to find out about your target market.

• Your target market’s needs or pain points
• The existing solutions for their pain points
• Geographic Location
• Demographics

The purpose of carrying out a marketing analysis is to get all the information you need to show that you have a solid and thorough understanding of your target audience.

Only after you have fully understood the people you plan to sell your products or services to, can you evaluate correctly if your target market will be interested in your products or services.

You can easily convince interested parties to invest in your business if you can show them you thoroughly understand the market and show them that there is a market for your products or services.

How to Quantify Your Target Market

One of the goals of your marketing research is to understand who your ideal customers are and their purchasing power. To quantify your target market, you have to determine the following:

• Your Potential Customers: They are the people you plan to target. For example, if you sell accounting software for small businesses , then anyone who runs an enterprise or large business is unlikely to be your customers. Also, individuals who do not have a business will most likely not be interested in your product.
• Total Households: If you are selling household products such as heating and air conditioning systems, determining the number of total households is more important than finding out the total population in the area you want to sell to. The logic is simple, people buy the product but it is the household that uses it.
• Median Income: You need to know the median income of your target market. If you target a market that cannot afford to buy your products and services, your business will not last long.
• Income by Demographics: If your potential customers belong to a certain age group or gender, determining income levels by demographics is necessary. For example, if you sell men's clothes, your target audience is men.

What Does a Good Market Analysis Entail?

Your business does not exist on its own, it can only flourish within an industry and alongside competitors. Market analysis takes into consideration your industry, target market, and competitors. Understanding these three entities will drastically improve your company’s chances of success.

You can view your market analysis as an examination of the market you want to break into and an education on the emerging trends and themes in that market. Good market analyses include the following:

• Industry Description. You find out about the history of your industry, the current and future market size, and who the largest players/companies are in your industry.
• Overview of Target Market. You research your target market and its characteristics. Who are you targeting? Note, it cannot be everyone, it has to be a specific group. You also have to find out all information possible about your customers that can help you understand how and why they make buying decisions.
• Size of Target Market: You need to know the size of your target market, how frequently they buy, and the expected quantity they buy so you do not risk overproducing and having lots of bad inventory. Researching the size of your target market will help you determine if it is big enough for sustained business or not.
• Growth Potential: Before picking a target market, you want to be sure there are lots of potential for future growth. You want to avoid going for an industry that is declining slowly or rapidly with almost zero growth potential.
• Market Share Potential: Does your business stand a good chance of taking a good share of the market?
• Market Pricing and Promotional Strategies: Your market analysis should give you an idea of the price point you can expect to charge for your products and services. Researching your target market will also give you ideas of pricing strategies you can implement to break into the market or to enjoy maximum profits.
• Potential Barriers to Entry: One of the biggest benefits of conducting market analysis is that it shows you every potential barrier to entry your business will likely encounter. It is a good idea to discuss potential barriers to entry such as changing technology. It informs readers of your business plan that you understand the market.
• Research on Competitors: You need to know the strengths and weaknesses of your competitors and how you can exploit them for the benefit of your business. Find patterns and trends among your competitors that make them successful, discover what works and what doesn’t, and see what you can do better.

The market analysis section is not just for talking about your target market, industry, and competitors. You also have to explain how your company can fill the hole you have identified in the market.

Here are some questions you can answer that can help you position your product or service in a positive light to your readers.

• Is your product or service of superior quality?
• What additional features do you offer that your competitors do not offer?
• Are you targeting a ‘new’ market?

Basically, your market analysis should include an analysis of what already exists in the market and an explanation of how your company fits into the market.

Competitive Analysis

In the competitive analysis section, y ou have to understand who your direct and indirect competitions are, and how successful they are in the marketplace. It is the section where you assess the strengths and weaknesses of your competitors, the advantage(s) they possess in the market and show the unique features or qualities that make you different from your competitors.

Many businesses do market analysis and competitive analysis together. However, to fully understand what the competitive analysis entails, it is essential to separate it from the market analysis.

Competitive analysis for your business can also include analysis on how to overcome barriers to entry in your target market.

The primary goal of conducting a competitive analysis is to distinguish your business from your competitors. A strong competitive analysis is essential if you want to convince potential funding sources to invest in your business. You have to show potential investors and lenders that your business has what it takes to compete in the marketplace successfully.

Competitive analysis will s how you what the strengths of your competition are and what they are doing to maintain that advantage.

When doing your competitive research, you first have to identify your competitor and then get all the information you can about them. The idea of spending time to identify your competitor and learn everything about them may seem daunting but it is well worth it.

Find answers to the following questions after you have identified who your competitors are.

• What are your successful competitors doing?
• Why is what they are doing working?
• Can your business do it better?
• What are the weaknesses of your successful competitors?
• What are they not doing well?
• Can your business turn its weaknesses into strengths?
• How good is your competitors’ customer service?
• Where do your competitors invest in advertising?
• What sales and pricing strategies are they using?
• What marketing strategies are they using?
• What kind of press coverage do they get?
• What are their customers saying about your competitors (both the positive and negative)?

If your competitors have a website, it is a good idea to visit their websites for more competitors’ research. Check their “About Us” page for more information.

If you are presenting your business plan to investors, you need to clearly distinguish yourself from your competitors. Investors can easily tell when you have not properly researched your competitors.

Take time to think about what unique qualities or features set you apart from your competitors. If you do not have any direct competition offering your product to the market, it does not mean you leave out the competitor analysis section blank. Instead research on other companies that are providing a similar product, or whose product is solving the problem your product solves.

The next step is to create a table listing the top competitors you want to include in your business plan. Ensure you list your business as the last and on the right. What you just created is known as the competitor analysis table.

Direct vs Indirect Competition

You cannot know if your product or service will be a fit for your target market if you have not understood your business and the competitive landscape.

There is no market you want to target where you will not encounter competition, even if your product is innovative. Including competitive analysis in your business plan is essential.

If you are entering an established market, you need to explain how you plan to differentiate your products from the available options in the market. Also, include a list of few companies that you view as your direct competitors The competition you face in an established market is your direct competition.

In situations where you are entering a market with no direct competition, it does not mean there is no competition there. Consider your indirect competition that offers substitutes for the products or services you offer.

For example, if you sell an innovative SaaS product, let us say a project management software , a company offering time management software is your indirect competition.

There is an easy way to find out who your indirect competitors are in the absence of no direct competitors. You simply have to research how your potential customers are solving the problems that your product or service seeks to solve. That is your direct competition.

Factors that Differentiate Your Business from the Competition

There are three main factors that any business can use to differentiate itself from its competition. They are cost leadership, product differentiation, and market segmentation.

1. Cost Leadership

A strategy you can impose to maximize your profits and gain an edge over your competitors. It involves offering lower prices than what the majority of your competitors are offering.

A common practice among businesses looking to enter into a market where there are dominant players is to use free trials or pricing to attract as many customers as possible to their offer.

2. Product Differentiation

Your product or service should have a unique selling proposition (USP) that your competitors do not have or do not stress in their marketing.

Part of the marketing strategy should involve making your products unique and different from your competitors. It does not have to be different from your competitors, it can be the addition to a feature or benefit that your competitors do not currently have.

3. Market Segmentation

As a new business seeking to break into an industry, you will gain more success from focusing on a specific niche or target market, and not the whole industry.

If your competitors are focused on a general need or target market, you can differentiate yourself from them by having a small and hyper-targeted audience. For example, if your competitors are selling men’s clothes in their online stores , you can sell hoodies for men.

4. Define Your Business and Management Structure

The next step in your business plan is your business and management structure. It is the section where you describe the legal structure of your business and the team running it.

Your business is only as good as the management team that runs it, while the management team can only strive when there is a proper business and management structure in place.

If your company is a sole proprietor or a limited liability company (LLC), a general or limited partnership, or a C or an S corporation, state it clearly in this section.

Use an organizational chart to show the management structure in your business. Clearly show who is in charge of what area in your company. It is where you show how each key manager or team leader’s unique experience can contribute immensely to the success of your company. You can also opt to add the resumes and CVs of the key players in your company.

The business and management structure section should show who the owner is, and other owners of the businesses (if the business has other owners). For businesses or companies with multiple owners, include the percent ownership of the various owners and clearly show the extent of each others’ involvement in the company.

Investors want to know who is behind the company and the team running it to determine if it has the right management to achieve its set goals.

Management Team

The management team section is where you show that you have the right team in place to successfully execute the business operations and ideas. Take time to create the management structure for your business. Think about all the important roles and responsibilities that you need managers for to grow your business.

Include brief bios of each key team member and ensure you highlight only the relevant information that is needed. If your team members have background industry experience or have held top positions for other companies and achieved success while filling that role, highlight it in this section.

A common mistake that many startups make is assigning C-level titles such as (CMO and CEO) to everyone on their team. It is unrealistic for a small business to have those titles. While it may look good on paper for the ego of your team members, it can prevent investors from investing in your business.

Instead of building an unrealistic management structure that does not fit your business reality, it is best to allow business titles to grow as the business grows. Starting everyone at the top leaves no room for future change or growth, which is bad for productivity.

Your management team does not have to be complete before you start writing your business plan. You can have a complete business plan even when there are managerial positions that are empty and need filling.

If you have management gaps in your team, simply show the gaps and indicate you are searching for the right candidates for the role(s). Investors do not expect you to have a full management team when you are just starting your business.

Key Questions to Answer When Structuring Your Management Team

• Who are the key leaders?
• What experiences, skills, and educational backgrounds do you expect your key leaders to have?
• Do your key leaders have industry experience?
• What positions will they fill and what duties will they perform in those positions?
• What level of authority do the key leaders have and what are their responsibilities?
• What is the salary for the various management positions that will attract the ideal candidates?

Additional Tips for Writing the Management Structure Section

1. Avoid Adding ‘Ghost’ Names to Your Management Team

There is always that temptation to include a ‘ghost’ name to your management team to attract and influence investors to invest in your business. Although the presence of these celebrity management team members may attract the attention of investors, it can cause your business to lose any credibility if you get found out.

Seasoned investors will investigate further the members of your management team before committing fully to your business If they find out that the celebrity name used does not play any actual role in your business, they will not invest and may write you off as dishonest.

2. Focus on Credentials But Pay Extra Attention to the Roles

Investors want to know the experience that your key team members have to determine if they can successfully reach the company’s growth and financial goals.

While it is an excellent boost for your key management team to have the right credentials, you also want to pay extra attention to the roles they will play in your company.

Organizational Chart

Adding an organizational chart in this section of your business plan is not necessary, you can do it in your business plan’s appendix.

If you are exploring funding options, it is not uncommon to get asked for your organizational chart. The function of an organizational chart goes beyond raising money, you can also use it as a useful planning tool for your business.

An organizational chart can help you identify how best to structure your management team for maximum productivity and point you towards key roles you need to fill in the future.

You can use the organizational chart to show your company’s internal management structure such as the roles and responsibilities of your management team, and relationships that exist between them.

5. Describe Your Product and Service Offering

In your business plan, you have to describe what you sell or the service you plan to offer. It is the next step after defining your business and management structure. The products and services section is where you sell the benefits of your business.

Here you have to explain how your product or service will benefit your customers and describe your product lifecycle. It is also the section where you write down your plans for intellectual property like patent filings and copyrighting.

The research and development that you are undertaking for your product or service need to be explained in detail in this section. However, do not get too technical, sell the general idea and its benefits.

If you have any diagrams or intricate designs of your product or service, do not include them in the products and services section. Instead, leave them for the addendum page. Also, if you are leaving out diagrams or designs for the addendum, ensure you add this phrase “For more detail, visit the addendum Page #.”

Your product and service section in your business plan should include the following:

• A detailed explanation that clearly shows how your product or service works.
• The pricing model for your product or service.
• Your business’ sales and distribution strategy.
• The ideal customers that want your product or service.
• The benefits of your products and services.
• Reason(s) why your product or service is a better alternative to what your competitors are currently offering in the market.
• Plans for filling the orders you receive
• If you have current or pending patents, copyrights, and trademarks for your product or service, you can also discuss them in this section.

What to Focus On When Describing the Benefits, Lifecycle, and Production Process of Your Products or Services

In the products and services section, you have to distill the benefits, lifecycle, and production process of your products and services.

When describing the benefits of your products or services, here are some key factors to focus on.

• Unique features
• Translating the unique features into benefits
• The emotional, psychological, and practical payoffs to attract customers
• Intellectual property rights or any patents

When describing the product life cycle of your products or services, here are some key factors to focus on.

• Upsells, cross-sells, and down-sells
• Time between purchases
• Plans for research and development.

When describing the production process for your products or services, you need to think about the following:

• The creation of new or existing products and services.
• The sources for the raw materials or components you need for production.
• Assembling the products
• Maintaining quality control
• Supply-chain logistics (receiving the raw materials and delivering the finished products)
• The day-to-day management of the production processes, bookkeeping, and inventory.

Tips for Writing the Products or Services Section of Your Business Plan

1. Avoid Technical Descriptions and Industry Buzzwords

The products and services section of your business plan should clearly describe the products and services that your company provides. However, it is not a section to include technical jargons that anyone outside your industry will not understand.

A good practice is to remove highly detailed or technical descriptions in favor of simple terms. Industry buzzwords are not necessary, if there are simpler terms you can use, then use them. If you plan to use your business plan to source funds, making the product or service section so technical will do you no favors.

2. Describe How Your Products or Services Differ from Your Competitors

When potential investors look at your business plan, they want to know how the products and services you are offering differ from that of your competition. Differentiating your products or services from your competition in a way that makes your solution more attractive is critical.

If you are going the innovative path and there is no market currently for your product or service, you need to describe in this section why the market needs your product or service.

For example, overnight delivery was a niche business that only a few companies were participating in. Federal Express (FedEx) had to show in its business plan that there was a large opportunity for that service and they justified why the market needed that service.

3. Long or Short Products or Services Section

Should your products or services section be short? Does the long products or services section attract more investors?

There are no straightforward answers to these questions. Whether your products or services section should be long or relatively short depends on the nature of your business.

If your business is product-focused, then automatically you need to use more space to describe the details of your products. However, if the product your business sells is a commodity item that relies on competitive pricing or other pricing strategies, you do not have to use up so much space to provide significant details about the product.

Likewise, if you are selling a commodity that is available in numerous outlets, then you do not have to spend time on writing a long products or services section.

The key to the success of your business is most likely the effectiveness of your marketing strategies compared to your competitors. Use more space to address that section.

If you are creating a new product or service that the market does not know about, your products or services section can be lengthy. The reason why is because you need to explain everything about the product or service such as the nature of the product, its use case, and values.

A short products or services section for an innovative product or service will not give the readers enough information to properly evaluate your business.

4. Describe Your Relationships with Vendors or Suppliers

Your business will rely on vendors or suppliers to supply raw materials or the components needed to make your products. In your products and services section, describe your relationships with your vendors and suppliers fully.

Avoid the mistake of relying on only one supplier or vendor. If that supplier or vendor fails to supply or goes out of business, you can easily face supply problems and struggle to meet your demands. Plan to set up multiple vendor or supplier relationships for better business stability.

5. Your Primary Goal Is to Convince Your Readers

The primary goal of your business plan is to convince your readers that your business is viable and to create a guide for your business to follow. It applies to the products and services section.

When drafting this section, think like the reader. See your reader as someone who has no idea about your products and services. You are using the products and services section to provide the needed information to help your reader understand your products and services. As a result, you have to be clear and to the point.

While you want to educate your readers about your products or services, you also do not want to bore them with lots of technical details. Show your products and services and not your fancy choice of words.

Your products and services section should provide the answer to the “what” question for your business. You and your management team may run the business, but it is your products and services that are the lifeblood of the business.

Key Questions to Answer When Writing your Products and Services Section

Answering these questions can help you write your products and services section quickly and in a way that will appeal to your readers.

• Are your products existing on the market or are they still in the development stage?
• What is your timeline for adding new products and services to the market?
• What are the positives that make your products and services different from your competitors?
• Do your products and services have any competitive advantage that your competitors’ products and services do not currently have?
• Do your products or services have any competitive disadvantages that you need to overcome to compete with your competitors? If your answer is yes, state how you plan to overcome them,
• How much does it cost to produce your products or services? How much do you plan to sell it for?
• What is the price for your products and services compared to your competitors? Is pricing an issue?
• What are your operating costs and will it be low enough for you to compete with your competitors and still take home a reasonable profit margin?
• What is your plan for acquiring your products? Are you involved in the production of your products or services?
• Are you the manufacturer and produce all the components you need to create your products? Do you assemble your products by using components supplied by other manufacturers? Do you purchase your products directly from suppliers or wholesalers?
• Do you have a steady supply of products that you need to start your business? (If your business is yet to kick-off)
• How do you plan to distribute your products or services to the market?

You can also hint at the marketing or promotion plans you have for your products or services such as how you plan to build awareness or retain customers. The next section is where you can go fully into details about your business’s marketing and sales plan.

6. Show and Explain Your Marketing and Sales Plan

Providing great products and services is wonderful, but it means nothing if you do not have a marketing and sales plan to inform your customers about them. Your marketing and sales plan is critical to the success of your business.

The sales and marketing section is where you show and offer a detailed explanation of your marketing and sales plan and how you plan to execute it. It covers your pricing plan, proposed advertising and promotion activities, activities and partnerships you need to make your business a success, and the benefits of your products and services.

There are several ways you can approach your marketing and sales strategy. Ideally, your marketing and sales strategy has to fit the unique needs of your business.

In this section, you describe how the plans your business has for attracting and retaining customers, and the exact process for making a sale happen. It is essential to thoroughly describe your complete marketing and sales plans because you are still going to reference this section when you are making financial projections for your business.

Outline Your Business’ Unique Selling Proposition (USP)

The sales and marketing section is where you outline your business’s unique selling proposition (USP). When you are developing your unique selling proposition, think about the strongest reasons why people should buy from you over your competition. That reason(s) is most likely a good fit to serve as your unique selling proposition (USP).

Target Market and Target Audience

Plans on how to get your products or services to your target market and how to get your target audience to buy them go into this section. You also highlight the strengths of your business here, particularly what sets them apart from your competition.

Before you start writing your marketing and sales plan, you need to have properly defined your target audience and fleshed out your buyer persona. If you do not first understand the individual you are marketing to, your marketing and sales plan will lack any substance and easily fall.

Creating a Smart Marketing and Sales Plan

Marketing your products and services is an investment that requires you to spend money. Like any other investment, you have to generate a good return on investment (ROI) to justify using that marketing and sales plan. Good marketing and sales plans bring in high sales and profits to your company.

Avoid spending money on unproductive marketing channels. Do your research and find out the best marketing and sales plan that works best for your company.

Your marketing and sales plan can be broken into different parts: your positioning statement, pricing, promotion, packaging, advertising, public relations, content marketing, social media, and strategic alliances.

Your Positioning Statement

Your positioning statement is the first part of your marketing and sales plan. It refers to the way you present your company to your customers.

Are you the premium solution, the low-price solution, or are you the intermediary between the two extremes in the market? What do you offer that your competitors do not that can give you leverage in the market?

Before you start writing your positioning statement, you need to spend some time evaluating the current market conditions. Here are some questions that can help you to evaluate the market

• What are the unique features or benefits that you offer that your competitors lack?
• What are your customers’ primary needs and wants?
• Why should a customer choose you over your competition? How do you plan to differentiate yourself from the competition?
• How does your company’s solution compare with other solutions in the market?

After answering these questions, then you can start writing your positioning statement. Your positioning statement does not have to be in-depth or too long.

All you need to explain with your positioning statement are two focus areas. The first is the position of your company within the competitive landscape. The other focus area is the core value proposition that sets your company apart from other alternatives that your ideal customer might consider.

Here is a simple template you can use to develop a positioning statement.

For [description of target market] who [need of target market], [product or service] [how it meets the need]. Unlike [top competition], it [most essential distinguishing feature].

For example, let’s create the positioning statement for fictional accounting software and QuickBooks alternative , TBooks.

“For small business owners who need accounting services, TBooks is an accounting software that helps small businesses handle their small business bookkeeping basics quickly and easily. Unlike Wave, TBooks gives small businesses access to live sessions with top accountants.”

You can edit this positioning statement sample and fill it with your business details.

After writing your positioning statement, the next step is the pricing of your offerings. The overall positioning strategy you set in your positioning statement will often determine how you price your products or services.

Pricing is a powerful tool that sends a strong message to your customers. Failure to get your pricing strategy right can make or mar your business. If you are targeting a low-income audience, setting a premium price can result in low sales.

You can use pricing to communicate your positioning to your customers. For example, if you are offering a product at a premium price, you are sending a message to your customers that the product belongs to the premium category.

Basic Rules to Follow When Pricing Your Offering

Setting a price for your offering involves more than just putting a price tag on it. Deciding on the right pricing for your offering requires following some basic rules. They include covering your costs, primary and secondary profit center pricing, and matching the market rate.

• Covering Your Costs: The price you set for your products or service should be more than it costs you to produce and deliver them. Every business has the same goal, to make a profit. Depending on the strategy you want to use, there are exceptions to this rule. However, the vast majority of businesses follow this rule.
• Primary and Secondary Profit Center Pricing: When a company sets its price above the cost of production, it is making that product its primary profit center. A company can also decide not to make its initial price its primary profit center by selling below or at even with its production cost. It rather depends on the support product or even maintenance that is associated with the initial purchase to make its profit. The initial price thus became its secondary profit center.
• Matching the Market Rate: A good rule to follow when pricing your products or services is to match your pricing with consumer demand and expectations. If you price your products or services beyond the price your customer perceives as the ideal price range, you may end up with no customers. Pricing your products too low below what your customer perceives as the ideal price range may lead to them undervaluing your offering.

Pricing Strategy

Your pricing strategy influences the price of your offering. There are several pricing strategies available for you to choose from when examining the right pricing strategy for your business. They include cost-plus pricing, market-based pricing, value pricing, and more.

• Cost-plus Pricing: This strategy is one of the simplest and oldest pricing strategies. Here you consider the cost of producing a unit of your product and then add a profit to it to arrive at your market price. It is an effective pricing strategy for manufacturers because it helps them cover their initial costs. Another name for the cost-plus pricing strategy is the markup pricing strategy.
• Market-based Pricing: This pricing strategy analyses the market including competitors’ pricing and then sets a price based on what the market is expecting. With this pricing strategy, you can either set your price at the low-end or high-end of the market.
• Value Pricing: This pricing strategy involves setting a price based on the value you are providing to your customer. When adopting a value-based pricing strategy, you have to set a price that your customers are willing to pay. Service-based businesses such as small business insurance providers , luxury goods sellers, and the fashion industry use this pricing strategy.

After carefully sorting out your positioning statement and pricing, the next item to look at is your promotional strategy. Your promotional strategy explains how you plan on communicating with your customers and prospects.

As a business, you must measure all your costs, including the cost of your promotions. You also want to measure how much sales your promotions bring for your business to determine its usefulness. Promotional strategies or programs that do not lead to profit need to be removed.

There are different types of promotional strategies you can adopt for your business, they include advertising, public relations, and content marketing.

Advertising

Your business plan should include your advertising plan which can be found in the marketing and sales plan section. You need to include an overview of your advertising plans such as the areas you plan to spend money on to advertise your business and offers.

Ensure that you make it clear in this section if your business will be advertising online or using the more traditional offline media, or the combination of both online and offline media. You can also include the advertising medium you want to use to raise awareness about your business and offers.

Some common online advertising mediums you can use include social media ads, landing pages, sales pages, SEO, Pay-Per-Click, emails, Google Ads, and others. Some common traditional and offline advertising mediums include word of mouth, radios, direct mail, televisions, flyers, billboards, posters, and others.

A key component of your advertising strategy is how you plan to measure the effectiveness and success of your advertising campaign. There is no point in sticking with an advertising plan or medium that does not produce results for your business in the long run.

Public Relations

A great way to reach your customers is to get the media to cover your business or product. Publicity, especially good ones, should be a part of your marketing and sales plan. In this section, show your plans for getting prominent reviews of your product from reputable publications and sources.

Your business needs that exposure to grow. If public relations is a crucial part of your promotional strategy, provide details about your public relations plan here.

Content Marketing

Content marketing is a popular promotional strategy used by businesses to inform and attract their customers. It is about teaching and educating your prospects on various topics of interest in your niche, it does not just involve informing them about the benefits and features of the products and services you have,

Businesses publish content usually for free where they provide useful information, tips, and advice so that their target market can be made aware of the importance of their products and services. Content marketing strategies seek to nurture prospects into buyers over time by simply providing value.

Your company can create a blog where it will be publishing content for its target market. You will need to use the best website builder such as Wix and Squarespace and the best web hosting services such as Bluehost, Hostinger, and other Bluehost alternatives to create a functional blog or website.

If content marketing is a crucial part of your promotional strategy (as it should be), detail your plans under promotions.

Including high-quality images of the packaging of your product in your business plan is a lovely idea. You can add the images of the packaging of that product in the marketing and sales plan section. If you are not selling a product, then you do not need to include any worry about the physical packaging of your product.

When organizing the packaging section of your business plan, you can answer the following questions to make maximum use of this section.

• Is your choice of packaging consistent with your positioning strategy?
• What key value proposition does your packaging communicate? (It should reflect the key value proposition of your business)
• How does your packaging compare to that of your competitors?

Social Media

Your 21st-century business needs to have a good social media presence. Not having one is leaving out opportunities for growth and reaching out to your prospect.

You do not have to join the thousands of social media platforms out there. What you need to do is join the ones that your customers are active on and be active there.

Businesses use social media to provide information about their products such as promotions, discounts, the benefits of their products, and content on their blogs.

Social media is also a platform for engaging with your customers and getting feedback about your products or services. Make no mistake, more and more of your prospects are using social media channels to find more information about companies.

You need to consider the social media channels you want to prioritize your business (prioritize the ones your customers are active in) and your branding plans in this section.

Strategic Alliances

If your company plans to work closely with other companies as part of your sales and marketing plan, include it in this section. Prove details about those partnerships in your business plan if you have already established them.

Strategic alliances can be beneficial for all parties involved including your company. Working closely with another company in the form of a partnership can provide access to a different target market segment for your company.

The company you are partnering with may also gain access to your target market or simply offer a new product or service (that of your company) to its customers.

Mutually beneficial partnerships can cover the weaknesses of one company with the strength of another. You should consider strategic alliances with companies that sell complimentary products to yours. For example, if you provide printers, you can partner with a company that produces ink since the customers that buy printers from you will also need inks for printing.

Steps Involved in Creating a Marketing and Sales Plan

1. Focus on Your Target Market

Identify who your customers are, the market you want to target. Then determine the best ways to get your products or services to your potential customers.

2. Evaluate Your Competition

One of the goals of having a marketing plan is to distinguish yourself from your competition. You cannot stand out from them without first knowing them in and out.

You can know your competitors by gathering information about their products, pricing, service, and advertising campaigns.

These questions can help you know your competition.

• What makes your competition successful?
• What are their weaknesses?
• What are customers saying about your competition?

3. Consider Your Brand

Customers' perception of your brand has a strong impact on your sales. Your marketing and sales plan should seek to bolster the image of your brand. Before you start marketing your business, think about the message you want to pass across about your business and your products and services.

4. Focus on Benefits

The majority of your customers do not view your product in terms of features, what they want to know is the benefits and solutions your product offers. Think about the problems your product solves and the benefits it delivers, and use it to create the right sales and marketing message.

Your marketing plan should focus on what you want your customer to get instead of what you provide. Identify those benefits in your marketing and sales plan.

5. Focus on Differentiation

Your marketing and sales plan should look for a unique angle they can take that differentiates your business from the competition, even if the products offered are similar. Some good areas of differentiation you can use are your benefits, pricing, and features.

Key Questions to Answer When Writing Your Marketing and Sales Plan

• What is your company’s budget for sales and marketing campaigns?
• What key metrics will you use to determine if your marketing plans are successful?
• What are your alternatives if your initial marketing efforts do not succeed?
• Who are the sales representatives you need to promote your products or services?
• What are the marketing and sales channels you plan to use? How do you plan to get your products in front of your ideal customers?
• Where will you sell your products?

You may want to include samples of marketing materials you plan to use such as print ads, website descriptions, and social media ads. While it is not compulsory to include these samples, it can help you better communicate your marketing and sales plan and objectives.

The purpose of the marketing and sales section is to answer this question “How will you reach your customers?” If you cannot convincingly provide an answer to this question, you need to rework your marketing and sales section.

7. Clearly Show Your Funding Request

If you are writing your business plan to ask for funding from investors or financial institutions, the funding request section is where you will outline your funding requirements. The funding request section should answer the question ‘How much money will your business need in the near future (3 to 5 years)?’

A good funding request section will clearly outline and explain the amount of funding your business needs over the next five years. You need to know the amount of money your business needs to make an accurate funding request.

Also, when writing your funding request, provide details of how the funds will be used over the period. Specify if you want to use the funds to buy raw materials or machinery, pay salaries, pay for advertisements, and cover specific bills such as rent and electricity.

In addition to explaining what you want to use the funds requested for, you need to clearly state the projected return on investment (ROI) . Investors and creditors want to know if your business can generate profit for them if they put funds into it.

Ensure you do not inflate the figures and stay as realistic as possible. Investors and financial institutions you are seeking funds from will do their research before investing money in your business.

If you are not sure of an exact number to request from, you can use some range of numbers as rough estimates. Add a best-case scenario and a work-case scenario to your funding request. Also, include a description of your strategic future financial plans such as selling your business or paying off debts.

Funding Request: Debt or Equity?

When making your funding request, specify the type of funding you want. Do you want debt or equity? Draw out the terms that will be applicable for the funding, and the length of time the funding request will cover.

Case for Equity

If your new business has not yet started generating profits, you are most likely preparing to sell equity in your business to raise capital at the early stage. Equity here refers to ownership. In this case, you are selling a portion of your company to raise capital.

Although this method of raising capital for your business does not put your business in debt, keep in mind that an equity owner may expect to play a key role in company decisions even if he does not hold a major stake in the company.

Most equity sales for startups are usually private transactions . If you are making a funding request by offering equity in exchange for funding, let the investor know that they will be paid a dividend (a share of the company’s profit). Also, let the investor know the process for selling their equity in your business.

Case for Debt

You may decide not to offer equity in exchange for funds, instead, you make a funding request with the promise to pay back the money borrowed at the agreed time frame.

When making a funding request with an agreement to pay back, note that you will have to repay your creditors both the principal amount borrowed and the interest on it. Financial institutions offer this type of funding for businesses.

Large companies combine both equity and debt in their capital structure. When drafting your business plan, decide if you want to offer both or one over the other.

Before you sell equity in exchange for funding in your business, consider if you are willing to accept not being in total control of your business. Also, before you seek loans in your funding request section, ensure that the terms of repayment are favorable.

You should set a clear timeline in your funding request so that potential investors and creditors can know what you are expecting. Some investors and creditors may agree to your funding request and then delay payment for longer than 30 days, meanwhile, your business needs an immediate cash injection to operate efficiently.

Additional Tips for Writing the Funding Request Section of your Business Plan

The funding request section is not necessary for every business, it is only needed by businesses who plan to use their business plan to secure funding.

If you are adding the funding request section to your business plan, provide an itemized summary of how you plan to use the funds requested. Hiring a lawyer, accountant, or other professionals may be necessary for the proper development of this section.

You should also gather and use financial statements that add credibility and support to your funding requests. Ensure that the financial statements you use should include your projected financial data such as projected cash flows, forecast statements, and expenditure budgets.

If you are an existing business, include all historical financial statements such as cash flow statements, balance sheets and income statements .

Provide monthly and quarterly financial statements for a year. If your business has records that date back beyond the one-year mark, add the yearly statements of those years. These documents are for the appendix section of your business plan.

8. Detail Your Financial Plan, Metrics, and Projections

If you used the funding request section in your business plan, supplement it with a financial plan, metrics, and projections. This section paints a picture of the past performance of your business and then goes ahead to make an informed projection about its future.

The goal of this section is to convince readers that your business is going to be a financial success. It outlines your business plan to generate enough profit to repay the loan (with interest if applicable) and to generate a decent return on investment for investors.

If you have an existing business already in operation, use this section to demonstrate stability through finance. This section should include your cash flow statements, balance sheets, and income statements covering the last three to five years. If your business has some acceptable collateral that you can use to acquire loans, list it in the financial plan, metrics, and projection section.

Apart from current financial statements, this section should also contain a prospective financial outlook that spans the next five years. Include forecasted income statements, cash flow statements, balance sheets, and capital expenditure budget.

If your business is new and is not yet generating profit, use clear and realistic projections to show the potentials of your business.

When drafting this section, research industry norms and the performance of comparable businesses. Your financial projections should cover at least five years. State the logic behind your financial projections. Remember you can always make adjustments to this section as the variables change.

The financial plan, metrics, and projection section create a baseline which your business can either exceed or fail to reach. If your business fails to reach your projections in this section, you need to understand why it failed.

Investors and loan managers spend a lot of time going through the financial plan, metrics, and projection section compared to other parts of the business plan. Ensure you spend time creating credible financial analyses for your business in this section.

Many entrepreneurs find this section daunting to write. You do not need a business degree to create a solid financial forecast for your business. Business finances, especially for startups, are not as complicated as they seem. There are several online tools and templates that make writing this section so much easier.

Use Graphs and Charts

The financial plan, metrics, and projection section is a great place to use graphs and charts to tell the financial story of your business. Charts and images make it easier to communicate your finances.

Accuracy in this section is key, ensure you carefully analyze your past financial statements properly before making financial projects.

Address the Risk Factors and Show Realistic Financial Projections

Keep your financial plan, metrics, and projection realistic. It is okay to be optimistic in your financial projection, however, you have to justify it.

You should also address the various risk factors associated with your business in this section. Investors want to know the potential risks involved, show them. You should also show your plans for mitigating those risks.

What You Should In The Financial Plan, Metrics, and Projection Section of Your Business Plan

The financial plan, metrics, and projection section of your business plan should have monthly sales and revenue forecasts for the first year. It should also include annual projections that cover 3 to 5 years.

A three-year projection is a basic requirement to have in your business plan. However, some investors may request a five-year forecast.

Your business plan should include the following financial statements: sales forecast, personnel plan, income statement, income statement, cash flow statement, balance sheet, and an exit strategy.

1. Sales Forecast

Sales forecast refers to your projections about the number of sales your business is going to record over the next few years. It is typically broken into several rows, with each row assigned to a core product or service that your business is offering.

One common mistake people make in their business plan is to break down the sales forecast section into long details. A sales forecast should forecast the high-level details.

For example, if you are forecasting sales for a payroll software provider, you could break down your forecast into target market segments or subscription categories.

Your sales forecast section should also have a corresponding row for each sales row to cover the direct cost or Cost of Goods Sold (COGS). The objective of these rows is to show the expenses that your business incurs in making and delivering your product or service.

Note that your Cost of Goods Sold (COGS) should only cover those direct costs incurred when making your products. Other indirect expenses such as insurance, salaries, payroll tax, and rent should not be included.

For example, the Cost of Goods Sold (COGS) for a restaurant is the cost of ingredients while for a consulting company it will be the cost of paper and other presentation materials.

2. Personnel Plan

The personnel plan section is where you provide details about the payment plan for your employees. For a small business, you can easily list every position in your company and how much you plan to pay in the personnel plan.

However, for larger businesses, you have to break the personnel plan into functional groups such as sales and marketing.

The personnel plan will also include the cost of an employee beyond salary, commonly referred to as the employee burden. These costs include insurance, payroll taxes , and other essential costs incurred monthly as a result of having employees on your payroll.

3. Income Statement

The income statement section shows if your business is making a profit or taking a loss. Another name for the income statement is the profit and loss (P&L). It takes data from your sales forecast and personnel plan and adds other ongoing expenses you incur while running your business.

Every business plan should have an income statement. It subtracts your business expenses from its earnings to show if your business is generating profit or incurring losses.

The income statement has the following items: sales, Cost of Goods Sold (COGS), gross margin, operating expenses, total operating expenses, operating income , total expenses, and net profit.

• Sales refer to the revenue your business generates from selling its products or services. Other names for sales are income or revenue.
• Cost of Goods Sold (COGS) refers to the total cost of selling your products. Other names for COGS are direct costs or cost of sales. Manufacturing businesses use the Costs of Goods Manufactured (COGM) .
• Gross Margin is the figure you get when you subtract your COGS from your sales. In your income statement, you can express it as a percentage of total sales (Gross margin / Sales = Gross Margin Percent).
• Operating Expenses refer to all the expenses you incur from running your business. It exempts the COGS because it stands alone as a core part of your income statement. You also have to exclude taxes, depreciation, and amortization. Your operating expenses include salaries, marketing expenses, research and development (R&D) expenses, and other expenses.
• Total Operating Expenses refers to the sum of all your operating expenses including those exemptions named above under operating expenses.
• Operating Income refers to earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization. It is simply known as the acronym EBITDA (earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization). Calculating your operating income is simple, all you need to do is to subtract your COGS and total operating expenses from your sales.
• Total Expenses refer to the sum of your operating expenses and your business’ interest, taxes, depreciation, and amortization.
• Net profit shows whether your business has made a profit or taken a loss during a given timeframe.

4. Cash Flow Statement

The cash flow statement tracks the money you have in the bank at any given point. It is often confused with the income statement or the profit and loss statement. They are both different types of financial statements. The income statement calculates your profits and losses while the cash flow statement shows you how much you have in the bank.

5. Balance Sheet

The balance sheet is a financial statement that provides an overview of the financial health of your business. It contains information about the assets and liabilities of your company, and owner’s or shareholders’ equity.

You can get the net worth of your company by subtracting your company’s liabilities from its assets.

6. Exit Strategy

The exit strategy refers to a probable plan for selling your business either to the public in an IPO or to another company. It is the last thing you include in the financial plan, metrics, and projection section.

You can choose to omit the exit strategy from your business plan if you plan to maintain full ownership of your business and do not plan on seeking angel investment or virtual capitalist (VC) funding.

Investors may want to know what your exit plan is. They invest in your business to get a good return on investment.

Your exit strategy does not have to include long and boring details. Ensure you identify some interested parties who may be interested in buying the company if it becomes a success.

Key Questions to Answer with Your Financial Plan, Metrics, and Projection

Your financial plan, metrics, and projection section helps investors, creditors, or your internal managers to understand what your expenses are, the amount of cash you need, and what it takes to make your company profitable. It also shows what you will be doing with any funding.

You do not need to show actual financial data if you do not have one. Adding forecasts and projections to your financial statements is added proof that your strategy is feasible and shows investors you have planned properly.

Here are some key questions to answer to help you develop this section.

• What is your sales forecast for the next year?
• When will your company achieve a positive cash flow?
• What are the core expenses you need to operate?
• How much money do you need upfront to operate or grow your company?
• How will you use the loans or investments?

9. Add an Appendix to Your Business Plan

Adding an appendix to your business plan is optional. It is a useful place to put any charts, tables, legal notes, definitions, permits, résumés, and other critical information that do not fit into other sections of your business plan.

The appendix section is where you would want to include details of a patent or patent-pending if you have one. You can always add illustrations or images of your products here. It is the last section of your business plan.

When writing your business plan, there are details you cut short or remove to prevent the entire section from becoming too lengthy. There are also details you want to include in the business plan but are not a good fit for any of the previous sections. You can add that additional information to the appendix section.

Businesses also use the appendix section to include supporting documents or other materials specially requested by investors or lenders.

You can include just about any information that supports the assumptions and statements you made in the business plan under the appendix. It is the one place in the business plan where unrelated data and information can coexist amicably.

If your appendix section is lengthy, try organizing it by adding a table of contents at the beginning of the appendix section. It is also advisable to group similar information to make it easier for the reader to access them.

A well-organized appendix section makes it easier to share your information clearly and concisely. Add footnotes throughout the rest of the business plan or make references in the plan to the documents in the appendix.

The appendix section is usually only necessary if you are seeking funding from investors or lenders, or hoping to attract partners.

People reading business plans do not want to spend time going through a heap of backup information, numbers, and charts. Keep these documents or information in the Appendix section in case the reader wants to dig deeper.

Common Items to Include in the Appendix Section of Your Business Plan

The appendix section includes documents that supplement or support the information or claims given in other sections of the business plans. Common items you can include in the appendix section include:

• Additional data about the process of manufacturing or creation
• Additional description of products or services such as product schematics
• Additional financial documents or projections
• Articles of incorporation and status
• Backup for market research or competitive analysis
• Bank statements
• Business registries
• Client testimonials (if your business is already running)
• Copies of insurances
• Credit histories (personal or/and business)
• Deeds and permits
• Equipment leases
• Examples of marketing and advertising collateral
• Industry associations and memberships
• Images of product
• Intellectual property
• Key customer contracts
• Legal documents and other contracts
• Letters of reference
• Links to references
• Market research data
• Organizational charts
• Photographs of potential facilities
• Professional licenses pertaining to your legal structure or type of business
• Purchase orders
• Resumes of the founder(s) and key managers
• State and federal identification numbers or codes
• Trademarks or patents’ registrations

Avoid using the appendix section as a place to dump any document or information you feel like adding. Only add documents or information that you support or increase the credibility of your business plan.

Tips and Strategies for Writing a Convincing Business Plan

To achieve a perfect business plan, you need to consider some key tips and strategies. These tips will raise the efficiency of your business plan above average.

1. Know Your Audience

When writing a business plan, you need to know your audience . Business owners write business plans for different reasons. Your business plan has to be specific. For example, you can write business plans to potential investors, banks, and even fellow board members of the company.

The audience you are writing to determines the structure of the business plan. As a business owner, you have to know your audience. Not everyone will be your audience. Knowing your audience will help you to narrow the scope of your business plan.

Consider what your audience wants to see in your projects, the likely questions they might ask, and what interests them.

• A business plan used to address a company's board members will center on its employment schemes, internal affairs, projects, stakeholders, etc.
• A business plan for financial institutions will talk about the size of your market and the chances for you to pay back any loans you demand.
• A business plan for investors will show proof that you can return the investment capital within a specific time. In addition, it discusses your financial projections, tractions, and market size.

2. Get Inspiration from People

Writing a business plan from scratch as an entrepreneur can be daunting. That is why you need the right inspiration to push you to write one. You can gain inspiration from the successful business plans of other businesses. Look at their business plans, the style they use, the structure of the project, etc.

To make your business plan easier to create, search companies related to your business to get an exact copy of what you need to create an effective business plan. You can also make references while citing examples in your business plans.

When drafting your business plan, get as much help from others as you possibly can. By getting inspiration from people, you can create something better than what they have.

3. Avoid Being Over Optimistic

Many business owners make use of strong adjectives to qualify their content. One of the big mistakes entrepreneurs make when preparing a business plan is promising too much.

The use of superlatives and over-optimistic claims can prepare the audience for more than you can offer. In the end, you disappoint the confidence they have in you.

In most cases, the best option is to be realistic with your claims and statistics. Most of the investors can sense a bit of incompetency from the overuse of superlatives. As a new entrepreneur, do not be tempted to over-promise to get the interests of investors.

The concept of entrepreneurship centers on risks, nothing is certain when you make future analyses. What separates the best is the ability to do careful research and work towards achieving that, not promising more than you can achieve.

To make an excellent first impression as an entrepreneur, replace superlatives with compelling data-driven content. In this way, you are more specific than someone promising a huge ROI from an investment.

4. Keep it Simple and Short

When writing business plans, ensure you keep them simple throughout. Irrespective of the purpose of the business plan, your goal is to convince the audience.

One way to achieve this goal is to make them understand your proposal. Therefore, it would be best if you avoid the use of complex grammar to express yourself. It would be a huge turn-off if the people you want to convince are not familiar with your use of words.

Another thing to note is the length of your business plan. It would be best if you made it as brief as possible.

You hardly see investors or agencies that read through an extremely long document. In that case, if your first few pages can’t convince them, then you have lost it. The more pages you write, the higher the chances of you derailing from the essential contents.

To ensure your business plan has a high conversion rate, you need to dispose of every unnecessary information. For example, if you have a strategy that you are not sure of, it would be best to leave it out of the plan.

5. Make an Outline and Follow Through

A perfect business plan must have touched every part needed to convince the audience. Business owners get easily tempted to concentrate more on their products than on other sections. Doing this can be detrimental to the efficiency of the business plan.

For example, imagine you talking about a product but omitting or providing very little information about the target audience. You will leave your clients confused.

To ensure that your business plan communicates your full business model to readers, you have to input all the necessary information in it. One of the best ways to achieve this is to design a structure and stick to it.

This structure is what guides you throughout the writing. To make your work easier, you can assign an estimated word count or page limit to every section to avoid making it too bulky for easy reading. As a guide, the necessary things your business plan must contain are:

• Table of contents
• Introduction
• Product or service description
• Target audience
• Market size
• Competition analysis
• Financial projections

Some specific businesses can include some other essential sections, but these are the key sections that must be in every business plan.

6. Ask a Professional to Proofread

When writing a business plan, you must tie all loose ends to get a perfect result. When you are done with writing, call a professional to go through the document for you. You are bound to make mistakes, and the way to correct them is to get external help.

You should get a professional in your field who can relate to every section of your business plan. It would be easier for the professional to notice the inner flaws in the document than an editor with no knowledge of your business.

In addition to getting a professional to proofread, get an editor to proofread and edit your document. The editor will help you identify grammatical errors, spelling mistakes, and inappropriate writing styles.

Writing a business plan can be daunting, but you can surmount that obstacle and get the best out of it with these tips.

Business Plan Examples and Templates That’ll Save You Tons of Time

1. hubspot's one-page business plan.

The one-page business plan template by HubSpot is the perfect guide for businesses of any size, irrespective of their business strategy. Although the template is condensed into a page, your final business plan should not be a page long! The template is designed to ask helpful questions that can help you develop your business plan.

Hubspot’s one-page business plan template is divided into nine fields:

• Business opportunity
• Company description
• Industry analysis
• Target market
• Implementation timeline
• Marketing plan
• Financial summary
• Funding required

2. Bplan’s Free Business Plan Template

Bplans' free business plan template is investor-approved. It is a rich template used by prestigious educational institutions such as Babson College and Princeton University to teach entrepreneurs how to create a business plan.

The template has six sections: the executive summary, opportunity, execution, company, financial plan, and appendix. There is a step-by-step guide for writing every little detail in the business plan. Follow the instructions each step of the way and you will create a business plan that impresses investors or lenders easily.

3. HubSpot's Downloadable Business Plan Template

HubSpot’s downloadable business plan template is a more comprehensive option compared to the one-page business template by HubSpot. This free and downloadable business plan template is designed for entrepreneurs.

The template is a comprehensive guide and checklist for business owners just starting their businesses. It tells you everything you need to fill in each section of the business plan and how to do it.

There are nine sections in this business plan template: an executive summary, company and business description, product and services line, market analysis, marketing plan, sales plan, legal notes, financial considerations, and appendix.

4. Business Plan by My Own Business Institute

My Own Business Institute (MOBI) which is a part of Santa Clara University's Center for Innovation and Entrepreneurship offers a free business plan template. You can either copy the free business template from the link provided above or download it as a Word document.

The comprehensive template consists of a whopping 15 sections.

• The Business Profile
• The Vision and the People
• Home-Based Business and Freelance Business Opportunities
• Organization
• Licenses and Permits
• Business Insurance
• Communication Tools
• Acquisitions
• Location and Leasing
• Accounting and Cash Flow
• Opening and Marketing
• Managing Employees
• Expanding and Handling Problems

There are lots of helpful tips on how to fill each section in the free business plan template by MOBI.

5. Score's Business Plan Template for Startups

Score is an American nonprofit organization that helps entrepreneurs build successful companies. This business plan template for startups by Score is available for free download. The business plan template asks a whooping 150 generic questions that help entrepreneurs from different fields to set up the perfect business plan.

The business plan template for startups contains clear instructions and worksheets, all you have to do is answer the questions and fill the worksheets.

There are nine sections in the business plan template: executive summary, company description, products and services, marketing plan, operational plan, management and organization, startup expenses and capitalization, financial plan, and appendices.

The ‘refining the plan’ resource contains instructions that help you modify your business plan to suit your specific needs, industry, and target audience. After you have completed Score’s business plan template, you can work with a SCORE mentor for expert advice in business planning.

6. Minimalist Architecture Business Plan Template by Venngage

The minimalist architecture business plan template is a simple template by Venngage that you can customize to suit your business needs .

There are five sections in the template: an executive summary, statement of problem, approach and methodology, qualifications, and schedule and benchmark. The business plan template has instructions that guide users on what to fill in each section.

7. Small Business Administration Free Business Plan Template

The Small Business Administration (SBA) offers two free business plan templates, filled with practical real-life examples that you can model to create your business plan. Both free business plan templates are written by fictional business owners: Rebecca who owns a consulting firm, and Andrew who owns a toy company.

There are five sections in the two SBA’s free business plan templates.

• Executive Summary
• Company Description
• Service Line
• Marketing and Sales

8. The $100 Startup's One-Page Business Plan

The one-page business plan by the $100 startup is a simple business plan template for entrepreneurs who do not want to create a long and complicated plan . You can include more details in the appendices for funders who want more information beyond what you can put in the one-page business plan.

There are five sections in the one-page business plan such as overview, ka-ching, hustling, success, and obstacles or challenges or open questions. You can answer all the questions using one or two sentences.

9. PandaDoc’s Free Business Plan Template

The free business plan template by PandaDoc is a comprehensive 15-page document that describes the information you should include in every section.

There are 11 sections in PandaDoc’s free business plan template.

• Executive summary
• Business description
• Products and services
• Operations plan
• Management organization
• Financial plan
• Conclusion / Call to action
• Confidentiality statement

You have to sign up for its 14-day free trial to access the template. You will find different business plan templates on PandaDoc once you sign up (including templates for general businesses and specific businesses such as bakeries, startups, restaurants, salons, hotels, and coffee shops)

PandaDoc allows you to customize its business plan templates to fit the needs of your business. After editing the template, you can send it to interested parties and track opens and views through PandaDoc.

10. Invoiceberry Templates for Word, Open Office, Excel, or PPT

InvoiceBerry is a U.K based online invoicing and tracking platform that offers free business plan templates in .docx, .odt, .xlsx, and .pptx formats for freelancers and small businesses.

Before you can download the free business plan template, it will ask you to give it your email address. After you complete the little task, it will send the download link to your inbox for you to download. It also provides a business plan checklist in .xlsx file format that ensures you add the right information to the business plan.

Alternatives to the Traditional Business Plan

A business plan is very important in mapping out how one expects their business to grow over a set number of years, particularly when they need external investment in their business. However, many investors do not have the time to watch you present your business plan. It is a long and boring read.

Luckily, there are three alternatives to the traditional business plan (the Business Model Canvas, Lean Canvas, and Startup Pitch Deck). These alternatives are less laborious and easier and quicker to present to investors.

Business Model Canvas (BMC)

The business model canvas is a business tool used to present all the important components of setting up a business, such as customers, route to market, value proposition, and finance in a single sheet. It provides a very focused blueprint that defines your business initially which you can later expand on if needed.

The sheet is divided mainly into company, industry, and consumer models that are interconnected in how they find problems and proffer solutions.

Segments of the Business Model Canvas

The business model canvas was developed by founder Alexander Osterwalder to answer important business questions. It contains nine segments.

• Key Partners: Who will be occupying important executive positions in your business? What do they bring to the table? Will there be a third party involved with the company?
• Key Activities: What important activities will production entail? What activities will be carried out to ensure the smooth running of the company?
• The Product’s Value Propositions: What does your product do? How will it be different from other products?
• Customer Segments: What demography of consumers are you targeting? What are the habits of these consumers? Who are the MVPs of your target consumers?
• Customer Relationships: How will the team support and work with its customer base? How do you intend to build and maintain trust with the customer?
• Key Resources: What type of personnel and tools will be needed? What size of the budget will they need access to?
• Channels: How do you plan to create awareness of your products? How do you intend to transport your product to the customer?
• Cost Structure: What is the estimated cost of production? How much will distribution cost?
• Revenue Streams: For what value are customers willing to pay? How do they prefer to pay for the product? Are there any external revenues attached apart from the main source? How do the revenue streams contribute to the overall revenue?

Lean Canvas

The lean canvas is a problem-oriented alternative to the standard business model canvas. It was proposed by Ash Maurya, creator of Lean Stack as a development of the business model generation. It uses a more problem-focused approach and it majorly targets entrepreneurs and startup businesses.

Lean Canvas uses the same 9 blocks concept as the business model canvas, however, they have been modified slightly to suit the needs and purpose of a small startup. The key partners, key activities, customer relationships, and key resources are replaced by new segments which are:

• Problem: Simple and straightforward number of problems you have identified, ideally three.
• Solution: The solutions to each problem.
• Unfair Advantage: Something you possess that can't be easily bought or replicated.
• Key Metrics: Important numbers that will tell how your business is doing.

Startup Pitch Deck

While the business model canvas compresses into a factual sheet, startup pitch decks expand flamboyantly.

Pitch decks, through slides, convey your business plan, often through graphs and images used to emphasize estimations and observations in your presentation. Entrepreneurs often use pitch decks to fully convince their target audience of their plans before discussing funding arrangements.

Considering the likelihood of it being used in a small time frame, a good startup pitch deck should ideally contain 20 slides or less to have enough time to answer questions from the audience.

Unlike the standard and lean business model canvases, a pitch deck doesn't have a set template on how to present your business plan but there are still important components to it. These components often mirror those of the business model canvas except that they are in slide form and contain more details.

Using Airbnb (one of the most successful start-ups in recent history) for reference, the important components of a good slide are listed below.

• Cover/Introduction Slide: Here, you should include your company's name and mission statement. Your mission statement should be a very catchy tagline. Also, include personal information and contact details to provide an easy link for potential investors.
• Problem Slide: This slide requires you to create a connection with the audience or the investor that you are pitching. For example in their pitch, Airbnb summarized the most important problems it would solve in three brief points – pricing of hotels, disconnection from city culture, and connection problems for local bookings.
• Solution Slide: This slide includes your core value proposition. List simple and direct solutions to the problems you have mentioned
• Customer Analysis: Here you will provide information on the customers you will be offering your service to. The identity of your customers plays an important part in fundraising as well as the long-run viability of the business.
• Market Validation: Use competitive analysis to show numbers that prove the presence of a market for your product, industry behavior in the present and the long run, as well as the percentage of the market you aim to attract. It shows that you understand your competitors and customers and convinces investors of the opportunities presented in the market.
• Business Model: Your business model is the hook of your presentation. It may vary in complexity but it should generally include a pricing system informed by your market analysis. The goal of the slide is to confirm your business model is easy to implement.
• Marketing Strategy: This slide should summarize a few customer acquisition methods that you plan to use to grow the business.
• Competitive Advantage: What this slide will do is provide information on what will set you apart and make you a more attractive option to customers. It could be the possession of technology that is not widely known in the market.
• Team Slide: Here you will give a brief description of your team. Include your key management personnel here and their specific roles in the company. Include their educational background, job history, and skillsets. Also, talk about their accomplishments in their careers so far to build investors' confidence in members of your team.
• Traction Slide: This validates the company’s business model by showing growth through early sales and support. The slide aims to reduce any lingering fears in potential investors by showing realistic periodic milestones and profit margins. It can include current sales, growth, valuable customers, pre-orders, or data from surveys outlining current consumer interest.
• Funding Slide: This slide is popularly referred to as ‘the ask'. Here you will include important details like how much is needed to get your business off the ground and how the funding will be spent to help the company reach its goals.
• Appendix Slides: Your pitch deck appendix should always be included alongside a standard pitch presentation. It consists of additional slides you could not show in the pitch deck but you need to complement your presentation.

It is important to support your calculations with pictorial renditions. Infographics, such as pie charts or bar graphs, will be more effective in presenting the information than just listing numbers. For example, a six-month graph that shows rising profit margins will easily look more impressive than merely writing it.

Lastly, since a pitch deck is primarily used to secure meetings and you may be sharing your pitch with several investors, it is advisable to keep a separate public version that doesn't include financials. Only disclose the one with projections once you have secured a link with an investor.

Advantages of the Business Model Canvas, Lean Canvas, and Startup Pitch Deck over the Traditional Business Plan

• Time-Saving: Writing a detailed traditional business plan could take weeks or months. On the other hand, all three alternatives can be done in a few days or even one night of brainstorming if you have a comprehensive understanding of your business.
• Easier to Understand: Since the information presented is almost entirely factual, it puts focus on what is most important in running the business. They cut away the excess pages of fillers in a traditional business plan and allow investors to see what is driving the business and what is getting in the way.
• Easy to Update: Businesses typically present their business plans to many potential investors before they secure funding. What this means is that you may regularly have to amend your presentation to update statistics or adjust to audience-specific needs. For a traditional business plan, this could mean rewriting a whole section of your plan. For the three alternatives, updating is much easier because they are not voluminous.
• Guide for a More In-depth Business Plan: All three alternatives have the added benefit of being able to double as a sketch of your business plan if the need to create one arises in the future.

Business Plan FAQ

Business plans are important for any entrepreneur who is looking for a framework to run their company over some time or seeking external support. Although they are essential for new businesses, every company should ideally have a business plan to track their growth from time to time.  They can be used by startups seeking investments or loans to convey their business ideas or an employee to convince his boss of the feasibility of starting a new project. They can also be used by companies seeking to recruit high-profile employee targets into key positions or trying to secure partnerships with other firms.

Business plans often vary depending on your target audience, the scope, and the goals for the plan. Startup plans are the most common among the different types of business plans.  A start-up plan is used by a new business to present all the necessary information to help get the business up and running. They are usually used by entrepreneurs who are seeking funding from investors or bank loans. The established company alternative to a start-up plan is a feasibility plan. A feasibility plan is often used by an established company looking for new business opportunities. They are used to show the upsides of creating a new product for a consumer base. Because the audience is usually company people, it requires less company analysis. The third type of business plan is the lean business plan. A lean business plan is a brief, straight-to-the-point breakdown of your ideas and analysis for your business. It does not contain details of your proposal and can be written on one page. Finally, you have the what-if plan. As it implies, a what-if plan is a preparation for the worst-case scenario. You must always be prepared for the possibility of your original plan being rejected. A good what-if plan will serve as a good plan B to the original.

A good business plan has 10 key components. They include an executive plan, product analysis, desired customer base, company analysis, industry analysis, marketing strategy, sales strategy, financial projection, funding, and appendix. Executive Plan Your business should begin with your executive plan. An executive plan will provide early insight into what you are planning to achieve with your business. It should include your mission statement and highlight some of the important points which you will explain later. Product Analysis The next component of your business plan is your product analysis. A key part of this section is explaining the type of item or service you are going to offer as well as the market problems your product will solve. Desired Consumer Base Your product analysis should be supplemented with a detailed breakdown of your desired consumer base. Investors are always interested in knowing the economic power of your market as well as potential MVP customers. Company Analysis The next component of your business plan is your company analysis. Here, you explain how you want to run your business. It will include your operational strategy, an insight into the workforce needed to keep the company running, and important executive positions. It will also provide a calculation of expected operational costs.  Industry Analysis A good business plan should also contain well laid out industry analysis. It is important to convince potential investors you know the companies you will be competing with, as well as your plans to gain an edge on the competition. Marketing Strategy Your business plan should also include your marketing strategy. This is how you intend to spread awareness of your product. It should include a detailed explanation of the company brand as well as your advertising methods. Sales Strategy Your sales strategy comes after the market strategy. Here you give an overview of your company's pricing strategy and how you aim to maximize profits. You can also explain how your prices will adapt to market behaviors. Financial Projection The financial projection is the next component of your business plan. It explains your company's expected running cost and revenue earned during the tenure of the business plan. Financial projection gives a clear idea of how your company will develop in the future. Funding The next component of your business plan is funding. You have to detail how much external investment you need to get your business idea off the ground here. Appendix The last component of your plan is the appendix. This is where you put licenses, graphs, or key information that does not fit in any of the other components.

The business model canvas is a business management tool used to quickly define your business idea and model. It is often used when investors need you to pitch your business idea during a brief window.

A pitch deck is similar to a business model canvas except that it makes use of slides in its presentation. A pitch is not primarily used to secure funding, rather its main purpose is to entice potential investors by selling a very optimistic outlook on the business.

Business plan competitions help you evaluate the strength of your business plan. By participating in business plan competitions, you are improving your experience. The experience provides you with a degree of validation while practicing important skills. The main motivation for entering into the competitions is often to secure funding by finishing in podium positions. There is also the chance that you may catch the eye of a casual observer outside of the competition. These competitions also provide good networking opportunities. You could meet mentors who will take a keen interest in guiding you in your business journey. You also have the opportunity to meet other entrepreneurs whose ideas can complement yours.

Exlore Further

• 12 Key Elements of a Business Plan (Top Components Explained)
• 13 Sources of Business Finance For Companies & Sole Traders
• 5 Common Types of Business Structures (+ Pros & Cons)
• How to Buy a Business in 8 Steps (+ Due Diligence Checklist)

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Martin luenendonk.

Martin loves entrepreneurship and has helped dozens of entrepreneurs by validating the business idea, finding scalable customer acquisition channels, and building a data-driven organization. During his time working in investment banking, tech startups, and industry-leading companies he gained extensive knowledge in using different software tools to optimize business processes.

This insights and his love for researching SaaS products enables him to provide in-depth, fact-based software reviews to enable software buyers make better decisions.

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1.1: Chapter 1 – Developing a Business Plan

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• Page ID 21274

• Lee A. Swanson
• University of Saskatchewan

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Learning Objectives

After completing this chapter, you will be able to

• Describe the purposes for business planning
• Describe common business planning principles
• Explain common business plan development guidelines and tools
• List and explain the elements of the business plan development process
• Explain the purposes of each element of the business plan development process
• Explain how applying the business plan development process can aid in developing a business plan that will meet entrepreneurs’ goals

This chapter describes the purposes, principles, and the general concepts and tools for business planning, and the process for developing a business plan.

Purposes for Developing Business Plans

Business plans are developed for both internal and external purposes. Internally, entrepreneurs develop business plans to help put the pieces of their business together. Externally, the most common purpose is to raise capital.

Internal Purposes

As the road map for a business’s development, the business plan

• Defines the vision for the company
• Establishes the company’s strategy
• Describes how the strategy will be implemented
• Provides a framework for analysis of key issues
• Provides a plan for the development of the business
• Helps the entrepreneur develop and measure critical success factors
• Helps the entrepreneur to be realistic and test theories

External Purposes

The business plan provides the most complete source of information for valuation of the business. Thus, it is often the main method of describing a company to external audiences such as potential sources for financing and key personnel being recruited. It should assist outside parties to understand the current status of the company, its opportunities, and its needs for resources such as capital and personnel.

Business Plan Development Principles

Hindle and Mainprize (2006) suggested that business plan writers must strive to effectively communicate their expectations about the nature of an uncertain future and to project credibility. The liabilities of newness make communicating the expected future of new ventures much more difficult than for existing businesses. Consequently, business plan writers should adhere to five specific communication principles .

First, business plans must be written to meet the expectations of targeted readers in terms of what they need to know to support the proposed business. They should also lay out the milestones that investors or other targeted readers need to know. Finally, writers must clearly outline the opportunity , the context within the proposed venture will operate (internal and external environment), and the business model (Hindle & Mainprize, 2006).

There are also five business plan credibility principles that writers should consider. Business plan writers should build and establish their credibility by highlighting important and relevant information about the venture team . Writers need to elaborate on the plans they outline in their document so that targeted readers have the information they need to assess the plan’s credibility. To build and establish credibility, they must integrate scenarios to show that the entrepreneur has made realistic assumptions and has effectively anticipated what the future holds for their proposed venture. Writers need to provide comprehensive and realistic financial links between all relevant components of the plan. Finally, they must outline the deal , or the value that targeted readers should expect to derive from their involvement with the venture (Hindle & Mainprize, 2006).

General Guidelines for Developing Business Plans

Many businesses must have a business plan to achieve their goals. Using a standard format helps the reader understand that the you have thought everything through, and that the returns justify the risk. The following are some basic guidelines for business plan development.

As You Write Your Business Plan

1. If appropriate, include nice, catchy, professional graphics on your title page to make it appealing to targeted readers, but don’t go overboard.

2. Bind your document so readers can go through it easily without it falling apart. You might use a three-ring binder, coil binding, or a similar method. Make sure the binding method you use does not obscure the information next to where it is bound.

3. Make certain all of your pages are ordered and numbered correctly.

4. The usual business plan convention is to number all major sections and subsections within your plan using the format as follows:

1. First main heading

1.1 First subheading under the first main heading

1.1.1. First sub-subheading under the first subheading

2. Second main heading

2.1 First subheading under the second main heading

Use the styles and references features in Word to automatically number and format your section titles and to generate your table of contents. Be sure that the last thing you do before printing your document is update your automatic numbering and automatically generated tables. If you fail to do this, your numbering may be incorrect.

5. Prior to submitting your plan, be 100% certain each of the following requirements are met:

• Everything must be completely integrated. The written part must say exactly the same thing as the financial part.
• All financial statements must be completely linked and valid. Make sure all of your balance sheets balance.
• Everything must be correct. There should be NO spelling, grammar, sentence structure, referencing, or calculation errors.
• Your document must be well organized and formatted. The layout you choose should make the document easy to read and comprehend. All of your diagrams, charts, statements, and other additions should be easy to find and be located in the parts of the plan best suited to them.
• In some cases it can strengthen your business plan to show some information in both text and table or figure formats. You should avoid unnecessary repetition , however, as it is usually unnecessary—and even damaging—to state the same thing more than once.
• You should include all the information necessary for readers to understand everything in your document.
• The terms you use in your plan should be clear and consistent. For example, the following statement in a business plan would leave a reader completely confused: “There is a shortage of 100,000 units with competitors currently producing 25,000. We can help fill this huge gap in demand with our capacity to produce 5,000 units.”

How to make a business plan

Table of Contents

How to make a good business plan: step-by-step guide.

A business plan is a strategic roadmap used to navigate the challenging journey of entrepreneurship. It's the foundation upon which you build a successful business.

A well-crafted business plan can help you define your vision, clarify your goals, and identify potential problems before they arise.

But where do you start? How do you create a business plan that sets you up for success?

This article will explore the step-by-step process of creating a comprehensive business plan.

What is a business plan?

A business plan is a formal document that outlines a business's objectives, strategies, and operational procedures. It typically includes the following information about a company:

Products or services

Target market

Competitors

Marketing and sales strategies

Financial plan

Management team

A business plan serves as a roadmap for a company's success and provides a blueprint for its growth and development. It helps entrepreneurs and business owners organize their ideas, evaluate the feasibility, and identify potential challenges and opportunities.

As well as serving as a guide for business owners, a business plan can attract investors and secure funding. It demonstrates the company's understanding of the market, its ability to generate revenue and profits, and its strategy for managing risks and achieving success.

Business plan vs. business model canvas

A business plan may seem similar to a business model canvas, but each document serves a different purpose.

A business model canvas is a high-level overview that helps entrepreneurs and business owners quickly test and iterate their ideas. It is often a one-page document that briefly outlines the following:

Key partnerships

Key activities

Key propositions

Customer relationships

Customer segments

Key resources

Cost structure

Revenue streams

On the other hand, a Business Plan Template provides a more in-depth analysis of a company's strategy and operations. It is typically a lengthy document and requires significant time and effort to develop.

A business model shouldn’t replace a business plan, and vice versa. Business owners should lay the foundations and visually capture the most important information with a Business Model Canvas Template . Because this is a fast and efficient way to communicate a business idea, a business model canvas is a good starting point before developing a more comprehensive business plan.

A business plan can aim to secure funding from investors or lenders, while a business model canvas communicates a business idea to potential customers or partners.

Why is a business plan important?

A business plan is crucial for any entrepreneur or business owner wanting to increase their chances of success.

Here are some of the many benefits of having a thorough business plan.

Helps to define the business goals and objectives

A business plan encourages you to think critically about your goals and objectives. Doing so lets you clearly understand what you want to achieve and how you plan to get there.

A well-defined set of goals, objectives, and key results also provides a sense of direction and purpose, which helps keep business owners focused and motivated.

Guides decision-making

A business plan requires you to consider different scenarios and potential problems that may arise in your business. This awareness allows you to devise strategies to deal with these issues and avoid pitfalls.

With a clear plan, entrepreneurs can make informed decisions aligning with their overall business goals and objectives. This helps reduce the risk of making costly mistakes and ensures they make decisions with long-term success in mind.

Attracts investors and secures funding

Investors and lenders often require a business plan before considering investing in your business. A document that outlines the company's goals, objectives, and financial forecasts can help instill confidence in potential investors and lenders.

A well-written business plan demonstrates that you have thoroughly thought through your business idea and have a solid plan for success.

Identifies potential challenges and risks

A business plan requires entrepreneurs to consider potential challenges and risks that could impact their business. For example:

Is there enough demand for my product or service?

Will I have enough capital to start my business?

Is the market oversaturated with too many competitors?

What will happen if my marketing strategy is ineffective?

By identifying these potential challenges, entrepreneurs can develop strategies to mitigate risks and overcome challenges. This can reduce the likelihood of costly mistakes and ensure the business is well-positioned to take on any challenges.

Provides a basis for measuring success

A business plan serves as a framework for measuring success by providing clear goals and financial projections . Entrepreneurs can regularly refer to the original business plan as a benchmark to measure progress. By comparing the current business position to initial forecasts, business owners can answer questions such as:

Are we where we want to be at this point?

Did we achieve our goals?

If not, why not, and what do we need to do?

After assessing whether the business is meeting its objectives or falling short, business owners can adjust their strategies as needed.

How to make a business plan step by step

The steps below will guide you through the process of creating a business plan and what key components you need to include.

1. Create an executive summary

Start with a brief overview of your entire plan. The executive summary should cover your business plan's main points and key takeaways.

Keep your executive summary concise and clear with the Executive Summary Template . The simple design helps readers understand the crux of your business plan without reading the entire document.

2. Write your company description

Provide a detailed explanation of your company. Include information on what your company does, the mission statement, and your vision for the future.

Provide additional background information on the history of your company, the founders, and any notable achievements or milestones.

3. Conduct a market analysis

Conduct an in-depth analysis of your industry, competitors, and target market. This is best done with a SWOT analysis to identify your strengths, weaknesses, opportunities, and threats. Next, identify your target market's needs, demographics, and behaviors.

Use the Competitive Analysis Template to brainstorm answers to simple questions like:

What does the current market look like?

Who are your competitors?

What are they offering?

What will give you a competitive advantage?

Who is your target market?

What are they looking for and why?

How will your product or service satisfy a need?

These questions should give you valuable insights into the current market and where your business stands.

4. Describe your products and services

Provide detailed information about your products and services. This includes pricing information, product features, and any unique selling points.

Use the Product/Market Fit Template to explain how your products meet the needs of your target market. Describe what sets them apart from the competition.

5. Design a marketing and sales strategy

Outline how you plan to promote and sell your products. Your marketing strategy and sales strategy should include information about your:

Pricing strategy

Advertising and promotional tactics

Sales channels

The Go to Market Strategy Template is a great way to visually map how you plan to launch your product or service in a new or existing market.

6. Determine budget and financial projections

Document detailed information on your business’ finances. Describe the current financial position of the company and how you expect the finances to play out.

Some details to include in this section are:

Startup costs

Revenue projections

Profit and loss statement

Funding you have received or plan to receive

Strategy for raising funds

7. Set the organization and management structure

Define how your company is structured and who will be responsible for each aspect of the business. Use the Business Organizational Chart Template to visually map the company’s teams, roles, and hierarchy.

As well as the organization and management structure, discuss the legal structure of your business. Clarify whether your business is a corporation, partnership, sole proprietorship, or LLC.

8. Make an action plan

At this point in your business plan, you’ve described what you’re aiming for. But how are you going to get there? The Action Plan Template describes the following steps to move your business plan forward. Outline the next steps you plan to take to bring your business plan to fruition.

Types of business plans

Several types of business plans cater to different purposes and stages of a company's lifecycle. Here are some of the most common types of business plans.

Startup business plan

A startup business plan is typically an entrepreneur's first business plan. This document helps entrepreneurs articulate their business idea when starting a new business.

Not sure how to make a business plan for a startup? It’s pretty similar to a regular business plan, except the primary purpose of a startup business plan is to convince investors to provide funding for the business. A startup business plan also outlines the potential target market, product/service offering, marketing plan, and financial projections.

Strategic business plan

A strategic business plan is a long-term plan that outlines a company's overall strategy, objectives, and tactics. This type of strategic plan focuses on the big picture and helps business owners set goals and priorities and measure progress.

The primary purpose of a strategic business plan is to provide direction and guidance to the company's management team and stakeholders. The plan typically covers a period of three to five years.

Operational business plan

An operational business plan is a detailed document that outlines the day-to-day operations of a business. It focuses on the specific activities and processes required to run the business, such as:

Organizational structure

Staffing plan

Production plan

Quality control

Inventory management

Supply chain

The primary purpose of an operational business plan is to ensure that the business runs efficiently and effectively. It helps business owners manage their resources, track their performance, and identify areas for improvement.

Growth-business plan

A growth-business plan is a strategic plan that outlines how a company plans to expand its business. It helps business owners identify new market opportunities and increase revenue and profitability. The primary purpose of a growth-business plan is to provide a roadmap for the company's expansion and growth.

The 3 Horizons of Growth Template is a great tool to identify new areas of growth. This framework categorizes growth opportunities into three categories: Horizon 1 (core business), Horizon 2 (emerging business), and Horizon 3 (potential business).

One-page business plan

A one-page business plan is a condensed version of a full business plan that focuses on the most critical aspects of a business. It’s a great tool for entrepreneurs who want to quickly communicate their business idea to potential investors, partners, or employees.

A one-page business plan typically includes sections such as business concept, value proposition, revenue streams, and cost structure.

Best practices for how to make a good business plan

Here are some additional tips for creating a business plan:

Use a template

A template can help you organize your thoughts and effectively communicate your business ideas and strategies. Starting with a template can also save you time and effort when formatting your plan.

Miro’s extensive library of customizable templates includes all the necessary sections for a comprehensive business plan. With our templates, you can confidently present your business plans to stakeholders and investors.

Be practical

Avoid overestimating revenue projections or underestimating expenses. Your business plan should be grounded in practical realities like your budget, resources, and capabilities.

Be specific

Provide as much detail as possible in your business plan. A specific plan is easier to execute because it provides clear guidance on what needs to be done and how. Without specific details, your plan may be too broad or vague, making it difficult to know where to start or how to measure success.

Be thorough with your research

Conduct thorough research to fully understand the market, your competitors, and your target audience . By conducting thorough research, you can identify potential risks and challenges your business may face and develop strategies to mitigate them.

Get input from others

It can be easy to become overly focused on your vision and ideas, leading to tunnel vision and a lack of objectivity. By seeking input from others, you can identify potential opportunities you may have overlooked.

Review and revise regularly

A business plan is a living document. You should update it regularly to reflect market, industry, and business changes. Set aside time for regular reviews and revisions to ensure your plan remains relevant and effective.

Create a winning business plan to chart your path to success

Starting or growing a business can be challenging, but it doesn't have to be. Whether you're a seasoned entrepreneur or just starting, a well-written business plan can make or break your business’ success.

The purpose of a business plan is more than just to secure funding and attract investors. It also serves as a roadmap for achieving your business goals and realizing your vision. With the right mindset, tools, and strategies, you can develop a visually appealing, persuasive business plan.

Ready to make an effective business plan that works for you? Check out our library of ready-made strategy and planning templates and chart your path to success.

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Business plan auto-entrepreneur Excel gratuit / exclusif

Business plan auto-entrepreneur Excel gratuit : voici un modèle de prévisionnel financier pour micro-entreprise, ultra simple à compléter et professionnel. Ce modèle n’a rien à envier à celui des experts-comptables !

Vous êtes sur le point de créer votre auto-entreprise ou micro-entreprise , et vous avez besoin de chiffrer votre projet ? Nous allons pouvoir vous aider.

Se projeter dans les chiffres n’est pas toujours évident, surtout lorsqu’on n’a pas l’habitude de manier les termes et les concepts financiers. Pourtant, cela est nécessaire pour anticiper la rentabilité d’un projet et rechercher des financements. Il faudra alors acquérir les notions de base de l’analyse financière (chiffre d’affaires, seuil de rentabilité, marge, besoin en fonds de roulement , etc) et concevoir des tableaux cohérents, justes et professionnels, afin de convaincre les investisseurs.

Heureusement, nous mettons à votre disposition un modèle de business plan auto-entrepreneur Excel gratuit, valable pour tout type d’activité, de la vente de produits manufacturés à la prestation de service, en passant par l’artisanat. Cette trame de plan financier prévisionnel est très simple à compléter, et facilement adaptable.

Voici donc un business plan auto-entrepreneur Excel gratuit : modèle pratique à télécharger et à adapter.

Business plan auto-entrepreneur Excel gratuit : téléchargez-le maintenant

Obtenez sans attendre notre business plan auto-entrepreneur Excel gratuit , à télécharger librement et sans inscription. Pour cela, cliquez ci-après :

Ce document se compose de deux onglets :

• le premier feuillet comporte la zone de saisie des données (dans les cellules bleues) : c’est là que vous allez pouvoir poser tous vos chiffres,
• le deuxième feuillet est le plan financier lui-même, élaboré automatiquement sur la base des chiffres saisis dans l’onglet précédent.

Entrons dans les détails du fonctionnement de ce petit outil exclusif.

Business plan auto-entrepreneur Excel gratuit : fonctionnement

Le plus important pour obtenir un prévisionnel crédible est de s’appuyer sur des bases sérieuses, et en particulier sur les résultats d’une étude de marché et la conception d’un modèle économique .

Le business plan auto-entrepreneur Excel gratuit doit montrer une certaine prudence , mais aussi des garanties et preuves que les chiffres proposés sont fiables et pourraient correspondre à la réalité.

Concrètement, le premier onglet du document comporte plusieurs tableaux à compléter :

• les besoins de démarrage concernent les achats et investissements de départ, incluant les stocks, les machines, les outils, le matériel, mais aussi un volant financier de sécurité (trésorerie de démarrage). Concernant les investissements, il faut saisir une durée d’amortissement, autrement dit une durée de vie,
• le financement des besoins de démarrage concerne les sources financières mobilisées,
• les charges fixes sont les dépenses récurrentes qui reviennent périodiquement, mais qui ne sont pas liées à l’exploitation ni au personnel,
• concernant le chiffre d’affaires , il doit être distingué entre vente de marchandises (ce génèrent des coûts variables) et prestations de service. Saisissez aussi un pourcentage annuel d’augmentation du chiffre d’affaires,
• les charges variables correspondent à un pourcentage du chiffre d’affaires vente de marchandises. Par exemple, si vous achetez des biens en moyenne 5 € HT pour les revendre 10 € HT, alors il faudra saisir 50% de charges variables,
• le besoin en fonds de roulement est un calcul des décalages de trésorerie dus au retard de paiement ou d’encaissement des factures,
• enfin, il vous faudra aussi saisir les salaires et rémunérations.

Une fois ces éléments saisis, vérifiez que votre business plan est crédible et réaliste, tout en montrant une rentabilité suffisante.

Profitez aussi de nos modèles documents gratuits pour préparer votre installation en micro-entreprise :

• Modèle d’étude de marché Word gratuit : exemple parfait

Logiciel de facturation auto-entrepreneur Excel, 100% gratuit

• Registre recettes achats auto-entrepreneur : la trame adaptée

Quelques conseils avant de vous installer

Au-delà de ce business plan auto-entrepreneur Excel gratuit, voici quelques articles contenant des conseils pour réussir votre installation en tant qu’auto-entrepreneur :

• Conseils pour une étude de marché réussie
• Comment choisir le nom de son entreprise ?
• Choisir son statut juridique : on vous aide !
• Bien choisir son emplacement commercial : l’avis de l’expert
• Obtenir un prêt à la création d’entreprise : conseils d’experts
• Le “crowdfunding” pour lancer son entreprise
• Les aides à la création d’entreprise : comment s’y retrouver ?
• Modèle économique : savoir trouver le bon
• Savoir créer un réseau pour développer son entreprise
• Comment trouver des clients ? 40 solutions

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Créer votre entreprise en ligne gratuitement : toutes les démarches pour la création de votre entreprise en 2024

Vous souhaitez lancer votre activité professionnelle en 2024, sans savoir par où commencer ? Le cabinet d’experts-comptables en ligne Keobiz vous accompagne à toutes les étapes de la création de votre entreprise ou de votre société, à travers un service 100 % digital. Nous prenons en charge toutes vos formalités de création d’entreprise en ligne et vous aidons à prendre les bonnes décisions : choix du statut juridique, domiciliation, demande d’aides à la création d’entreprise, démarches administratives et juridiques. Comment créer son entreprise gratuitement et donner vie à son projet entrepreneurial ? Le cabinet d’expertise comptable Keobiz vous explique tout, étape par étape.

Quelles sont les étapes clefs pour créer votre entreprise ?

👉🏼 Vous avez un projet entrepreuneurial mais ne savez pas vraiment quoi faire, ni dans quel ordre procéder ? Vous êtes au bon endroit ! Dans cette vidéo, Gabriel vous fera découvrir les étapes clefs pour créer votre entreprise.

1. Bâtir un business plan solide et cohérent

Le business plan est la colonne vertébrale de votre activité : il est à la base de votre projet de création d’entreprise. En substance, ce document permet de vous assurer de la solidité de votre projet sur le plan financier , condition sine qua non pour garantir sa pérennité. C’est encore plus important si vous envisagez de faire appel à des financements extérieurs, comme un prêt bancaire ou des investissements privés.

Le business plan regroupe les éléments nécessaires à la création et au développement de votre structure, en particulier les démarches juridiques et fiscales, mais aussi les prévisions en matière de charges et de dépenses. Il doit également intégrer une étude de marché , avec veille concurrentielle, analyse des forces et des faiblesses de votre produit/service, et identification des opportunités comme des obstacles qui vous attendent.

Compte tenu de l’importance du business plan au moment de créer votre société en ligne , il est donc souhaitable de bénéficier de l’expérience d’ experts-comptables en ligne .

2. Vérifier les conditions d’exercice de votre activité

Certaines activités professionnelles peuvent être exercées librement par toute personne qui le souhaite, d’autres sont réglementées. Il est important de le vérifier et de vous assurer de remplir toutes les conditions requises avant de créer votre société en ligne.

Les activités réglementées sont soumises à des conditions spécifiques d’accès, d’exercice ou d’exploitation , et encadrées par des dispositions législatives ou réglementaires dont vous devez prendre connaissance. Il peut s’agir de l’obtention préalable d’un diplôme, d’une limitation du nombre de professionnels dans un secteur spécifique, de la nécessité de contracter des garanties, ou encore de l’obligation de s’inscrire à un Ordre. C’est souvent le cas pour une activité d’artisan ou de commerçant, ou pour une profession libérale.

La liste des activités réglementées est accessible sur le site du greffe du tribunal de commerce de Paris . Dans le cadre de votre projet de création d’entreprise, votre expert-comptable en ligne peut vous renseigner sur les éventuelles conditions à remplir pour l’activité que vous avez choisie.

3. Domicilier votre entreprise

Toute entreprise doit être domiciliée, ce qui veut dire qu’elle doit disposer d’un siège social , et donc d’une adresse professionnelle. Celle-ci sera mentionnée sur l’ensemble de vos documents : factures, déclarations, contrats et devis. Par la suite, vous devrez vous acquitter d’un impôt professionnel, la cotisation foncière des entreprises (CFE), dont le montant est calculé en tenant compte de la domiciliation de votre entreprise. Cela concerne aussi les professionnels qui exercent à domicile, y compris le micro-entrepreneur.

Le choix d’un siège social fait partie de vos démarches de création d’entreprise. Si vous travaillez à domicile, il s’agira tout simplement de votre adresse personnelle . Mais vous avez la possibilité d’ obtenir une adresse professionnelle auprès d’une société de domiciliation . Dans le cadre de la création d’une société , vous devrez louer des locaux ou encore acheter un bien immobilier pour domicilier votre structure . Demandez l’aide d’un cabinet d’expert.

Vous souhaitez créer votre entreprise mais ne savez pas par où commencer ?

Pas d’inquiétude, Keobiz vous accompagne dans la création d’entreprise.

Une première prise de contact peut s’effectuer en ligne, par e-mail, par appel téléphonique ou bien en réel dans notre cabinet d’expert comptable à Paris .

Accompagnement

de A à Z par un chargé de création dédié.

sur le meilleur statut à choisir pour votre société.

Création d’entreprise offerte dans les packs Comptabilité.

4. Identifier la bonne structure juridique pour votre entreprise

Le choix de la forme juridique est une étape fondamentale de la création d’entreprise. En effet, votre statut aura un impact sur tous les aspects de votre activité : fiscalité, régime social, statut du dirigeant, mais aussi règles à suivre en matière de comptabilité.

Comment faire le bon choix ? Tout dépend de votre situation (vous débutez seul(e) ou à plusieurs), du type d’entreprise que vous souhaitez créer , de votre secteur d’activité , du chiffre d’affaires que vous prévoyez de réaliser, de l’évolution que vous envisagez (si vous comptez recruter des collaborateurs). En tenant compte de ces différents points, certaines formes sont mieux adaptées que d’autres au moment de créer son entreprise . L’idéal est donc de faire appel à un expert-comptable pour être sûr(e) de faire le bon choix.

L’entreprise individuelle

Le choix de l’ EI est adapté à celui ou celle qui compte travailler seul(e) ou souhaite tester son marché avant de développer sa structure. Ce statut se caractérise par une grande simplicité, à la fois dans les démarches de création et dans la gestion quotidienne ( déclarations fiscales et sociales limitées ). Mais elle présente aussi des limites importantes dès lors que l’entité grandit. Elle peut prendre deux formes :

• Micro-entreprise (ou auto-entreprise ).
• Entreprise individuelle (EI).

La distinction entre auto-entreprise et EI est surtout une question de chiffre d’affaires et d’obligations comptables et fiscales. Le recours à un comptable en ligne n’est pas indispensable, mais vous apporte un certain confort.

La création d’une société s’impose si vous voulez disposer d’une structure juridique distincte de votre personne et/ou créer une entreprise à plusieurs. La société est une forme juridique qui limite la responsabilité des associés, donne la possibilité de réaliser un apport, peut verser des dividendes, et offre une certaine crédibilité auprès des investisseurs. Néanmoins, avec ce type d’entreprise, les formalités de création et de gestion sont plus nombreuses et complexes : elles nécessitent l’accompagnement d’un cabinet d’expertise comptable (en ligne ou de proximité). Plusieurs options s’offrent à vous :

• Société par actions simplifiée unipersonnelle ( SASU ).
• Entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée ( EURL ).
• Société à responsabilité limitée ( SARL ).
• Société par actions simplifiée ( SAS ).
• Société civile immobilière ( SCI ).

Tableau récapitulatif : choisir sa forme juridique

5. effectuer les démarches de création d’entreprise .

Une fois que vous avez choisi le statut adapté, il est temps de procéder à la création proprement dite. Mais comment créer son entreprise ? Deux options sont possibles : vous pouvez prendre en charge ces démarches par vous-même en créant votre dossier et en le transmettant au greffe du tribunal de commerce (ou via le guichet unique de l’Inpi) pour obtenir un Kbis. Ou bien vous faire épauler par un cabinet comptable en ligne qui s’occupera de toutes les formalités à votre place. Sachant que les démarches de création d’entreprise sont plus complexes dans le cas d’une société.

Création d’entreprise : le cas d’une entreprise individuelle

Le choix de l’EI simplifie grandement les démarches. Vous pouvez donner vie à votre idée de création d’entreprise en quelques instants, en effectuant une déclaration de début d’activité en ligne et en transmettant un dossier d’immatriculation. Il suffit de prévoir quelques documents : attestation de domiciliation de l’entreprise, justificatif d’identité, et déclaration sur l’honneur de non-condamnation. C’est encore plus facile pour une micro-entreprise. Il faut également effectuer des démarches auprès de l’Urssaf pour créer un espace en ligne où verser les cotisations sociales.

Création d’entreprise : le cas d’une société

Les démarches visant à créer une société en ligne s’avèrent plus complexes. En vue de la constitution d’une société, vous devez :

• Rédiger les statuts de la société (en fonction du statut choisi).
• Effectuer le dépôt du capital social (sur un compte bancaire ou chez un notaire).
• Publier un avis de création d’entreprise dans un journal d’annonces légales.
• Prendre en charge les formalités de création d’entreprise pour obtenir l’immatriculation de votre société .

La bonne nouvelle, c’est que chaque formalité de création, de modification et de cessation d’activité est réalisée depuis un guichet unique, en ligne, sur le site de l’Inpi (Institut national de la propriété industrielle). Néanmoins, l’aide d’un cabinet d’expert comme Keobiz est plus que recommandée . C’est la meilleure solution pour simplifier vos démarches et vous assurer que toutes les conditions légales sont remplies.

6. Connaître les aides pour créer son entreprise

De nombreux dispositifs existent en France pour soutenir financièrement les projets de création d’activité. Il en existe plusieurs types :

• Les subventions dédiées à la création d’entreprise , accordées par l’État aux projets qui remplissent un certain nombre de critères. S’informer auprès d’un organisme comme Agence France Entrepreneur est un premier pas. Certaines subventions sont octroyées par les collectivités locales : les modalités de la demande et les conditions d’éligibilité varient entre les régions.
• Les aides à la création ou à la reprise d’entreprise (ACRE, ARCE) généralement réservées aux demandeurs d’emploi et/ou aux bénéficiaires d’allocations. France Travail (ex-Pôle Emploi) propose également aux jeunes entrepreneurs de continuer à toucher leurs indemnités chômage jusqu’à 24 mois après la création de l’entreprise.

Renseignez-vous auprès d’un cabinet d’expert en comptabilité pour en savoir plus au sujet de ces aides à la création d’entreprise.

7. Assurer son entreprise : une démarche incontournable

Quelle que soit la forme juridique choisie pour votre entreprise, vous n’avez aucune obligation de souscrire une assurance professionnelle au moment de créer votre entreprise , sauf dans des cas de figure bien particuliers. Par exemple, si vous louez un local (qui doit être couvert) ou si vous disposez d’un véhicule de fonction. En revanche, l’exercice de certaines professions réglementées s’accompagne d’une obligation d’assurance, au minimum pour couvrir la responsabilité civile. C’est le cas dans l’immobilier, dans la santé, dans le droit, et dans bien d’autres secteurs.

Même s’il n’existe pas de contrainte en ce sens, il est toutefois recommandé de souscrire une assurance . Celle-ci peut concerner l’activité (les dommages causés dans l’exercice de vos fonctions), les personnes (vos employés ou vous-même) ou encore les biens (locaux, matériel, stock et autres). Les conseils d’un cabinet d’expertise comptable en ligne vous aideront à faire le bon choix.

8. Ouvrir un compte bancaire professionnel

La dernière étape consiste à ouvrir un compte professionnel afin d’y domicilier les revenus issus de votre activité, et ainsi les séparer des opérations réalisées dans le cadre de votre vie personnelle. Cette démarche doit être effectuée au moment de la création de l’entreprise ou tout de suite après.

Seul l’auto-entrepreneur échappe à cette obligation, à condition de dédier un compte courant à son activité lorsque son chiffre d’affaires excède 10 000 € durant deux années consécutives. Ce compte doit être distinct du compte personnel. 

Comment créer votre entreprise en ligne avec Keobiz ?

Les démarches de création d’une entreprise peuvent s’avérer complexes et chronophages. En faisant appel à un cabinet comptable comme Keobiz, vous vous délestez de ces formalités : nos professionnels s’occupent de tout. Comment se déroule la création d’une société par un cabinet comptable en ligne ?

Étape 1 : L’accompagnement pour le choix de votre statut juridique

Keobiz vous aide à faire le bon choix de forme juridique en tenant compte de votre secteur d’activité, de vos besoins et de vos perspectives d’avenir. Nos experts de la comptabilité en ligne vous donnent leur avis sur les formes juridiques pertinentes dans votre cas de figure.

Étape 2 : La rédaction dématérialisée des statuts

Vous souhaitez créer une société en ligne ? Keobiz prend en charge la rédaction dématérialisée des statuts . Vous fournissez à nos experts les informations indispensables, en complétant un questionnaire en ligne, et les statuts de votre société sont générés de manière automatique ou rédigés par un avocat.

Étape 3 : La gestion en ligne de vos démarches de création

Nos experts-comptables en ligne s’occupent de toutes les démarches nécessaires à la création de votre entreprise , en fonction des obligations imposées par le statut choisi. Vous n’avez plus qu’à signer électroniquement les documents.

Étape 4 : La transmission de la demande d’immatriculation

Communiquez à notre cabinet d’expert tous les justificatifs et nous nous chargeons de transmettre votre demande d’immatriculation au greffe . Dès l’obtention de votre Kbis (document qui atteste de l’existence juridique de votre entreprise), vous pouvez démarrer votre activité.

Quelle structure juridique choisir ?

Le choix de votre statut juridique est une étape importante dans la création de votre entreprise. Que vous débutiez seul, en indépendant ou avec des associés, le choix de votre statut juridique doit répondre à certains critères : protection patrimoniale, responsabilité civile, régimes sociaux et fiscaux. Entre les statuts EURL, SASU, SAS, SARL, SCI-LMNP ou encore Auto-entrepreneur, le choix le plus adapté se détermine en fonction de votre projet !

Je souhaite …

Nos partenaires de confiance.

Pourquoi choisir le cabinet Keobiz pour créer votre entreprise ?

En choisissant de confier vos démarches de création d’entreprise à un expert-comptable en ligne , vous pouvez compter sur des professionnels expérimentés qui s’occupent de tout. C’est un important gain de temps, mais aussi une sécurité. Le cabinet comptable en ligne Keobiz vous accompagne dans toutes vos démarches. Le cabinet propose un ensemble de solutions en ligne parfaitement adaptées à vos besoins. 

Un accompagnement de A à Z

Nos experts vous accompagnent tout au long du processus de création de votre entreprise . Ils prennent en charge l’ensemble des formalités jusqu’à l’obtention des documents officiels qui vous permettent de démarrer votre activité. Vous avez une idée d’entreprise ? Keobiz vous aide à la réaliser.

Des conseils sur mesure pour choisir la forme juridique optimale

Nos experts juridiques vous conseillent pour trouver le statut qui correspond à vos besoins autant qu’à vos perspectives de croissance . Car il est important d’opter pour la forme juridique la plus souple sur le long terme. Par la suite, nous vous aiderons à effectuer les déclarations fiscales et sociales incontournables.

Une offre simple et 100 % dématérialisée

L’offre de création d’entreprise proposée par Keobiz est à la fois simple et 100 % dématérialisée . Vous répondez à une série de questions sur votre projet professionnel, vous transmettez les pièces justificatives, et votre expert-comptable s’occupe de toutes vos démarches. Tout cela, sans bouger de chez vous.

Un service de création d’entreprise rapide et intuitif

Notre cabinet d’expert maîtrise les formalités de création d’entreprise sur le bout des doigts : cela permet à nos conseillers d’être rapides et efficaces . Votre dossier est traité et transmis au greffe dans les meilleurs délais. De votre côté, les démarches à réaliser sont simples et intuitives , et se déroulent exclusivement en ligne.

Une offre tarifaire avantageuse

Keobiz vous propose une offre tarifaire avantageuse pour votre projet de création d’entreprise . Une offre avec des prestations adaptées à vos besoins, 100 % transparente, et attractive. Nous appliquons la même logique à tous nos services : comptabilité en ligne, gestion sociale, gestion fiscale et autres.

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Les questions fréquentes sur la création d’entreprise en ligne

Est-ce obligatoire de créer une entreprise pour démarrer un projet entrepreneurial .

Tout projet entrepreneurial doit s’appuyer sur une structure juridique : c’est la condition pour exercer une activité professionnelle. En revanche, il n’est pas nécessaire de créer une société lorsqu’on débute une activité, car les démarches sont lourdes et la gestion courante complexe. Il peut être plus opportun de commencer avec le statut d’entrepreneur individuel et d’exercer en nom propre, sans créer de personne morale.

Quelle est la meilleure forme juridique en 2024 ?

Le choix du statut juridique est l’une des étapes les plus importantes de la création d’entreprise. Néanmoins, il n’existe pas de forme juridique meilleure qu’une autre pour déployer un projet entrepreneurial : tout dépend de vos besoins et de votre situation personnelle. Si vous exercez seul(e), l’entreprise individuelle est un bon point de départ. Mais si vous souhaitez démarrer à plusieurs, c’est une société qu’il faut créer.

Peut-on créer une entreprise tout en étant salarié ?

Il est possible de créer son entreprise en étant salarié , à condition de respecter les dispositions légales en vigueur. Le contrat de travail doit l’autoriser (ou, du moins, ne pas l’interdire) et votre activité ne doit pas faire concurrence à celle de votre employeur. Ce cumul vous permet de bénéficier de certaines aides, mais aussi de prendre un congé pour vous focaliser sur la création de votre entreprise.

Comment créer une entreprise en situation de handicap ?

Les personnes en situation de handicap peuvent bénéficier d’une aide spécifique dans le cadre de leur projet de création d’entreprise. Cette aide est versée par l’Agefiph (Association de gestion du fonds pour l’insertion professionnelle des personnes handicapées) lorsque les conditions requises sont remplies. Elle prend la forme d’une participation financière au projet de création ou de reprise . Tous les statuts juridiques sont éligibles.

Combien coûte la création d’une société en 2024 ?

Les coûts dédiés à une création d’entreprise varient en fonction du statut et du nombre de démarches à accomplir (comme la rédaction des statuts ou la publication d’une annonce légale). Cela démarre à 1 600 € et peut monter jusqu’à 8 000 €. Il faut savoir qu’il est toutefois plus avantageux de créer son entreprise , en raison des économies rendues possibles par un processus 100 % dématérialisé.

Comment créer son entreprise au chômage ?

Un demandeur d’emploi bénéficie d’aides pour le soutenir dans la création de son entreprise ou dans la reprise d’une structure existante. Vous pouvez demander le versement de vos allocations chômage sous forme de capital pour investir dans l’entreprise, profiter d’une exonération de charges sociales en début d’activité, ou encore cumuler les indemnités de France Travail et vos revenus pendant un temps.

Où trouver des informations pertinentes pour créer sa société en ligne ?

De nombreux sites internet proposent aux futurs entrepreneurs des informations pour les aider dans leur projet de création d’entreprise . C’est le cas du site du cabinet comptable Keobiz : vous pouvez trouver un grand nombre de renseignements sur nos pages ainsi que dans les articles rédigés par nos experts-comptables, et ainsi découvrir comment créer votre entreprise .

Quelle est la différence entre une entreprise et une startup ?

En pratique, une startup est une entreprise. Le terme « startup » désigne simplement un statut. La différence fondamentale entre les deux appellations est la suivante : une entreprise a vocation à exécuter et optimiser un business model qui fonctionne déjà, tandis qu’une startup est encore en recherche de son business model sur un marché novateur et incertain. Ce statut est donc nécessairement temporaire : une fois qu’elle atteint ses objectifs, la startup devient une entreprise au sens classique.

Quelles démarches pour ouvrir une entreprise dans les DOM-TOM ?

La procédure de création d’une entreprise dans les DROM-COM (ex-DOM TOM) ne diffère pas fondamentalement de ce qu’il se passe en métropole. Vous devez choisir un statut, déclarer votre activité et immatriculer votre entreprise. Tout cela peut être fait en ligne. Il existe toutefois quelques différences : ainsi, le statut d’auto-entrepreneur n’est pas accessible dans tous les départements et collectivités.

Des questions sur la création d’entreprise ?

Nos experts vous répondent :

« Je travaille chez Keobiz depuis plusieurs années en tant que Chargé de Création. Mon rôle consiste à accompagner tous les jours et de conseiller au mieux nos entrepreneurs qui souhaitent créer leur entreprise. Ma volonté au quotidien est de satisfaire l’ensemble de nos clients. Toute notre équipe se voue à la disponibilité de nos clients pour leur apporter le meilleur service possible et les meilleurs conseils en fonction de leur projet. La satisfaction client est le challenge commun chez Keobiz. Nous sommes passionnés, motivés et désireux d’accompagner chaque jour de nouveaux entrepreneurs d’autant plus que chaque projet est unique. »

CHARG É E DE CR É ATION

Ils nous font confiance

Déjà 3 ans de collaboration avec Keobiz, notre chargée de mission est tout simplement superbe. Elle répond à nos attentes rapidement et sait anticiper quand il le faut dans n’importe quel domaine.

Très satisfait, par le suivi comptable du cabinet. Je suis accompagné par une chargé de mission très agréable et surtout toujours hyper réactive, à l’écoute de ses clients. Et qui s’adapte aux besoins des clients. Je recommande vivement le cabinet également pour l’application Keobiz qui permet de dématérialiser tous les achats et la création des factures.

Ne connaissant rien à la création d’entreprise et à la comptabilité, je me suis tourné vers Keobiz qui se charge de toutes les démarches administratives. Notre chargée de mission qui est vraiment extraordinaire, elle est à l’écoute et hyper réactive lors de nos demandes. Elle répond rapidement aux mails et /ou privilégie les échanges téléphoniques et nous trouve une solution pour le bien et l’intérêt de notre société.

Je recommande ce cabinet d’expertise comptable, leur réactivité, disponibilité et chargés de mission sont irréprochables. Nous avons déjà trois structures gérées par le cabinet.

Un grand merci à toute l’équipe de keobiz ! Que ce soit pour la création ou le suivi toujours au top! J’en suis à ma troisième société avec eux et franchement je suis ravie. Toujours réactif et de bon conseil pour optimiser les résultats.

Un service très sérieux qui nous libère réellement des contraintes de la gestion comptable. Je salue le service professionnel des conseillers mis à notre disposition pour leurs conseils et le sens de l’écoute. Je remercie particulièrement mon conseiller pole social actuel pour ses précieux conseils et j’ai une pensé particulière à mon ancienne conseillère.

Je mets un 5 étoile pour mon conseiller qui a été très professionnelle et qui a été d’une rapidité incroyable en 1 semaine j’ai reçu mon kbis et un grand merci à toute l’équipe de Keobiz pour créer une société de A à Z, n’hésitez pas à les contacter et faites confiance 100% ils s’occuperont de tout avec sérieux.

Keobiz assure le suivi, comptable, fiscal et social depuis sa création . Le mode de travail est efficace et rapide. Je fourni les documents via la plateforme de téléchargement, ce qui évite les échanges de papier. Toujours de bons conseils ils sont réactifs et disponibles. Ils s’occupent efficacement de la gestion des timings des déclarations et savent relancer en cas de besoin. Le cabinet assure une prestation de qualité a un coût imbattable. Je recommande les prestations chez Keobiz.

Un grand saut dans l’inconnu avec la création, il y a un an, de ma société ! Une recommandation, un rendez-vous et une écoute de professionnels qui m’a convaincue de faire un bout de chemin avec votre cabinet. Une aventure sereine, des réponses à mes questions, des conseils et un service de qualité ! J’ai fait le bon choix ! Merci.

Je suis chez Keobiz depuis 3 ans, et je suis très satisfait par le service. Ma chargée de mission exécute un travail exceptionnel, elle est toujours à l’écoute, et m’aide à prendre les bonnes décisions. Merci pour la qualité de nos échanges.

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An entrepreneur’s guide to starting a small business

A business plan is a critical and comprehensive planning document that outlines the goals, strategies and operational aspects of a business. It is a blueprint that guides business owners through different aspects of establishing and growing a successful business and includes detailed sections on the business model, market analysis, products and services, marketing and sales strategies, financial planning and the management structure of the business. These plans help business owners approach all crucial aspects of their business critically and ensure that they are well-equipped to handle various challenges that may arise.

Aside from outlining the business objectives and operations, a business plan is important when applying for business funding. Most financial institutions and investors require a detailed business plan before they will commit to funding a venture. An effective business plan demonstrates to potential investors that the business has a well-thought-out strategy, viable market potential and a positive financial forecast.

Business plans also serve as a reference point for decision-making. As businesses evolve, owners can refer back to their plans to ensure they are staying on track with their goals and making informed decisions based on the strategy they initially set out.

Start-up business ideas

• Seven Different Business Model Ideas for Your Startup : When coming up with startup business ideas, it’s important to take into consideration what type of business model will work best. Review seven different models and consider which might best serve your startup and your customers.
• 4 Steps to Brainstorming a Great New Business Idea : Start brainstorming business ideas by applying these four steps to make sure that you’re on the right track and thinking critically as you plan your new venture.
• How Do I Pick the Right Startup Idea? : Choosing the right startup idea can be hard. This article can help guide you toward the most viable startup option.
• How to Find Profitable Business Ideas: Learn about the “Red Ocean” and “Blue Ocean” approach to creating a successful business, as well as internal and external information gathering that can help you make the best business decisions possible.
• A Lesson in Creating New Business Ideas: This lesson plan on entrepreneurship provides activities and group learning opportunities that can benefit business developers of any age.

Business plans for small businesses

• Write Your Business Plan : A business plan is a foundational document to any small business. Learn how to write a business plan using a template from the Small Business Administration.
• Business Modelling : Business modeling is an effective way to approach a new business idea and plan using a proven model of success.
• The Startup Business Plan : No matter the industry, a business plan is an essential piece of the entrepreneurial puzzle when a new business is being formed. Find out why it’s so important.

Communication and outreach

• Outreach and Marketing Ideas for Small Businesses : Small businesses may need to get creative as they work to promote their brand. This resource offers 16 outreach ideas that entrepreneurs can employ to promote their business and drive engagement.
• The Real Reason Small Businesses Can Compete with Anyone : Quality customer service and the ability to follow through with really effective customer communications is something that small businesses may be better at than their larger counterparts, and that could translate into a competitive edge.
• Cold Outreach for Small Business : Cold contacting is one of several outreach methods that business owners can try as they work to get the word out about their products and services, but it’s important that it’s done right.
• What is Business Communications? : Business communication is critical, and understanding the different methods of communication can help entrepreneurs communicate most effectively with their customers and stakeholders.

Marketing plans and marketing best practices for small businesses

• Developing a Plan for Communication : Developing a plan for communication can help to ensure that every effort to market your new business is as productive as possible.
• Seven Low-Cost Marketing Strategies for Small Businesses : Working on low-cost marketing strategies and planning for the cost of marketing your new business are crucial to its success.
• Small Business Startup and Marketing Strategies : This detailed marketing guide has so many good suggestions and marketing strategies that can be employed to make sure your business outreach is successful.
• Marketing Your Small Business : Find information about content and marketing for entrepreneurs looking to engage their audiences in a meaningful way.
• Small Business Marketing Strategies for the First 5 Years : The first five years of a business venture are critical, and many companies don’t make it. Developing an effective marketing strategy is a key part of early business success.
• Social Media for Small Business : Establishing a social media presence is important in engaging potential customers where they are.
• Marketing Strategies to Skyrocket Your Small Business : The Yale Ledger provides this article on small business marketing strategies that can be help you grow and thrive in the current economy.
• Last Minute Marketing Tips for Small Businesses : When you are short on time to plan a marketing strategy, there are still a few last minute marketing tools that you can use to engage your audience quickly and effectively.
• Internet Marketing Tips to Help Small Businesses Grow : The internet is a powerful tool for small businesses. These tips can help you make the most of your internet marketing efforts and reap the benefits.
• Small Business Marketing Resources : This collection of marketing tips includes many different ways that entrepreneurs can get in front of their customers when and where it counts the most.

Small business financing

• A Guide to Getting Your First Business Idea Funded : Getting funding for a new business idea can be tricky, and there are several ways to go about obtaining the funds you need for the business venture to succeed. Learn about the different types of investors you might approach for funding and what not to do during the process.
• What Do Investors Look for in a Partner? : Run through this checklist before you approach potential investors about business funding to position yourself as a good business investment opportunity.
• Need a Small Business Loan? : To set your business up as a good business investment and one that should be approved for funding, make sure you are following the best practices outlined in this resource.
• 5 Tips to Getting Your Small Business Loan Approved : Small business loans can provide much-needed financing for entrepreneurs. Learn how to put your best foot forward when applying for a business loan.
• How Small Business Loans Work : Understanding how to get approved for a small business loan and the different types of loans available to business owners are important to make sure you understand exactly what your fund should be used for.
• Common Mistakes When Applying for Small Business Loans : Arm yourself with information to avoid making these mistakes when you apply for small business funding.
• Types and Sources of Financing for Startup Businesses : Use this resource to get a better understanding of the lending options that may be available to you as you seek to fund a new business venture.
• How Fintech is Helping Small Businesses : Learn how financial technology can help your small business succeed.
• Small Business Financing Resource Guide : Small businesses can access funding in a variety of different ways. Use this guide as a resource to understand options available to you through local, state and federal funds, as well as bank loans, grants and venture capital.

Other resources for small businesses

• How to Start a New Business : This step-by-step guide makes an excellent blueprint for any entrepreneur who is considering starting a new business venture. It walks you through every step from developing your business idea to marketing that new product or service.
• 10 Reasons to Start Your Own Business : The idea of striking out on your own with a new business opportunity can be scary but, in many ways, it is well worth the risk. Don’t forget about all the benefits of being a business owner as you grapple with the hard stuff, too.
• The Dos and Don’ts of Starting a Business : This list of dos and don’ts can help entrepreneurs avoid common mistakes as they start a new business venture.
• The Importance of Community Outreach for Small Businesses : Making a positive impact on your local community has multiple benefits. Learn why community engagement is important for small businesses and the benefits it can bring business owners.
• Tips to Growing Your Business in a Sustainable Way : It can be tempting to get excited about early business success and expand too quickly. These tips can help you manage your growing business sustainably and with the future in mind.

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Diane Balogh, content writer for Ooma, Inc., has worked in media and strategic communications since graduating from the University of Missouri School of Journalism. Throughout her career, she’s written digital content for a Fortune 100 company, responded to media calls at a Level 1 Trauma Center, advocated for civil rights and equality at a non-profit agency and edited two Midwest newspapers.