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Come si crea un business plan per un'agenzia di noleggio auto?

I nostri esperti hanno creato un business plan per un'agenzia di noleggio auto , completamente personalizzabile.

Creare un'agenzia di autonoleggio rappresenta un'idea di attività della quale viene voglia a molti individui. Tuttavia, prima di tutto, si consiglia di sviluppare un business plan. Questo documento dà l'opportunità di stabilire una strategia di sviluppo per la tua agenzia di noleggio auto analizzando, ad esempio, il budget per l'avvio, il modello economico, le stime delle entrate, gli indicatori di performance ma anche i profitti futuri della tua agenzia di noleggio auto. Inoltre, il business plan della tua agenzia di noleggio auto rappresenta uno strumento importante per un finanziamento presso una banca. Quali elementi fanno parte del business plan di un'agenzia di noleggio auto? Quali sono gli step da rispettare? Come si può stimare il budget iniziale della tua agenzia di noleggio auto? Quali sono i grafici finanziari da analizzare in un business plan? Come calcolare il punto di pareggio di un'agenzia di noleggio auto? In questo articolo chiariremo i tuoi dubbi. Oltre a ciò, per avere probabilità di successo più alte, scarica subito il nostro business plan adatto a un'agenzia di noleggio auto .

La composizione del business plan di un'agenzia di noleggio auto

Dovrei preparare un business plan per un'agenzia di noleggio auto.

La costruzione di un business plan per un'agenzia di noleggio auto fornisce la possibilità di: - analizzare i dati del mercato del noleggio auto - raggruppare le tendenze in relazione al settore dell'autonoleggio - studiare i fattori di successo di un'agenzia di noleggio auto - comprendere i tuoi segmenti di mercato così come le loro preferenze - scegliere una proposta di valore per la tua agenzia di noleggio auto - analizzare le agenzie di noleggio auto concorrenti considerando i loro punti deboli - mettere in luce i vantaggi concorrenziali per il tuo progetto - chiarire, con un canvas, il modello economico della tua agenzia di noleggio auto - mettere a punto un piano d'azione (identificando ogni fase) - identificare gli eventi che possono minacciare la tua agenzia di noleggio auto - far comprendere a un istituto bancario che questo progetto raggiungerà rapidamente il suo punto di pareggio I membri del nostro staff hanno cercato di elaborare un buon business plan per un'agenzia di noleggio auto , che consenta di compilare tutti i suoi punti.

Quali elementi deve contenere il business plan di un'agenzia di noleggio auto?

Un business plan contiene un numero importante di informazioni, variabili e studi. Tuttavia, è necessario che questi dati vengano strutturati per avere un business plan di facile lettura. Questo è quello che abbiamo fatto nel nostro business plan per un'agenzia di noleggio auto . Il documento è stato strutturato in cinque parti differenti che andremo ora a presentare. La parte iniziale del business plan ci presenta l' “Opportunità del Mercato” . In questa parte, il nostro staff va a sintetizzare delle cifre e dei dati riguardo al mercato del noleggio auto. I dati vengono aggiornati ogni semestre. Questa parte consente anche di presentare le recenti tendenze del mercato del noleggio auto (per esempio l'uso della telematica di bordo per la gestione delle flotte, il noleggio di auto di lusso, le auto di lusso, i veicoli connessi, o ancora la gestione a distanza delle prenotazioni). Infine, presentiamo le variabili che consentono a un'agenzia di noleggio auto di diventare un progetto remunerativo. La seconda parte del business plan corrisponde alla “Presentazione dell'attività” . Quest'ultima ci consente di presentare la tua agenzia di noleggio auto: Dove si trova l'agenzia di noleggio? Quali sono le categorie di auto offerte in affitto? Offre altri tipi di veicoli a noleggio (motorizzati a due ruote, quad, biciclette elettriche, ecc.)? etc.). Questa parte presenta anche la proposta di valore della tua agenzia di noleggio auto. Termina con la presentazione del titolare del progetto (la persona che dirige questo progetto imprenditoriale). Successivamente, c'è la parte intitolata “Studio del Mercato” che offre la possibilità di elencare i segmenti di mercato per la tua agenzia di noleggio auto. Vengono presentati anche le agenzie di noleggio auto concorrenti mediante un'analisi della concorrenza. Questa parte include , in particolare, una matrice SWOT, uno strumento perfetto per sintetizzare i punti di forza e di debolezza della tua agenzia di noleggio auto, mostrando, allo stesso tempo, opportunità e minacce che possono interferire nel suo sviluppo. Passiamo ora alla parte della “Strategia” , la quale ci consente di mostrare un piano solido di marketing contenente tutte le fasi che ti consentiranno di generare profitti. Si espone anche una strategia commerciale e di marketing che favorisca una situazione di redditività. In ultimo, il nostro business plan per un'agenzia di noleggio auto termina con una parte chiamata “Finanze” , per illustrare una strategia finanziaria di tre anni della tua agenzia di noleggio auto.

Come progettare un Executive Summary di un'agenzia di noleggio auto?

Per ottenere l'Executive Summary (anche detto "sintesi") della tua agenzia di noleggio auto, è importante seguire determinati punti. Prima di tutto, questo documento dovrà essere piuttosto corto. Infatti, non deve superare le 2 pagine. Di fatto, si tratta dell'introduzione del business plan del tuo agenzia di noleggio auto. Ciononostante, questo deve essere didattico, e perciò essere in grado di dimostrare che la tua agenzia di noleggio auto è un progetto imprenditoriale sotto controllo. Attenzione a evitare strutture rischiose ed evidenzia i punti di forza di questo progetto imprenditoriale (per esempio: mostra la trasparenza con i suoi clienti ad alto rischio di ambiguità (le principali clausole contrattuali sono chiaramente illustrate), collabora con altre agenzie (per poter assorbire il maggior numero possibile di opportunità di noleggio), lavora al suo posizionamento per migliorare la sua visibilità su internet o ancora si trova vicino a un aeroporto o all'interno di un'area turistica). Il tuo Executive Summary deve rispettare una certa struttura. Puoi trovare un esempio nel nostro business plan adatto a un'agenzia di noleggio auto , descritto nella parte precedente.

Come progettare un'analisi di mercato di un'agenzia di noleggio auto?

Una corretta ricerca di mercato per la tua agenzia di noleggio auto da la possibilità di comprendere gli elementi che possono influenzare il tuo progetto, come le dimensioni del mercato, le ultime novità e tendenze, così come le caratteristiche dei concorrenti. Ogni progetto commerciale deve aver inizio da una valida ricerca di mercato. Come essere sicuri di redigere correttamente uno studio di mercato? Bisogna elencare e catalogare una grande quantità di informazioni e di dati. Ecco i dati presenti nella sezione intitolata "Ricerca di mercato" del nostro business plan studiato per un'agenzia di noleggio auto : - i dati, le informazioni e le statistiche più recenti in relazione al mercato del noleggio auto - le tendenze del mercato del noleggio auto - i segmenti del mercato della tua agenzia di noleggio auto - la ricerca delle agenzie di noleggio auto concorrenti - i vantaggi competitivi - la SWOT di un'agenzia di noleggio auto

Gli aspetti fondamentali di un business plan per un'agenzia di noleggio auto

Come definire il business model di un'agenzia di noleggio auto.

Il modello di business di un'agenzia di noleggio auto si basa sulla fornitura di veicoli a noleggio ai clienti per un periodo di tempo specifico. Gli utenti pagano una tariffa per l'utilizzo del veicolo, che include anche le tasse, i servizi di manutenzione e l'assicurazione. La maggior parte delle agenzie di noleggio auto offre anche servizi aggiuntivi come navigazione satellitare e servizi di consegna. In generale, nelle pagine di un business plan, modelliamo il business model della tua attività futura utilizzando un Business Model Canvas. Questo canvas offre la possibilità di identificare rapidamente le caratteristiche della tua agenzia di noleggio auto soprattutto la politica di distribuzione, i costi fissi e i costi variabil, i diversi partner, ecc. Il business plan studiato per un'agenzia di noleggio auto contiene un Business Model Canvas (modificabile) sviluppato appositamente per questo settore.

Come presentare i segmenti di clientela di un'agenzia di noleggio auto?

Segmentare il mercato significa separare tutto un insieme di clienti in segmenti uguali. Per te, occorrerà ripartire i soggetti che potrebbero interessarsi a noleggiare auto nella tua agenzia. Perché questa operazione è così importante? Questa procedura consente di strutturare la presentazione della clientela nel tuo business plan. Allo stesso modo, questa pratica ti darà l'opportunità di raggiungere la tua clientela con più forza (ad esempio, catalogando le diverse offerte e i messaggi della tua agenzia di noleggio auto secondo i diversi segmenti). Alcuni esempi di segmenti di mercato della tua agenzia di noleggio auto sono le famiglie e le coppie in vacanza, le persone alla ricerca di macchine per delle occasioni speciali o gli uomini d'affari durante i viaggi di lavoro. All'interno del business plan adatto a un'agenzia di noleggio auto potrai trovare una ricerca dettagliata dei segmenti di mercato completa per questo tipo di attività.

Come creare l'analisi della concorrenza di un'agenzia di noleggio auto?

Non sarai mai solo nel mercato del noleggio auto. Troverai comunque le agenzie di noleggio auto concorrenti sul mercato. Il tuo piano d'affari dovrà illustrare un esame approfondito dei concorrenti. Si rivelerà necessario elencare le loro caratteristiche principali, nonché i loro vantaggi ma anche i diversi punti deboli. Individua soprattutto le potenziali debolezze (per esempio: degli orari di apertura limitati, l'impossibilità di prenotare i veicoli online, delle cauzioni considerate troppo alte, dei veicoli in cattive condizioni o una flotta di veicoli limitata). Perché? Poiché questi elementi indurranno, molto probabilmente frustrazione tra i clienti delle agenzie di noleggio auto concorrenti. Sfrutta questa situazione a tuo vantaggio, e crea dei vantaggi concorrenziali per la tua agenzia di noleggio auto. Un vantaggio in termini di concorrenza rappresenta un'ottima possibilità, che consente al tuo progetto a sconfiggere la concorrenza. Ecco alcuni esempi di vantaggi concorrenziali che possiamo ipotizzare per un'agenzia di noleggio auto: - riduce al minimo i depositi di garanzia - garantisce la manutenzione dei veicoli interni (al fine di garantire una buona disponibilità della flotta) - offre una vasta scelta di auto - offre un servizio 24 ore su 24, 7 giorni su 7 grazie ai suoi vari punti in città (alcuni assicurano il servizio anche durante le festività) - semplifica il ritorno dei veicoli all'agenzia (quest'ultimo è geolocalizzabile per essere recuperato dai membri del personale) - imposta un servizio di prenotazione di veicoli online tramite il suo sito web (se necessario) - ecc. Scarica il nostro business plan per un'agenzia di noleggio auto per ottenere un'analisi della concorrenza già redatta nonché la lista dei vantaggi competitivi di questo tipo di attività.

Come stilare la matrice SWOT della tua agenzia di noleggio auto?

La SWOT (Punti di forza, Punti di debolezza, Opportunità, Minacce) costituisce uno strumento strategico per presentare i punti di forza e i punti di debolezza di un progetto, come per esempio la tua agenzia di noleggio auto. Allo stesso modo, però, questo strumento è utile al fine di studiare condizioni favorevoli e le minacce potenzialmente riscontrabili. Una SWOT analysis realizzata correttamente per la tua agenzia di noleggio auto dovrà essere sintetica e coerente. Questo è un esercizio complesso per i novizi , che molto spesso elaborano delle matrici SWOT senza struttura, che mancano di convinzione e difficilmente comprensibili. Eppure, analogamente al Business Model Canvas, la matrice SWOT ha il pregio di essere una rappresentazione sintetica, che espone un numero elevato di elementi per la tua agenzia di noleggio auto all'istante. Al fine di ottenere una SWOT completa e modificabile, consulta il nostro business plan adatto a un'agenzia di noleggio auto .

Come redigere la strategia di marketing per un'agenzia di noleggio auto?

All'interno del business plan della tua agenzia di noleggio auto, sarà necessario creare un piano strategico sul lungo termine per consentire lo sviluppo della tua attività. La strategia di marketing raggruppa la totalità di azioni che saranno messe in atto in modo che un numero sempre maggiore di clienti sia invogliato a noleggiare auto nella tua agenzia. Per esempio, possiamo citare lo sviluppo di un sito professionale per la tua agenzia di noleggio auto. Questo sito aiuterà i tuoi clienti a trovarti anche sul web. Il sito dovrà raggruppare i dati fondamentali riguardanti la tua agenzia di noleggio auto. Dovrà anche lavorare per il suo posizionamento online (quella che chiamiamo SEO) e, in particolare, prestando attenzione alle parole chiave correlate affinché la tua agenzia di noleggio auto sia in testa fra i diversi risultati di Google. Per poter essere certi di posizionare il proprio sito web in alto dei risultati su Google, puoi anche investire parte del budget in (quello che definiamo) "campagne" Google Ads. La tua agenzia di noleggio auto dovrà anche essere presente sui diversi social media. La pubblicità di Facebook Ads propone delle campagne per evidenziare la tua agenzia di noleggio auto e le sue caratteristiche agli utenti della rete. Questo è un mezzo efficace per attirare dei nuovi clienti. L'insieme delle azioni pubblicitarie della tua agenzia di noleggio auto non si fa solo sul web. Si possono prevedere anche dei supporti diversi È possibile , per esempio, investire in dei supporti pubblicitari al fine di promuovere la tua agenzia di noleggio auto. Inoltre, puoi mettere in atto diverse collaborazioni con imprese e istituzioni che ti saranno utili per consolidare la tua visibilità. Ci sono tantissime tecniche nonché canali di marketing da considerare. Scopri tutto nel business plan adatto a un'agenzia di noleggio auto .

L'aspetto finanziario del business plan per un'agenzia di noleggio auto

Un business plan correttamente elaborato comprende un'analisi finanziaria con numerose tabelle e indicatori. Bisognerà, per esempio, prevedere delle stime di reddito della tua agenzia di noleggio auto. Ovviamente è necessario che queste previsioni siano attendibili. Il nostro modello finanziario adatto a un'agenzia di noleggio auto contiene un sistema di assistenza che ti consente di ottenere delle stime idonee. In questo documento, le tariffe di noleggio della tua agenzia di autonoleggio sono, tra l'altro, modulabili. Allo stesso modo, bisognerà costruire un budget previsionale per la tua agenzia di noleggio auto. Questa parte del business plan presenterà l'insieme dei costi di avvio e, allo stesso modo, il relativo importo. Lo studio di tutti gli indicatori di redditività è anche una sezione principale del business plan della tua agenzia di noleggio auto. Questo approccio ci aiuta a anticipare meglio il reddito che bisognerà incassare per raggiungere la soglia di redditività. Questo studio permette di avere anche qualche informazione utile sui futuri profitti ai quali dovrai mirare con la tua agenzia di noleggio auto. In più, bisognerà analizzare i costi di esercizio della tua agenzia di noleggio auto. Ad esempio, tra queste si possono trovare l'acquisto e la manutenzione del parco veicoli, gli stipendi degli agenti di noleggio, l'abbonamento a software e applicazioni per la gestione del tuo sito web (se sarai presente online) o il pagamento dei premi dell'assicurazione auto. Infine, anche la performance finanziaria della tua agenzia di noleggio auto può essere esaminata grazie al rapporto dei bilanci intermedi, all'analisi del fabbisogno di capitale circolante e a determinati grafici finanziari. Tutti questi punti sono integrati nel nostro modello finanziario adatto a un'agenzia di noleggio auto .

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BUSINESS PLAN AUTONOLEGGIO CON UN ESEMPIO

Contenuti dell'articolo

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Modelli di business plan semplici

By Joe Weller | 2 Aprile 2020

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In questo articolo abbiamo raccolto una serie di semplici modelli di business plan, tutti scaricabili gratuitamente in formato Word ed Excel.

In questa pagina troverete un modello di business plan di una pagina , un semplice business plan per le startup , un modello di business plan per piccole imprese , uno schema di business plan e altro ancora. Includiamo anche un esempio di business plan e i principali componenti di un business plan per aiutarvi a iniziare.

Modello di business plan semplice

Scarica il modello di business plan semplice

Questo semplice modello di business plan presenta tutti gli elementi di un business plan tradizionale per aiutarvi a costruire il vostro, e offre spazio per aggiungere informazioni sui finanziamenti per le startup in cerca di fondi. È possibile utilizzare e personalizzare questo semplice modello di business plan per adattarlo alle esigenze di organizzazioni di qualsiasi dimensione.

Modello di business plan di una pagina

Scarica il modello di business plan di una pagina

Excel | Word

Utilizzate questo business plan di una pagina per documentare le vostre idee chiave in modo organizzato. Il modello può aiutarvi a creare una visione di alto livello del vostro business plan e a renderlo facilmente leggibile per gli stakeholder. Potete usare questo piano di una pagina come riferimento per costruire un progetto più dettagliato per la vostra attività.

Per altri piani di una sola pagina, date un'occhiata a " Modelli di business plan di una sola pagina con una guida rapida "

Modello di piano d'impresa semplice da compilare

Scarica il modello di piano d'impresa semplice da compilare

Utilizzate questo modello di business plan a riempimento di spazi vuoti come guida per la costruzione del vostro business plan. Ogni sezione è precompilata con contenuti esemplificativi, con lo spazio necessario per aggiungere parole personalizzate relative al vostro prodotto o servizio.

Per ulteriori risorse gratuite e scaricabili, visitate il sito " Modelli di business plan gratuiti da compilare "

business plan semplice per l'avvio di un'impresa

Scarica il modello di business plan per startup - Word

Questo modello di business plan è stato progettato pensando a un'impresa in fase di avviamento e contiene gli elementi essenziali necessari per trasmettere i dettagli chiave del prodotto o del servizio a investitori e stakeholder. Questo modello consente di organizzare tutte le informazioni e di includere un sommario esecutivo, una panoramica dell'azienda, un'analisi della concorrenza, una strategia di marketing, dati finanziari e altro ancora. Per ulteriori risorse, visitate " Modelli ed esempi gratuiti di business plan per startup "

Modello semplice di piano per piccole imprese

Scarica un semplice modello di piano per piccole imprese

Questo modello vi guida attraverso ogni componente di un piano per piccole imprese, tra cui il background dell'azienda, la presentazione del team di gestione, l'analisi del mercato, l'offerta di prodotti o servizi, un piano finanziario e altro ancora. Questo modello è dotato anche di un indice integrato per tenere in ordine il piano e può essere personalizzato per adattarsi alle vostre esigenze.

Modello di business plan Lean

Scarica il modello di business plan Lean

Questo modello di business plan snello è una versione ridotta di un business plan tradizionale che fornisce solo gli aspetti più essenziali. Descrivete brevemente la vostra azienda e il settore, il problema che state risolvendo, la vostra proposta di valore unico, il mercato di riferimento e le metriche chiave di performance. C'è anche spazio per elencare un calendario delle attività principali.

Modello di schema di business plan semplice

Scarica il modello di schema del business plan semplice

Utilizzate questo semplice schema di business plan come base per creare il vostro business plan. Questo modello contiene 11 sezioni, tra cui un frontespizio e un indice, che illustra in dettaglio ciò che ogni sezione dovrebbe trattare in un business plan tradizionale. Semplificate o ampliate questo schema per creare le basi di un business plan adatto alle vostre esigenze aziendali.

Modello semplice di pianificazione aziendale con cronologia

Scarica un semplice modello di pianificazione aziendale con una linea temporale

Questo modello funge anche da piano di progetto e da calendario per monitorare i progressi nello sviluppo del business plan. Questo modello di pianificazione aziendale consente di suddividere il lavoro in fasi e offre spazio per aggiungere compiti e date chiave per ogni attività. Riempite facilmente le celle in base alle date di inizio e fine per creare una linea temporale visiva e per garantire che il vostro piano rimanga in linea.

Modello di scheda di valutazione del business plan semplice

Scarica la rubrica del business plan semplice

Una volta completato il business plan, utilizzate questo modello di valutazione del business plan per valutare e assegnare un punteggio a ogni componente del piano. Questa griglia vi aiuta a identificare gli elementi del vostro piano che soddisfano o superano i requisiti e a individuare le aree in cui dovete migliorare o elaborare ulteriormente. Questo modello è uno strumento prezioso per garantire che il vostro business plan definisca chiaramente gli obiettivi, le finalità e il piano d'azione, al fine di ottenere il consenso di potenziali investitori, stakeholder e partner.

Esempio di business plan di base

Scarica un esempio di business plan di base

Questo esempio di business plan serve come esempio di un business plan di base che contiene tutti i componenti tradizionali. L'esempio fornisce un modello di come potrebbe essere un business plan per un'attività fittizia di food truck. Fate riferimento a questo esempio per sviluppare il vostro business plan.

Per ulteriori risorse a sostegno degli sforzi di pianificazione aziendale, consultate " Modelli gratuiti di pianificazione strategica "

Componenti principali di un business plan

Gli elementi da includere nel business plan dipendono dall'offerta di prodotti o servizi, nonché dalle dimensioni e dalle esigenze dell'azienda.

Di seguito sono riportati i componenti di un business plan standard e i dettagli da includere in ciascuna sezione:

• Nome della società e informazioni di contatto
• Indirizzo del sito web
• Il nome dell'azienda o dell'individuo che visualizza la presentazione
• Indice dei contenuti
• Background e finalità dell'azienda
• Dichiarazione di missione e visione
• Introduzione del team di gestione
• Offerte di prodotti e servizi principali
• Clienti e segmenti target
• Piano di marketing
• Analisi della concorrenza
• Proposta di valore unica
• Piano finanziario (e requisiti, se applicabile)
• Panoramica dell'azienda e del settore
• Cronologia storica della vostra attività
• Le offerte e il problema che risolvono
• Alternative attuali
• Vantaggio competitivo
• Dimensioni del mercato
• Segmento/i di mercato target
• Volume e valore delle vendite previsti rispetto alla concorrenza
• Differenziazione dalla concorrenza
• Strategia di prezzo
• Canali di marketing
• Piano promozionale
• Metodi di distribuzione
• Struttura giuridica dell'azienda
• Nomi dei fondatori, dei proprietari, dei consulenti, ecc.
• Ruoli del team di gestione, esperienze rilevanti e piano di retribuzione
• Requisiti del personale e piani di formazione
• Sede fisica dell'azienda
• Requisiti fisici aggiuntivi (ad es, magazzino, attrezzature specializzate, strutture, ecc.)
• Flusso di lavoro della produzione
• Materie prime e metodi di approvvigionamento
• Conto economico previsionale
• Prospetto dei flussi di cassa previsti
• Bilancio previsionale
• Analisi di break-even
• Grafici e diagrammi
• Ricerche di mercato e analisi della concorrenza
• Informazioni sul vostro settore
• Informazioni sulle vostre offerte
• Esempi di materiali di marketing
• Altri materiali di supporto

Suggerimenti per la creazione di un business plan

È facile sentirsi sopraffatti dal pensiero di mettere insieme un business plan. Qui di seguito troverete i migliori consigli per semplificare il processo di sviluppo del vostro piano.

• Utilizzate un modello di business plan (potete sceglierne uno tra i tanti) o fate riferimento alla sezione precedente per creare uno schema standard per il vostro piano.
• Modificate il vostro schema per riflettere i requisiti della vostra azienda specifica. Se utilizzate uno schema standard di business plan, eliminate le sezioni che non sono rilevanti per voi o che non sono necessarie per gestire la vostra attività.
• Raccogliete innanzitutto tutte le informazioni attualmente in vostro possesso sulla vostra attività e poi utilizzatele per compilare ogni sezione dello schema del vostro piano.
• Utilizzate le vostre risorse e conducete ulteriori ricerche per colmare le lacune rimanenti. (Nota: Non è necessario compilare il piano in ordine, ma il sommario esecutivo deve essere completato per ultimo, in quanto riassume i punti chiave del piano)
• Assicuratevi che il vostro piano comunichi chiaramente la relazione tra gli obiettivi di marketing, vendita e finanziari.
• Fornite i dettagli del vostro piano che illustrano il vostro piano d'azione strategico, con una prospettiva di tre-cinque anni.
• Rivedete regolarmente il vostro piano con l'evolversi delle strategie e degli obiettivi.
• Che prodotto o servizio offriamo?
• A chi si rivolge il prodotto o il servizio?
• Quale problema risolve la nostra offerta di prodotti o servizi?
• Come faremo a far arrivare il prodotto o il servizio ai nostri clienti target?
• Perché il nostro prodotto o servizio è migliore delle alternative?
• Come possiamo superare i nostri concorrenti?
• Qual è la nostra proposta di valore unica?
• Quando si faranno le cose e chi è responsabile di farle?
• Se dovete ottenere un finanziamento, come lo utilizzerete?
• Quando devono essere pagati e quando arrivano i pagamenti?
• Qual è lo scopo ultimo della vostra attività?
• Quando pensate di essere redditizi?

Per individuare il tipo di business plan da scrivere e per ulteriori consigli utili, date un'occhiata alla nostra guida a scrivere un semplice business plan .

Vantaggi dell'utilizzo di un modello di business plan

Creare un business plan può richiedere molto tempo, soprattutto se non si sa da dove cominciare. Trovare il modello giusto per le vostre esigenze aziendali può essere vantaggioso per una serie di motivi.

L'utilizzo di un modello di business plan, invece di creare il piano da zero, può essere vantaggioso nei seguenti modi:

• Permette di annotare immediatamente i propri pensieri e le proprie idee in modo organizzato
• Fornisce una struttura che aiuta a delineare il piano
• Risparmio di tempo e di risorse preziose
• Aiuta a non perdere i dettagli essenziali

Limiti di un modello di business plan

Un modello di business plan può essere comodo, ma ha i suoi svantaggi, soprattutto se si utilizza un modello che non si adatta alle esigenze specifiche della vostra azienda.

Di seguito sono riportati alcuni limiti dell'utilizzo di un modello di business plan:

• Ogni azienda è unica e ha bisogno di un business plan che la rispecchi. Un modello potrebbe non essere adatto alle vostre esigenze.
• Un modello può limitare la collaborazione con altri membri del team su diversi aspetti dello sviluppo del piano (team di vendita, marketing e contabilità).
• Più file contenenti versioni diverse del piano possono essere archiviati in più di un luogo.
• È ancora necessario creare manualmente grafici e diagrammi da aggiungere al piano per supportare la strategia.
• Gli aggiornamenti del piano, dei fogli di calcolo e dei documenti di supporto devono essere effettuati in più punti (non è detto che tutti i documenti si aggiornino in tempo reale quando vengono apportate le modifiche).

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Come creare un business plan: esempio pratico (2024)

Pubblicato: 21/09/2023, 11:18 am

Revisione di

Perché creare un business plan?

Business plan: esempio in 6 punti, 1. mission o vision, 2. offerta e proposta di valore, 3. pubblico di riferimento e potenziali clienti, 4. flussi di ricavi, canali di vendita e di marketing, 5. organizzazione, fornitori e gestione delle attività, per concludere.

Un business plan è un documento utilizzato per definire obiettivi e strategie che consentano a un’attività di raggiungere il successo. Nell’articolo che segue forniremo un semplice esempio di business plan, che copre le indicazioni essenziali per l’avvio di una piccola impresa o di un’attività in proprio: se hai intenzione di dare vita a un progetto imprenditoriale, questo esempio può rappresentare un punto di partenza per sviluppare una pianificazione più completa.

La creazione del business plan è un processo essenziale per comprendere meglio costi, incarichi, opportunità di guadagno e quali modelli di business siano più remunerativi. Non sono solo gli imprenditori alle prime armi a dover sviluppare un business plan: si tratta di un’operazione preziosa per chiunque gestisca un’attività. Un business plan può essere strutturato secondo diversi gradi di complessità, dai più basilari ai piani più dettagliati, comprensivi di ricerche di mercato, costi e previsioni sui ricavi. Che tu sia un imprenditore in proprio o abbia lanciato una startup in cerca di finanziamenti, creare un business plan ben strutturato è un passo fondamentale per avviare un’impresa .

Un business plan completo dovrebbe comprendere sei elementi chiave, illustrati in questo esempio. Il livello di approfondimento richiesto dipende principalmente dalla scelta di avviare una piccola impresa o di ricorrere a un finanziamento da parte di un investitore. Le imprese finanziate da investitori, infatti, richiedono ricerche di mercato più approfondite e dettagli operativi e finanziari a sostegno del progetto.

Inizia il tuo business plan con un resoconto conciso che racchiuda la tua idea. Questa sezione deve rispondere in modo sintetico a cinque domande fondamentali. Le risposte saranno approfondite nelle sezioni successive del nostro esempio di business plan.

• Di cosa si occupa la tua azienda? Vendi prodotti, servizi, informazioni o un insieme di queste cose?
• Dove si svolge l’attività? La tua attività si svolge online, in negozio, tramite dispositivi mobili o in un luogo o ambiente specifico?
• A chi si rivolge la tua attività? Qual è il mercato di riferimento della tua azienda e che caratteristiche ha il tuo cliente ideale?
• Perché i potenziali clienti dovrebbero considerarla? Cosa dovrebbe spingere i tuoi clienti ideali a notare la tua attività?
• In che modo i tuoi prodotti e/o servizi si distinguono da quelli della concorrenza? Cosa dovrebbe spingere i tuoi clienti ideali a scegliere la tua attività rispetto a quella di un concorrente?

Se hai difficoltà a fornire risposte a queste domande nella sintesi del tuo business plan, non preoccuparti. Man mano che lavorerai al piano, è molto probabile che scoprirai possibili risposte a queste domande, identificando nuove opportunità per la tua idea di business.

In questa sezione del business plan, dovrai illustrare la tua offerta commerciale. È inoltre il momento di definire la tua proposta di valore, spiegando perché la tua attività potrebbe risultare preziosa per dei potenziali clienti.

Lavorando a questa parte, potresti scoprire nuove opportunità di mercato che inizialmente non avevi considerato. Per esempio, una startup specializzata in prodotti senza glutine e chetogenici potrebbe ampliare la propria proposta di valore preparando dolci personalizzati per occasioni speciali adatti a diverse preferenze alimentari.

In questa sezione identificherai il tuo pubblico di riferimento, parlando dei problemi e delle esigenze specifiche a cui il tuo prodotto o servizio può fornire risposte. Questa fase è fondamentale per sviluppare una strategia di marketing e un’offerta di prodotti.

Per farlo in modo efficace, individua un problema che il tuo target si trova ad affrontare. Per esempio, la startup specializzata in cibi senza glutine e chetogenici può rivolgersi a persone attente alla salute e alla ricerca di questi prodotti. Tuttavia, è essenziale accertarsi di rivolgersi a una base di clienti sufficientemente ampia da poter sostenere l’attività, il che potrebbe significare che dovrai offrire una varietà di prodotti da forno tradizionali insieme quelli più particolari.

La nostra economia è trainata dalle tecnologie informatiche e grazie a internet oggi le startup possono contare su molte opportunità di guadagno e raggiungere un pubblico di riferimento sempre più variegato. In questo contesto, i flussi di ricavi e i canali di vendita divengono anche strumenti di marketing: la presente sezione è dedicata a tutti questi aspetti.

Flussi di ricavi

I flussi di ricavi corrispondono ai molti modi in cui è possibile generare guadagni con la propria attività. Nel tuo business plan, elenca le fonti di entrate al momento del lancio e indica eventuali idee che consentano di ampliare l’attività in futuro.

Ad esempio, il business plan della startup specializzata in prodotti gluten free potrebbe contemplare i seguenti flussi di ricavi:

• Vendita di prodotti: online, in negozi pop-up, all’ingrosso e (in futuro) in negozio
• Ricavi derivanti da campagne di affiliazione: monetizzazione dei post contenenti link di affiliazione pubblicati all’interno di un blog e/o sui profili social
• Entrate derivanti dalle inserzioni pubblicitarie: annunci pubblicitari sul sito web
• Vendite di ebook: (in futuro) pubblicazione di ebook di ricette di dessert senza glutine e compatibili con la dieta chetogenica
• Ricavi ottenuti grazie ai video: (in futuro) monetizzazione di un canale YouTube con video informativi sulla realizzazione di dessert senza glutine e chetogenici
• Webinar e corsi online: (in futuro) monetizzazione di webinar orientati al coaching e corsi online dedicati a consigli e tecniche di cottura
• Contenuti riservati ai soci: (in futuro) monetizzazione di una sezione del sito web riservata ai soci e dedicata a contenuti speciali a integrazione dei webinar e dei corsi online
• Franchising: (in futuro) vendere l’idea di aprire forni specializzati nella realizzazione di questi prodotti di nicchia a imprenditori di franchising.

Canali di vendita

I canali di vendita consentono di generare flussi di ricavi. Questa sezione risponde anche alla domanda “dove si svolge l’attività?” contenuta nel secondo punto della vision del progetto.

Ad esempio, nel business plan della startup specializzata in prodotti senza glutine potrebbero essere indicati i seguenti canali di vendita:

• POS: un sistema di vendita per dispositivi mobili come Shopify o Square POS per la gestione delle vendite in mobilità in contesti quali mercati, eventi e fiere
• Piattaforma ecommerce: un negozio online come Shopify , Square o WooCommerce per le vendite al dettaglio online e gli ordini di vendita all’ingrosso
• Canali social: post e pin con pulsanti per l’acquisto su Facebook , Instagram o Pinterest, che consentano di vendere online attraverso i propri profili
• Negozio: una sede fisica, quando l’attività sarà cresciuta al punto di consentirti di gestire un negozio.

Di seguito elenchiamo ulteriori canali che possono fungere da fonti di reddito:

• Ricavi derivanti da campagne di affiliazione: sezione blog sul sito di ecommerce e partner affiliati
• Entrate derivanti dalle inserzioni pubblicitarie: annunci pubblicitari sul sito di ecommerce
• Vendite di ebook: vendite di ebook su Amazon tramite Kindle Direct Publishing
• Ricavi ottenuti grazie ai video: canale YouTube con monetizzazione degli annunci pubblicitari
• Webinar e corsi online: piattaforme dedicate a corsi online e webinar che consentano di gestire la creazione di account per gli iscritti e il caricamento e la riproduzione di contenuti registrati
• Contenuti riservati ai soci: contenuti protetti da password tramite applicazioni per la creazione di community di utenti iscritti come MemberPress.

Canali di marketing

Spesso i canali di marketing e di vendita utilizzati dalle imprese presentano forti sovrapposizioni. I video e le piattaforme online come i social media, i siti web o i blog fungono sia da strumenti di marketing che da fonti di ricavi, risultando particolarmente utili per le startup e le imprese di piccole dimensioni.

Ad ogni modo, i canali pubblicitari tradizionali come la radio, la TV, le comunicazioni dirette per posta e la carta stampata hanno mantenuto il proprio valore per molte attività e, pertanto, devono essere presi in considerazione al momento della creazione di un piano di marketing e di un budget all’interno di un business plan.

In questa sezione del nostro esempio di business plan spieghiamo come indicare la struttura, le modalità di gestione dell’azienda ed eventuali certificazioni o permessi necessari per l’avvio dell’impresa.

La startup specializzata in prodotti senza glutine potrebbe elencare alcuni punti simili ai seguenti:

• Struttura aziendale: definizione dell’organizzazione dell’attività
• Permessi e certificazioni: licenza per il trattamento degli alimenti e per la produzione alimentare artigianale. In alternativa, affitto di una cucina commerciale in possesso dei requisiti necessari
• Ruoli e responsabilità: imprenditore in proprio, tutti i ruoli e le responsabilità sono in capo al titolare
• Attività quotidiane: procurarsi gli ingredienti e cucinare tre giorni a settimana per rispondere agli ordini. Riservare del tempo agli eventi di settore, ai mercati e agli ordini dei partner all’ingrosso, se necessario. Spedire a giorni alterni gli ordini effettuati online. Aggiornare il sito web e creare post social, sul blog e contenenti link di affiliazione nei giorni in cui non vengono effettuate le spedizioni.

L’ultimo passaggio nella stesura del business plan consiste nell’elencare i costi previsti per l’avvio e la gestione dell’attività, oltre che i ricavi attesi. Grazie a strumenti gratuiti come Square e alle opportunità di marketing offerte dai social media, è possibile lanciare una startup a costi molto contenuti.

In molti casi, il costo della merce, della spedizione e dell’imballaggio, delle autorizzazioni e licenze, e della stampa dei biglietti da visita sono le uniche spese da sostenere.

Sviluppare al meglio il business plan della propria attività è un passaggio fondamentale per chi si appresta a lanciare un’impresa, ma è altrettanto importante che la fase di pianificazione non si trasformi in un ostacolo per l’avvio dell’attività.

Tieni presente, inoltre, che un business plan non è mai un documento destinato ad assumere valore definitivo. I mercati, il pubblico e le tecnologie sono in costante evoluzione, così come gli obiettivi aziendali e le strategie sviluppate per raggiungerli. Considera il tuo business plan, quindi, come un documento dinamico, soggetto a revisioni periodiche, da ampliare e modificare in risposta alle opportunità di mercato e alla crescita della tua attività.

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Krista Fabregas è una professionista esperta nell'ambito dell'ecommerce e della redazione di contenuti online. Vanta oltre vent'anni di esperienza pratica, che mette al servizio di chi desidera lanciare e far crescere società di successo nel settore tecnologico. Tra le sue competenze rientrano l'avvio e lo sviluppo di attività di ecommerce, operazioni e logistica per le PMI, piattaforme per la creazione di siti web, sistemi di pagamento, marketing multicanale e redditi da attività collaterali e programmi di affiliazione. Krista ha conseguito la laurea in Lettere presso la University of Texas di Austin e ha ricoperto posizioni apicali presso la NASA, un'azienda Fortune 100 e diverse startup digitali.

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Noleggio auto - Start-up Business plan

Il business plan noleggio auto.

realizzato da Start-up business plan con incluse nel prezzo due sessioni di consulenza on-line da 30 minuti ciascuna.

• Noleggio auto
• Descrizione
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Il software con precaricato il business plan Noleggio auto completo

composto dal budget aziendale a cinque anni e dal business plan completo di tutta la parte descrittiva e delle informazioni economiche e finanziarie ottenute nel primo modulo.

SCHEDA TECNICA DEL BUSINESS PLAN NOLEGGIO AUTO

Il software è stato concepito come un percorso guidato nel quale sono già stati inseriti tutti i dati di una impresa standard di Noleggio auto e che voi potrete ripercorrere per aggiungere, modificare o eliminare uno o più dati per rendere il business plan esattamente conforme alla vostra nuova business idea o all'azienda già funzionante. E' possibile anche inserire il bilancio al 31/12 dell'anno precedente in modo da gestire il business plan per i prossimi 5 anni in continuazione con la realtà già esistente.

Consulenza gratuita

Con l'acquisto del software avete diritto a due gettoni di consulenza online con i nostri esperti da 30 minuti ciascuno da utilizzare come meglio credete: per risolvere particolari problemi legati alla vostra attività o per chiedere chiarimenti sull'utilizzo del software.

WHAT-IF ANALYSIS - gli scenari alternativi

Il software crea automaticamente due scenari alternativi che potrete impostare tramite 4 parametri: variazione % volumi di produzione, variazione % volumi di vendita, variazione % prezzi di vendita, variazione % costi fissi di gestione. In tal modo potrete fare tutte le simulazioni possibili per vedere cosa succederebbe al variare di tali parametri e soprattutto il business plan stesso sarà molto più credibile e convincente.

Finanziamenti e agevolazioni per il Noleggio auto

Con questo programma potrete stabilire il fabbisogno finanziario della vostra impresa e calcolare la rata del mutuo (fino a 5 mutui) sulla base della durata, tasso di interesse e periodicità della rata da voi inseriti. Inoltre potrete gestire anche la richiesta di agevolazioni a fondo perduto in conto impianti, capitale e esercizio.

Investimenti per l'attività di Noleggio auto e calcolo ammortamenti

Il programma consente di inserire analiticamente i beni strumentali per avviare o far crescere l'impresa e calcola automaticamente gli ammortamenti sulla base dei coefficienti di ammortamento specifici per l'attività e già impostati.

Servizi, prezzi di vendita e provvigioni

Abbiamo già inserito i principali servizi del Noleggio auto come: noleggio auto economy, noleggio auto grande, noleggio gps e seggiolino per bambini, assicurazione full, portasci ecc. Potrai comunque aggiungerne altri o eliminarne alcuni.

Per ogni servizio abbiamo indicato il prezzo di vendita (liberamente modificabile) per ognuno dei cinque anni di orizzonte temporale del business plan e abbiamo inserito la percentuale di provvigione media per ogni servizio e per ogni anno spettante a venditori e uffici locali. I servizi possono anche essere differenziati in funzione del canale di vendita con un proprio specifico prezzo e % di provvigione.

Se un servizio è prestato da terzi e noi semplicemente lo rivendiamo al cliente, abbiamo la possibilità di inserire, sempre in questa sezione, il costo di acquisto mentre invece per i servizi realizzati da noi andremo a gestire il costo variabile di produzione del servizio (se esistente).

Volumi di produzione dei servizi del noleggio auto

Anche se per i servizi i volumi di produzione e di vendita (salvo casi particolari) coincidono, li abbiamo indicati entrambi in modo da poter gestire il rispettivo costo variabile che vedremo in seguito. Qui abbiamo indicato il numero di noleggi effettuati per ogni mese e per ogni tipologia e anche la dilazione di pagamento che otterremo dai fornitori in modo che vengano gestiti con precisione i flussi di cassa.

Costi variabili per la produzione dei servi del Noleggio auto

In questa sezione abbiamo indicato gli elementi di costo variabile che andremo a sostenere per ogni Noleggio auto: pulizia interna auto, pulizia esterna, spesa riempimento serbatoio, costi assicurativi ecc. Per ogni elemento abbiamo indicato il costo unitario (che potrete modificare) e il numero di unità utilizzate per ogni singolo servizio. Il programma moltiplicherà poi il costo variabile unitario per i volumi di produzione per ottenere i costi variabili parziali (per servizio e per periodo) e complessivi.

Volumi di vendita dei servizi della ativittà di noleggio auto

Se i volumi di vendita coincidono con quelli di produzione, allora questa sezione è molto facile da compilare perchè è sufficiente premere un pulsante per copiare i volumi di produzione nella sezione dei volumi di vendita ed è ciò che abbiamo fatto per la costruzione del nostro business plan.

Flussi di cassa, provvigioni sulle vendite, margine di contribuzione

Mentre abbiamo inserito i dati sopra descritti, il software ha automaticamente calcolato i flussi di cassa in entrate ed uscita per il noleggio auto effettuati e i costi variabili sostenuti. Inoltre ha calcolato i costi complessivi sostenuti per le provvigioni della rete vendita (incluse le commissioni delle carte di credito) e il margine diretto per ogni servizio e cioè la differenza tra fatturato conseguito per ognuno dei servizi venduti ed i costi variabili sostenuti.

Rimanenze finali

Qualora avessimo deciso di vendere beni, gadget o quant'altro, potremo tranquillamente gestirne tutte le fasi e cioè: costo e volumi di acquisto, prezzi e volumi di vendita e rimanenze finali.

Costi fissi dell'attività di noleggio auto

L'ultimo passo che abbiamo fatto per la realizzazione del budget economico e finanziario per la nostra attività di noleggio auto è stato l'inserimento dei costi per il personale dipendente utilizzando uno schema che facilita il calcolo del costo aziendale, calcolo contributi, TFR, tredicesima e quattordicesima e degli altri costi fissi. Ogni dato, come sempre, può essere facilmente variato sulla base delle vostre esigenze specifiche.

Bilancio CEE e bilanci riclassificati

Una volta terminato l'inserimento dei costi fissi di gestione, il programma ha a disposizione tutti i dati per generare in automatico il bilancio CEE a cinque anni, tenendo eventualmente conto dell'ultimo bilancio chiuso da noi inserito (per le imprese esistenti). Oltre al bilancio CEE vengono generati tre conti economici riclassificati (a ricavi netti e costo del venduto, a valore della produzione e valore aggiunto, a ricavi netti e margine di contribuzione) e due stati patrimoniali riclassificati (per pertinenza gestionale e per criterio di liquidità/esigibilità).

Analisi finanziaria e analisi di bilancio del progetto di Noleggio auto

Il software genera poi una analisi finanziaria analitica, su base mensile, delle entrate e delle uscite (suddivise anche per area di gestione) e il rendiconto finanziario con metodo indiretto sempre a cinque anni.

Infine viene generata automaticamente l'analisi di bilancio completa attraverso gli indici di bilancio di redditività, di efficienza, di rotazione, della struttura patrimoniale e di liquidità.

Generazione documento di business plan dell'attività di Noleggio auto

Con un click si apre il documento di business plan, interamente realizzato per una attività di Noleggio auto di dimensioni standard, che tiene già conto delle modifiche da voi apportate ai valori del budget aziendale. Sono già stati sviluppati tutti i capitoli relativi alla descrizione dei servizi, dell'organizzazione dell'impresa, del mercato e della concorrenza, il pano marketing e l'analisi economica e finanziaria corredati dalle tabelle riepilogative e analitiche di costi e fatturati e relativi grafici, bilanci e principali indici di bilancio.

Stampa budget analitico

Con un click verrà stampato in PDF il budget economico e finanziario analitico e completo che potrete allegare al documento di business plan che, per ragioni di sinteticità, non può riportare tutti quanti i dati, tabelle e bilanci. Chi ne avrà necessità avrà però modo di vedere come è stato calcolato ogni singolo valore.

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Geographic coordinates of Elektrostal, Moscow Oblast, Russia

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Coordinates of Elektrostal in decimal degrees

Coordinates of elektrostal in degrees and decimal minutes, utm coordinates of elektrostal, geographic coordinate systems.

WGS 84 coordinate reference system is the latest revision of the World Geodetic System, which is used in mapping and navigation, including GPS satellite navigation system (the Global Positioning System).

Geographic coordinates (latitude and longitude) define a position on the Earth’s surface. Coordinates are angular units. The canonical form of latitude and longitude representation uses degrees (°), minutes (′), and seconds (″). GPS systems widely use coordinates in degrees and decimal minutes, or in decimal degrees.

Latitude varies from −90° to 90°. The latitude of the Equator is 0°; the latitude of the South Pole is −90°; the latitude of the North Pole is 90°. Positive latitude values correspond to the geographic locations north of the Equator (abbrev. N). Negative latitude values correspond to the geographic locations south of the Equator (abbrev. S).

Longitude is counted from the prime meridian ( IERS Reference Meridian for WGS 84) and varies from −180° to 180°. Positive longitude values correspond to the geographic locations east of the prime meridian (abbrev. E). Negative longitude values correspond to the geographic locations west of the prime meridian (abbrev. W).

UTM or Universal Transverse Mercator coordinate system divides the Earth’s surface into 60 longitudinal zones. The coordinates of a location within each zone are defined as a planar coordinate pair related to the intersection of the equator and the zone’s central meridian, and measured in meters.

Elevation above sea level is a measure of a geographic location’s height. We are using the global digital elevation model GTOPO30 .

Elektrostal , Moscow Oblast, Russia

Business plan noleggio con conducente

Basti pensare agli uomini d’affari che preferiscono non affidare ai mezzi pubblici il loro trasporto per incontri importanti con il rischio di arrivare tardi, mentre il noleggio con conducente permette di avere un servizio rapido e professionale.

Per questo motivo aprire un’attività di noleggio con conducente può essere un buon business ma bisogna avere tutte le informazioni necessarie per avviare nel modo corretto il tutto e un business plan noleggio con conducente per organizzare anticipatamente tutto il piano economico-finanziario dell’attività.

Come aprire un’attività di noleggio con conducente

I requisiti di base per avviare l’attività di noleggio con conducente sono la patente di guida, il casellario giudiziale pulito, la partita IVA e un budget da poter investire inizialmente.

La Partita IVA è indispensabile per poter emettere le fatture, mentre, se si vuole anche essere in prima persona conducente dell’auto, è necessario avere la licenza , essere maggiorenni e conoscere l’inglese, che sarà utile quando si avrà a che fare con clienti stranieri.

La patente deve essere di tipo B o superiore e bisogna essere iscritti nel ruolo provinciale dei conducenti dei Servizi Pubblici non di linea presso la Camera di Commercio e prendere parte a un concorso pubblico per ottenere le nuove licenze di noleggio.

Bisogna fare una richiesta ad hoc al Comune per ottenere la licenza, per l’abilitazione si deve fare domanda alla Camera di Commercio e iscriversi a ruolo come conducente non di linea.

Per svolgere l’attività di noleggio con conducente si deve avere un veicolo omologato ad almeno cinque posti, incluso quello del conducente e un’autorimessa in grado di soddisfare i requisiti di sicurezza.

Business plan noleggio con conducente, perché serve?

Il business plan noleggio con conducente è indispensabile per tenere sotto controllo l’andamento della propria attività, oppure, per organizzare anticipatamente l’intero business di una startup.

Grazie al nostro software business plan noleggio con conducente si può avere un documento completo, redatto in pochi minuti, poiché già pronto e pensato per questa tipologia di attività.

Completamente realizzato sia per la parte economica e finanziaria che per la parte descrittiva per essere modificato velocemente e con semplicità. Variando un singolo elemento, il business plan si aggiorna automaticamente senza bisogno di altre azioni.

Il software business plan noleggio con conducente permette di creare un budget economico e finanziario a 5 anni e organizzare tutta l’attività in ogni suo aspetto; grazie alla sua semplicità di utilizzo si ottengono risultati professionali e informazioni importantissime come il bilancio CEE, le analisi di bilancio, possibili scenari, analisi della concorrenza e il documento finale di business plan da poter presentare ad eventuali soci e investitori.

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Elektrostal

Elektrostal Localisation : Country Russia , Oblast Moscow Oblast . Available Information : Geographical coordinates , Population, Area, Altitude, Weather and Hotel . Nearby cities and villages : Noginsk , Pavlovsky Posad and Staraya Kupavna .

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Time zone info for Elektrostal

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Time difference from Elektrostal

Sunrise, sunset, day length and solar time for elektrostal.

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Elektrostal on the map

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• #1 Tolsty medved - Steakhouses food
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