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6 exemples de business plans qui ont fait leurs preuves

Vous avez un projet de création d’entreprise et vous vous apprêtez à approcher des banques, investisseurs, partenaires, etc. ? Vous allez avoir besoin d’un business plan pour prouver votre rentabilité ! Un exercice fastidieux pour certains, mais qui a l’avantage de se contraindre à penser stratégie, organisation, financement, trésorerie, et développement. Une fois achevé, votre business plan vous servira de fil d’Ariane tout au long de votre activité !

Business plan d’entreprise : rappel des basiques

Qu’est-ce qu’un business plan .

Le business plan est un document essentiel pour toute entreprise dès sa création… ou plus tard ! Il consiste en un plan détaillé qui décrit la vision, la stratégie et les objectifs d’une société. À l’externe, le business plan sert à prouver aux investisseurs / banquiers, et autres partenaires que vous avez bien réalisé une étude de marché avant de concrétiser votre projet de création, et que votre business a du potentiel. En interne, il aide à prendre des décisions éclairées et réalistes, en fournissant une feuille de route claire pour le développement de l’entreprise. Le business plan sert le plus souvent à : – Clarifier la faisabilité de son projet au moment de la création de son entreprise ; – Obtenir un financement ; – Trouver un partenaire ; – Solliciter un investisseur ; – Vendre /acheter une entreprise ; – Affiner ou revoir sa stratégie d’entreprise ; Etc.

Composition d’un business plan type

Il n’y a pas de business plan idéal. C’est à vous de raconter l’histoire de votre entreprise, dans l’ordre qui vous convient le mieux pour convaincre, ou selon vos besoins. Cependant, pour être complet, un business plan comprend généralement les éléments suivants :

• Executive summary  : introduction concise présentant qui vous êtes et votre projet d’entreprise.
• Description de l’entreprise : présentation de votre entreprise, son histoire, sa structure et sa mission.
• Étude de marché : analyse du marché cible, des concurrents, et des opportunités de développement.
• Stratégie marketing : plan détaillé pour commercialiser votre produit ou service, atteindre votre public cible et vous démarquer de vos concurrents.
• Structure organisationnelle de l’entreprise : présentation de la hiérarchie, des rôles clés et de la gestion de l’entreprise.
• Produits ou services : description détaillée de ce que vous proposez et de sa proposition de valeur unique.
• Plan financier : prévisions financières (chiffre d’affaires prévisionnel), y compris les revenus, les dépenses, les flux de trésorerie et les projections à long terme.
• Analyse de risques : identification et évaluation des risques potentiels pour l’entreprise.
• Stratégie de croissance : plan pour la croissance future de l’entreprise et les opportunités d’expansion.

Si le « plan de votre business plan » est essentiel, n’oubliez pas aussi d’en soigner la forme : des slides claires, concises, sans erreur… qui reflètent vos valeurs & votre sérieux. Si vous devez le partager, veillez à le transmettre sous forme de document PDF. En bref, votre business plan doit refléter l’identité de votre projet. À lire aussi : Analyser et résumer vos PDF en un clin d’oeil avec ChatGPT

6 modèles de business plans d’entreprise

En choisissant le bon business plan et en l’adaptant à votre projet, vous maximiserez vos chances de succès. Inspirez-vous de l’un de ces modèles, et fabriquez votre propre trame pour élaborer un business plan solide qui répondra à vos objectifs !

Exemple de business plan n°1 pour un projet de création de société de conseil

1 – Expertise : quel est votre projet ? Décrivez votre domaine d’expertise spécifique dans le conseil. Mettez en avant vos compétences, votre expérience et vos avantages par rapport à vos concurrents.

2 – Segment de marché : présentez ensuite votre public cible, et décrivez les besoins et les problèmes spécifiques auxquels vous répondez. Expliquez quel plan vous comptez déployer pour atteindre ces clients et construire des relations durables avec eux.

3 – Offre de services : décrivez en détail les services que vous proposez et comment ils répondent à des besoins identifiés. Mettez l’accent sur la valeur ajoutée que vous apportez et démontrez comment vous aiderez vos clients à atteindre leurs objectifs.

4 – Modèle économique : comment allez-vous générer des revenus et combien en facturant votre offre de conseil ? Établissez un plan prévisionnel : écrivez votre structure de tarification, votre stratégie de prix et vos projections financières (trésorerie, investissement, etc.).

5 – Plan marketing et promotion : élaborez une stratégie marketing pour atteindre vos clients potentiels. Quels canaux allez-vous utiliser : médias sociaux, marketing de contenu, autres canaux de communication pertinents pour augmenter votre visibilité et établir votre crédibilité. Par exemple, installer vos locaux dans un espace de coworking afin de profiter des mises en relation au sein de la communauté, etc.).

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : soyez conscient des fluctuations du marché, de la concurrence accrue et des évolutions technologiques qui peuvent avoir un impact sur votre projet. Restez à l’affût des nouvelles tendances dans votre domaine, et adaptez votre business plan en conséquence. À lire aussi : Bien choisir ses prestataires de service

Exemple de business plan n°2 pour un projet de création de boutique de vente en ligne

1 – Niche : identifiez votre créneau de marché spécifique et déterminez le type de produits que vous allez proposer. Faites des recherches approfondies sur votre marché cible et identifiez les tendances émergentes pour avoir un coup d’avance.

2 – Plateforme en ligne : choisissez une plateforme de e-commerce électronique adaptée à votre projet. Assurez-vous qu’elle offre une expérience utilisateur optimale, des fonctionnalités de paiement sécurisées et une intégration facile avec d’autres outils de marketing et de gestion.

3 – Stratégie de vente : décrivez votre stratégie de vente en ligne, y compris vos canaux de marketing, vos efforts de référencement/ SEO, vos campagnes publicitaires et votre présence sur les réseaux sociaux. Mettez en avant votre proposition de valeur unique pour attirer et fidéliser les clients.

4 – Gestion des stocks et logistique : votre plan d’affaires doit permettre de comprendre comment vous allez gérer vos stocks ; quel sera le traitement des commandes, la logistique des livraisons, etc. Assurez-vous d’avoir des systèmes efficaces en place pour répondre à la demande et offrir une expérience d’achat fluide.

5 – Service client : mettez l’accent sur la qualité du service client. Comment répondrez-vous rapidement aux attentes et aux nouvelles envies ? Quelles options de retour et de remboursement ? Quel suivi de votre réputation en ligne ?

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : soyez attentif à vos concurrents en ligne, à l’évolution des préférences des consommateurs et aux problèmes de cybersécurité. Restez à jour avec les dernières tendances de l’e-commerce et adaptez si besoin votre business plan.

L'EXPÉRIENCE CLIENT : Challenges et enjeux

Vous êtes Auto-entrepreneur.e Dirigeant.e Salarié.e Étudiant.e Autre

Exemple de business plan n°3 pour une activité de dépannage/réparation/bricolage

1 – Services : identifiez les services de dépannage / réparation / entretien spécifiques que vous offrez. Mettez en avant vos compétences techniques, vos éventuelles certifications, votre expérience et votre réputation dans le domaine, la façon dont vous vous tenez informé.e des évolutions, etc.

2 – Marché local : assurez-vous que votre projet de création répond bien à un besoin. Présentez votre évaluation de la demande de vos services dans votre région et identifiez votre marché cible local. Analysez la concurrence existante sur votre activité et déterminez comment votre entreprise va se démarquer… en offrant une prestation de qualité supérieure !

3 – Infrastructure et équipement : décrivez votre infrastructure, votre local, vos équipements et vos ressources nécessaires pour fournir vos services. Assurez-vous d’avoir les outils et les installations adéquats pour répondre aux besoins de vos clients (pièces détachées en stock, délai de commande, etc.).

4 – Tarification et rentabilité : établissez un plan d’affaires détaillant une structure tarifaire compétitive et justifiée pour vos services. Faites une analyse des coûts (notamment des pièces détachées) pour déterminer vos besoins en trésorerie, le seuil de rentabilité de votre activité et établissez des projections financières réalistes.

5 – Marketing local : prévoyez un plan de marketing local pour attirer les clients de votre quartier/région : publicité ciblée dans les journaux locaux, les annuaires en ligne et les médias sociaux. Sollicitez des témoignages de clients satisfaits pour renforcer votre crédibilité et asseoir votre activité.

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : votre entreprise doit être prête à faire face à des imprévus et à des demandes de dépannage urgentes. Assurez-vous de disposer des ressources nécessaires pour répondre rapidement aux besoins de vos clients. Tenez compte des exigences réglementaires et des normes de sécurité dans votre secteur d’activité.

Exemple de business plan n°4 pour une activité de restauration/traiteur 

1 – Analyse du marché  : présentez les tendances et les besoins de vos clients cibles qui ont fait naître votre projet. Parlez des nouvelles attentes (vegan, offre de saison, etc.). Observez la concurrence : quelles ses forces et faiblesses selon vous ?

2 – Proposition de valeur  : parlez du positionnement précis de votre entreprise par rapport aux concurrents et ce que vous avez à offrir de différents/mieux/plus malin/plus responsable, etc.

3 – Stratégie marketing  : comment allez-vous atteindre et fidéliser vos clients ? Dégustation sur les marchés, partenariats avec d’autre commerçants, distribution de votre carte dans les boîtes aux lettres, etc. ?

4 – Structure et organisation : quelle structure juridique adaptée à votre projet, choix du statut de l’entreprise, composition de l’équipe, gestion des extras… Où allez-vous héberger votre entreprise, stocker vos denrées, cuisiner ?

5 – Produits et services  : décrivez précisément les produits et services offerts (autrement dit, votre carte) par votre entreprise. Quels seront vos processus de production, approvisionnement en matières premières et gestion des fournisseurs ? Décrivez les mesures prévues pour la qualité, l’hygiène et la sécurité alimentaire.

6 – Plan financier  : présentez vos prévisions financières sur une période définie (par exemple, 3 ans). Élaborez un plan de financement avec identification des sources de financement. Estimez votre seuil de rentabilité et enfin, détaillez la façon dont vous allez gérer votre budget et votre trésorerie !

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan  : évaluez tous les risques liés à l’activité de restauration/traiteur. Les normes alimentaires, la gestion des stocks, le transport des denrées… Prévoyez un plan d’action d’entreprise pour les atténuer et les gérer. À lire aussi : Plan de continuité d’activité : pourquoi faire et comment ?

Exemple de business plan n°5 pour un projet de de conciergerie

1 – Présentation de votre activité  : définissez le concept de la conciergerie et son importance selon vous dans le contexte des usages modernes. Précisez quel sera votre cible : luxe, particuliers, touristes, B2B ?

2 – Analyse du marché  : décrivez l’état du marché de la conciergerie et de ses tendances actuelles. Identifiez les besoins des clients et leur typologie : particuliers et/ou entreprises ? Analysez la concurrence et évaluez les opportunités et les défis.

3 – Proposition de valeur : présentez votre vision de la notion de service et vos valeurs (disponibilité, créativité, adaptabilité). Puis, listez les prestations que vous imaginez proposer dans le cadre de votre activité.

4 – Modèle économique et rentabilité : quelles seront les sources de revenus et les flux de trésorerie ? Définissez le chiffre d’affaires prévisionnel, les coûts opérationnels, les marges bénéficiaires et les prévisions financières de votre entreprise.

5 – Marketing et acquisition : comment prévoyez-vous de vous faire connaître et attirer vos clients ? Évoquez l’importance d’un service irréprochable et de leur fidélisation.

6 – Structure juridique et organisation administrative de l’entreprise : présentez les rôles et responsabilités clés au sein de votre équipe. Parlez de l’importance de la spécialisation de vos intervenants et de leur formation continue pour maintenir un haut niveau de service.

👋 Points de vigilance à mentionner dans votre business plan : votre entreprise doit être assurée pour couvrir les éventuels litiges ou accidents. Anticipez des horaires de travail souples / élargis selon les besoins de vos clients (et les heures supplémentaires dans votre plan de financement).

Exemple de business plan n°6 pour un projet de reprise d’entreprise

1 – Executive summary : rédigez unesynthèse de votre business plan en première page pour présenter les points forts du projet, les écueils à éviter et les priorités d’action. 

2 – Vous : présentez-vous (ainsi que vos associés le cas échéant). Parlez de votre expérience et de votre motivation.

3 – Votre projet de reprise : détaillez les modalités de reprise et de passage de relais (rachat du fonds de commerce, rachat des titres, location – gérance, reprise seul.e ou avec des associés, montage juridique, etc.). 4 – Présentation générale de l’entreprise envisagée : historique de l’entreprise, son organisation générale, son business plan (!), sa clientèle, ses fournisseurs, etc. 5 – Produits/offre de l’entreprise : présentez les prestations fournies, leurs points forts et leurs points d’amélioration, ainsi que les perspectives de développement d’activité que vous entrevoyez. 6 – Concurrence : évoquez le secteur de l’entreprise, la concurrence, les évolutions et innovations.

7 – Projet de développement : présentez icivos projets d’amélioration : approche commerciale, communication, gestion des ressources humaines, etc. Puis les moyens nécessaires pour réaliser ces actions (moyens humains, techniques et financiers). 

8 – Dossier financier  : démontrez que votre projet de reprise est rentable à court terme ! Montrez que vous avez analysé la situation financière de l’entreprise à reprendre (bilans, chiffre d’affaires, rentabilité, compte de résultat d’exploitation, etc.). Détaillez votre dossier de financement prévisionnel et la stratégie financière envisagée. À lire aussi : Piloter une entreprise en Budget Base Zéro (BBZ)

Comment se faire accompagner pour rédiger un business plan ?

Vous voyez de quoi il retourne, mais vous n’êtes pas à l’aise sur toutes les parties de votre futur plan d’affaires ? Vous craignez d’être incomplet, ennuyeux ou vous n’êtes pas sûr de votre modèle économique ? Faites-vous accompagner, ou faites relire votre business plan par des experts. Plusieurs solutions sont à votre disposition.

Les chambres consulaires

Les CCI (Chambre de Commerce et d’Industrie), CMA (Chambre des Métiers et de l’Artisanat), etc. ont pour mission de soutenir le développement économique et les entreprises de leur bassin d’implantation. Elles disposent notamment de conseillers spécialisés dans la création ou la reprise d’entreprise : ces derniers pourront vérifier votre business plan et/ou vous guider dans son élaboration. Les chambres consulaires proposent en outre des formations (payantes) pour aider les créateurs d’entreprises à réaliser leur business plan.

Les réseaux spécialisés

Les associations de financement ou d’aide à la création et la reprise d’entreprise ont elles aussi vocation à accompagner gratuitement l’entrepreneur dans la rédaction de son business plan. Deux exemples qui mettent en relation des bénévoles chevronnés et des créateurs d’entreprise : – Le Réseau Entreprendre – Le Réseau Initiative France .

Les experts en business plan

Vous avez aussi la possibilité, pour faire votre business plan, de vous faire accompagner par un expert dédié (payant). Les experts comptables seront précieux sur la partie plan de financement et prévisionnel. Les conseils d’un coach spécialisé aideront à réaliser un business plan d’entreprise dans les règles de l’art. Un investissement qui en vaut la peine : ce document vous accompagnera tout au long de la vie de votre entreprise… en le mettant bien sûr à jour régulièrement selon l’évolution de votre activité.

Bonus : les espaces de coworking

Enfin, rejoignez un réseau de coworking pour vous soulager de toute la gestion des services généraux, bénéficier de services clés en main et bénéficier d’un soutien supplémentaire et élargir votre réseau professionnel. De tels espaces accueillent nombre de jeunes entrepreneurs qui sont, comme vous, en phase de création, mais aussi des entreprises de tous secteurs et de toutes tailles. L’occasion d’échanger sur vos problématiques et pourquoi pas, de gagner de nouveaux clients !

En conclusion, concevoir un business plan idéal pour son d’entreprise nécessite une compréhension approfondie des enjeux spécifiques de son projet. En suivant les points clés mentionnés ci-dessus, vous serez en mesure de rédiger un business model complet et convaincant ! N’oubliez pas d’adapter ensuite votre plan en fonction des évolutions du marché et des nouvelles opportunités : un tel document doit suivre l’activité de votre entreprise.

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Web Design Business Plan

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Web Design Business Plan Outline

This is the standard web design business plan outline which will cover all important sections that you should include in your business plan.

• Business Overview
• Keys to Success
• 3-Year Profit Forecast
• Company Ownership
• Start-up Summary
• Startup Cost
• Funding Required
• Existing Services
• Service Description
• Sales Literature
• Fulfillment
• Future Services
• Target Market Segment Strategy
• Market Trends
• Market Growth
• Service Business Analysis
• Business Participants
• Market Segmentation
• Competitive Advantage
• Marketing Strategy
• Marketing Programs
• Pricing Strategy
• Promotion Strategy
• Sales Strategy
• Strategic Alliances
• Organizational Structure
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• Personnel Plan
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Plateforme web : Un guide complet pour comprendre et créer votre propre plateforme

🚀 Introduction

Dans le paysage numérique actuel, une présence en ligne robuste est devenue une nécessité incontournable pour les entreprises de toutes tailles. Alors que la création d'un site web était autrefois suffisante, l'évolution rapide de la technologie et des attentes des utilisateurs a rendu nécessaire l'adoption d'une approche plus dynamique et interactive : la plateforme web. 🌐

Mais qu'est-ce qu'une plateforme web exactement ? Comment se distingue-t-elle d'un site web traditionnel et comment peut-on en créer une ? C'est ce que nous allons explorer dans cet article, en mettant l'accent sur le concept de "plateforme web", un terme clé dans le domaine du numérique.

🔍 Définition d'une plateforme web

Une plateforme web, souvent simplement appelée "plateforme", est un environnement en ligne qui offre un espace pour l'interaction, l'échange d'informations, ou l'utilisation de services. Contrairement à un site web traditionnel qui peut être statique et principalement informatif, une plateforme web est conçue pour être dynamique et interactive.

Elle peut servir divers objectifs, tels que le commerce électronique, la collaboration, la participation à des communautés, l'apprentissage en ligne, et bien plus encore. Une plateforme web offre des fonctionnalités avancées et spécifiques qui vont au-delà d'un site web traditionnel, ce qui en fait un outil puissant pour engager les utilisateurs et créer de la valeur.

🔄 Différence entre un site web et une plateforme web

Alors qu'un site web est souvent une source unidirectionnelle d'information, une plateforme web est conçue pour être bidirectionnelle et interactive. Elle permet aux utilisateurs de participer activement, que ce soit en créant des profils d'utilisateurs, en publiant du contenu, en effectuant des transactions, en collaborant avec d'autres utilisateurs, et bien plus encore. Par exemple, sur une plateforme de commerce électronique, les utilisateurs peuvent parcourir les produits, lire et laisser des avis, effectuer des achats, et même vendre leurs propres produits.

De même, sur une plateforme d'apprentissage en ligne, les utilisateurs peuvent suivre des cours, participer à des discussions, passer des tests, et obtenir des certificats. C'est cette interactivité et cette capacité à créer et à partager du contenu qui distinguent une plateforme web d'un site web traditionnel.

🛠️ Comment créer une plateforme web ?

📝 étapes clés dans la création d'une plateforme web.

La création d'une plateforme web est un processus complexe qui nécessite une planification minutieuse et une exécution rigoureuse. Cela commence par la définition claire de vos objectifs : quels sont les besoins que votre plateforme web cherche à combler ? Qui est votre public cible et comment votre plateforme peut-elle leur apporter de la valeur ?

Une fois que vous avez une compréhension claire de vos objectifs, il est important de comprendre votre public cible. Quels sont leurs besoins, leurs préférences, leurs comportements en ligne ? Ces informations vous aideront à concevoir une expérience utilisateur qui répond à leurs attentes et encourage l'engagement.

La conception de l'expérience utilisateur est une étape cruciale dans la création d'une plateforme web. Il s'agit de créer une interface intuitive et attrayante qui facilite la navigation et l'interaction des utilisateurs avec votre plateforme. Cela comprend le choix des bonnes technologies pour soutenir les fonctionnalités de votre plateforme, ainsi que la mise en place d'une stratégie de marketing et de croissance pour attirer et retenir les utilisateurs.

💻 Compétences techniques nécessaires

La création d'une plateforme web nécessite une gamme de compétences techniques. Cela comprend le développement web, qui implique la programmation de la plateforme et la mise en place des fonctionnalités nécessaires.

Les compétences en design UX/UI sont également essentielles pour créer une interface utilisateur attrayante et facile à utiliser. La gestion de bases de données est nécessaire pour stocker et gérer les informations des utilisateurs, tandis que la sécurité web est cruciale pour protéger votre plateforme et les données de vos utilisateurs contre les menaces en ligne.

En plus de ces compétences techniques, une compréhension solide des principes du SEO (Search Engine Optimization) est essentielle pour assurer une bonne visibilité de votre plateforme web sur les moteurs de recherche. Cela comprend l'optimisation de votre contenu pour des mots-clés pertinents, comme "plateforme web", l'optimisation de la vitesse de votre site, l'obtention de backlinks de qualité, et plus encore.

👥 Importance de l'expérience utilisateur et du design

L'expérience utilisateur et le design jouent un rôle crucial dans le succès de votre plateforme web. Une bonne expérience utilisateur signifie que votre plateforme est facile à utiliser, intuitive, et répond aux besoins et aux attentes de vos utilisateurs.

Un design attrayant peut aider à attirer les utilisateurs, à retenir leur attention, et à les encourager à interagir avec votre plateforme. Ensemble, une bonne expérience utilisateur et un design attrayant peuvent améliorer l'engagement des utilisateurs, augmenter le temps passé sur votre plateforme, et finalement conduire à une meilleure conversion et à une plus grande fidélité des utilisateurs.

📚 Types de plateformes web

📖 présentation des différents types de plateformes web.

Le terme "plateforme web" englobe une variété de types de plateformes, chacune ayant ses propres caractéristiques et objectifs. Les plateformes de commerce électronique, par exemple, sont conçues pour faciliter l'achat et la vente de produits ou de services en ligne. Des exemples populaires incluent Amazon et eBay.

Les plateformes de médias sociaux, comme Facebook et Instagram, sont des espaces où les utilisateurs peuvent partager du contenu, interagir et se connecter avec d'autres. Elles sont souvent utilisées pour le réseautage social, le partage de contenu et la publicité.

Les plateformes de partage de contenu, comme YouTube et Vimeo, permettent aux utilisateurs de télécharger, de partager et de consommer du contenu, généralement sous forme de vidéos. Elles offrent un espace pour la créativité et l'expression, et peuvent être utilisées à des fins de divertissement, d'éducation, de marketing, et plus encore.

Les plateformes de collaboration, comme Google Docs et Trello, permettent aux utilisateurs de travailler ensemble sur des projets, de partager des ressources et de communiquer en temps réel. Elles sont souvent utilisées dans les environnements de travail pour améliorer la productivité et la collaboration.

🔗 Exemples de plateformes de mise en relation

Les plateformes de mise en relation sont un type spécifique de plateforme web qui met en relation différents types d'utilisateurs pour diverses fins. LinkedIn, par exemple, est une plateforme de mise en relation professionnelle qui permet aux utilisateurs de se connecter avec des collègues, de chercher des emplois, et de partager des informations professionnelles.

Tinder est un autre exemple de plateforme de mise en relation, mais dans le domaine des rencontres amoureuses. Les utilisateurs peuvent swiper à travers les profils d'autres utilisateurs et choisir de se connecter avec ceux qui les intéressent.

Upwork est une plateforme de mise en relation pour les freelancers et les employeurs. Les freelancers peuvent chercher des projets et postuler à des emplois, tandis que les employeurs peuvent publier des projets et embaucher des freelancers.

Ces exemples illustrent la diversité et la polyvalence des plateformes web. Quel que soit votre objectif ou votre domaine d'intérêt, il y a probablement une plateforme web qui peut vous aider à l'atteindre.

🔚 Conclusion

🔑 résumé des points clés.

Une plateforme web est plus qu'un simple site web ; c'est un outil puissant et dynamique qui peut transformer votre entreprise et vous aider à atteindre un public plus large. Elle offre un espace interactif où les utilisateurs peuvent participer activement, que ce soit en partageant du contenu, en effectuant des transactions, ou en collaborant avec d'autres.

La création d'une plateforme web nécessite une planification soigneuse, une exécution rigoureuse, et une gamme de compétences techniques, mais les avantages qu'elle offre - en termes de visibilité, d'engagement des utilisateurs, et de potentiel de croissance - en valent largement la peine.

🚀 Encouragement à l'action pour ceux qui envisagent de créer leur propre plateforme web

Si vous envisagez de créer votre propre plateforme web, n'hésitez pas à commencer dès aujourd'hui. Le monde numérique offre une multitude d'opportunités, et une plateforme web bien conçue peut vous aider à les saisir.

Que vous souhaitiez créer une plateforme de commerce électronique, une plateforme de médias sociaux, une plateforme de partage de contenu, ou toute autre type de plateforme web, avec la bonne planification, les bonnes ressources, et une compréhension solide de vos objectifs et de votre public cible, vous pouvez créer une plateforme qui offre une valeur ajoutée à vos utilisateurs et transforme votre entreprise.

Alors, lancez-vous dans l'aventure de la création de votre propre plateforme web et découvrez les possibilités qu'elle offre. Bonne chance dans cette entreprise passionnante ! 🎉

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Agenda Startup : tous les évènements en Mai 2023

Website Design Business Plan Template

Written by Dave Lavinsky

Over the past 20+ years, we have helped over 1,000 entrepreneurs and business owners create business plans to start and grow their website design businesses. On this page, we will first give you some background information with regards to the importance of business planning. We will then go through a website design business plan template step-by-step so you can create your plan today.

Download our Ultimate Business Plan Template here >

What is a Website Design Business Plan?

A business plan provides a snapshot of your website design business as it stands today, and lays out your growth plan for the next five years. It explains your business goals and your strategy for reaching them. It also includes market research to support your plans.

Why You Need a Business Plan for a Website Design Agency

If you’re looking to start a website design business, or grow your existing website design business, you need a business plan. A business plan will help you raise funding, if needed, and plan out the growth of your website design business in order to improve your chances of success. Your website design business plan is a living document that should be updated annually as your company grows and changes.

Sources of Funding for Website Design Businesses

With regards to funding, the main sources of funding for a website design business are personal savings, credit cards, bank loans and angel investors. With regards to bank loans, banks will want to review your business plan and gain confidence that you will be able to repay your loan and interest. To acquire this confidence, the lender will not only want to confirm that your financials are reasonable, but they will also want to see a professional plan. Such a plan will give them the confidence that you can successfully and professionally operate a business.

Personal savings is the most common form of funding for a website design business. Venture capitalists will usually not fund a website design business. They might consider funding a website design business with a national presence, but never an individual location. This is because most venture capitalists are looking for millions of dollars in return when they make an investment, and an individual location could never achieve such results.  With that said, personal savings and bank loans are the most common funding paths for website design businesses.

Finish Your Business Plan Today!

If you want to start a website design business or expand your current one, you need a business plan. Below are links to each section of your website design business plan template:

Executive Summary

Your executive summary provides an introduction to your business plan, but it is normally the last section you write because it provides a summary of each key section of your plan.

The goal of your Executive Summary is to quickly engage the reader. Explain to them the type of website design business you are operating and its status. For example, are you a startup, do you have a website design business that you would like to grow, or are you operating website design businesses in multiple markets?

Next, provide an overview of each of the subsequent sections of your plan. For example, give a brief overview of the website design industry. Discuss the type of website design business you are operating. Detail your direct competitors. Give an overview of your target customers. Provide a snapshot of your marketing plan. Identify the key members of your team. And offer an overview of your financial plan.  

Company Analysis

In your company analysis, you will detail the type of website design business you are operating.

For example, you might operate one of the following types of website design businesses:

• WordPress website design : this type of business builds websites with WordPress, due to its capabilities, plugin options, and templates.
• Custom website design: this type of business involves developing both the front end and backend of a website using coding, programming, databases, forms, etc. without a content management platform.
• Other platform website design: this type of business uses a variety of other platforms to develop specific types of site, such as e-commerce. Platforms like Shopify or Squarespace make specific site development relatively easy.

In addition to explaining the type of website design business you will operate, the Company Analysis section of your business plan needs to provide background on the business.

Include answers to question such as:

• When and why did you start the business?
• What milestones have you achieved to date? Milestones could include the number of websites launched, the types of sites developed, etc.
• Your legal structure. Are you incorporated as an S-Corp? An LLC? A sole proprietorship? Explain your legal structure here.

Industry Analysis

In your industry analysis, you need to provide an overview of the website design industry.

While this may seem unnecessary, it serves multiple purposes.

First, researching the website design industry educates you. It helps you understand the market in which you are operating.

Secondly, market research can improve your strategy, particularly if your research identifies market trends.

The third reason for market research is to prove to readers that you are an expert in your industry. By conducting the research and presenting it in your plan, you achieve just that.

The following questions should be answered in the industry analysis section of your website design business plan:

• How big is the website design industry (in dollars)?
• Is the market declining or increasing?
• Who are the key competitors in the market?
• Who are the key suppliers in the market?
• What trends are affecting the industry?
• What is the industry’s growth forecast over the next 5 – 10 years?
• What is the relevant market size? That is, how big is the potential market for your website design business? You can extrapolate such a figure by assessing the size of the market in the entire country and then applying that figure to your local population.

Customer Analysis

The customer analysis section of your website design business plan must detail the customers you serve and/or expect to serve.

The following are examples of customer segments: large corporations, small businesses, nonprofits, government entities, and individuals.

As you can imagine, the customer segment(s) you choose will have a great impact on the type of website design business you operate. Clearly, large corporations would respond to different marketing promotions than nonprofits, for example.

Try to break out your target customers in terms of their demographic and psychographic profiles. With regards to demographics, include a discussion of the ages, genders, locations and income levels of the customers you seek to serve. Because most website design businesses primarily serve customers living in their same city or town, such demographic information is easy to find on government websites.

Psychographic profiles explain the wants and needs of your target customers. The more you can understand and define these needs, the better you will do in attracting and retaining your customers.  

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Competitive Analysis

Your competitive analysis should identify the indirect and direct competitors your business faces and then focus on the latter.

Direct competitors are other website design businesses.

Indirect competitors are other options that customers have to purchase from that aren’t direct competitors. This includes individuals who prefer to use template-based platforms to build their website on their own, or from dedicated in-house design teams.

With regards to direct competition, you want to describe the other website design businesses with which you compete. Most likely, your direct competitors will be website design businesses located very close to your location.

For each such competitor, provide an overview of their businesses and document their strengths and weaknesses. Unless you once worked at your competitors’ businesses, it will be impossible to know everything about them. But you should be able to find out key things about them such as:

• What types of customers do they serve?
• Do they specialize in specific site types (i.e. content sites, e-commerce sites, etc.)?
• What is their pricing (premium, low, etc.)?
• What are they good at?
• What are their weaknesses?

With regards to the last two questions, think about your answers from the customers’ perspective. And don’t be afraid to ask your competitors’ customers what they like most and least about them.

The final part of your competitive analysis section is to document your areas of competitive advantage. For example:

• Will you provide either a wider range or more specialized range of services?
• Will you offer features such as social media integration?
• Will you provide superior customer service?
• Will you offer better pricing?

Think about ways you will outperform your competition and document them in this section of your plan.  

Marketing Plan

Traditionally, a marketing plan includes the four P’s: Product, Price, Place, and Promotion. For a website design business plan, your marketing plan should include the following:

Product : In the product section, you should reiterate the type of website design company that you documented in your Company Analysis. Then, detail the specific products you will be offering. For example, in addition to WordPress site development, will your website design business provide custom design options?

Price : Document the prices you will offer and how they compare to your competitors. Essentially in the product and price sub-sections of your marketing plan, you are presenting the services you offer and their prices.

Place : Place refers to the location of your website design company. Document your location and mention how the location will impact your success. For example, will you operate from a physical office, or will you primarily interact with clients online and/or at their home or place of business? In this section, discuss how your location will affect demand for your services.

Promotions : The final part of your website design marketing plan is the promotions section. Here you will document how you will drive customers to your location(s). The following are some promotional methods you might consider:

• Advertising in local papers and magazines
• Reaching out to local websites
• Signs and billboards
• Social media marketing
• Local radio advertising

Operations Plan

While the earlier sections of your business plan explained your goals, your operations plan describes how you will meet them. Your operations plan should have two distinct sections as follows.

Everyday short-term processes include all of the tasks involved in running your website design business, including marketing, providing consultations, programming, troubleshooting, keeping abreast of new technology, etc.

Long-term goals are the milestones you hope to achieve. These could include the dates when you expect to launch your 100th e-commerce site, or when you hope to reach $X in revenue. It could also be when you expect to open a website design business in a new location.  

Management Team

To demonstrate your website design business’ ability to succeed, a strong management team is essential. Highlight your key players’ backgrounds, emphasizing those skills and experiences that prove their ability to grow a company.

Ideally you and/or your team members have direct experience in managing website design businesses. If so, highlight this experience and expertise. But also highlight any experience that you think will help your business succeed.

If your team is lacking, consider assembling an advisory board. An advisory board would include 2 to 8 individuals who would act like mentors to your business. They would help answer questions and provide strategic guidance. If needed, look for advisory board members with experience in programming, or successfully running small businesses.  

Financial Plan

Your financial plan should include your 5-year financial statement broken out both monthly or quarterly for the first year and then annually. Your financial statements include your income statement, balance sheet and cash flow statements.

Income Statement : an income statement is more commonly called a Profit and Loss statement or P&L. It shows your revenues and then subtracts your costs to show whether you turned a profit or not.

In developing your income statement, you need to devise assumptions. For example, will you complete/launch one website per week, or will you have teams working on multiple projects at once? And will sales grow by 2% or 10% per year? As you can imagine, your choice of assumptions will greatly impact the financial forecasts for your business. As much as possible, conduct research to try to root your assumptions in reality.

Balance Sheets : Balance sheets show your assets and liabilities. While balance sheets can include much information, try to simplify them to the key items you need to know about. For instance, if you spend $50,000 on building out your website design business, this will not give you immediate profits. Rather it is an asset that will hopefully help you generate profits for years to come. Likewise, if a bank writes you a check for $50,000, you don’t need to pay it back immediately. Rather, that is a liability you will pay back over time.

Cash Flow Statement : Your cash flow statement will help determine how much money you need to start or grow your business, and make sure you never run out of money. What most entrepreneurs and business owners don’t realize is that you can turn a profit but run out of money and go bankrupt.

In developing your Income Statement and Balance Sheets be sure to include several of the key costs needed in starting or growing a website design business:

• Office build-out
• Cost of buying or leasing a company vehicle
• Cost of office supplies such as computers and software
• Payroll or salaries paid to staff
• Business insurance
• Taxes and permits
• Legal expenses

Attach your full financial projections in the appendix of your plan along with any supporting documents that make your plan more compelling. For example, you might include your office lease, or an overview of the services you offer.  

Putting together a business plan for your website design business is a worthwhile endeavor. If you follow the template above, by the time you are done, you will truly be an expert. You will really understand the website design industry, your competition, and your customers. You will have developed a marketing plan and will really understand what it takes to launch and grow a successful website design business.  

Web Design Business Plan FAQs

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What is the Goal of a Business Plan's Executive Summary?

The goal of your Executive Summary is to quickly engage the reader. Explain to them the type of website design business you are operating and the status; for example, are you a startup, do you have a website design business that you would like to grow, or are you operating a chain of website design businesses?

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A Simple Guide to Creating a Business Plan for Web Professionals

Starting your own business comes with plenty of tedious paperwork. Writing out a business plan may seem like an unnecessary step, when you feel you already have a clear idea of where you want your company to go. However, having one in place will definitely pay off over the long term.

This post will teach you all about the importance of having a business plan. We’ll also walk through seven steps that will help you write your own.

Let’s jump right in!

• 1 Why Web Professionals Need Business Plans
• 2.1 Step 1: Outline Your Business’ Goals
• 2.2 Step 2: Describe Your Products and Services
• 2.3 Step 3: Identify Your Target Audience
• 2.4 Step 4: Map Out Your Marketing Plan
• 2.5 Step 5: Determine Your Operational Needs and Organizational Structure
• 2.6 Step 6: Consider Any Legal Requirements
• 2.7 Step 7: Figure Out Your Finances
• 3 Conclusion

Why Web Professionals Need Business Plans

Both freelance web professionals and those working as employees have pretty straightforward responsibilities. You’ll need to first find a client or receive an assignment, finish the project, get paid, and move on to the next job or task. However, if you’re going to build your own business, things can get quite a bit more complicated.

While other professionals can focus on the present, business owners have to be concerned with the longevity of their companies. Having a plan provides a clear path forward, especially in the moments when you’re wondering what to do next to grow your business.

In the early days of setting up your company, a business plan will provide an outline to help you structure and manage employees, projects, clients, and resources. Plus, it can help you acquire the investors, partners, and other help you’ll need along the way.

If you need to take out business loans or bring on investors to help expand your company, they’ll likely want to see a copy of your business plan. Demonstrating that you’re prepared and have a strategy for maintaining your business can help assure them that you’re a smart long-term investment.

The same applies to partnerships as well. If you want to sell part of your business to another person, who can help you run things and take on some of the burden of ownership, they’ll probably want to see what they’re getting into first.

In short, a business plan is an important tool that can help you over many of the bumps in the road to starting, growing, and maintaining your company. Crafting a thorough plan while you’re still in the early stages of starting your business should prove well worth the time and effort.

How to Create a Business Plan as a Web Professional (In 7 Steps)

Writing up a business plan can take a lot of time, and may require a substantial amount of strategizing and research. You can find e-books and templates online to help simplify the writing process, so you can focus on the aspects that are unique to your business:

Throughout the following steps, we’ll show you everything you need to include if you’re looking to create a well-rounded business plan, whether you’re starting from scratch or using a template.

Step 1: Outline Your Business’ Goals

Setting goals can help both you and your business stay on track. Without them, there’s a good chance you’ll have a lot more misses and mistakes as you try to steer your company forward. On the other hand, staying focused on clear objectives can help you accomplish more and solidify your brand identity.

Therefore, make sure to start your business plan off by outlining concrete goals. If you’re not familiar with it yet, we’d highly recommend familiarizing yourself with the SMART framework . It’s also a good idea to have your mission statement in place at this point, since it will inform your goals and shape how you’ll accomplish them.

Step 2: Describe Your Products and Services

At the core of every business is a product, a service, or both. A detailed description of your offerings is a key element of your business plan. Within your plan, you can strategize about how you’ll produce your products or offer your services, and deliver them to your customers.

Successful products and services are those that provide a solution to some kind of problem faced by your target audience. Explaining how your offerings solve an important problem – and how you do this differently or better than your competition – should go in your plan too. If available, you can also include information about considerations such as price and production costs in this section of your business plan.

What’s more, in order for your company to continue expanding, you’ll likely need to come up with new products and services over time. Noting down your ideas for future offerings can help give you direction, and show potential investors or partners your company’s potential.

Step 3: Identify Your Target Audience

Without customers or clients, your business won’t generate any revenue. Therefore, it will be difficult to get off the ground if you haven’t done any research into the people who might want to pay for the products or services your new company offers.

The process of audience research can also help you come up with ideas for new products. By determining what problems your target audience faces, you can work on finding solutions, and then developing products or services to provide them.

The first step will be to put together a comprehensive marketing persona as part of your business plan. In order to effectively market your products or services, you’ll need to pinpoint your audience so that you can implement targeted strategies.

Step 4: Map Out Your Marketing Plan

Spreading the word about your business and what it has to offer is vital to the growth of your business. Your marketing plan will lay out how you intend to do this. A lot of research is necessary to make the most of this part of your business plan.

There are many different marketing strategies you might want to implement, to get the word out about your company. Email newsletters , social media campaigns, and content marketing are all smart techniques that web professionals can use to reach more leads.

However, part of your marketing plan will also need to include information about which channels are most popular among your target audience. Researching demographics and your competitors’ marketing strategies can help you get started. You’ll also need a marketing budget, a portfolio of your best work, and a brand strategy . It’s a lot to put together, but doing the work upfront will save you time and help you avoid mistakes later on.

Step 5: Determine Your Operational Needs and Organizational Structure

There are two key things your business needs to keep running that we haven’t touched on yet – equipment and people. Whether you’re a developer, a designer, or another type of web professional, there are probably some programs or other tools you use to make your job easier. You’ll want to note those requirements in your plan, along with how much each tool costs and what it’s needed for.

In addition, your plan should account for any employees you’ll need to hire. This might include other developers, a marketing specialist, or an accountant (just to name a few examples). Any skills needed to keep your company afloat that you don’t have yourself will have to be provided by someone else.

Even if you have a wide range of skills, you probably can’t do everything on your own. Knowing when to hire out and delegate tasks will be vital if you want to avoid burnout. If you’re not ready to bring on employees right away, listing some potential roles in your plan will still be helpful in the future. You can one of these plugins to create your own business job board on your company website so you can quickly (and cheaply) post jobs and hire top-talent.

Additionally, you’ll need to outline the organization of your business. Specifically, you should make its hierarchy clear, and provide guidelines for how employees, contractors, and the like will interact and work with one another, in order to provide quality products or services.

Step 6: Consider Any Legal Requirements

It’s not a bad idea to hire a business lawyer to provide some guidance when you’re first starting out. They can advise you on how to structure your company, and what will be required of you legally as a business owner.

This includes considerations such as paying taxes, and what will happen if your business fails. These are crucial financial concerns, and you don’t want to make mistakes in this area. So consider your lawyer fees to be an investment in your future financial security.

Plus, there are several documents you may want to create at this point and get legal consultation on. License agreements and client contracts are key to bringing in revenue for web professionals. Making sure yours are airtight now can prevent many problems later on.

Step 7: Figure Out Your Finances

Finally, you’ll need to put together a financial plan. Saving this for the end of your business plan can be helpful. That way, you’ll have already gathered plenty of details on your business’ expenses, including production costs, marketing expenses, employee wages, and legal fees.

Moving forward, you’ll need a strong system in place for closely managing your business’ finances. Additionally, you’ll want to determine when you’ll get paid, and how you’ll pay your employees, taxes, and any other key expenses (e.g., office space, utilities, and rent).

Finally, you’ll have to account for any upfront investments you’ll need to make in order to get your business started, whether that’s loans or money from investors. Bringing in an accountant to help you with this part is probably wise, and can be the start of a relationship that will serve you well over the lifespan of your business.

While writing your business plan may not be the most exciting aspect of starting your own business, it’s definitely a necessary step. In the long run, you’ll appreciate the time you put into creating this plan in the early days of your company.

Following these seven steps will help you put together a comprehensive business plan:

• Outline your business’ goals.
• Describe your products and services.
• Identify your target audience.
• Map out your marketing plan.
• Determine your operational needs and organizational structure.
• Consider any legal requirements.
• Figure out your finances.

Do you have any questions about creating a business plan? Let us know in the comments section below!

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By John Hughes

John is a blogging addict and WordPress fanatic

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You’re welcome I am glad it helped so much 🙂

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Exemples de business plan : 7 Modèles gratuits à télécharger

par Loïc Frissard | 8, Nov, 2023 | Conseils et astuces , Entrepreneuriat

Une idée de business vous trotte dans la tête et vous souhaitez tout faire pour la concrétiser ? Vous vous sentez prêt à construire votre entreprise mais vous ne savez pas par où commencer ? Pour débuter cette grande aventure qu’est l’entrepreneuriat, la création d’un business plan est essentielle afin de lancer son activité.

Ce document est primordial pour trouver de futurs investisseurs et obtenir un financement. Toutefois, la rédaction d’un business plan peut s’avérer fastidieuse et intimidante. Cependant, il existe bon nombre de modèles gratuits et disponibles en ligne qui faciliteront votre démarche.

Dans cet article nous aborderons sept exemples de business plan prêts à l’emploi et téléchargeables gratuitement. Ne doutez plus et commencez le projet de votre vie !

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Independant.io, le coin des entrepreneurs, 1. la présentation de votre projet :, 2. l’étude de marché et de positionnement :, 3. les partenaires et les fournisseurs de votre entreprise :, 4. la stratégie commerciale :, 5. la structure organisationnelle :, 6. le contexte de création et tendances du marché :, 7. les obligations réglementaires et la nature de l’activité :, 8. le plan financier :, 9. le statut juridique :, 7 exemples gratuits de business plan.

Ces modèles gratuits offrent tous une approche différente et il ne tient maintenant qu’à vous de choisir le business plan qui vous conviendra le mieux et que vous saurez utiliser à bon escient afin de concrétiser votre projet professionnel.

BPI France est un organisme public français de financement et de développement des entreprises, qui vise à encourager l’innovation. Que vous soyez entrepreneur, créateur d’entreprise ou encore une startup, vous y trouverez de précieuses ressources comprenant notamment un business plan téléchargeable.

Ici, le réseau des Caisses d’Épargne à l’initiative du réseau BPCE ( Banque Populaire et Caisse d’Épargne ) propose un programme à destination des startups et des jeunes entreprises innovantes en France. Le but est de soutenir ces jeunes entreprises à profiter d’opportunités et de les accompagner en fournissant expertise et ressources, avec en prime la possibilité de créer un business plan gratuitement.

Une plateforme d’assurance professionnelle qui vous propose plusieurs modèles de business plan gratuits ainsi que de précieux conseils sur leur fonctionnement. Et des conseils, lorsqu’on entreprend, on en a bien évidemment besoin … Vous y trouverez, entre autres, un business plan pour un e-commerce ou même pour une boulangerie.

Ce site Internet à pour objectif de fournir différentes informations à destination des travailleurs indépendants, des freelances ou encore des entrepreneurs, et ce en toute transparence. Vous y trouverez des business plans, chacun d’eux étant spécifiquement créés pour un secteur d’activité particulier.

Hubspot est à l’origine une entreprise de logiciels marketing (CRM, outil de gestion de vente, de services etc…). Cette société propose énormément de ressources différentes pour permettre aux entreprises d’analyser leur activité, d’améliorer leur productivité ou encore pour les aider à faire progresser les relations avec leurs clients. De plus, Hubspot propose un modèle de business plan entièrement modifiable et gratuit en téléchargement, pour aider diverses entreprises à structurer et élaborer leur stratégie. Le modèle convient à tout type de création d’entreprise.

Un site web proposant des informations et des conseils aux entrepreneurs, dirigeants de PME ou aux créateurs d’entreprise. La plateforme aborde des sujets problématiques tels que la fiscalité et les formalités administratives auxquelles les entreprises peuvent faire face. Vous y trouverez un modèle de business plan téléchargeable et gratuit, entièrement modifiable en ligne ou après téléchargement.

Retrouvez ici un site web dédié à la création d’entreprise en France. Toutes les précieuses informations portant sur l’entrepreneuriat y sont répertoriées. Un business plan gratuit y est à votre disposition ainsi que des conseils précis, pour apprendre à structurer sa future activité et en comprendre les subtilités.

Les étapes pour créer un business plan

Cette partie fondamentale, est celle sur laquelle s’arrêtent la majorité des investisseurs et banquiers : vous ne devez donc pas la négliger !

Votre executive summary, doit donner envie à votre lecteur de lire le business plan entièrement, il doit mettre en avant les principaux éléments de votre plan.

Vous devez alors présenter en détail votre entreprise, votre équipe, vos objectifs, vos valeurs, ce qui fait qu’elle est unique. Vous devrez être capable d’anticiper les questions qui pourraient vous être posées et de montrer que vous maitrisez tous les enjeux qui s’offrent à vous.

C’est lors de cette étape qu’est l’étude de marché, que vous devrez être capable de montrer que votre entreprise à un réel potentiel de croissance et qu’elle est apte à faire face à la concurrence.

Vous allez être amené à donner des informations précises sur la taille du marché, la concurrence, les besoins de la clientèle … vous devez tout anticiper.

N’hésitez pas à accompagner votre explication de graphiques, de présentations powerpoint, de donner des exemples concrets et rationnels.

Votre entreprise est unique ? Alors prouvez-le ! Décrivez quels avantages vous avez par rapport à vos concurrents, de quelle manière prévoyez-vous de mettre en place ce qui vous différencie des autres … détaillez quelle est la stratégie que vous souhaitez mettre en place afin d’atteindre vos objectifs …

Vous pouvez apporter une maquette prévisionnelle qui permettra de visualiser concrètement votre stratégie.

Vous devrez ici donner du poids à votre projet en citant les partenaires qui vous suivent et vous soutiennent. Il vous est donc demandé de citer les types d’accompagnements, de donner des noms.

Un expert-comptable vous conseille dans la création de votre projet ? Un investisseur privé ou public ? Mentionnez-les et indiquez clairement ce qu’ils vous apportent.

Indiquez quels fournisseurs travailleront avec et pour vous et de quelle manière ils peuvent répondre à vos ambitions.

Vous allez ici définir et décrire votre modèle économique. Cette partie du business plan est très importante car elle va indiquer comment votre entreprise va se positionner pour gagner de l’argent et évoluer.

• Indiquez le montant de votre apport personnel.
• De quel financement avez-vous besoin pour démarrer sereinement votre activité ?
• Décrivez vos objectifs de chiffre d’affaire à 1 an, 3 ans, 5 ans … et comment vous comptez les atteindre.
• Détaillez votre politique de prix, les réductions et offres que vous envisagez de mettre en place.
• Il vous faudra également présenter votre stratégie de communication.

Votre équipe et les membres fondateurs de votre entreprise font partie inhérente de votre réussite : présentez-les et montrez qu’ils sont une force pour la réussite de vos projets.

N’oubliez pas de montrer qui vous êtes, de parler de vos expériences acquises précédemment, d’appuyer sur vos points forts et vos aptitudes. Vous devez inspirer confiance et ne pas douter de vous ni de vous équipe. Après tout, qui souhaiterait investir dans une société dans laquelle le fondateur n’a pas l’air sûr de lui ni des autres ?

Lors de cette étape, vous devez montrer à votre investisseur potentiel pour quelle raison le secteur d’activité que vous visez est pertinent. Il doit immédiatement comprendre ce qui fait qu’il y a une réelle opportunité et possibilité de réussite dans le marché que vous visez.

Vous allez être amené à expliquer quels sont les indicateurs favorables à l’investissement que vous souhaitez et dont vous avez besoin, et ce d’après votre étude de marché précédente.

N’oubliez pas de mentionner les grands enjeux et défis auxquels va devoir répondre votre entreprise afin de montrer que vous avez pensé à tout et que vous êtes capable de vous projeter.

Grâce à cette présentation du marché, votre potentiel investisseur possède les éléments de contexte nécessaires pour comprendre votre marché cible. Désormais, il vous faudra, grâce à votre étude de marché, citer les chiffres et données qui viendront confirmer les tendances du marché et appuyer vos propos.

Ce point de votre business plan permet de lister les obligations et les règles à suivre imposées par le secteur d’activité que vous visez ainsi que les indicateurs à surveiller (charges, investissements, points particuliers).

Chaque secteur d’activité impose des règles. Qu’elles soient fiscales, légales, réglementaires ou même géographiques, vous ne devez en oublier aucune et toutes les maîtriser.

• Quelles démarches fiscales devez-vous effectuer ?
• Quelles obligations sont imposées par la législation de votre secteur d’activité ?
• Quelles sont les démarches fixées par la mairie de votre commune ?
• Quel diplôme, certificat, licence devez-vous acquérir pour exercer ?

A ce moment de votre business plan, précisez les points forts et faiblesses de votre activité, et n’oubliez surtout pas d’y apporter des solutions concrètes et précises.

Anticiper toutes les prévisions financières et de gestion,sera gage de fiabilité de votre business plan.

Souvent redoutée, cette étape de votre business plan est le moment idéal pour prouver la solidité financière de votre projet. Il vous sera alors demandé précision et anticipation, comme si ce budget était actuel et réel :

• Il vous faudra présenter des projections financières grâce par exemple à un tableau (excel ou autre), préciser le chiffre d’affaire et les charges liées à votre activité.
• Proposez également un bilan financier prévisionnel en incluant vos capitaux propres et des provisions pour tous les risques et charges prévus.
• N’oubliez pas d’inclure un plan de trésorerie sous forme de tableau afin d’analyser les encaissements et décaissements sur une année.
• Comparez toutes les données chiffrées afin de mettre en valeur votre solde de trésorerie grâce à un plan de financement qui reprend tous les besoins et ressources financières de votre projet d’activité.

Pour terminer la réalisation de votre business plan, pensez à indiquer dans quel cadre juridique se positionne votre entreprise. Ce point indiquera à votre potentiel investisseur quels sont les aspects légaux de votre activité.

• Vous devrez renseigner le régime fiscal de votre entreprise : micro-entreprise, régime réel, déclaration contrôlée. C’est votre chiffre d’affaire et la nature de votre activité qui déterminera à quel régime fiscal vous appartenez.
• Enfin, il vous faudra déterminer les statuts de votre entreprise : entreprise individuelle, eirl, sarl et eurl, sas et sasu, sa et snc.

Vous l’aurez compris, la réalisation d’un business plan demande rigueur, organisation, anticipation et motivation. Vous devez savoir ce que vous souhaitez pour votre entreprise, connaître sur le bout des doigts le milieu dans lequel vous désirez évoluer. La rédaction de votre business plan se prépare minutieusement et s’anticipe au fur et à mesure qu’avance votre projet. Il vous faudra suivre les étapes que nous vous avons énoncé afin de ne pas vous perdre et de mener à bien votre projet.

Passionné par le web et l’entrepreneuriat, j’ai fondé Digitiz en 2016. Mon objectif est de vous transmettre mon expérience et de pouvoir vous faire gagner du temps dans le choix de vos outils.

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Créer son business plan

Au préalable de tout projet e-commerce, il est indispensable de faire votre business plan. C'est lui qui permet de vérifier la faisabilité du projet, et d'en estimer les coûts et les revenus. Alors pour être sûr de ne pas faire d'erreur que vous pourriez regretter, lisez nos articles sur le sujet.

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Commençons par lever une ambiguïté sémantique. Le terme de « business plan » désigne souvent un document d’une vingtaine de pages destiné à présenter une vision globale de votre projet : marché, équipe, produits, plan marketing, comptes de résultat prévisionnel, etc. Mais, dans l’univers startup, …

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Notre modèle de prévisionnel financier pour accompagner votre business plan marketplace

par [email protected] | Boîte à outils

Définir un business plan fait partie des inconditionnels dans un projet marketplace. Ce document permet à la fois de structurer son projet, de réaliser des projections sur plusieurs années, de valider la viabilité d’un business model et de convaincre ses investisseurs, partenaires ou sa direction de l’intérêt du projet. Quelles sont les particularités d’un business plan marketplace ? Comment le créer ? Voici un guide complet pour vous aiguiller ! Pour les plus pressé.e.s, retrouvez notre modèle Excel de prévisions financières téléchargeable en fin d’article.

Dans cet article, vous verrez :

• L’importance du business plan pour lancer un projet marketplace
• Comment s’articule la partie financière d’un business plan marketplace

Quelques conseils pour établir les calculs de votre business plan marketplace

Notre modèle de prévisionnel financier pour accompagner votre business plan, l’importance du business plan pour lancer un projet marketplace.

Le business plan est un document visant à convaincre un décideur, un partenaire ou un investisseur de l’intérêt d’un projet. Son principal objectif est de démontrer l’attractivité et le potentiel du projet . Un tel document permet de structurer une vision sur le long terme et de s’assurer de la viabilité économique du projet.

Traditionnellement, un business plan répond aux questions suivantes :

• Qui sommes-nous ?
• Que vendons-nous ?
• Quelles sont les étapes clés ?
• A quel besoin notre projet répond-il ?
• À quelle concurrence faisons-nous face ?
• Quels sont les besoins financiers ?

Le business plan donne une vision globale du projet et comporte également des prévisions financières pour les premières années d’activité. Tout l’enjeu est de démontrer la viabilité de la marketplace, prévisions de chiffre d’affaires à l’appui . Pour faire valoir la rentabilité de son projet, il ne faut pas hésiter à présenter sa stratégie sur le long terme .

Vos dépenses évolueront au cours des premières années, et même s’il n’est pas évident de tout anticiper, prévoyez des fourchettes basses et hautes pour anticiper tous les scénarios pouvant survenir. Gestion vendeurs, recrutement, stocks, solution retenue pour la plateforme… Le business plan présente l’occasion de faire le point sur les différents investissements nécessaires au lancement de votre marketplace .

La définition du business plan intervient en début de projet pour permettre d’en étudier tous les détails. La formule d’Emile de Girardin « Gouverner, c’est prévoir ; et ne rien prévoir, c’est courir à sa perte » ne saurait mieux décrire l’importance de passer en revue l’ensemble des scénarios possibles . Plus le business plan sera complet, plus il aura de chances de convaincre vos partenaires et investisseurs.

Enfin, réaliser des projections financières vous permettra d’affiner la viabilité de votre business model : est-ce que les taux de commission sont au bon niveau, est-ce qu’ils suffisent à assurer la rentabilité de votre projet sur le long terme, devez-vous chercher d’autres sources de revenus comme un abonnement ou des services rendus aux vendeurs… autant de questions que vous pourrez valider grâce à ces calculs.

Comment s’articule la partie financière d’un business plan dédié à la marketplace ?

Le trafic, les revenus, les charges . Ce triptyque est à la base de chaque plan de projet digital. Le modèle marketplace présente cependant des particularités qui impactent chacun de ces pans.

Le trafic, au coeur du business plan de votre marketplace

Alors que pour un commerce physique la question de l’emplacement est stratégique, pour un projet web, c’est bien le trafic qui est le nerf de la guerre. À partir de vos connaissances et de différentes études de marché, vous devez évaluer le potentiel de votre marché , en tablant sur un trafic attendu. Sur combien de visites mensuelles misez-vous ? Par quelles sources de trafic ? Quel taux de conversion prévoyez-vous ? Comment allez-vous assurer votre référencement naturel ? Sont autant de questions à se poser.

Le risque à cette étape est de surévaluer le trafic attendu en se basant sur des données fantaisistes. La rigueur est le maître mot. Emailing, SEO, posts sur les réseaux sociaux, SEA, retargeting… Payantes ou gratuites, les sources de trafic sont nombreuses . Listez celles qui sont pertinentes pour votre marketplace et appuyez-vous sur des outils fiables pour mesurer l’audience de chacune.

En fonction des dépenses en communication prévues pour les premiers mois, vous pouvez tabler sur un volume de trafic naturel initial. Selon les différents investissements marketing (création de contenus, relations presse, stratégie de backlinks…) un taux de croissance organique peut ensuite être appliqué à ce volume de trafic initial . Bien entendu, si vous prévoyez des actions d’acquisition de trafic payantes, il faudra également les modéliser.

Estimer ses revenus précisément

Au préalable, il convient de lister les différentes sources de chiffre d’affaires : commissions, revenus publicitaires, services aux vendeurs…

Combien de commandes allez-vous enregistrer chaque mois ? Quel sera le montant du panier moyen ? Pour quel volume d’affaires ?

Pour calculer le volume d’affaires de la marketplace , vous devrez multiplier le nombre de clients convertis par le revenu moyen par client. Une fois le montant total des transactions réalisées sur la plateforme connu, il ne vous reste plus qu’à le multiplier par le taux de commission prélevé en moyenne par transaction. Vous obtenez ainsi votre chiffre d’affaires prévisionnel .

À noter que si vous appliquez un niveau de commission différent selon la catégorie de produits vendus, vous devrez réitérer l’opération pour chaque catégorie.

Avoir une vision exhaustive sur les charges et différents coûts

Frais de personnel, dépenses techniques, accompagnement et conseil pour les questions de design et de technologie, coût de la licence si vous partez sur du SaaS, frais d’hébergement et de serveurs, PSP, dépenses marketing pour faire connaître la marketplace et générer du trafic… Bien que lancer une marketplace coûte moins cher qu’ouvrir un commerce physique, il existe des coûts de fonctionnement intrinsèques qu’il convient de ne pas oublier dans son business plan .

Pour réaliser des transactions sur votre marketplace, vous aurez par exemple besoin de recourir à un prestataire de services de paiement (PSP) . Cet acteur aura notamment un impact sur le pourcentage de votre commission.

Comme pour vos clients, vos vendeurs nécessitent d’être recrutés, accompagnés, fidélisés. Pour cela, envisagez vous des ressources dédiées ? Combien ? Prévoyez-vous un budget marketing consacré à leur recrutement au lancement de la marketplace ? Clé du succès de votre marketplace, les vendeurs représente un investissement à anticiper.

  Téléchargez le modèle de prévisions financières pour votre business model marketplace

Bien que la tâche puisse paraître fastidieuse, elle permet de tracer une feuille de route salvatrice pour un démarrage de marketplace réussi. Tâchez donc d’être exhaustif dans la rédaction de votre business plan, en vous renseignant sur l’ensemble des points . Ne faites pas l’impasse sur l’étude de votre marché : comparez les données de vos concurrents et les moyennes du marché.

De l’importance de bien se faire accompagner

Parce qu’il est rare d’être à la fois un spécialiste de son marché, un juriste, un expert du web et un entrepreneur. Sur ce type de projet, la double compétence métier/digital est nécessaire . En consultant des spécialistes du métier et des spécialistes du digital, vous pourrez affiner vos scénarios et vos hypothèses de chiffres.

N’hésitez pas à vous faire aider sur les points que vous ne maitrisez pas. Afin d’accompagner les porteurs de projets sur l’ensemble des thématiques marketplace, chez Wizaplace nous avons créé une offre de Professional Services .

Élaborer son business model

Élément crucial du business plan, le business model détermine comment la marketplace pourra engendrer des gains. Il est nécessaire de définir une stratégie en amont pour dégager des bénéfices. Système d’abonnement, partenariats digitaux, listing fees, lead fees, services premium visant à payer pour une meilleure visibilité… Le modèle de la commission est loin d’être la seule option de monétisation d’une marketplace .

Donner du sens à vos chiffres

Votre business plan va être revu par différents acteurs, aux profils variés. Vous n’aurez peut être pas l’occasion de vous présenter et d’introduire votre projet, ils auront ainsi besoin d’informations complémentaires aux prévisions financières. En dehors des chiffres, pensez à détailler le contexte, présenter les acteurs impliqués, lister les perspectives d’évolution. Donner un maximum d’informations sur le business envisagé permettra de mieux appuyer les données chiffrées.

Nous savons que concevoir un business plan digne de ce nom peut freiner de prime abord. Pour vous accompagner dans cette démarche, notre équipe a mis au point un modèle de prévisionnel financier, à télécharger gratuitement.

Qu’est-ce que ce modèle ?

Une feuille Excel. C’est le format le plus souvent adopté pour construire un business plan. Ce document permet une modélisation adaptée au modèle marketplace , dont les spécificités diffèrent du e-commerce traditionnel.

Comment fonctionne-t-il ?

En saisissant vos données projets, vous pourrez obtenir une projection sur plusieurs années des résultats financiers sous forme de tableaux et de graphiques.

Comment fonctionnent les calculs ?

Date de lancement, données de trafic et commandes, nombre de vendeurs, taux de commissions, charges… Renseignez les chiffres correspondant à vos prévisions et vos projections seront calculées automatiquement, dans le détail .

Disposer d’un business plan solide est la clé de réussite du lancement d’une marketplace. Parce qu’il balaye tous les aspects du projet, ce document vous permettra de réfléchir à toutes les modalités possibles, afin de prendre les décisions les plus appropriées. Effectuer ce travail vous permettra également de monter en compétences, tout en sécurisant les potentiels investisseurs.

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Réussir le business plan d'une agence web

Nos experts ont réalisé un un pack complet pour une agence web , modifiable.

Ces dernières années, la digitalisation connaît une évolution croissante. Et avec elle, le marché de l'agence web connaît un essor progressif. Le secteur affiche aujourd'hui un chiffre d'affaires annuel de 1,5 milliard d'euros en France.

La création d'une agence de développement web donne envie à beaucoup de professionnels. Cependant, avant de se lancer dans une aventure entrepreneuriale, il est nécessaire de mettre sur pied un business plan sérieux et complet.

Cette démarche donne l'opportunité d'établir la stratégie de développement de votre agence web en réfléchissant, par exemple, aux dépenses pour démarrer, au modèle économique, aux dépenses récurrentes, aux données de marché mais aussi aux futurs gains de votre agence de développement web.

En plus de cela, le business plan de votre agence web constitue un outil sérieux dans le contexte d'une demande de financement auprès d'une banque.

Quels éléments font partie du business plan d'une agence web ? Quelles sont les différentes parties ? Comment calculer le chiffre d'affaires de votre agence web ? Quels sont les tableaux comptables à inclure dans un business plan ? Peut-on établir le seuil de rentabilité d'une agence web ?

Cet article répond à ces questions.

Enfin, nous tenons à vous faire savoir que nos experts surveillent, constamment, le marché et recueillent des informations, les analysent et les synthétisent. Afin de bénéficier de ces avantages, téléchargez le pack complet pour créer une agence de développement web (business plan, étude de marché, prévisionnel financier et executive summary).

Que va m'apporter un business plan pour la création d'une agence de développement web ?

La mise en forme d'un business plan pour votre agence donne l'opportunité de : - regrouper les données en rapport avec le marché du développement web - lister les habitudes de consommation en rapport avec le marché du web - analyser les facteurs de réussite d'une agence web - comprendre vos segments de marché ainsi que leurs envies - décider d'une proposition de valeur durable pour ce nouveau projet - regrouper les agences web concurrentes, tout comme leur positionnement - mettre en exergue des avantages compétitifs qui permettront à votre agence web de se différencier - présenter, grâce au Business Model Canvas, le business model de votre agence de développement web - construire une stratégie marketing (en listant les étapes) - identifier les risques et événements qui peuvent porter préjudice à votre nouvelle entreprise - montrer à une institution financière que votre nouvelle entreprise atteindra rapidement son seuil de rentabilité

Les membres de notre équipe ont veillé à rédiger un business plan pour une agence web , qui remplit tous ces objectifs.

Comment structurer le business plan d'une agence web ?

Un business plan présente un lot significatif d'informations, de chiffres et d'études.

Cependant, il est important de bien les regrouper afin d'obtenir un business plan sérieux.

C'est ce que nous avons fait dans notre business plan pour une agence web , qui se divise en 5 parties que nous vous présentons maintenant.

La partie introductive va nous présenter l' “Opportunité de Marché” . Dans cette partie, notre équipe va présenter des chiffres du marché du développement web. Nous tenons à donner des chiffres récents. Ainsi, ils sont mis à jour deux fois par an par nos équipes.

Cette partie permet aussi de synthétiser les nouvelles avancées notables (par exemple le néomorphisme, la recherche vocale, le machine learning, le contenu interactif en 3D, ou encore le Web3).

Pour finir, on évoque les facteurs qui permettent à une agence web de devenir un projet couronné de succès.

La partie qui suit fait référence à la “Présentation de l'Entreprise” . Elle donne l'opportunité d'introduire les grandes lignes de votre agence web (Quelles sont les prestations proposées par l'agence web ? Quelles sont les spécialités ? Où se trouve l'agence web ? Etc.).

Cette partie présente également la proposition de valeur de votre agence web. Finalement, vous y retrouverez la présentation du porteur de projet (la personne en charge de ce projet).

Ensuite, vient la partie qu'on appelle “Étude de Marché” et qui va permettre de lister les segments de clientèle de votre agence de développement web.

On y présente aussi les différents concurrents via une analyse concurrentielle. Cette partie comprend, entre autres, une SWOT, qui est un outil privilégié pour étudier les forces et faiblesses de votre projet, tout en faisant état des opportunités et menaces qui l'entourent.

La partie que nous appelons “Stratégie” va ensuite nous permettre de dresser un solide plan de développement comprenant toutes les initiatives qui permettront à votre agence web de devenir solide et rentable.

On y détaille, notamment, une véritable stratégie marketing qui entraînera un état de rentabilité.

Finalement, notre business plan pour une agence web se conclut par une partie qui se nomme “Finances” , qui donne l'occasion d'exposer une stratégie financière complète de votre agence web.

Comment rédiger l'Executive Summary d'une agence web ?

Afin de réussir la rédaction de l'Executive Summary de votre agence de développement web, il faut suivre certains points.

Premièrement, votre document se doit d'être synthétique. Ne rédigez pas plus de 2 pages. En soi, il vient comme une introduction du business plan de votre agence web.

Également, il doit être percutant, c'est-à-dire qu'il doit présenter les grandes forces de votre projet.

Faites attention de ne pas faire de fautes de syntaxe et indiquez les forces de ce nouveau projet (par exemple : est présente sur différentes plateformes de freelance, collabore avec d'autres professionnels (pour offrir une gamme de services plus large), affiche de nombreux avis de clients satisfaits ou encore présente un portfolio des travaux réalisés sur le site web).

Votre Executive Summary doit suivre une structure précise. Vous pouvez reprendre celle de notre business plan adapté à une agence web , décrite dans la partie précédente.

Comment faire l'étude de marché pour une agence web ?

Une étude de marché pour votre agence web donne la possibilité d'appréhender les critères qui encerclent votre projet d'entreprise, comme les indicateurs de marché, les dynamiques du secteur et les données de l'étude concurrentielle.

Chaque aventure entrepreneuriale devrait, en réalité, débuter par une vraie étude de marché.

Comment procéder ? Il est nécessaire de regrouper un lot d'informations et de données.

Voici les données qu'on retrouve dans la partie intitulée "Étude de Marché" du business plan pour une agence web : - des chiffres et analyses actualisés qui caractérisent le marché du développement web - les dernières avancées qui ont émergé sur le marché du web - les segments de clientèle de votre agence de développement web - l'analyse des agences web concurrentes - les avantages concurrentiels - l'analyse SWOT d'une agence web

Les éléments importants d'un business plan pour une agence web

Comment expliquer le modèle économique d'une agence web .

Le business model d’une agence web est de proposer à ses clients des solutions pour la conception, la création et le développement de sites internet et de profils sociaux. Une agence web accompagne ses clients dans la mise en œuvre d’une stratégie efficace pour qu’ils aient le succès souhaité sur internet.

Elle garantit au client, qu’il soit une entreprise, un commerce ou un professionnel indépendant, un espace en ligne qui utilise les meilleures stratégies et les meilleurs outils pour alimenter son site web en contenu intéressant. L’objectif est de transformer la grande majorité des visiteurs du site en clients.

Une agence web veille à respecter les exigences du client afin de livrer un site internet qui correspond à ses attentes en termes d'image et de design. Les tarifs d’une agence web varient en fonction des prestations réalisées (création de site web, référencement, design graphique, réseaux sociaux, etc.).

Le plus souvent, dans son business plan, on va expliquer le business model de son entreprise en construisant un Business Model Canvas.

Cet outil donne l'occasion de facilement appréhender les caractéristiques essentielles de votre agence web, notamment la politique de distribution, les différents coûts, les différents partenaires, etc.

Notre business plan adapté à une agence web comprend bien un Business Model Canvas (rédigé) pour cette activité.

Comment définir les segments de clientèle d'une agence web ?

Segmenter son marché c'est l'approche qui consiste à séparer tout un ensemble d'individus (et/ou d'entreprises) en plusieurs segments qui partagent des caractéristiques communes.

Dans votre cas, il faut segmenter les profils qui peuvent faire appel à votre agence web pour des prestations informatiques.

Pourquoi segmenter ? Cela permet de structurer la présentation de votre clientèle dans votre business plan. Plus tard, cela vous permettra de toucher votre clientèle avec plus d'efficacité (en catégorisant les différentes offres et messages de votre agence web selon les groupes, par exemple).

Des segments de marché possibles pour votre agence web sont les professionnels libéraux, les petites et moyennes entreprises ou encore les vendeurs qui souhaitent créer une boutique en ligne.

À l'intérieur de notre business plan conçu pour une agence web , vous retrouverez une étude des segments de marché complétée pour votre agence de développement web.

Comment bâtir l'analyse concurrentielle d'une agence web ?

Vous ne serez pas seul sur le marché du développement web. Il y a aussi les agences web concurrentes qui vous feront face.

Votre business plan devra présenter une étude poussée de ces agences web. Il conviendra de lister les caractéristiques observables, tout comme leurs atouts et aussi leurs inconvénients.

Listez spécifiquement leurs lacunes (par exemple : une mauvaise communication avec les clients, une tarification peu transparente, l'absence de prestations 100% en ligne, le non-respect des délais convenus ou encore des services de mauvaise qualité).

Pourquoi se concentrer sur ces points ? Car ces éléments génèrent probablement des crispations chez la clientèle de ces agences web. Tirez profit de ces sentiments et construisez des avantages concurrentiels pour votre agence de développement web.

Un avantage compétitif signifie tout ce qui viendra aider votre agence web à battre ses concurrents sur le marché.

Voici quelques exemples d'avantages compétitifs qu'on peut développer pour une agence web : - pratique une tarification claire et justifiée - dispose d'un site web professionnel présentant les prestations proposées - respecte les délais de réalisation convenus avec les clients - délivre des devis gratuits et personnalisés sur le site web - communique de manière active et pertinente avec les clients (pour mieux comprendre leurs besoins et leurs attentes) - propose des prestations 100% en ligne - etc.

Téléchargez notre business plan pour une agence web pour obtenir une étude de la concurrence rédigée ainsi que la liste des avantages concurrentiels rédigée pour votre agence de développement web.

Comment bâtir la SWOT d'une agence web ?

La SWOT du business plan est un outil qui est d'une aide précieuse pour regrouper les forces comme les faiblesses d'une entreprise, à l'instar de votre agence web.

Par ailleurs, la SWOT aide à synthétiser les opportunités ainsi que les menaces potentielles.

Une SWOT bien rédigée pour votre agence web doit être synthétique et pertinente. C'est un exercice compliqué pour les entrepreneurs débutants qui rédigent souvent des matrices SWOT sans structure, peu convaincantes et difficilement compréhensibles.

Pourtant, tout comme le Business Model Canvas, elle a la vertu d'être une représentation de synthèse présentant un nombre conséquent d'informations majeures en rapport avec votre agence de développement web en un rapide coup d'œil.

Pour avoir une matrice SWOT complète, rédigée et modifiable, téléchargez notre business plan adapté à une agence web .

Comment construire la stratégie marketing d'une agence web ?

À l'intérieur de votre business plan de votre agence web, il faudra exposer une stratégie stratégique afin de garantir le développement de votre projet.

La stratégie marketing regroupe l'ensemble des actions planifiées pour qu'un nombre croissant de clients soient susceptibles de faire appel à votre agence web pour des prestations informatiques.

Par exemple, il y aura la mise en place d'un site internet et blog pour votre agence web. Le but est d'abord de créer une vitrine de présentation de vos prestations. Et pour attirer vos potentiels clients sur votre site, il faut publier des contenus de qualité dans votre blog.

Outre les informations concernant votre agence web, il est recommandé de partager des articles de blog liés à la création et à la maintenance d'un site web.

Il faut aussi mettre en place des initiatives pour optimiser la qualité de son référencement (c'est le SEO) et, en particulier, sur des mots-clés bien choisis pour que votre agence web soit bien positionnée parmi les divers résultats de Google et des autres moteurs de recherche.

Votre agence web doit aussi avoir une présence active sur les différents réseaux sociaux comme Facebook et LinkedIn. LinkedIn est un réseau particulièrement pour votre entreprise d'agence de création de sites web.

Sur votre profil ou page LinkedIn, faites un titre résumant votre activité professionnelle. D'abord, ce détail est le premier que vos clients verront après votre nom. Aussi, il représente votre compétence principale à travers des mots-clés. Lorsque des utilisateurs recherchent des services comme les vôtres, ils seront susceptibles de tomber sur votre profil.

Il y a également le résumé professionnel, qui liste tout ce qui vous démarque des concurrents. Pensez à y mettre toutes les prestations de créations de site web que vous proposez.

Il y a aussi les plateformes de mise en relation comme Codeur.com, Upwork ou encore Fiverr qu'il faut exploiter si vous êtes auto-entrepreneur.

L'ensemble des actions marketing pour votre agence de développement web ne se fait pas uniquement sur internet. Il y a aussi des initiatives qui concernent le monde "physique".

Vous pouvez notamment faire produire des supports publicitaires afin de promouvoir votre agence web.

Enfin, il vous est possible de mettre en place différents partenariats avec des entreprises (notamment celles qui s'adressent à la même audience) qui vous assisteront pour organiser des actions de communication.

Il existe un certain nombre d'initiatives et de ressources marketing qui pourront faire partie de la stratégie de croissance de votre agence web. Vous les découvrirez dans le modèle de business plan pour une agence web .

Les finances du business plan d'une agence web

Un business plan complet comprendra une analyse financière complète.

Il faudra, par exemple, projeter des estimations de chiffre d'affaires généré par votre agence web.

Évidemment, il est nécessaire que de telles estimations soient cohérentes. Notre modèle financier pour une agence web intègre un système avec plusieurs vérifications qui permet d'avoir des prévisions correctes. À l'intérieur de ce document, les tarifs des prestations informatiques de son agence web sont, entre autres, modifiables.

Également, il faut mettre en place un budget de démarrage propre à votre agence web. Cette partie du business plan regroupe les dépenses et investissements initiaux ainsi que le chiffrage.

L'étude des ratios de rentabilité constitue également une dimension importante du business plan de votre agence de développement web. Cela permet de prévoir le montant total qu'il faut générer pour être rentable. Cette démarche donne également quelques informations utiles quant aux futurs bénéfices que vous pouvez espérer grâce à votre agence web.

Il faudra aussi analyser les charges courantes de votre agence web.

À titre d'exemple, il y a le budget alloué au matériel informatique, les commissions tirées par les plateformes qui vous mettent en contact avec des clients, les abonnements aux logiciels que vous utilisez pour réaliser vos prestations ou encore le budget alloué à la sous-traitance de certaines prestations (si vous sous-traitez).

Enfin, la qualité financière de votre projet peut aussi être examinée grâce au tableau des soldes intermédiaires de gestion, au détail du calcul du BFR ainsi que les graphiques utiles.

Bien entendu, tous ces éléments d'ordre financier se trouvent dans notre prévisionnel financier adapté à une agence web .

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Bernard Marr

Bernard Marr is a world-renowned futurist, influencer and thought leader in the fields of business and technology, with a passion for using technology for the good of humanity. He is a best-selling author of over 20 books, writes a regular column for Forbes and advises and coaches many of the world’s best-known organisations. He has a combined following of 4 million people across his social media channels and newsletters and was ranked by LinkedIn as one of the top 5 business influencers in the world.

Bernard’s latest books are ‘Future Skills’, ‘The Future Internet’, ‘Business Trends in Practice’ and ‘ Generative AI in Practice ’.

Bernard Marr ist ein weltbekannter Futurist, Influencer und Vordenker in den Bereichen Wirtschaft und Technologie mit einer Leidenschaft für den Einsatz von Technologie zum Wohle der Menschheit. Er ist Bestsellerautor von 20 Büchern, schreibt eine regelmäßige Kolumne für Forbes und berät und coacht viele der weltweit bekanntesten Organisationen. Er hat über 2 Millionen Social-Media-Follower, 1 Million Newsletter-Abonnenten und wurde von LinkedIn als einer der Top-5-Business-Influencer der Welt und von Xing als Top Mind 2021 ausgezeichnet.

Bernards neueste Bücher sind ‘Künstliche Intelligenz im Unternehmen: Innovative Anwendungen in 50 Erfolgreichen Unternehmen’

The 10 Best Platform Business Model Examples

18 March 2022

Online platforms where customers can safely and easily connect with each other and with providers have seen enormous growth in the past few years.

In fact, six of the ten most valuable companies in the world today are platform businesses: Apple, Alphabet, Amazon, Facebook, Tencent, and Alibaba.

In this article, we’ll explore what makes platform businesses so powerful and explore some of the biggest and most successful platform-based companies in the world today.

What Are Platform Businesses?

Platform businesses focus on facilitating interactions across a large number of participants or users. These interactions could be:

• Short-term transactions like connecting buyers and sellers
• Long-term collaborations to achieve shared outcomes

A platform business typically doesn't create or own inventory as a traditional business does. The platform itself – including proprietary user data or software – is the asset.

Used in this context, the term “platform” simply means an interface where separate groups of people come together to exchange some kind of value that benefits both groups. The platform typically creates large networks of users that other users can tap into – whether that’s a driver looking to find people who need a ride (Uber), someone wanting to connect with friends or other community members (Facebook) or a business looking for contractors to outsource work to (Upwork).

Even if your current company isn't a platform business, this is a trend worth paying attention to. There may be opportunities for you to introduce a new business built on a value-adding platform or to pivot to a platform model. So, let’s look at ten of my favorite examples of successful platform businesses today.

10 Best Examples of Platform Businesses

• Amazon: This giant marketplace brings together groups of merchants and consumers.
• TikTok: The TikTok platform allows creators and advertisers to connect with a massive user base.
• Apple: Apple enables interaction between consumers and software developers via its App Store.
• Fiverr: Freelancers and contract workers connect with businesses and individuals that are hiring on the Fiverr platform.
• Instacart: With the Instacart app, users can select their favorite grocery store, choose their items, and then an Instacart worker will purchase the selections and deliver them in as little as one hour.
• GitHub: GitHub – which was acquired by Microsoft in 2018 for $7.5 billion – is a collaboration platform for software developers who want to manage their coding projects in one place, share projects with each other, and track changes as multiple people work on the code.
• JustPark: JustPark has reinvented parking by connecting drivers who need somewhere to park with people who have a spare driveway or parking space.
• Zipcar: People in cities or on college campuses can get access to a car only when they need one by borrowing a vehicle through Zipcar.
• uTest: uTest lets you crowdsource usability testing for websites, games, apps, and services. Crowdsourcing is obtaining information or input into a particular task or project by enlisting the help of a large number of people online.
• WAX Marketplace: Gamers can buy and sell virtual accessories like NFTs (non-fungible tokens), gaming skins, and weapons in the blockchain trading platform WAX Marketplace.

The Future of Platform Businesses

The platform business model is incredibly powerful and lucrative. Long-term, these types of businesses will continue to dominate the market.

Even if your business is a traditional, linear business, it’s worth considering how the platform could expand or improve your current business model. For more on future trends, sign up for my newsletter , and check out my book ‘ Tech Trends in Practice ’ and ‘ Business Trends in Practice .'

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The pulse of any organization lies not just in its products or services but in its people.[...]

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Bernard Marr is a world-renowned futurist, influencer and thought leader in the fields of business and technology, with a passion for using technology for the good of humanity.

He is a best-selling author of over 20 books, writes a regular column for Forbes and advises and coaches many of the world’s best-known organisations.

He has a combined following of 4 million people across his social media channels and newsletters and was ranked by LinkedIn as one of the top 5 business influencers in the world.

Bernard’s latest book is ‘ Generative AI in Practice ’.

Social Media

Comment réaliser le business plan de son activité web ?

Publié le 12/06/2023 | 0 commentaires

Vous êtes un freelance entrepreneur sur le point de lancer votre activité web ? Vous allez lancer votre site WordPress et souhaitez générer des revenus importants ? Réaliser un business plan solide est une des étapes essentielles pour réussir votre projet. Dans cette fiche pratique, nous vous guiderons pas à pas dans la création de votre business plan pour votre activité web.

L’executive summary

• Description de l’activité et du marché
• Stratégie marketing et plan d’action

Prévisionnel financier

Plan de développement et de croissance, gestion des risques, conclusion et demande de financement, identifier votre proposition de valeur unique, étudier votre marché cible, analyser votre positionnement concurrentiel, définir votre stratégie de marketing en ligne.

• Calculer la Lifetime Value (LTV) et la comparer au Coût d’Acquisition Client (CAC)
• Évaluer le Retour sur Investissement (ROI) d’une campagne marketing

Établir un budget réaliste

Prévoir vos revenus et établir des objectifs financiers, assurer un suivi financier régulier, créer son business plan : en conclusion….

Ceci est un article invité proposé par Gaëtan BAUDRY , Fondateur de My Business Plan .

Les différentes parties essentielles d’un business plan pour un freelance lançant son activité sur le web

Tout d’abord, il est essentiel de rappeler les différentes parties d’un business plan.

L’executive summary est la première partie de votre business plan et sert à donner une vision globale de votre activité web.

Il présente brièvement :

• votre proposition de valeur unique,
• votre marché cible,
• vos objectifs financiers
• et les principales stratégies que vous allez mettre en place pour atteindre vos objectifs.

Il sera lu en premier et sert à donner envie de lire votre business plan .

Rédigez votre résumé exécutif de manière concise et accrocheuse, en mettant en avant les points forts de votre activité et en captant l’attention des lecteurs dès le début.

Description de l’activité et du marché

Dans cette partie, décrivez de manière synthétique votre activité web et son fonctionnement :

• Expliquez votre offre de produits ou services,
• votre proposition de valeur unique
• et les avantages que vous apportez à votre marché cible.

Analysez également le marché dans lequel vous évoluez, en identifiant les tendances, la concurrence et les opportunités de croissance .

Soyez précis et spécifique dans la description de votre activité et utilisez des données pertinentes pour étayer vos analyses de marché. Lisez nos conseils spécifiques dans la partie suivante.

Stratégie marketing et plan d’action

Cette section est dédiée à votre stratégie marketing et aux actions concrètes que vous allez mettre en place pour promouvoir votre activité web :

• Décrivez vos canaux de marketing en ligne,
• vos techniques de référencement,
• votre plan de contenu
• et vos stratégies de publicité.

Présentez également votre plan d’action pour attirer et fidéliser vos clients.

Développez une stratégie marketing claire et cohérente , en mettant l’accent sur les canaux les plus pertinents pour votre marché cible . Identifiez les indicateurs clés de performance ( KPI ) que vous utiliserez pour mesurer l’efficacité de votre stratégie .

L’analyse financière est cruciale pour évaluer la viabilité financière de votre activité web . Présentez vos projections financières, y compris vos prévisions de revenus, de dépenses et de bénéfices.

Analysez également le besoin en fonds de roulement et les flux de trésorerie prévus. Utilisez des indicateurs tels que le LTV (Lifetime Value), le CAC (Coût d’Acquisition Client) et le ROI (Retour sur Investissement) pour évaluer la rentabilité de votre activité.

Soyez réaliste dans vos projections financières et utilisez des données précises pour étayer vos analyses. Tenez compte des risques potentiels et identifiez des mesures d’atténuation appropriées .

Dans cette partie, présentez la structure de votre organisation, les rôles et les responsabilités de chaque membre de votre équipe, ainsi que votre plan de gestion. Expliquez comment vous allez organiser votre activité, déléguer les tâches et assurer une gestion efficace.

Mettez en avant les compétences clés de votre équipe et démontrez votre capacité à gérer votre activité web de manière efficace. N’oubliez pas de souligner votre propre expertise et votre engagement en tant que freelance entrepreneur.

Dans cette partie, détaillez votre plan de développement et de croissance à court et à long terme .

Identifiez :

• les opportunités de croissance,
• les partenariats potentiels,
• les évolutions de votre offre de produits ou services
• les stratégies de pénétration de nouveaux marchés.

Montrez comment vous allez capitaliser sur votre activité web existante pour stimuler votre expansion.

Soyez ambitieux dans votre plan de développement, mais assurez-vous qu’il reste réaliste et réalisable.

Dans cette section, identifiez les principaux risques auxquels votre activité web est exposée et proposez des mesures pour les atténuer.

Analysez les risques liés :

• à la concurrence,
• à la technologie,
• à la réglementation,
• aux ressources humaines et financières.

Montrez votre capacité à anticiper et à gérer ces risques de manière proactive.

Soyez complet dans votre analyse des risques potentiels et proposez des stratégies d’atténuation solides. Mettez en avant votre volonté de rester agile et adaptable face aux changements du marché.

Dans cette dernière partie, récapitulez les points clés de votre business plan et expliquez pourquoi vous êtes prêt à réussir dans votre activité web en tant que freelance entrepreneur.

Si vous recherchez un financement externe, précisez le montant que vous souhaitez lever, les utilisations prévues des fonds et les avantages pour les investisseurs potentiels.

Terminez votre business plan sur une note positive et confiante , en mettant en évidence votre détermination et votre vision à long terme. Invitez les lecteurs à vous contacter pour discuter des opportunités de collaboration ou de financement.

Comment bien définir votre offre et votre marché cible ?

Pour réussir votre projet web, il est important de définir une proposition de valeur unique (ce que l’on appelle une USP : unique selling proposition ) qui vous démarquera de la concurrence.

Vous devez déterminer ce qui rend votre offre spéciale et attractive pour votre marché cible.

Par exemple, si vous êtes un freelance développeur web , votre proposition de valeur pourra être de fournir des solutions personnalisées et évolutives pour les petites entreprises.

En France, selon une étude récente, 78% des PME recherchent des développeurs web capables de s’adapter à leurs besoins spécifiques. Votre positionnement doit donc être clair dans votre business plan.

Pour cela, nous vous recommandons de faire un focus group sous forme de réunion avec 7-8 clients potentiels et de vérifier qu’ils comprennent en quoi vous êtes différents des concurrents.

Une analyse approfondie de votre marché cible est indispensable pour comprendre les besoins, les comportements d’achat et la concurrence.

C’est d’ailleurs la première étape lors de la réalisation de votre business plan. Vous devez collecter des données précises sur votre marché pour évaluer :

• sa croissance
• et son potentiel de rentabilité.

Attention à ne pas faire l’erreur de prendre des chiffres trop macroéconomiques.

Par exemple, dire qu’aux États-Unis, le marché du e-commerce a connu une croissance de 44% en 2022, avec un chiffre d’affaires total de 900 milliards de dollars n’est pas une information pertinente dans votre business plan, car le marché est trop vaste. 

Vous devez vraiment faire l’effort de définir votre marché cible, le marché que visera votre site WordPress et votre entreprise.  

À titre d’exemple, si vous lancez un site d’avocat spécialisé sur la rupture conventionnelle, parler du marché du juridique en ligne sera inutile, mais indiquer que 95 000 personnes tape le mot « rupture conventionnelle » dans google chaque mois, avec un pic en Janvier et Septembre donne une idée plus précise de votre marché potentiel.

Une fois que vous avez identifié votre marché cible, vous devez évaluer la concurrence et analyser votre positionnement.

Identifiez vos principaux concurrents et étudiez leurs forces et leurs faiblesses.

Vous pouvez utiliser des outils de veille concurrentielle pour recueillir des informations sur leurs stratégies, leurs produits et leurs tarifs.

Par exemple, si vous lancez une activité de développement de site web, en Europe, le prix moyen pour la conception d’un site web professionnel varie de 1 000 à 5 000 euros.

En comprenant les tarifs pratiqués par vos concurrents, vous pourrez fixer des prix compétitifs tout en maintenant une marge bénéficiaire appropriée. Vous pourrez aussi décider de vous positionner sur un segment plus haut de gamme et donc ne pas être dans cette moyenne de prix, mais de facturer plus cher.

Votre objectif ne sera pas de faire du volume mais de la marge.

Comment élaborer une stratégie marketing efficace

Lorsque vous rédigerez un business plan , la partie stratégie est cruciale. Vous devez indiquer comment vous allez toucher, attirer des clients.

Votre stratégie d’acquisition client doit être précise, chiffrée et argumentée.

Commencez par définir vos objectifs marketing, tels que la génération de leads, l’augmentation du trafic sur votre site web ou l’amélioration de votre visibilité en ligne.

Ensuite, identifiez les canaux de marketing en ligne les plus pertinents pour atteindre votre audience cible.

Par exemple, une étude récente a révélé que 72% des utilisateurs d’Internet en France utilisent les réseaux sociaux, ce qui en fait une plateforme de choix pour promouvoir votre activité web.

Vous devez être capable de définir, en fonction des différents canaux utilisés, votre coût d’acquisition client, c’est-à-dire combien vous devez dépenser en marketing pour acquérir un client.

Supposons que vous dépensiez 5000€ en Google Ads, que le CPC moyen sur le mot-clé « consultant en formation » est de 2€, alors votre coût d’acquisition visiteur sera de 2€ et vous aurez 2 500 visiteurs. Si sur votre site web, le taux de conversion est de 2%, vous aurez alors 50 clients. Votre coût d’acquisition client sera donc de 5000/50 soit 100€.    Vous pouvez aussi utiliser ces méthodes méconnues pour trouver des missions.

Calculer la Lifetime Value (LTV) et la comparer au Coût d’Acquisition Client (CAC)

Pour évaluer la rentabilité de vos actions marketing, il est essentiel de calculer le Lifetime Value (LTV) et le Coût d’Acquisition Client (CAC) .

Le LTV représente la valeur financière totale que vous pouvez attendre d’un client tout au long de sa relation avec votre entreprise. Pour le calculer, vous devez prendre en compte la durée de vie moyenne du client, ses achats récurrents et sa valeur monétaire moyenne par achat.

Par exemple, si la durée de vie moyenne d’un client est de 2 ans, avec un achat mensuel moyen de 50€, la LTV sera de 1 200€ (2 ans x 12 mois x 50€).

La LTV et le CAC sont des indicateurs clés pour évaluer la rentabilité de votre activité web .

Assurez-vous que la LTV soit supérieure au CAC pour garantir une rentabilité durable. Si le CAC est trop élevé, identifiez des moyens de réduire vos coûts d’acquisition ou d’optimiser votre stratégie marketing pour attirer des clients à plus forte valeur ajoutée. Calculer votre valeur temps sera aussi essentiel si vous vendez un service.

Évaluer le Retour sur Investissement (ROI) d’une campagne marketing

Le Retour sur Investissement (ROI) mesure l’efficacité financière d’une campagne marketing spécifique.

Pour calculer le ROI, soustrayez le coût de la campagne des revenus générés par celle-ci, puis divisez le résultat par le coût de la campagne et multipliez par 100 pour obtenir un pourcentage.

Par exemple, si vous avez dépensé 2 000€ pour une campagne marketing et généré 10 000€ de revenus, le ROI sera de 400% [(10 000€ – 2 000€) / 2 000€ x 100].

Le calcul du ROI vous permet d’évaluer si votre investissement dans une campagne marketing est rentable.

Si le ROI est élevé, cela signifie que vous générez plus de revenus que ce que vous avez dépensé. En revanche, un ROI faible peut indiquer que des ajustements sont nécessaires dans votre stratégie marketing. Utilisez le ROI pour mesurer l’efficacité de vos campagnes et prendre des décisions éclairées quant à l’allocation de vos ressources marketing.

Comment évaluer la viabilité financière de votre activité web

Un business plan permet de piloter au mieux la rentabilité, mais aussi la trésorerie de votre projet pour assurer la pérennité de votre activité web.

Commencez par établir un budget détaillé en identifiant vos coûts de démarrage, tels que l’hébergement web, le développement du site, les outils logiciels, etc.

Ensuite, prévoyez vos dépenses récurrentes, comme le marketing, les frais de fonctionnement et les salaires. Il est essentiel de prévoir ces dépenses au démarrage puis mois par mois.

Pour assurer la rentabilité de votre activité web , vous devez prévoir vos sources de revenus et fixer des objectifs financiers réalistes.

Identifiez les différentes sources de revenus possibles, telles que la vente de produits ou de services, la publicité en ligne ou les partenariats. Tout dépend de votre modèle économique.

Établissez des projections financières en prenant en compte vos tarifs, vos volumes de vente et vos coûts associés.

💡 Par exemple, si vous prévoyez de vendre des services de développement web, fixez un objectif de chiffre d’affaires basé sur le nombre de projets que vous souhaitez réaliser et le prix moyen par projet. Si vous lancez un site e-commerce , cela dépendra du nombre de visiteurs de votre site, du taux de conversion et du panier moyen.

Une fois votre activité web lancée, votre business plan ne doit pas être rangé dans un tiroir. Il est essentiel de surveiller de près vos finances et de comparer le prévisionnel avec le réalisé. Utilisez des outils de suivi financier pour enregistrer vos revenus, vos dépenses et vos bénéfices. Analysez régulièrement vos résultats financiers pour identifier les domaines où des ajustements sont nécessaires.

💡 Par exemple, si vous constatez que vos coûts de marketing dépassent votre budget, vous pouvez réévaluer vos stratégies publicitaires et trouver des moyens plus efficaces de promouvoir votre activité web.

La création d’un business plan solide est essentielle pour assurer le succès de votre activité web en tant que freelance entrepreneur.

En suivant les étapes présentées dans cette fiche pratique, vous serez en mesure de définir votre offre, d’élaborer une stratégie marketing efficace, d’évaluer la viabilité financière de votre entreprise et de développer une stratégie de croissance.

Rappelez-vous que la clé du succès réside dans la planification, l’exécution et l’adaptation continue.

Bonne chance dans votre parcours entrepreneurial !

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What is a Website Plan & How to Use it to Successfully Launch Your Site

Written by: Raja Mandal

Since you're reading this, I'm assuming you've decided that creating a website is right for your business. Once that decision has been made, the next step is to nail down all the details involved with launching it.

Do you want to know the best way to launch your site with a bang? It is accomplished through thorough and strategic planning prior to writing or designing your website .

A website plan is a detailed, step-by-step guide that organizes all the steps needed to build your website. The plan includes the keywords you want to rank for, your company's mission and vision, and competitor analysis.

Putting together a website plan can be overwhelming, especially if you’re a newbie. And that’s where a website plan template comes in handy.

Ready to create a website plan and get your stunning website ready? This article has everything you need. Read on to discover what a website plan is, how to use it, and how a website plan template can help you do it better.

Table of Contents

What is a website plan template, why use a website plan template.

• Website Planning Templates to Use

How to Plan Your Website Using the Website Plan Template

How to create a website, how to promote your website, website plan faqs.

• A website plan is a detailed outline or blueprint that covers the website's structure, content, and functionality before its development.
• Creating a website plan template helps improve website project management, establish clear team goals, and facilitate centralized communication during website planning. To create an effective website plan, create website goals, research user personas and ICPs,  use a mood board for visual direction, and create a design brief and site map.
• Map out your user journey, arrange page elements with wireframe, create a content strategy and SEO plan, define your budget, finalize design with UI mockups, and organize sprints or roadmaps.
• Before creating your website, decide on the approach, choose a reliable web host, register your domain name, focus on UI/UX, design your website and publish engaging and SEO-friendly content.
• Take advantage of Visme templates to easily prepare all your website plan documents, including defining goals, creating personas, wireframing and finalizing the plan.

A website plan template is a step-by-step guide to help you create your website. It will help you decide what you need to include on your site and how to organize it. You can use a website plan template to lay out the structure of your site before you start building it.

It includes boards and placeholders to help you organize the goals, deliverables, visual references and content before you start a line of code. There are also checklists for your workflow, so you have everything in one easy-to-access place.

A website plan template will be different depending on what type of site you want to create. For example, if you are building a blog, various elements may not be applicable when you are creating an e-commerce site .

We have already mentioned that using a website plan template is the best tool for your website planning process. Let's take a closer look at why you should use a website plan template.

Best Website Project Management

A central document that all team members can access and contribute to ensures clarity about the project's goals, responsibilities and performance. It's an excellent repository for your site content, so everyone knows what's been created and what needs to be created.

Furthermore, the document can help you keep track of any changes throughout the project management lifecycle and ensure they're all documented.

Creates a Clear Goal & Alignment for Teams

The website plan template gives everyone on your team a clear picture of what success looks like for your site (and, by extension, how they can help achieve that success). If you're working with an outside agency or consultant, this is especially important for them to understand how their work fits into the project's overall strategy.

Centralize Website Planning Communication

Having everything in one place makes it easy to distribute information among your team members—whether in different offices or countries! Using this centralized communication hub lets everyone stay informed about crucial milestones, decisions and deadlines without having to check in with each other every day or week individually.

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3 Website Planning Templates to Use

Here are three website planning templates to help you get started. Each includes a different type of layout, but all three are based on the same concept: Create an outline of what content will go on your site and how it will be organized.

1. Website Planning Worksheet Template

Let's start with this one-pager website planning worksheet template. It's a simple document with multiple sections for business information, website goal, products and services and other information.

Moreover, a convenient section at the bottom allows you to select the web pages you want for your website with simple checkboxes.

This template proves exceptionally beneficial during the initial stages of website planning, especially when creating a website for someone else. It enables you to capture and save their preferences in a user-friendly format that you can easily share with them.

2. Website Project Plan Template

Achieve a professional touch with this beautifully designed template for your website project plan. This document will assist you in efficiently planning, organizing and managing your web development project.

It includes all the essential details about your project, such as the scope of work, deliverables, milestones and other crucial factors required for successful completion.

The workflow and timeline page vividly illustrate the phases, steps to be taken, and the timeline for each stage, providing you and other stakeholders with a comprehensive view of the project.

3. Website Redesign Project Plan

Use this template to plan your website redesign project and ensure it achieves your business goals. The template provides a detailed analysis of your current website and outlines all the necessary steps to meet your objectives.

Customize the Gantt chart in the template to clearly show the workflow and timeline. This will help everyone involved easily understand the project's progress and tasks.

Additionally, the plan includes a financial projection page to estimate the costs for UI/UX, QA, Visuals, and Development. This will give you a clear idea of the budget required for the project.

Now let's talk about how you can use a website plan template to get started with launching your own website. We will also share some useful templates along the way to help with each step of this process.

Define Your Website Goals

Before you start brainstorming and planning, it's crucial to figure out your website goals. What do you want people to do after visiting your site? Do you want them to make a purchase? Or maybe they need to be able to contact your company via phone or email. Or they may need information only available on the web (like a list of all the services you offer).

Whatever those goals are, write them down so everyone on your team is clear about what needs to be done and why. If you are falling short of achieving goals, maybe you need to set them correctly. Use Visme's S.M.A.R.T. goal templates to set goals you always succeed in accomplishing.

Here's a goal-setting worksheet template that you can use to verify that your goals are S.M.A.R.T.

You can also read our comprehensive guide on How to set S.M.A.R.T. goals to learn more about it and check out the 17 Goal-Setting Templates to find the right one for your needs.

Research & Document User Personas

Once you know your website goals, it's time to research and create a user persona . A persona is an imaginary representation of your ideal customer: their demographics, personality traits, goals and pains.

For example, if you're a wedding photographer who wants people to contact them for their services after visiting the site (one of your goals), your persona might look something like this:

• Male or female?
• 22-24 years old?
• In college?
• Has no money to buy good cameras but wants good quality
• pictures for their wedding day?

Here is an example of a user persona template to give you an idea of what it looks like. You can edit and use it to create your own.

Visme offers 50+ persona templates like the one above that you can use to document your customer persona.

User personas help you ensure that your website is designed in a way that makes sense for the users who will be visiting it—so they can accomplish their goals as efficiently as possible.

You can research your persona by talking to people from your target audience and asking them questions about their lifestyles and habits. You can also conduct surveys or use social media to collect information.

Consider watching the video below to learn more about creating personas.

Define Your Brand Competitors

Before you begin designing a website, it's essential to understand your brand and how it differs from that of your competitors. What makes your company unique? What differentiates you from the other businesses in your industry?

This will help you create a design that reflects those differences effectively. You can conduct market research by conducting customer interviews, reviewing sales data and performing competitive analysis on similar websites.

You probably have more than one competitor. You need to know who they are and what makes them different from you. If your competitors have a strong presence on the web, research their websites and social media accounts to learn about their brand positioning and how your business fits in the marketplace.

You can also use tools like Google Trends or SimilarWeb to see which keywords people search for when visiting your competitors' sites.

Here's an infographic template that can help you perform the competitive analysis.

Add a Moodboard for Visual Direction

A mood board is a collection of images, color palettes, textures and other graphics that give you a visual reference for the look and feel of your website. It can help you decide on a color scheme, create an optical flow between different pages and communicate your brand personality to clients.

Collect materials for your mood board by searching for images online or through magazines and newspapers. When collecting materials for your mood board, ensure they're related to the content on your site.

When you have an extensive collection of items to work with, start arranging them on a board or poster. The best way to do this is by using one of Visme's mood board templates to help you perfectly put your graphics and get the mood you want to set with your website.

Use the template below to create your mood board in just a few clicks.

To help you create stunning visuals for your mood board and website, Visme offers an advanced AI image generator . This powerful tool can generate many icons, illustrations, abstracts and paintings, providing endless possibilities for captivating visuals.

With Visme's AI image generator, you can save time and effort by swiftly producing high-quality graphics that align perfectly with your mood board's vision. Whether you need custom icons or unique illustrations, the AI image generator is at your service.

Create a Design Brief

A design brief is a document that outlines the goals, audience and primary focus of your project. It will help you build a cohesive design strategy for your site so that every decision you make is aligned with your objectives.

Include your brand colors , brand fonts , target audience, objectives and other brand guidelines to make sure that your website reflects your brand identity .

You can use the design brief to guide layout, content and visual hierarchy decisions. Addressing these goals upfront will make creating a website that meets them easier.

Choose from Visme's library of creative brief templates and customize them accordingly to create your own. Here's an example of a website design template for you.

Set up your branding kit in Visme to save time and effort on this step. Save your brand elements like logo, brand colors and fonts and the brand design tool will help you apply them to your design in a few clicks.

Watch the video below to watch this magic happen live.

Create a Sitemap

A sitemap is a blueprint of your website, showing all the pages in a hierarchical structure. It shows how they relate and helps you organize your content into logical groupings. Creating a sitemap is an excellent way to identify gaps in your content and ensure you have enough information to fill those gaps before moving forward.

As you create your sitemap, keep in mind that it should be a living document that you can update over time. Include static and dynamic pages in your sitemap so you can plan for both types of content.

Your static pages will likely include things like an About Us page and a Contact Us page; dynamic pages may consist of blog posts or product listings.

Below is an example of an eCommerce sitemap template that you can use. Visme offers more sitemap templates in its library that you can browse through and find a suitable one.

To create a website plan, you'll likely need input from various professionals in your organization. Visme offers collaborative design features to make this process smooth and effective.

When you use Visme, you can access advanced features, such as live editing, commenting, annotating and version control. These powerful tools enable your team to brainstorm, share files and make real-time changes, ensuring a productive and efficient planning process.

Design collaboration becomes a breeze with Visme, making it one of the best tools available. Let's hear from one of our satisfied customers, Jaime Kelm, the Director of Business and Data Strategy at LAFC, as he shares his thoughts on these remarkable features:

“I absolutely recommend Visme due to its dynamic functionality and ability to integrate everchanging media and digital technologies. That combined with a collaborative environment which empowers our team to be more efficient with time has been a huge plus.”

Map Out User Journeys

A user journey map is a visual representation of how users interact with your website. You can use this tool to identify the most critical pages on your site and any points where people get stuck or give up on their search for information.

This can help you define new content that will fill gaps in those areas and keep users engaged throughout their interaction with your brand.

When creating a user journey map, start by identifying critical touchpoints in the customer experience—these are moments when users interact directly with your company or its services.

Use the template below to map your user journey from visiting your website to making a purchase.

Arrange Page Elements With Wireframe

Wireframes are a low-fidelity visual representation of how the pages on your site will look when finished. They're used to help you plan out a page's layout, navigation and content without getting bogged down by design details.

Wireframes are particularly useful in the early stages of website development when you're still working out how the site should be structured and what its content will look like.

There are many tools for creating wireframes, but none is as easy or flexible as Visme's free wireframe software . The tool is designed to make creating wireframes easier and faster than ever before.

The application allows you to place elements on the page, such as text and images, to simulate how your site will look once it's complete.

You can easily choose from different wireframe templates and customize them using drag-and-drop functions. This makes it possible for even novice users to create professional-looking wireframes quickly and painlessly.

Here is an example template of a website wireframe that you can use.

Read our website wireframe guide to learn more about it.

Create a Content Strategy & SEO Plan

A content strategy is a plan for creating and managing the content on your website. It should include an inventory of all the pages you want on your site, how they link together and what kind of content will be included on each page.

A good content strategy helps you organize your content into logical categories that make sense to visitors and allow them to quickly find what they are looking for. It also helps you determine how much content is needed, which can impact your overall project cost.

An SEO plan will tell you how search engines index and rank your site, how much work needs to be done on it before it is ready for prime time, and what steps need to be taken after launching for search engines to continue sending traffic to it at an optimal rate.

Define The Budget

It would help if you also had a clear idea of your budget. It is one thing to dream up all the fantastic things you want to do with your website; it's quite another when you have to figure out how much they cost.

When determining your budget, you can break costs into two categories: fixed and variable. Fixed costs don't change over time (such as hosting fees or monthly payments for content management systems), while variable prices fluctuate depending on how much work needs to be done.

For example, if your project involves writing 10 articles for the website and hiring an SEO expert, then each piece may cost $200 and the SEO expert will cost $2,000.

Lay out your budget using this comprehensive proposal template below. Simply swap text, fonts and other elements and your budget is ready.

Finalize the Design With UI Mockups

Once you've nailed down the budget, it's time to create a design. The best way to do this is by creating U.I. mockups, which are sketches of what your website will look like and how it will function.

This step is crucial because it gives both parties an idea of what they're getting into before moving forward with development; if there are any disagreements or misunderstandings about how things should work, they can be addressed here.

Read this article to learn how to create website mockups and take your website to the next level. Mock up your website design using this intuitive template below.

Organize Sprints or Roadmaps

After you've created your U.I. mockups, it's time to include sprints or roadmaps in your website planner. A sprint is a specific time during which work will be done; for example, a two-week sprint might involve working from Monday through Friday and delivering something by the end of the week.

A roadmap is a more general outline of how things should go over a longer period. For example, if you want to build out 10 different pages by April 1st, you could create a roadmap outlining what needs to happen on each page and when they should be completed.

You can use Visme's free online roadmap maker and the free roadmap templates to create roadmaps for developing your website.

Once you have your website plan ready, it's time to start building it. In this section, we'll go through the steps you need to follow to create your website.

1. Decide on the Development Approach

When creating a website, you have three main approaches to choose from: Static, Dynamic and Content management systems (CMS).

• Static websites: Static websites are composed of fixed HTML, CSS, and JavaScript files. They are simple, easy to host and suitable for basic informational sites without frequent content updates.
• Dynamic/database-driven websites: These websites use server-side languages like PHP, Python or Node.js to generate content dynamically from databases. They allow for interactive features and personalized content.
• Content management systems: CMS platforms like WordPress, Joomla or Drupal provide pre-built frameworks to manage website content, allowing you to create, edit and organize content easily without extensive technical knowledge.

Select the development approach that best suits your website's needs, budget and level of coding expertise.

2. Choose a Reliable Web Host

The next step is to choose a reliable web host . A good web host will provide you with all the necessary features, such as security and data backup, free domain name registration, 24/7 customer support and more. Not to mention, a credible web host always provides domain protection services to help you hide your personal details from hackers and public knowledge

You can choose from various web hosting services, including shared hosting, VPS hosting and dedicated server hosting. Each has its own set of benefits and drawbacks. For example, shared hosting is the most affordable option but doesn’t offer much control over your site’s performance.

3. Register a Memorable Domain Name

A domain name is an address you give to your site, like example.com or visme.co. It helps users find your site and get in touch with you. In addition to being memorable and easy to pronounce, a good domain name should also be short and easy to type.

Also, always try to get a .com domain name. It’s the most recognizable and trusted domain extension on the internet.

4. Focus on UI/UX Design

UI/UX design is the process of designing a website’s interface and user experience. It includes everything from your site's layout and color scheme to the placement of buttons and other interactive elements.

Pay attention to the placement of brand elements such as the logo, high-quality visuals and color contrast, ensuring a positive user experience.

5. Design Your Website

Designing your website is the most important step in launching a new website. The design should be simple, easy to navigate and visually appealing. It should also follow Google’s guidelines for mobile-friendly websites.

Start with a basic website design, and then make changes as necessary. If you lack the time or skills to design the website yourself, consider hiring a professional web designer to do it for you. Their expertise will ensure a polished and user-friendly website that meets your goals.

6. Publish Engaging Content

Your website should be full of engaging, relevant content that will help visitors find what they’re looking for and keep them coming back for more. The content should be easy to read and understand, written in a conversational tone that appeals to visitors.

Use Visme's AI writer to create helpful content that answers your customer’s questions and helps them solve their problems. Just explain the tool what you are looking for and it will generate the content for you in seconds.

Additionally, you can improve the visual content on your website using our AI image edit tools . These tools allow you to sharpen images, remove unwanted elements and perform other enhancements for a polished look.

Now that your website is online, you need to make sure that it’s easy for people to find. The more traffic your website gets, the more likely it is that customers will come knocking on your door.

Here are five effective strategies to promote your website:

Search Engine Optimization (SEO)

Optimize your website for search engines by using relevant keywords, creating high-quality content, and improving website structure and navigation. This helps your site rank higher in search engine results, driving organic traffic.

Social Media Marketing

Leverage popular social media platforms such as Facebook, Twitter, Instagram, and LinkedIn to promote your website's content, products, or services. Engage with your audience, share valuable content, and use eye-catching visuals to attract followers.

Use Visme's social media graphic templates such as Facebook posts , Twitter posts , LinkedIn posts and many others to create engaging social media content.

Content Marketing

Produce valuable, informative, and engaging content through blog posts, articles, videos, infographics, and more. Share this content on your website and across various online platforms to establish your authority in your niche and attract more visitors.

Here's a comprehensive guide to content marketing strategy that you can read and use the template below to create your own.

Email Marketing

Build an email list and use email marketing campaigns to keep your audience informed about new content, products, promotions or updates. Personalize your emails and provide value to encourage user engagement.

Ensure that you emails are well-written and visually appealing to keep readers interested and boost open rate.

Design captivating emails using Visme's professional email headers and email templates that your audience can't resist. Here's an email header and email template that you can customize right away:

Email Header:

The most important part of your email marketing strategy is to capture leads. This is where you will generate new subscribers interested in what you offer and want to be updated with news, promotions and updates.

With Visme's no-code forms , you can create engaging forms that look beautiful and offer an interactive experience for your audience. These forms have been shown to boost conversion rates significantly, with improvements of up to 207% .

Influencer Marketing and Partnerships

Collaborate with influencers or other websites in your industry to reach a broader audience. Influencers can promote your website or products to their followers, leading to increased visibility and potential traffic.

Here are some tips to find influencers and other websites in your industry:

• Ask your customers, clients and partners for suggestions.
• Use Google’s Keyword Planner to find relevant blogs in your industry.
• Search Facebook groups related to your business niche and look for influencers that way.

Monetization Methods

Monetization is one of the best ways to promote your website and generate revenue.

Explore different ways to monetize your website, such as display advertising, affiliate marketing, sponsored content, selling products or services or offering premium memberships. Select methods that align well with your website's niche and target audience.

Use Google AdSense or other similar networks to display relevant ads your audience will be interested in seeing.

Here, we've compiled a list of frequently asked questions to provide you with quick and concise answers. Discover more about the fundamental components of a website and find solutions to common inquiries.

Q1. What Are the 5 Basic Parts of a Website?

A. The five basic parts of a website are:

• Homepage: The main landing page that introduces the website's purpose and provides an overview of its content.
• Navigation: The menu or links that allow users to move between different pages and sections of the website.
• Content Pages: These are the informational pages that contain the website's primary content, such as articles, products, services, or multimedia.
• Contact Page: A dedicated page that enables visitors to get in touch with the website owner or administrators.
• Footer: The bottom section of each page typically includes important links, copyright information, and other relevant details.

Q2. What Is the Most Important Page on a Website?

A. The homepage is often considered the most important page on a website. It is the first page users see and acts as the gateway to the rest of the website, making a strong first impression crucial. The homepage should provide a clear introduction to the website and its purpose, as well as easy navigation to other important pages.

Q3. How to Launch a Website Successfully?

A. Launching your own website successfully requires a well-planned strategy and execution. Here’s how to launch a website successfully:

• Define website goals and objectives: Determine the purpose of the website, what it should accomplish and how to measure success.
• Develop a website launch plan: Create a comprehensive outline that details the website's structure, content and functionality before starting the development process.
• Build a responsive website: Develop a mobile-friendly, responsive website with fast loading speed and user-friendly navigation to ensure a good user experience.
• Optimize for SEO: Conduct keyword research, optimize the website for search engines, and create relevant content and meta descriptions to increase online visibility.
• Conduct user testing: Test the website with focus groups, friends and family to ensure it meets the user’s needs and expectations.
• Set up website analytics and tracking: Install tracking and analytic tools like Google Analytics to gather insights into website performance and user behavior after launch.
• Develop a website launch strategy: Promote the website on social media platforms, email marketing campaigns, and other advertising channels to reach the target audience.
• Post-launch monitoring: Continuously monitor website traffic, performance, and user feedback after the launch to optimize the website as needed.

Q4. What Should Be Included in a Website Plan?

A. Website planning is a crucial step in ensuring a successful online presence. Pre-website planning involves a comprehensive approach to defining the website's goals, target audience and overall structure. Here are essential elements that should be included in a website plan:

• Objectives: Clearly outline the purpose of the website and its specific goals. Determine if it's for business, informational, e-commerce or other purposes.
• Target Audience : Understand the intended users, their needs, preferences and behaviors to tailor the website accordingly.
• Content Strategy: Plan the type of content to be included, such as text, images and videos, and how it aligns with the objectives and audience.
• Site Architecture: Organize the website's structure, including the hierarchy of pages, navigation and user flow.
• Design and Branding: Decide on the visual elements, colors, fonts and overall design to ensure consistency and brand representation.
• Technology and Platform: Choose the appropriate web development platform, hosting provider and other technologies based on the website's requirements.
• SEO Strategy: Consider search engine optimization (SEO) to enhance visibility and rank in search results.
• Budget and Timeline: Allocate resources and set a realistic timeline for the development and launch of the website.

Create Stunning Content & Plan Your Website with Visme

If you're looking to create your own website, you will need to create a lot of visual content that attracts and engages your target audience. Visme can be the ultimate solution for all your website creation needs, from planning to creating content.

With this easy-to-use tool, you can create plans and beautiful visual content within minutes that will help you attract more customers or grow your audience—and it doesn't really matter whether you have any graphic design experience.

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About the Author

Raja Antony Mandal is a Content Writer at Visme. He can quickly adapt to different writing styles, possess strong research skills, and know SEO fundamentals. Raja wants to share valuable information with his audience by telling captivating stories in his articles. He wants to travel and party a lot on the weekends, but his guitar, drum set, and volleyball court don’t let him.

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10 sites pour créer son business plan en ligne en 2024

Vous avez trouvé l’idée et êtes prêt à vous lancer dans la création ou la reprise d’entreprise ? Vous devez alors réaliser un business plan (en ligne ou non). Démarche cruciale, le business plan révèle la maturité et la viabilité de votre projet, et vous guide dans vos premiers mois (voire années) d’exercice.

Découvrez ici une liste des meilleurs sites pour créer son business plan en ligne, ainsi que nos conseils pour bien appréhender l’exercice.

Les meilleurs sites pour réaliser son business plan en ligne

Créer votre business plan grâce à des outils en ligne est une solution plus économique et tout à fait accessible, à condition d’avoir du temps à y consacrer. Nous avons sélectionné 10 outils de création de business plan en ligne :

Créer Mon Business Plan

The business plan shop, startmystory, cci business builder, bpi france création, propulse by ca, my business plan, previ’start.

Voici ce que propose ces différents outils.

Créer-mon-business-plan.fr  est le premier site de business plan en ligne que vous avons sélectionné.

Il propose 2 outils pour vous accompagner dans la création de votre business plan

• Une offre gratuite qui vous aide à rédiger vous-même votre business plan
• Une offre premium à 80€ avec modèle tout prêt

On apprécie l’option qui permet de générer un business plan en ligne sans frais, même si elle est plutôt recommandée pour ceux un peu familiers avec l’exercice. Pour les autres, l’offre premium permet de gagner pas mal de temps, en choisissant l’un des 84 modèles disponibles. Photographe, Traiteur, Courtier…il y en a pour tous les goûts !

De nombreuses ressources sont aussi disponibles sur le site pour vous aider à bien cerner votre projet, tant sur le business plan que sur d’autres aspects (financement, choix des statuts juridiques…).

The Business Plan Shop s’adresse, comme indiqué sur sa page d’accueil, aux entrepreneurs, experts-comptables et consultants qui souhaitent créer un business plan en ligne, pour eux ou pour leurs clients.

Pour les plus novices ou pour gagner du temps, une vingtaine de modèles sont disponibles directement.

Une fois le dossier terminé et mis en forme, vous pouvez le télécharger et intégrer notamment les analyses financières dans un fichier Excel, ce qui peut être intéressant pour une étude plus approfondie. On rappelle que la création du business plan se fait en ligne, ici encore il n’y a rien à télécharger.

Un essai gratuit de 7 jours est disponible, ce qui vous permettra de tester le logiciel (sans rentrer votre CB). Vous pouvez ensuite choisir entre une formule mensuelle à 25€ par mois ou une formule annuelle à 13,75€/ mois (165€ payables en une fois).

À vous de voir pendant combien de temps vous avez besoin du logiciel, selon votre utilisation : peut-être un mois pour vous, ou bien plus si vous êtes expert-comptable et que vous réalisez de nombreux business plans pour vos clients.

StartMyStory est un logiciel de business plan en ligne dont l’inscription (avec un compte Facebook ou LinkedIn) donne accès à trois tarifs sans abonnement, sous forme de 3 packs :

• Essai à 9€ par mois
• Créateur à 19€ par mois
• Entrepreneur à 29€ par mois

La version Essai est plutôt succincte, mais suffira pour un micro-entrepreneur comme indiqué. Les autres versions s’adressent aux projets plus complexes, et la version Entrepreneur permet même d’accéder à un tableau de pilotage de son activité.

Concernant l’outil de business plan en ligne : les tableaux financiers sont créés automatiquement en fonction des prévisions de recettes et de dépenses saisies. Les indicateurs se mettent à jour en temps réel en fonction des variations que vous apportez : postes comptables, taux de cotisations, … Toutes les entrées sont personnalisables. Vous avez donc la possibilité de modifier les données et comprendre instantanément l’impact financier sur votre projet.

Une fois le business plan finalisé, il est téléchargeable en PDF, sauf dans la formule Essai (ce qu’on regrette un peu).

Derrière ce nom barbare se cache (entre autres) le générateur de business plan en ligne de la CCI

L’application web CCI Business Builder de la CCI permet d’avoir accès à l’ensemble des démarches à effectuer lors de la création/reprise d’une entreprise.

Tout est regroupé sous un seul outil : étude de marché, montage du plan financier et du business plan, formalités de création et aides à la création d’entreprise .

Le grand avantage du service proposé par la CCI est que vous bénéficiez d’un accompagnement personnalisé par un conseiller CCI en ligne. À chaque étape, vous pouvez poser des questions, échanger par messages, le conseiller suit l’avancement et valide les étapes du projet progressivement. Vous avez aussi accès au réseau non-négligeable de partenaires financiers et d’experts de la CCI. Bien plus qu’un logiciel de business plan en ligne, le CCI Business Builder est très complet et entièrement gratuit.

Avec le Pass Entrepreneur , Bpifrance Création propose un outil ergonomique et intuitif pour créer son business plan en ligne.

Le dossier se construit autour de 6 parties : l’idée, le créateur, l’étude de marché, l’activité, la stratégie et le financement. Les tableaux financiers sont automatiquement réalisés. Vous pouvez créer plusieurs business plans afin de comparer les hypothèses et les partager avec plusieurs collaborateurs.

L’organisme met aussi à disposition de nombreux documents pour vous informer sur la création/reprise/transmission d’entreprise. Vous aurez aussi accès à un répertoire de partenaires locaux susceptibles de vous accompagner dans votre projet (organismes publiques ou partenaires privés).

Propulse by CA , le compte bancaire professionnel en ligne soutenu par le Crédit Agricole, met à disposition de tous (pas seulement leurs clients !) un outil pour créer son business plan en ligne.

Leur formulaire en ligne vous guide pas à pas. A partir du modèle fourni pour chaque type d’activité, vous complétez les informations demandées et l’outil se charge de construire votre dossier. Des exemples et des aides vous permettent de comprendre et renseigner correctement les données. À la clé ? Un business plan complet et professionnel incluant un prévisionnel de trésorerie, un compte de résultat et un bilan dont les résultats sont calculés automatiquement.

L’outil de Propulse by CA va plus loin en donnant toutes les explications relatives aux données de votre business plan pour que vous puissiez bien les comprendre et les expliquer à vos partenaires.

My Business Plan propose un logiciel à télécharger pour créer votre business plan en ligne, en autonomie et sous Excel.

Destiné aussi bien aux créateurs qu’aux entrepreneurs déjà installés, le dossier est complet et reprend toutes les parties d’un business plan classique : de la présentation du projet au plan de financement en passant par la politique commerciale, l’étude économique et les comptes prévisionnels. Tous les calculs sont réalisés automatiquement en fonction des données que vous renseignez. Les ratios et présentations graphiques sont aussi intégrées de manière automatique.

Le tarif du logiciel est de 80€ HT, pour un projet. Si vous avez besoin de réaliser différents business plan (pour d’autres projets), vous pouvez contacter l’équipe pour obtenir un devis.

Fisy est développé par Crealys, un incubateur d’entreprises innovantes. C’est Rémi Berthier, expert des start-ups et de l’entrepreunariat, qui partage ici gratuitement un modèle de business plan sur Excel.

Cet outil se concentre sur les prévisions financières de votre projet. Ainsi, il permet de générer automatiquement :

• les plans de financement ;
• le plan de trésorerie
• le compte de résultats ;
• le bilan prévisionnel.

Pour cela, il vous suffit de renseigner les informations demandées et le logiciel se charge du reste. Vous pouvez choisir entre trois solutions :

• Fisy Starter pour les besoins simples et basiques de business plan ;
• Fisy Essentiel pour apporter une dimension stratégique à votre business plan ;
• Fisy Innovation pour les projets innovants à forte dimension R&D.

Le logiciel de business plan Previ’Start est un outil en ligne et accessible par tous pour créer votre business plan.

Quelques modèles par secteur d’activité sont proposés pour vous inspirer. Mais la création du dossier repose essentiellement sur les informations que vous aurez renseignées. Le logiciel prend en comptes les données de votre secteur pour une analyse poussée des résultats. Les calculs se font automatiquement pour limiter le risque d’erreur. Grâce à l’assistant numérique, les éventuelles anomalies sont identifiées et on vous explique comment corriger.

Previ’Start propose trois formules :

• Previ’Start : 29€ pour 3 mois et un business plan ;
• Previ’Plus : 149€ pour un an et 5 business plans ;
• Previ’Max : 219€ pour un an et 25 business plans.

Bonne nouvelle : vous pouvez tester l’outil gratuitement avant de vous engager.

Avec Enloop , vous pouvez créer un business plan rapidement et facilement. Ce logiciel en ligne fonctionne très simplement : vous renseignez les informations relatives à votre entreprise et il se charge du reste !

De la génération des textes de présentation aux calculs des prévisions financières, tout est créé et organisé en quelques clics. L’avantage est que toutes les données sont aussi mises à jour automatiquement (les chiffres citées dans les parties rédactionnelles par exemple). Un essai gratuit de 7 jours vous permet de créer votre (ou trois) business plan. Vous pouvez aussi opter pour une formule payante pour bénéficier des fonctionnalités avancées.

Sa principale limite est que le logiciel et votre business plan sont en anglais.

L’importance du business plan

Qu’est-ce qu’un business plan .

Aussi appelé plan d’affaires, le business plan est tout simplement un dossier qui va vous permettre de structurer votre projet, de mettre vos idées au clair, noir sur blanc sur une feuille vierge. C’est aussi un document nécessaire pour obtenir un crédit professionnel .

Il expose de manière claire et précise les différents aspects de votre projet : commercial, juridique, financier, …. Il doit comporter deux parties essentielles :

• Présentation du projet
• Analyse financière.

En le réalisant relativement tôt dans votre démarche entrepreneuriale, vous serez en mesure d’ajuster au fur et à mesure les différents éléments qui le composent avec un but en tête : obtenir un business model viable et cohérent. Vous l’aurez compris, le business plan vous sert tout d’abord à vous-même.

Le business plan est en plus un réel outil de pilotage de votre activité. Vous pouvez modifier les chiffres prévisionnels, tester différentes hypothèses, analyser les écarts (puis les comparer au réel plus tard).

Avec l’appui d’un pitch deck , il servira aussi à présenter votre projet à des partenaires potentiels, mais aussi à obtenir des financements auprès des banques. Idem, si vous faites appel à des investisseurs, un business plan solide les rassurera non seulement sur l’équilibre financier de votre projet mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices. Enfin, d’autres partenaires comme des fournisseurs ou des clients peuvent demander un business plan afin d’évaluer le volume de chiffre d’affaires.

Faire appel à un professionnel ou créer soi-même son business plan en ligne ?

Maintenant que vous avez compris les enjeux d’un business plan, vous avez concrètement deux options.

• Faire appel à un professionnel
• Vous lancer utiliser l’un des logiciels pour générer vous-même votre business plan en ligne.

Selon le budget que vous êtes en mesure d’allouer, il est souvent intéressant de demander l’aide d’un prestataire spécialisé (un expert-comptable par exemple). Deux avantages : le gain de temps et une garantie d’obtenir un résultat professionnel. Revers de la médaille, il faudra souvent compter plusieurs centaines d’euros, le montant variant selon le niveau d’exhaustivité de votre business plan.

En créant votre business plan en ligne, vous réalisez clairement des économies non négligeables, mais vous serez souvent seul. C’est pour cela que nous avons sélectionné des outils de business plan en ligne qui proposent des modèles et/ou un accompagnement. L’autre avantage est que vous comprendrez les mécanismes financiers propres à votre activité. Un atout pour la gestion de votre business par la suite ! Vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan , mais il faudra le remplir vous-même sans accompagnement.

Enfin, et quelle que soit l’option choisie, n’oubliez pas de faire relire votre business plan par plusieurs personnes. Il doit être clair et compris par tous. Un business plan bien présenté, bien rédigé et sans faute sera toujours plus crédible.

Comment créer un business plan gratuitement ?

Vous pouvez vous lancer seul en vous inspirant de modèles trouvés sur internet puis en utilisant Excel. Alternativement, il existe de nombreux outils et logiciels de création de business plan en ligne et gratuits, comme certains de notre sélection.

À quoi sert un business plan ?

Un business plan est un dossier reprenant des informations financières de votre entreprise. Il présente aussi le projet et les perspectives de développement. Il sert à présenter votre projet à des partenaires tels que des banques ou des financeurs, fournisseurs, clients, etc.

Quand faire un business plan ?

Il est commun de faire un business plan lors de la phase de création de votre entreprise puisqu’il vous sert à obtenir des financements. Mais un business plan peut être créé tout au long de la vie d’une entreprise, pour faire un état des lieux de sa situation financière, demander de nouveaux financements, etc.

Guillaume est le cofondateur d'independant.io. Diplômé d'HEC en marketing digital, il a passé 7 ans chez Google en tant qu'analyste dans les équipes dédiées aux clients du secteur de la finance.

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Freelance Web and Mobile Developer

Joachim, a graduate of ESCP Business School and Sciences Po Lille, previously served as an investor at Caisse des dépôts, focusing on the digital economy, before transitioning into entrepreneurship consulting and mentoring for startups.

With nearly 25 years of experience, he develops websites and mobile applications on a freelance basis. You can explore his work on platforms like CodePen and GitHub , or dive deeper into his portfolio to see a comprehensive showcase of his expertise.

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